綜合治理實施方案

行風是運輸行業打造品牌、贏得市場、持續發展的重要衡量標誌。一個良好的行業風氣，就能取得客户的信任和讚譽，一個講誠信的優質服務，就能在激烈是市場競爭中站穩腳跟，一個不斷創新的服務模式，就能實現可持續發展的好勢頭。根據目前職工隊伍中出現的行風行紀問題，特別是盜賣油料問題，給單位造成的嚴重損害和重大影響，以及公司《XX年油料綜合治理活動實施方案》的要求，分公司黨總支和分公司決定，在全體員工中，以法制宣傳教育、法紀約束、油料專項管理、效能監察、服務提升，為主要內容的行風綜合治理整頓。具體實施辦法如下：

一、治理整頓目標

1、實現一個管控目標。單位、單車油料消耗的收入比與去年同期相比，下降1-3%。

2、建立一套綜合管理模式。一是建立行風行紀法律約束模式；二是建立行風行紀稽查模式；三是建立油料專項管理模式；四是建立油料管理效能監察模式。

3、形成一個長效激勵機制。在嚴格考核的基礎上，對油料管理和使用人員給以獎勵。

4、服務質量大提升。通過治理整頓，無任何行風行紀問題發生，無任何影響油品運輸形象的事件發生。

二、治理整頓對象

經營組、生產組、油料核發員、加油員、車隊路道回收、每一台車油料消耗和服務質量。

三、治理整頓的辦法和步驟

本次治理整頓工作分三個階段進行：

第一階段：為準備試行階段。

1、治理整頓實施辦法。分公司按照公司的要求，結合本單位的實際，制定出行風治理整頓實施辦法。

2、核實單車各運行線路油耗。將採取分公司自核、其它分公司互核、上級部門監督核的方法，核准各拉油區塊、站點，不同車型、車況的車輛運行耗油定額。

3、抓好試點。分公司將在車隊4個班中各選擇一台車作為試點，定期分析各項指標的變化情況，定期跟蹤車輛的運行，定期講評行風行紀的執行情況。

4、抓好正反典型教育。分公司將在嚴肅處理行風行紀違規人員的同時，總結推廣一批行風好、節油措施得力、駕駛技藝高超的先進典型。

第二階段：為正式實施階段。

1、完善“日清月結”油料管理辦法。“日清月結”管理辦法實行一年來收到了比較好的成效，是從源頭上堵塞油料漏洞有效措施，今年重點要在三個環節上加以完善。第一環節是，強制當天路單回收。路單回收是做到“日清”最基礎的環節，從8月份開始，路單回收工作由車隊當班幹部督促執行，當天路單必須當天交到油料核發員那裏，當天路單有沒有簽字的情況，也必須把當天行駛的公里數記清楚，以核發第二天單車執行任務的油料。第二個環節是，油料核發員必須完成“日清”工作。油料核發員必須填寫好單車當天行駛的公里、拉油趟次、實際油耗、增扣油料數“清單”，並及時將“日清”情況準確把給加油員。第三個環節是，加油員必須嚴格按規定加油。加油員一方面必須按照分公司各站點、各線路核定的油料消耗指標加油，一方面必須按“日清”結果增扣單車油料。對以上三個環節的工作，分公司還將制定出油料管理責任追究制度，是那個環節出了問題，就追究那個環節人員的責任。

2、強化行風行紀教育。車隊、機關從8月份開始，在每個月的職工大會上，必須有針對性的進行一次行風行紀法制教育，有一次服務態度、服務質量講評方面的內容，並且作到有記錄可查。

3、加強對重點人員的定期跟蹤和稽查。分公司每個月將選擇2-3台油料超的單車進行跟蹤和稽查，一方面是對油料超標單車的情況進行具體分析，查明原因，一方面配合上級紀委監察和武保部門做好上路稽查工作，對無正當理由，無客觀事實，造成油料超耗的該扣的要扣，該罰的要罰。

4、實行油料管理全員監督。分公司一是每個月將單車的收入、行車公里、油料消耗的情況進行張榜公佈；二是每半年公佈一次“單車三項指標曲線示意圖”；及時公佈管理部門和管理人員對油料管理的過失和失誤。把每一台車的三項指標完成情況，管理部門和管理人員的工作情況，自覺接受全體的監督

5、基礎工作檢查驗收。分公司每季度對油料管理的各項基礎資料進行一次檢查驗收，並在季度幹部會議上進行講評，好的表揚，差的提出批評，並給以經濟處罰。

第三階段：為總結表彰階段。

年底，分公司將對行風行紀綜合治理整頓的工作情況進行總結表彰，對整頓中成績突出的部門和個人，給以精神和物質上的表彰。

五、具體要求

1、提高認識。此項治理整頓工作，是端正行風，塑造油品運輸形象，確保全年經濟責任制目標實現的一項重要工作，各級領導、部門、車隊要引起高度的重視，迅速行動起來，推動治理整頓工作的有效開展。

2、履行職責。治理整頓工作的每個項目牽頭人和責任部門都要確實履行好職責，把每一項工作，每一項任務，每一環節的事務做實做細，能往前趕的工作決不推遲，能辦的事情竟不推諉，以紮實的工作，取得最好的成效。

3、協調溝通。整個治理整頓工作中，免不了單項工作的相互交叉，免不了部門之間的相互協調，免不了日常工作與治理整頓之間的相互矛盾，這就要求大家多協調，多溝通，遇到突出問題及時向有關領導反應。

4、宣傳報道。治理整頓工作既是貫徹上級的指示精神，又是分公司落實科學發展觀的需要，一方面要及時向上級部門報告情況，一方面及時宣傳報道好人好事和先進事蹟，確保整個工作健康有序，積極推進。