經濟轉型期企業管理路徑探析

臨近畢業了，大家的論文寫好了嗎，下文是經濟轉型期企業管理路徑，希望大家有所收穫!

一、新餘市中小企業管理的現狀

1、管理模式陳舊，制約企業發展新餘大部分中小企業的發展受到制約的主要原因是管理模式陳舊，基層管理混亂，企業管理無創新理念，只按照傳統家族式管理模式經營企業。家族管理模式是以血緣與婚姻關係為基礎、以內部家庭成員為核心主導的管理模式。儘管傳統家族式管理模式在操作上存在一定靈活性，能夠快速推動企業前期發展，但隨着企業的逐步發展，家族式管理模式的缺點也逐漸暴露出來，企業在發展過程中通常重用家族成員，進行產權封閉式管理，導致高層管理因為家族利益而損害企業利益，使企業發展停滯不前。

2、企業發展落後，創業意識薄弱為了進一步助推企業發展，新餘市政府印發了兩個《暫行意見》來改善市內就業矛盾。但就目前新餘企業發展形勢而言，本土企業數量較少，中小企業的建立數量遠遠落後於浙江地區。造成這種局面的原因是因為新餘人民創業意識不高，儘管新餘市企業創業主體在平穩發展，但創業氛圍仍然較差，由於新餘市傳統思想的影響，政府重視大企業發展而忽視了中小企業的建設，企業做大做強做優理念還未能在企業內部形成，使得企業創業意識被弱化，創業精神的缺乏間接導致了新餘本土企業的健康發展。

3、企業技術落後，缺乏創新意識企業的核心競爭力是否強硬要看企業的自主創新能力是否優秀，創新意識和創新能力是一個企業發展的不竭動力，同時也是企業長久穩步發展的必經之路。如新餘百樂商貿以及江西恩達家紡等優秀企業在發展中就對於自身企業的技術創新能力較為重視，並且注重樹立自身企業的品牌形象，為企業的發展帶去蓬勃動力。但目前新餘市的企業公司還沒能擠進中國名牌企業的行列，省內知名品牌數量也非常至少，較多的企業並沒有重視起自主創新能力的培養，在產品的自主產權方面所具備的法律意識還不夠，這些因素的制約嚴重導致了中小企業的未來發展。

二、經濟轉型期新餘市中小企業管理創新對策

1、構建中小企業文化，提升企業競爭力要想打造中小企業管理的管理創新，就要加快企業對於文化的構建與發展，提高企業員工綜合素質，樹立良好的企業形象形象，全面提升企業市場競爭力，並以此打造企業產品品牌形象。企業發展階段的差異性直接影響到對於企業文化的需求，企業相關管理人員應實時把握企業發展動態，根據企業不同發展階段制定企業文化，調整和修改企業文化中心，堅持以人為本建立企業文化的可持續發展的模式。中小企業文化在發展過程中要注意全面提升自身企業文化，通過本土文化的構建來挖掘和提升企業競爭優勢，將企業文化融入發展，併成為企業發展的核心價值觀，以價值觀推動企業管理創新，提升企業競爭力，合理應對經濟轉型期。

2、制定戰略性經營策略，促進企業轉型升級企業的發展戰略制定是企業未來發展的指引，也是企業前進的軌道。企業要做大做強就要做到科學設置企業經營目標，緊跟市場經濟發展形勢創新發展策略，提高企業競爭力，爭取是企業轉型擴大。儘管傳統區域發展集中式容易形成區域品牌效應，並能在一定程度上推進企業發展，但中小企業想要的到快速突圍與發展，就要改變傳統發展模式，要根據自身企業的實際情況制定企業經營策略，分析市場經營模式調整企業經營策略，同時革新企業產品銷售，加大產品宣傳力度，建立和完善產品流程管理機制，擴大客户羣，做好客户服務，充分發揮自身優勢，動用企業內部核心力量獲得企業轉型升級。

3、依託產業工業園，構建技術創新產業鏈創新意識和創新能力是企業快速發展的前提和基礎，同時也是企業核心競爭力的標誌。只有不斷提高企業自主創新能力，研發產品新工藝才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。企業自主創新主要把握技術的創新，在企業內部建立技術研發部門，或者通過與各大技術學院進行合作共同研發產品，促進企業擴大化，構建企業技術創新產業鏈。課件裏產業工業園，為企業技術創新打好基礎，提高企業生產力。如今新餘市企業的發展主要做到加快高新區、工業園以及工業基地的開發，讓中小企業依託工業園發展加強企業分工合作，以此將企業傳統產業鏈向技術創新產業鏈轉變，形成新餘市區域性企業系統，並以此帶動市內中小企業的整體核心競爭力的提高。

三、結語

企業的管理創新能力實質上是考驗企業的管理變革能力，在國際經濟的迅猛發展下，我國經濟發展也正面臨着重大的轉型。中小企業要想獲得發展，就必須進行管理創新轉型，建設企業文化，制定經營策略，革新企業管理制度，只有這樣才能順利實現企業轉型，為我國市場經濟增添活力。

上文是經濟轉型期企業管理路徑