期末教學質量獎勵方案（精選3篇）

期末教學質量獎勵方案 篇1

一、評估的主要原則

1.堅持科學性與可操作性相結合，力求建立既體現技校教育教學規律，又有利於師生平等交流的簡便易行、客觀有效的評估形式。

2.堅持學生評估、教師自評、同行評估、學校教學督導組評估相結合，實行以學生評估為主，其他評估為輔，教學主管部門核定評估結果的運作方式。

3.堅持定性評估與定量評估相結合，將定性指標要素轉換成直截了當的用語，通過設等賦分把應答式定性闡述的等次結果轉化為相應的分數，實現評估結果的量化。

4.堅持課程教學質量評估與教學質量優秀獎評定相結合，以課程教學質量評估為主要依據實施教學績效獎勵，探索建立精品課程評估機制。

二、評估對象

1、課堂教學質量評估對象是南華技校全體教師開設的所有課程；

2、每學期教務科結合工作要點，劃定參加課堂評估的學生課程範圍。

三、評估的指標體系

課程教學質量評估以該門課程的課堂教學和實踐教學作為評估客體，學生和教師（含本人、同行和督導組）作為評估主體，針對不同評估主客體的性質特徵，分別制訂不同的評估指標體系。

四、評估內容

教學評估以課堂教學活動為主，主要指標如下。

教學目的合理並得到貫徹。符合專業的社會需要；符合教學大綱要求；符合學生特點；知識教學、發展智力培養能力、促進技能培養能力、德育教育目的有機統一。教學內容正確。科學性、思想性結合；由淺入深，深入淺出，有系統性；突出重點、難點和關鍵。教學方法恰當。把握教學方法體系，靈活應用；注意教會學生學習，啟發式教學，研究性、探究性教學；採用新的教學技術，提高教學效率。

教學環節組織嚴密。根據課程的類型合理安排課的結構；根據課堂教學情況靈活調控、處理偶發事件、維護課堂紀律；按時上下課。語言清晰。表達簡練、準確；用自然大方的姿態、動作、表情、服飾等非語言手段提高表達水平，有感染力；板書工整有條理。

教學積極性高。教師主導和學生主體作用結合；教師備課、上課、佈置和批改作業、個別輔導、考試考查認真負責、切合實際，教得輕鬆，學生樂學、好學、學得愉快，學習質量高，課堂氣氛緊張和諧。

五、評估的實施辦法

1.每學期開學第9-10周，教務科對本學期開設的課程，以班級為單位發放學生課堂評估表，對所開設課程進行評估。

2.學生評估表按甲、乙、丙、丁分別對應100、80、60、60分以下的標準，轉換成分值，乘以相應的權重（詳見評估指標體系）取平均，即得到該門課程的評估得分（四捨五入取整）。開學第12周，教務科彙總學生評估得分結果，並將學生評估的結果和意見書面反饋至各課任教師，同時並將優秀和不及格的課程反饋給各教研組和學校教學督導組。

3.各教研組和學校教學督導組對學生評估為優秀和得分低於60分的課程，根據其教學進度自行組織同行和督導組成員進行評估打分，並於學期結束前彙總評估得分結果交教務科。

4.學校教學督導組除進行以上評估外，每學期還仍繼續組織定期或不定期的聽課和抽查，填寫督導組聽課評估表，該結果連同學生評教一起作為學校核定課程教學質量評估結果和評定教學優秀獎的參考和補充。

