國土所推進數字化管理經驗交流材料

xx省xx市xx棉花原種場是個版圖面積只有18 平方公里的小農場，但因緊鄰市區，在土地利用規劃修編時，xx有8平方公里納入城市規劃管理。在土地管理日常工作中土地動態巡查尤為突出。

為了管好這18平方公里的土地，xx所摸索出一套“三、四、五”的數字管理辦法。並且取得了一定的成效，為市政發展打下良好的基礎，為城市規劃管理做好保駕護航工作。

xx所為了強化國土動態巡查網，他們在原來5個村級動態巡查網的基礎上“分解編織”出15個村小組級土地動態巡查網絡。形成了“農場——村——村小組”三級聯防機制。層層簽訂土地動態巡查責任書，發放聘書，以“保增長、保紅線”為着力點，嚴格落實基本農田保護制度。同時由農場納入年度考核一票否決制，將各個巡查點的村小組組長確定為動態巡查第一責任人。凡在轄區內瞞報或者遲報、由羣眾舉報等違法違規用地行為，造成重大影響的，責任人就地免職。

在徵地工作中堅持“四到場”。即定點放線到場；破土動工到場；基礎驗收到場；竣工驗收到場。在土地徵用過程中做到事前審查到位；事中監管到位；事後服務到位。充分發揮土地協管員的作用，從而使監控範圍觸及到轄區內每個角落，使管理不留死角，服務不留後遺症。把土地管理的日常工作做的有條不紊，既方便了羣眾又提高了單位的形象。

在日常工作中，xx所結合政風行風評議和創先爭優活動，積極熱情地服務於民，由以前的羣眾跑腿，改為“羣眾動嘴，我們跑腿”的新的服務理念。現在只要一個電話，國土所的工作人員就會按照預約的時間準時到現場辦公。他們又改進工作方法，制定出“五公開”的辦事制度。第一辦事制度公開上牆；第二用地計劃公開指標；第三審批結果公開公示；第四收費項目公開標準；第五違法用地公開曝光。通過一系列的公開，增加了辦事的透明度，讓羣眾明明白白來辦事，高高興興來辦事，也從根源上杜絕了腐敗的產生。

通過一系列的改革措施，xx國土所的工作在這小小的18平方公里上開展的紅紅火火有聲有色。