單位績效獎金髮放方案範文（精選3篇）

單位績效獎金髮放方案範文 篇1

一、目的

為規範年終獎發放，充分體現公平、公正、合理的分配原則，特制定本方案。

二、適用範圍

本分配方案適用於部長級(含)以下員工;不包括總經理等由董事會委派人員。

三、年終獎基數來源

根據公司20xx年經營成果和運行狀況，結合年度預算利潤目標，確定公司20xx年年終獎分配總額。

四、年終獎分配方法

1、員工的年終獎數額分配是根據員工的職務級別核定標準基數;

2、員工的年終獎標準基數影響係數有如下分類：當年服務公司月數係數、全年月滿勤係數、安全質量事故係數、績效評價係數等。

3、具體標準基數如下：

五、年終獎計算方法

1、分類：

a.中層管理=標準基數X(當年服務公司月數係數X40%+全年月滿勤係數X30%+績效評價係數X30%);

b.普通員工=標準基數X(當年服務公司月數係數X50%+全年月滿勤係數X20%+績效評價係數X30%);

c.一線員工=標準基數X(當年服務公司月數係數X20%+全年月滿勤係數X40%+質量安全事故係數X10%)

單位績效獎金髮放方案範文 篇2

為貫徹落實國家、省、市人民政府關於全面實施預算績效管理的實施意見及市財政局《關於開展20xx年蘇州市市級預算部門自主預算績效管理試點工作的通知》文件精神,強化水務部門預算管理主體責任,推動水務部門開展全面預算績效管理,建立規範、科學、高效的預算績效管理體系,提高資金使用效益,結合水務部門實際情況,制訂本部門預算績效管理實施方案.

一、工作目標

水務部門各預算單位從工作職能出發,將績效理念融入預算管理全過程,建立單位整體支出、政策和項目支出的全方位預算績效管理格局,形成貫穿事前績效評估、績效目標管理、績效跟蹤監控、績效評價和評價結果應用的全過程預算績效管理鏈條；完善覆蓋水務部門各預算單位所有財政性資金的預算績效管理體系,提升水務部門整體績效管理水平,為強化水務部門整體管理效率提供有利手段.

二、工作原則

（一）目標管理原則.預算績效管理要圍繞績效目標來進行,事前設定目標、事中運行監控目標、事後評價目標完成情況.

（二）績效導向原則.預算管理的各環節、每項工作都要以績效為核心導向,將績效管理貫穿於預算管理全過程、各環節,實現財政資金運行和預算管理效益最大化.

（三）責任追究原則.始終堅持“用錢必問效,無效必問責”的管理理念,強調項目單位支出責任和管理部門監督責任,實行績效問責.對無績效或低績效的項目單位和部門,可以進行責任追究.

（四）信息公開原則.預算績效信息要逐步公開接受監督.

三、職責分工

市水務局成立績效管理工作領導小組,由王國榮局長任組長,吳向陽總工任副組長,各業務處室及直屬預算單位負責人為成員,負責全面組織協調預算績效管理工作,包括制定預算績效管理辦法、組織績效評價和績效考核、評價項目實施效果等,全力推進預算績效管理工作開展.

財務處職責:牽頭協助本部門各職能處室及預算單位開展全面預算績效管理工作；跟蹤預算執行；完成本部門預算績效管理信息公開等.

各預算單位及職能處室職責:按規定完成編報各項目支出和單位整體支出的績效目標和績效指標、每年年底完成自評報告等工作；接受各級部門績效檢查,並按要求整改、落實.

四、實施範圍及內容

20xx年市水務部門擬將蘇州市供排水管理處、蘇州市節約用水辦公室兩家事業單位作為整體支出績效評價試點.20xx年在總結試點經驗基礎上將全面預算績效管理在全系統全面推行.

績效評價預算單位根據“三定”方案,梳理主要職能和重點工作任務,確定體現本單位主要職能和工作任務的重點履職績效目標.績效目標根據目標設定對象可劃分為單位整體支出績效目標和政策及項目支出績效目標.

（一）單位整體支出績效目標:預算單位根據“三定”方案,圍繞單位職責、發展規劃,以預算資金管理為主線,統籌考慮資產和業務活動,根據工作任務自行制定績效目標.

（二）政策和項目資金績效目標:預算單位對新出台重大政策、項目開展事前績效評估,重點論證立項必要性、投入經濟性,績效目標的制定應當與項目的目的、成果、內容以及預算等有效銜接.

對納入20xx年度財政預算績效目標管理範圍的項目（所有市立項目及500萬元以上的部門項目）,按照分級管理要求,由財政部門對以上項目組織全過程績效管理,其他項目由各預算單位自主開展預算績效管理工作.

（三）預算績效管理指標體系建設

1.績效指標建設

20xx年市水務部門擬納入市財政局20xx年度指標庫建設計劃,由市財政局委託第三方機構,通過梳理部門職責、業務活動和具體項目,在形成共識的基礎上建成符合水務部門實際情況的績效指標.

2.績效跟蹤管理

績效管理工作領導小組對各職能處室及預算單位的預算執行、績效目標運行情況進行跟蹤管理.

各職能處室及預算單位除按要求編制年度績效運行年度報告外,還應在每季度報送績效目標完成進度情況.發現預算支出績效運行與原定目標發生偏離時,應及時向分管領導和績效管理工作領導小組報告,並採取措施予以糾正.績效管理工作領導小組應定期對各職能處室及預算單位的落實情況、項目執行進度和績效目標實現情況進行檢查,對檢查中發現的問題提出改進意見和措施.

3.績效評價的方法

績效評價主要通過設定的績效評價指標,並按照一定的績效評價標準,同項目實際績效比較後完成.績效評價標準是衡量支出績效目標完成程度的尺度.績效評價標準具體包括:

（1）計劃標準:是指以預先制定的目標、計劃、預算、定額等數據作為評價的標準.