5.每學期末教務科組織學生班幹部按照評議問卷的指標要素，召開一次學生評教座談會，座談會的評估結果作為核定課程優秀和不合格等級的修正參考依據之一。

六、系部評估辦法

系部是負責監督，或隨機、或有針對性地聽某些教師的課，抽查作業、試卷等，主要任務是尋找優秀和發現問題。辦法有三種：

（1）教學督導組評估。系部組織老師、有關教學督導組，經常性深入課堂聽課、抽查作業、試卷等，監督系部的教學工作。

（2）教務科有關人員抽查聽課。教務科領導在收集到學生的反饋意見後，也組織聽課評估，以利對問題作出判斷。

（3）學校領導抽查聽課。學校領導聽課是一種制度，其意見是各部門、各系、各任課教師的工作指導。

以上聽課評估結果，也通過學校領導、教務科、教學督導組人員填寫評估表交教務科。

六、評估結果的核定與應用

1.評估結果最終以等級形式記載，90分及以上為優秀，70-90分為良好，60-69分為合格，59分及以下為不合格。

2.學生評估得分在60-90分的課程，以學生評估結果作為最終評估結果，不再進行修正和複核。

3.學生評估得分為60分以下或優秀的課程，由教務科彙總督導組和同行評估得分，按5：3：2的權重對應學生、督導組和同行的評估結果，核定優秀或不合格課程。

4.實施學生學習績效加分，授課教師在指導學生參加學校及上級主管部門舉辦的對應課程的各種技能比賽和社會實踐活動取得成果的（含校外各級體育運動會組團組隊的比賽），依據獲獎的級別及取得的名次，給予該教師相應課程的評估加分（此加分需由任課教師申請，報教務科批准備案），依次按省級、市級、鎮級和校級的一等獎對應5、4、3、2的分值加分，二等獎及以下獎項依次比照一等獎按每等降低0.3分後的分值加分。但該項累計加分最高不超過10分。

5.實施課程教學評估與日常教學情況掛鈎，日常教學中出現較大教學事故的課程，該門課程的評估結果相應降低一等；出現嚴重教學事故的，該門課程的評估結果相應降低二等。並取消該門課程任課教師參評教學質量優秀獎的資格。

6.評估結果以書面形式反饋給教師本人，作為教學質量優秀獎和精品課程評定的主要依據。

7.課程教學質量評估為不合格的課程，要暫停任課教師該門課程的教學，限期整改，經考核達標的，准予試教；第二次評估仍為不合格，又無其他課程講授的，將調離教學崗位另行安排工作，直至解聘。

期末教學質量獎勵方案 篇2

為充分調動教師的工作積極性，逐步完善教育教學質量監測和獎勵機制，促進學校教育持續健康發展，根據《關於進一步提高中國小教育教學質量的若干意見》（温政辦〔〕137號文件）和《州温市教育局直屬普通高中教育教學質量獎實施辦法（試行）》（温教辦研〔〕90號文件）文件精神，參考《浙江省州温中學教育教學質量獎勵方案》，特制定本方案。

