談談企業精神文明建設應重點解決的問題探析

企業精神文明建設應重點解決的問題探析如下文

隨着社會不斷髮展，企業不斷壯大，企業精神文明建設的重要性愈加凸顯。企業精神文明建設是社會主義精神文明建設的重要組成部分。加強企業精神文明建設是貫徹黨的xx大精神，踐行科學發展觀，推動企業發展，為社會主義現代化事業作出應有貢獻的歷史任務。

一、企業精神文明建設的認識問題

認識是基礎，是根本。解決認識問題是搞好企業精神文明建設的前提。許多原因都有可能導致企業的精神文明建設存在工作不到位現象，但筆者認為，首先是，或者説主要原因是認識不到位。主要表現在：一是對精神文明建設的意義、內含、地位、作用的認識不到位;二是企業領導、中層管理人員、職工的認識不到位。具體來講，主要是對企業精神文明建設的必要性、重要性、相關性、緊迫性、戰略性缺乏正確認識，那種認為企業精神文明建設“次要”、“無關緊要”、“沒有必要”的糊塗觀念依然存在。

因此，解決認識不到位的問題，不僅是搞好當前建設的客觀要求，而且是今後加強建設的主要課題。其基本對策有以下兩點。

(1)強化對企業精神文明建設意義、目標、地位、作用的宣傳教育，認清精神文明建設既是企業的基本職責和重要任務，又是辦好企業的重要措施和根本保證。必須把它放在更加突出的位置，只能深化和加強，不能動搖，更不能後退。

(2)分層次、多方面排除思想障礙，切實增強員工搞好精神文明建設的使命感、責任感、緊迫感。

企業領導幹部要重點克服“重效益，輕精神文明建設”，“信賴物質力量，忽視精神動力”的傾向，站在黨的基本理論的高度，堅信精神文明建設對經濟工作有巨大推動作用的科學原理，牢固確立“是企業領導就要抓好兩個文明建設”的領導意識;率先解決認識不到位的問題，為工作到位奠定堅實的思想基礎，切實把精神文明建設作為體現社會主義本質特徵的一項偉大事業來抓，作為關係企業生存、穩定、發展的一件大事來抓。

企業職工要重點克服“無關、無需、無用”的錯誤思想，正確理解兩個文明的相互關係，使他們真切體會到精神文明建設與自己息息相關。精神文明建設同物質一樣，都是人生的必然需求，企業職工認識到企業精神文明建設是“利國、利企、利己”的大事、好事，從而確立“是企業職工就要關心企業的精神文明建設”的思想觀念，以主人翁的姿態，積極主動地參與建設，在建設實踐中受益並得到提高，成為企業雙文明建設的棟樑，成為合格的“四有”職工。

二、企業精神文明建設的目標問題

目標是旗幟，是方向。企業精神文明建設的目標至關重要，帶有根本性、決定性和指導性。確定目標的基本要求是：清晰、科學、實際、可行，應把握以下四個要點。

(1)目標既要符合社會主義精神文明建設的總體要求，又要符合本行業、本企業的實際。既不能搞成任何企業都可以套用的通用件，又切忌形成一個可望不可及、動聽不實用的紙上文章。

(2)目標要清楚準確。既要有總體目標，又要有具體目標。把目標建立在科學、規範、利於操作的基礎之上。力爭使目標好記憶、好把握，切忌目標籠統而不可行、宏偉而不可靠。

(3)確定目標要走羣眾路線，要得到公認、形成共識。在確定目標的過程中要廣泛徵求職工的意見和建議，集中羣眾的集體智慧，取得員工的普遍認同，要反覆宣傳已確定的目標，使它深入人心;要保持目標的穩定性，切忌朝三暮四，以免職工羣眾無所適從。

(4)要建立科學、完備的目標考評機制，切忌出現“有目標無考評”的盲目自流狀況，確保目標的實施與實現，進而推動企業精神文明建設健康有序發展。

三、企業精神文明建設的重點問題

重點是要害、是主要矛盾。企業精神文明建設的任務和內容是多方面的，搞建設需要統籌兼顧，但更要抓重點、抓突破口。只要抓住重點就能綱舉目張，只有突破重點才能推動全局。實踐證明抓好重點往往會收到事半功倍的效果。選定重點要掌握以下三個原則。

(1)環境原則。從企業所處的環境上看，企業精神文明建設在社會、企業、家庭中處於重要地位;從日常生活的時空上看，員工在企業中活動的時間相對較長;從人際關係方面看，員工在企業中建立人際關係網絡的機會更多。因此，建設重點應在企業中選定。

(2)需要原則。從企業面臨的任務和問題來看，經濟工作是它的中心，生產經營管理中遇到的實際問題很多，因此建設重點應結合企業的中心任務和需要解決的主要問題來選定。

(3)職業原則。從企業的社會分工來看，各企業必然有其特殊的職業責任、職業規範和職業要求，違反了就會損害企業，波及社會，有的甚至導致嚴重後果。因此建設重點應根據職業特點來選定。