（2）行業標準:是指參照國家公佈的行業指標數據制定評價標準.

（3）歷史標準:是指參照同類指標的歷史數據制定的評價標準.

（4）其他經財政部門確認的`標準.

績效評價可採用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評判法等.

㈠成本效益分析法:是指將一定時期內的支出與效益進行對比分析,以評價績效目標實現程度.

㈡比較法:是指通過對績效目標與實施效果、歷史與當期情況、不同部門和地區同類支出的比交,綜合分析績效目標實現程度.

㈢因素分析法:是指通過綜合分析影響績效目標實現、實施效果的內外因素,評價績效目標實現程度.

㈣最低成本法:是指對效益確定卻不易計量的多個同類對象的實施成本進行比較,評價績效目標實現程度.

㈤公眾評判法:是指通過專家評估、公眾問卷及抽樣調查等對財政支出效果進行評判,評價績效目標實現程度.

績效評價方法的選用應當堅持簡便有效的原則.根據評價對象的具體情況,可以採用一種或多種方法進行績效評價.

績效評價結果應當採取評分與評級相結合的形式,具體分值和等級可根據不同評價內容設定,體現客觀公正具有公信力.各量化分值一般為百分制,績效評價等級標準分為:優、良、中、差四個等級.

（四）預算績效管理結果應用

績效管理工作領導小組對評價結果彙總後報局長辦公會審議,審核通過後報送財政部門審定,並建立對應的評價結果機制.

建立結果應用機制:主管部門根據預算管理要求,將績效評價結果作為以後年度編制預算和安排資金的重要依據,績效評價結果差的,提請調減該項目預算或取消項目；評價結果好的,提請優先安排.

建立整改落實機制:根據績效評價中發現的問題,及時提出對應措施,督促項目執行單位整改到位,逐步改進績效管理水平.

建立信息公開機制:對項目資金預算績效評價結果作為各預算單位年度工作的必要公開事項,接受職工的審核和監督.

建立績效問責機制:將評價結果納入各職能處室及預算單位工作目標考核範疇,並作為重要依據.

五、績效評價實施計劃

（一）20xx年5月,績效管理工作領導小組確定績效評價對象；

（二）20xx年5月,績效管理工作領導小組確定績效評價實施方式(自行開展還是委託專家或中介機構第三方實施）；

（三）20xx年5月,績效管理工作領導小組下達績效評價通知；

（四）20xx年6月,績效評價實施單位制訂績效管理工作方案；

（五）20xx年6月,績效評價實施單位填報《蘇州市市級預算部門（單位）整體支出預算績效目標申報表》；

（六）20xx年6月-12月,績效管理工作領導小組對20xx年度本部門11個自主績效管理項目進行跟蹤管理.

（七）20xx年4月,績效評價實施單位綜合分析後填報《蘇州市市級預算部門（單位）整體支出預算績效自評表》並形成評價結論；

（八）20xx年5月,績效評價實施單位撰寫與報送評價報告；

（九）20xx年5-8月,績效管理工作領導小組對提交的績效評價報告進行復核,提出審核意見.根據審核情況和實際需要,績效管理工作領導小組還可以對預算單位績效評價項目開展重點評價或再評價.

（十）20xx年9月,績效管理工作領導小組將自評表、自評報告和試點工作總結報送財政部門.

單位績效獎金髮放方案範文 篇3

上半年，公司安全生產工作在集團的正確領導下，在電力板塊的直接指導下，認真學習貫徹集團、板塊、供熱安全公司生產工作會議，堅持“以人為本，安全第一，預防為主”的方針，部門幹部職工上下一心，積極履行安全生產工作職責，深入排查隱患，切實加大隱患整改力度，為公司健康發展、供熱穩定打下了堅實的基礎，並取得顯著的成績，半年來未發生過一件安全生產事故。現將半年來工作總結如下：

一、提高認識，加強領導

半年來，公司安全工作緊緊圍繞冬季供熱和供熱停運消缺全面開展工作，堅持安全生產“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，實行“一崗雙責”制度，強化安全生產目標管理，落實安全生產責任，特別是狠抓責任主體，明確安全責任，強化責任落實，建立企業自我約束的長效機制。以各部門所轄區域為責任主體，配備安全工程師，主要負責安全生產工作。

二、層層分解，落實責任

年初，板塊與公司負責人簽訂了安全目標責任書。公司實行逐級目標管理，公司與下屬6個科室簽訂了安全生產責任書，單位第一把手對安全生產工作負總責。科室與班組、班組與職工也簽訂安全生產責任書，使安全生產工作層層分解，落實到人。建立獎罰制度，安全生產做得好的，不出現安全生產事故的給予表揚、獎勵，出現問題的，通報批評，直至追究當事人的責任。

三、加強日常安全生產監督檢查力度，防患未然

公司切實加強對安全工作的監督檢查，實行各單位安全工程師周檢查制和安全生產科定期複查制，節假日重點突擊檢查。半年來，公司認真對照年初與板塊簽訂的責任書，結合集團住建局安檢站相關工作的部署，積極履行監管職責，加大安全檢查力度。

一是20xx年春節的安全生產大檢查中，對各公司區域進行全方位的安全生產檢查，不留死角，對發現的隱患責成科室馬上整改，確保幹部職工過上一個歡樂祥和的春節。

二是根據季節定期做建築物防雷測試，電氣設備、安全工器具春季預防性試驗兩項工作全部結束，試驗結果全部合格。

三是四月份組織安全工程師學習集團開展危險源（點）辨識及預控措施文件精神，討論辨識方法，結合自己工作實際辨識出各部門的危險源點並制定出預控措施。