一、學校成立考核小組負責考核獎勵，具體人員名單如下：

組長：x 成員：。

二、教育教學質量考評辦法

1、教育教學質量獎由教學達標獎和教學貢獻獎兩項組成，每年表彰獎勵一次。

2、教學達標獎：以學校大學聯考前三年本科錄取率成績為依據，當年大學聯考本科錄取率達到前三年平均值認定為達標。

【獎勵對象】非高三教職工、高三任課教師、高三班主任。

【獎勵標準】

①非高三教職工：高三任課教師=1:3，獎勵基數為4000元；高三班主任再獎5000元。

②體育組按1.5人（10個班每週2節，滿工作量14節）高三任課教師標準，補發差額部分；

③技術組按0.8人（10個班每週6節1個月，6個班每週6節1個月，滿工作量12節）高三任課教師標準，補發差額部分；或者按人均1500元補發差額。

④州温中學編制在五十一中支教的教師，參照州温中學的獎勵方案。

⑤根據當年大學聯考本科率與前三年平均值的變化情況，經學校考核小組集體討論，酌情對獎勵基數和高三班主任獎進行增減。注：x年基數增加200元。

3、教學貢獻獎：根據當年大學聯考統計數據，結合州温市一模、二模等聯考數據，對高三教育教學質量作出貢獻的教師進行績效獎勵。

【獎勵對象】非高三教職工、高三任課教師、高三班主任。

【獎勵標準】

①全段本科率理科前三名、文科前兩名分別獎班級團隊a元，獎金分為7份，班主任兩份，其餘科任老師各一份。

②本科邊緣生每考上一個本科獎班級團隊b元，獎金分為7份，班主任兩份，其餘科任老師各一份。

③本科邊緣生本科達成率（班級邊緣生上線人數除以班級邊緣生總數）理科前三名、文科前兩名分別獎班級團隊c元，獎金分為7份，班主任兩份，其餘科任老師各一份。

④本校自己培養的學生每考上一個一本獎班級團隊d元/人，獎金分8份，班主任兩份，段長及其餘科任老師每人一份。

⑤州温中學委培生每考上一個一本獎全段老師e元/人（限以五十一學校名義送的`委培生）。

⑥一模、二模學科成績在二類學校中排名一、二、三分別獎備課組f、g、h元/人；排四至十獎備課組i元/人；排前十一至十五獎備課組j元/人。

⑦非高三教職工獎勵額度為高三任課教師（不含高三班主任）平均值的1/3。

⑧體育組和技術組獎勵額度在非高三教職工的基礎上，按1.5人、0.8人高三任課教師，補發差額部分。

期末教學質量獎勵方案 篇3

教研組是學校管理層面的一個基層組織，也是落實辦學理念、教育教學經驗、促進教師個體專業發展，從而必不可少的教學研究陣地。我校一貫重視學科教研組的建設，在“雙減”政策下，我們語文教研組在校行政和教務處的領導下，以統編教材的使用為契機，積極開展校本教研活動。同時，我們從學生的學習本質出發，以“二度設計”為依託，緊緊圍繞“一個核心”、“兩條路徑”、“三項載體”和“四級平台”這四舉並措，積極落實教育教學策略，以此來提高課堂教學的有效性，提升教師的專業成長。

圖為“二度設計”在學校教研組的具體實施框架

一、一個核心：

明確“二度設計”的內涵

課堂教學中，常有這樣的現象：當學生出現有別於預設的生成時，教師常委婉地説：“這個問題，有興趣的同學可以課後研究……”或“沒關係，錯了不要緊，坐下去再思考一下……”然後教師便繼續自己的教學預案。這樣的例子使我們不禁產生疑問：這是專業語文老師的做法與行為嗎？在課改背景下，專業語文老師教學設計應該精心預設哪些內容？動態生成，教師需要哪些教育機智和教學策略？為此，“二度教學設計”在我們的語文教研組中達成共識。

（一）二度設計的概念界定

所謂“二度設計”，是指第一種教學設計之外的所有教學設計，它是以“以學生髮展為本”，實現“有效教學”為設計理念；以“發現問題——分析問題——解決問題”為設計線索；以“縱橫對比”為設計方法；以“課前——課中——課後”為設計時機；以教學創新，教師專業化發展為目的。它是面對動態變化的課堂教學情況的一種應對策略，是促進教師創新，促進教師專業發展的有效途徑。

圖為“二度設計”的內涵

（二）二度設計的目標指向

探索“二度設計”教學準備策略和實施策略，構建“二度設計”教學的常規體系，形成課前、課中、課後“二度設計”操作體系和相應的保障機制；開展構建有效課堂為目標的“二度設計”研修活動，以“二度設計”為抓手，把“有效理念”貫徹到每一節課之中，實現課堂的低耗高效，不斷提高教學質量，提高教師的自身素質，加快教師專業成長速度。

二、兩條路徑：

形成“二度設計”的框架

我們的語文教研組在學校“晨曦載曜,萬物鹹覩”辦學理念的指引下，始終堅持以學生出發，聚焦有效課堂教學的追求。對於“二度設計”的思考，是緣於對學生真實學習體驗的一種探索，也是對教師專業成長需要的一種提升。

（一）教師層面

“二度設計”，是一次包括內外部條件分析與選擇，是一次個人化經驗的獲得，是一次自身教學經驗的理論昇華，也是一個教師的專業發展過程。

（二）學生層面

課堂變革的目的是在保障每一個學生學習權利的基礎上，讓他們都積極參與課堂學習，能夠在教師和學習夥伴的互助下，挑戰有難度的學習任務，獲得思維發展，使學習的過程真實展開。

三、三項載體：

助力“二度設計”的實踐

課前的“二度設計”，更多的`是關注學生思維的方向性、方法的多樣性和可能性，進而決定最佳的教學行動方案，增強語文教學設計的針對性，同時有效提高教師的教學預測和分析能力以及教學調控和應變能力。

（一）課前備忘錄，預設可能性

我們的教研組老師在進行備課時，在教學設計的右側增加一欄“課前備忘錄”，是把自己放回到學生那個年齡層次，根據學生的心理特徵，儘可能地設想學生在學習中的“可能”，設想學生經驗基礎上的“可能”，設想其“可能”感興趣的問題。從學生自主學習的需求看，要從學生的個體需求、交流合作需求以及其好奇和樂於探究的需求等來擬設備忘錄。