按照上述原則，企業精神文明建設務必要把提高職工的政治思想素質、職業道德水平作為建設重點，圍繞這個重點開展建設。進行職業性質、任務、責任、特點方面的宣傳教育，增強員工的愛崗敬業精神。反覆進行宗旨教育，使員工牢固樹立為社會、為人民的利益而奮鬥獻身的思想觀念。徵集、貫徹職業道德，強化員工的職業道德意識。建立、執行職業規範，用規範指導員工的從業行為。倡導行業優良傳統作風，總結推廣新的具有時代特徵的職業風尚。嚴肅法紀，堅決依法經營，強化法律觀念，懲處違法、違紀行為。實行“承諾制”、“信譽制”、“公示制”，接受社會和服務對象的監督，造就內外部規範約束環境。

四、企業精神文明建設的活動問題

開展活動是企業精神文明建設的重要內容和重要手段。活動是能把建設目標、重點、形式、效果融為一體的組織行為，是企業基本的、經常的建設重心，也是充分體現企業，尤其是黨政工領導抓建設意識、態度、水平的標誌所

在。因此，企業要在開展活動上作文章、下功夫，在這塊陣地、這個舞台上展示業績風采。活動的基本要求是實際、可行、有效。

(1)要認真確定活動的主題內容。要實事求是，強調符合企業實際，強調針對性、目的性。脱離企業實際的活動是沒有生機和活力的，註定是無效的、短命的。主題活動既要圍繞企業的中心工作，抓住熱點、焦點、難點問題，又要能反映和體現精神文明建設本質，力爭找準兩者的結合點和切入點。當前和今後相當長的時間內，要在企業生產經營工作中，在提高隊伍素質過程中，在員工普遍關心的廠風、行風、黨風、社會風氣中來確定。確定這樣的主題內容，活動就會有吸引力、感召力，一定能促使活動切實開展起來，進行下去，並能深入發展，使員工從中受益、達到預期效果。

(2)要選擇最佳的形式和載體。選擇形式和載體既要有可操作性，又要有羣眾性，能適合各方面需求，看得見、摸得着、做得到，能促使職工羣眾積極參與、樂於參與。從實踐中看企業文化建設、搞“講文明、樹新風”活動是理想的、最佳的形式和載體。一些企業把“講樹”活動進行分解，使之具體化，比如“講依法經營、樹立新形象”、“講職業宗旨、確立新規範”、“講三德建設，倡導新風尚”、“講衞生整潔、營造新環境”。企業應該把這些活動抓實抓好，抓出成效來。

(3)要講究活動的效率。活動是精神文明建設工程，是生產精神產品的過程，它像物質產品生產一樣，要講投入產出、講成本、講效益，要注意把握三個環節：第一，在籌劃準備階段，要作可行性研究，進行定性、定量分析，防止以往存在的只滿足於開展什麼活動，不講活動收效如何的傾向;第二，在活動過程中一定要投入相應的人力、物力、財力、智力，使活動得以順利進行;第三，活動要有始有終，不能虎頭蛇尾、半途而廢，否則將無功而返或者事倍功半，不僅會影響該次活動，而且會影響今後的活動，乃至整個精神文明建設工作。

五、企業精神文明建設的領導問題

領導是關鍵，是決定因素。企業精神文明建設的關鍵在領導，重點也在領導。這是由領導在企業的地位、職責和作用決定的。因為他們既是建設的組織者，又是實踐者。解決領導問題説到底是要解決“抓領導”、“領導抓”的問題。

所謂“抓領導”就是抓領導者的自身建設。首先，領導者要帶頭提高自身的認識，帶頭參加建設活動、帶頭做講三德、樹新風的實踐者，成為職工的榜樣;其次，領導者要加強自身思想修養，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，反腐防變、奉公守法、廉法自律，在“五子”問題上經得起考驗，在拜金主義、利己主義、享樂主義進攻面前站穩腳跟，做維護黨風政風的堅強衞士，當職工公認的文明領導幹部;再次要發揮組織、紀律、制度、羣眾、輿論、信訪等方面的監督作用，使企業領導始終處於有效的管理監督中，敦促領導者保持人民公僕形象。

所謂“領導抓”是指領導者要履行領導建設的職責。一是要解決站位問題。企業領導者依據黨規國法，擔負起領導企業兩個文明建設的雙重責任，一定要站到領導指揮位置上，要像重視和領導生產經營工作一樣，重視和領導好精神文明建設。真正做到兩副擔子一肩挑，扭轉一重一輕、一硬一軟狀況。二是要解決領導工作到位問題。企業領導者在從事領導工作中必須堅持兩個建設同步進行的方針，做到一起規劃、一起安排、一起考核，並將其貫徹於領導活動的始終。針對建設中遇到的問題，首先要從加強和改進領導工作入手，有組織、有領導地逐個解決。三是要建立上下結合、齊抓共管的領導機制。

六、總結

黨、政、工、團組織在企業的地位、分工、作用不同，但在精神文明建設這個企業重大問題上，必須高舉一面旗幟，貫徹一個方針，統一目標，充分發揮各自的職能作用，創造性地開展工作，為企業精神文明建設建功立業。此外，企業主要部門要檢查、指導、考核企業的建設工作，把它同對領導者獎罰、升降、任免等緊緊結合起來。只有形成立體、橫向、交叉的組織領導機制，才能推動企業精神文明建設上檔次、上水平。

上文是企業精神文明建設應重點解決的問題探析