供銷社自查報告

一、加強領導，制定方案，明確職責

為了抓好治理庸、懶、散工作，我社根據文件精神，結合本單位工作實際，研究決定成立了由黨組書記、主任張x任組長，副主任彭x為副組長，各股室負責人為成員的領導小組，加強對績效評估和治理庸懶散工作的領導;同時，爭對治理的重點，結合供銷社工作實際制定了治理方案，要求各股室責任人要認真領會各階段精神和工作安排,尤其是要定期不定期相結合，嚴查庸、懶、散等問題，對發現的違規問題，及時糾正;對愛崗敬業、務實幹事的要大張旗鼓宣傳、鼓勵;對不作為、慢作為、亂作為問題要公開警示，問題嚴重將進行查處。

二、明確治理重點，多措並舉，確保自查自糾活動的有序進行

一是抓宣傳、發動。我們結合本社幹部職工人員機構情況，圍繞區紀委、監察局列舉的重點治理方面，即：

治庸提能力。克服平庸作風，重點治理領導幹部工作主觀能動性不強，對區委、區政府決策和部署不能堅決貫徹落實;不認真履行職責，管理混亂，考核和獎懲制度不完善，導致幹部碌碌無為;幹部素質差，不講標準，不講效率，工作被動應付，質量不達標準，不研究新情況、新問題，用條條框框限制市場主體合法行為，影響經濟發展等問題。

治懶增效率。克服懶惰作風，重點治理沒有工作激情，精神狀態差，不積極履行職責，首問責任制和限時辦結制執行不力;辦事程序不規範，工作拖拉，推諉扯皮，得過且過，對遇到的新困難和羣眾反映的新問題不積極提出有效解決措施等問題。

治散正風氣。克服散漫作風，重點治理紀律渙散，自由散漫，擅離職守，上班時間做與工作無關的事情，隨意串崗脱崗，出勤不出工，出工不出力，出力不出活，羣眾意識、服務意識淡薄，門難進、臉難看、話難聽、事難辦，作風粗暴，服務態度差，弄虛作假，虛報浮誇，羣眾滿意度低等問題。

首先，在幹部職工會上進行了宣傳發動;隨後，在黨員中開展了認真查擺，對照檢查，通過民主生活會，開展批評和自我批評進行自查自糾;其次，各股、室對照各項制度和庸、懶、散表現開展自查自糾，並形成報告;同時，利用多種形式，宣傳治理庸懶散的主要內容、重要意義先進典型和曝光庸懶散等反面典型，激勵廣大幹部職工認真履職、奮發工作。

二是端正態度，領導帶頭。在此次集中整治活動，我社班子成員把帶頭查找問題作為加強本單位自身建設的一個重要內容來抓。首先做好表率，班子成員做到從自身做起，從履職抓起，從分管的工作抓起，一級抓一級，層層抓落實;第二抓教育。班子成員按職責分工，注重做好教育引導工作，確保每名幹部職工端正態度，消除顧慮，使幹部職工通過自身找、別人提、領導點等方式，找準存在的問題，為集中整改做準備。

三、對症下藥，治理問題

對照區紀委、監察局列舉庸、懶、散的重點表現，我社通過查找，目前存在以下3種問題：

(一)、從解決問題的能力上看，突出表現在自覺學習理論知識和業務知識還沒有形成濃厚的氛圍，自我加壓不夠，缺乏科學安排持續學習的時間和機會，導致一些知識深入學習的不夠;有的幹部職工對一些專業問題説不清道不明，不能馬上解決;創新意識比較淡薄，只能滿足做好一般性的工作，創造性解決問題的能力有待於加強。

(二)、從提高工作效率上看，突出表現在全員工作制不完善，沒有ab崗位意識。當出現具體崗位(a崗位)人員出差或休假時，該崗位的日常事務工作缺乏(b 崗位)人員抓，影響了工作效率和服務;個別幹部職工有時會對涉及協調多部門的工作產生畏難情緒，不利於工作的開展和效率的提高。

(三)、從端正工作作風上看。突出表現在工作的緊迫感及責任意識有待於加強，個別幹部職工缺乏雷厲風行的工作激情，深入基層調查研究少，憑經驗考慮問題多，超前意識較弱。

針對以上問題，我們下一步的整改措施是：

(一)、圍繞“學習型機關，和諧型機關”建設，按照“學以致用、以用促學、學用結合”的思路.堅持把學習作為提高幹部職工理論和業務知識水平的基礎性工作來抓;通過自學與集中學習相結合，開展專題導讀、討論與參與培訓相結合、組織外出學習參觀考察與實地調研總結相結合，注重學以致用，理論聯繫實際。不斷增強幹部職工的學習意識和政治敏鋭性和前瞻性，更好地貫徹黨的路線方針政策。

(二)、建立問事機制。堅持問事必問人，事事落實到人，股室要細化月工作計劃，人與事對號入座，事不虛設、人不浮於事，形成説了就算、定了就幹、幹就要努力幹好的幹事辦事良好氛圍。

(三)、不斷增強限時辦結制意識。要求幹部職工做到，對上級交辦事項必須按規定時限辦理;在辦理相關事項時，必須在規定時限或承諾時限內辦結;對需領導簽字的上報材料，必須提前辦結;對職責範圍內的事項如情況特殊的確需延時辦理的，必須與相關部門溝通並經同意。

(四)、不斷完善問責機制。堅持問人必問責，以制度管人、按制度辦事、獎懲分明;努力在幹部職工形成想負責、能負責、敢負責的辦事風格。

(五)、立足制度建設，堅持按制度管人、管事，不斷完善內部規章制度並嚴格組織實施。逐步建立、完善、落實ab崗位制;尤其是在重要時節，關鍵時段要確保ab崗不掛空檔;不斷增強幹部職工面向基層、深入基層、服務基層的工作作風，把服務“三農”作為供銷社工作的出發點和落腳點，努力形成競相趕超的工作氛圍。