1.問題式備忘錄

問題式備忘錄的擬定，最大可能性地預設了在課堂中，學生會提出的問題。在對學習內容進行多樣化解讀的基礎上，拓展學生思路，優化學生思維。

2.答疑式備忘錄

答疑式備忘錄的擬定，是在學生容易產生疑問的內容上，教師提前進行多角度、多方位地課前預設，不僅可以是對文本材料的補充説明，也可以是在學生質疑基礎上的解釋説明。

3.開放式備忘錄

課堂永遠都是靈活動態的，教師還要尊重學生在課堂上的精彩生成。因此，對於生成性的一些問題，可以在備課時，先進行預設好一些可能性的反饋，及時誘導學生思辨，堅持個性化表達，激發創造性。

課堂教學中的許多即時情況是我們無法預料的，因此，在實踐中，我們強調，教學設計必須富有彈性，具有充分的應變意識和策略。課前備忘錄的擬定，就是重點考慮學生的學習需要，“以學定教”。備忘錄分問題式、答疑式、開放式三種，根據板塊式簡案，備忘各種不確定性因素，充分預設可能出現的問題與應對策略。這樣，教師在課堂上面對不同的環境、不同的學生、不同的問題時，就能根據學生的需求臨時調整，有效促進課堂動態生成，以此提高國小語文教師專業化水平。

（二）課中抓拍本，記錄生成性

課中的“二度設計”，指在上課之中的第二種應變的教學策略，這種設計具有靈活性和生成性，與執教者的應變能力、調控能力有很大關係。更多的是關注教學活動進程，關注學生的情感態度。通過觀察和瞬時判斷，迅速地在行為上對自己的計劃做出調整。在一般情況下，不應輕易對原有的計劃做臨時性的大修大改。

在這個動態的教學活動空間裏，也就隱藏了無數的意外和不確定因素，所以進行課中“瞬時抓拍”生成教學方案也就顯得更為重要。我們要求教師擺脱課前教學預設的束縛，捕捉細節，針對課堂上出現的各種新狀況，靈活地做出判斷。根據新的情況，設計下一步的教學進程，讓每一個精彩鏡頭和新的問題成為課堂教學新的生長點。

1.整合思維碎片

我們的教師在上完一課後，可以用三分鐘的時間來回顧一下，把本節課中最有感觸的地方在備課本上寫下來。可以是學生精彩的表現，也可以是預設之外的情節，為每一次的課堂記錄點滴，“勤”在平時。

2.捕捉精彩瞬間

另外，在上課過程中，遇到有學生髮言精彩的，可以遞給他一張小紙片，讓學生把自己的精彩回答記錄下來，簽上名字，積累每一次的精彩，把這份精彩專利送給學生，學生也很有成就感，學習的積極性也會大大提升。

3.剖析錄像課堂

結合學校語文教研組計劃，每學期都要求每位教師至少錄製一節課，然後讓教師對照自己的課進行整理反思。這樣可激發教師在特定的情緒中去檢討自己的問題，認真改進教學。另外，也會組織學校“骨研班”的師傅共同參與評點、研究徒弟的課堂錄像，修改很直接，既易於接受，又印象深刻。

當然，判定“抓拍”是否“有效”應該具備三個要素：

一是原先沒有的，是新增加、新提高的。如讀一個句子，原先讀不好，現在讀的感人淚下，這是有效的。

二是在過程中實時形成的，是動態的。如從讀得淡而無味到感人肺腑，經歷老師指導，借鑑同學，自己練習，他人評價，這是一個過程。

三是有促進發展價值的。這一點特別重要，對於這節課來説，“抓拍”的東西是有實際價值的。

（三）課後診斷卡，推進過程性

課後的“二度設計”，指在上課之後反思中的教學設計，這種教學設計具有彌補和改進等功能，是常被人們忽視而又十分必要的一種策略。課後“二度設計”比較關注教學活動全程，對事件的發生進行細緻分析，並提出解決策略。它能促進教師不斷改進教學手段和方法，不斷提升自己的課堂教學水平，確保每一堂課的順利、高效進行。

一節課上完，總有些許讓人驚喜或遺憾的地方，我們要及時診斷一下自己在教學過程中的不足——處理不當的教學過程，安排不妥的教學內容，欠完美的資源生成過程，組織不夠嚴密的結構材料，甚至由於某種原因對學生積極性的挫傷等。反思應如何去改進，會使我們不斷突破自我、提升教學水平，在此基礎上，教研組利用教學診斷卡再進行近期教學的二度設計。

1.自我診斷

教研組的老師，結合每次教研組活動，以備課組的形式，兩週開展一次自我反思活動，圍繞課堂中某一教學現象進行剖析與自我反省。學期末，每個老師以一個旁觀者的身份去診斷一下自己的課堂教學，這時我們一定會有很大的收穫和感悟。

2.小組診斷

我們的低語和高語兩個教研組，每個月舉行一次沙龍活動，互相邀請小組，通過頭腦風暴的方法，在協作夥伴研討的基礎上診斷。這種診斷方法既可以促進教師間的相互瞭解，發現彼此的長處，有利於教師間彼此的合作，又能夠有效促進教學診斷能力的提高，還能使年級成績整體穩步推進。

3.學生診斷

學生是課堂教學的參與者，我們還可以和六年級學生一起診斷，徵求他們對課堂教學的建議，從他們的眼光來反思一下我們的課堂教學，真正讓課堂成為孩子們自己喜歡的課堂。

這一環節特別注重要在一定理念的指導下，對教學診斷記錄進行整理，將診斷轉化成教學隨筆、案例研究。可以説這是“二度設計”成果的主要體現形式，也是教師專業成長的重要標誌。

四、四級平台：

保障“二度設計”的昇華

每節課都要完整的二度設計，也是不現實的。因此，對於二度設計的提升，我們也相應地提供了很多平台，使教師個人的意見，包括一些靈光一閃的東西，通過“二度設計”活動，在自己的課堂上得到實現，真正體現了校本研修過程中強調的同伴互助作用。

1.巡課提升制

“巡課”的組織形式使校本研修改變了“輪流坐莊”的走過場形式，體現對精益求精、不斷完善的追求。讓執教老師對自己的教學缺憾有了一次彌補的機會，是一種合作型、上升型的形式。

圖為巡課的基本流程

每次活動，根據學校主幹課題或日常教學中有爭議的現實問題，採用“比較、分析、歸類”的方法對問題進行整理，然後對照當前教育改革的要求和倡導的教育教學理念，反思我們的課堂教學，找出具有一定的研究必要性和價值的問題，確定學期研討的主題內容。

2.開設研修專欄

這一學年，我們的語文教研組主要藉助“之江匯”的“活動廣場”平台，將此平台作為語文教研組的研修專欄，使教師的“二度設計”活動有了一個方便迅捷的公開展示陣地。我們的教研組長主要擬定每次研修的主題和活動計劃與安排，教師們將每次個人研修、小組活動從主題選定、資料收集、信息交流、課例分析到説課上課、反思診斷、二度設計，都是通過研修專欄進行，大大提高了研究效率，優化了活動效果。

3.確定研修學習日

教研組研修學習日將作為一項制度固定下來。一般每月的第一週下午第一、二節課為教材解析討論時間，安排教師進行説課交流；第二週的第一、二節課為課堂實踐時間，安排教師進行課堂教學展示；第三週的第一、二節課為教後研討、理論學習、反思交流時間；晚上為活動反思撰寫時間。第四周的第一、二節課由教研組長負責，每位教師進行交流反思與收穫。教研組長要整合研修計劃，“研修專欄”和“二度設計”按教研組安排同步進行，活動是以研究教材、討論教學“二度設計”為重點，以此相互交流，提高課堂教學水平。

4.開展校際聯誼

我校屬於三毛片發展共同體，合作開展了有效課堂的“二度設計”活動，對於增進了解，互相借鑑學習，共同提升教師業務素質起到了較大作用。着眼於教師教學能力，利用各種機會，到各種場合進行鍛鍊，便於“二度設計”和“二度課堂展示”的進行，在實踐中檢驗真理。

我們深知，學校語文教研組的建設，既與學科建設密切相連，與教師專業成長不可分割，更與學生的學習效果息息相關。“二度設計”在教學中反覆實踐，及時提煉、反思總結，真正做到理論與實踐相結合，促進了教師創新，提高教學能力、促進教師專業發展的有效途徑。當然，我們做的還不夠，但是我們一直行走在實踐的道路上。