供銷社年底工作報告及思路

年是我縣供銷社全面落實xx規劃開局之年，在縣委、縣政府和上級社的正確領導下，全面貫徹學習黨的xx屆五中、六中全會精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以中央、省、市經濟工作會議精神為契機，堅持為農服務宗旨，緊緊圍繞“科學發展、跨越發展”這一工作主題，切實把轉變發展方式作為工作主線，加快實現“三個方面提升”（全面提升為農服務水平和服務功能、全面提升綜合實力和經濟發展、全面提升供銷社自身素質和社會形象），認真實施“六大發展戰略”（網絡拓展戰略、開放辦社戰略、龍頭引領戰略、實業興社戰略、項目帶動戰略、人才強社戰略），以求真務實作風和紮實有效的工作，進一步加快機制創新，在促進農業增效，農民增收，服務“三農”工作中上新台階，為推動跨越發展，發揮供銷社應有的作用。

一、年主要經濟指標完成情況

1、實現商品購進總額2.41億元，佔年計劃119.53%，比上年同期增長48.55%。其中：農副產品2990萬元，佔年計劃130%，比上年同期增長61.53%；廢舊回收750萬元，佔年計劃156.25%，比上年同期增長86.1%。

2、實現商品銷售總額2.58億元，佔年計劃124.28%，比上年同期增長36.49%。其中：生活資料1.97億元，佔年計劃131.27%，比上年同期增長63.21%；生產資料2457萬元，佔年計劃117%，比上年同期增長32.88%。

3、年全系統實現利潤106萬元，佔年計劃151.4%。

二、創新體制機制，促進工作發展

一年來我社繼續以國務院40號文件和省政府5號文件精神為契機，認真落實省、市社，縣委、縣政府工作會議部署，強化工作機制。一是加強基層體制創新，完善基層社管理，進一步加大司前社改革發展力度，縣社派出工作小組協助司前社解決歷史債權債務問題，理清發展思路。通過半年多的努力工作，該企業多年來的債權債務得到進一步的清理，歷史遺留問題得到有效的解決，資產使用率得到進一步提高，企業進入良性發展的軌道。李坊分社經過一年多的體制創新，年重新註冊恢復李坊供銷社法人獨立核算機制，各項工作有了新的變化，管理得到進一步的規範，網絡有新的發展，經營狀況有了明顯的提高，二是加強煙花爆竹企業的體制創新，對煙花爆竹批發中心經營實行法人代表主體經營責任制，適應市場發展，增強市場的競爭力，提高經濟效益。

三、推進“新網工程”建設，提升農村流通現代化服務水平

（一）加快日用消費品網絡提升，拓展農村市場。

以供銷福客龍購物廣場有限公司為日用消費品龍頭企業，構建縣、鄉、村為一體的日用消費品連鎖網絡體系，城關供銷社以超市為依託、申報“萬村千鄉”市場工程建設農家店龍頭企業，並獲批准，同時抓好我縣年網點升級改造工作，新改建農家店22個，新建鄉鎮超市2個（李坊海爾電器超市、福客龍李坊連鎖超市），新建日用消費品網點47個，為進一步拓展周邊市場，我社今年又在邵武市新建一個經營面積達3600多平方米，總投資3000多萬元的綜合大型超市，新建的超市與網點已全部正式營運，同時開展配送服務，擴大了配送面和配送額。司前供銷社結合鄉鎮建設積極做好日用消費品超市及配送中心升級改造項目工作，爭取上級資金25萬元。

（二）進一步推進農資網絡提升，提高為農服務水平。

以城關供銷社牽頭，承擔年縣級農資網絡薄弱縣項目建設任務，對全縣農資經營網絡進行升級改造，本年度基本完成8個農資超市、5個莊稼醫院、34個農資經營連鎖店的升級改造和一個縣級農資配送中心升級改造任務，該項目得到縣政府和上級社的高度重視，以縣政府常務會議紀要形式，把縣經貿局原百貨倉庫面積達2400多平方米，按照最優惠政策給供銷社作為農資配送中心項目建設，同時上級部門給予了一定的項目資金的支持，進一步鞏固了農資經營陣地，提升了供銷社為農服務水平，增強了為農服務功能。今年在化肥價格出現異常波動，價格不穩，給化肥備儲工作帶來了很大影響，為切實做好今年化肥備供工作，確保春耕用肥，縣供銷社高度重視，深入調研，精心組織，多次召開化肥冬儲工作會議，做到早計劃、早組織、早落實，積極籌措化肥冬儲資金600多萬元。採取四級聯儲的辦法，組織適銷對路的農資商品，截止年3月底冬儲各種化肥9678噸，完成市發改局下達我縣冬儲化肥任務6500標噸計劃的148.9%。具體措施和辦法：一是健全各項規章制度，認真貫徹落實省社對農資經營“九項行為規範”，堅持依法經營，誠信經營，實行進銷貨台帳制度等可追溯制度。二是加強網絡建設，實行統一配送，縣配送中心與各鄉鎮配送中心、村級農資農家店，實行連鎖經營，統一配送，全程跟蹤。三是備足貨源，保證質量，力保春耕農資物資供應，加大外採力量，做好內調外購，認真抓好農資商品質量的管理，依法誠信經營，杜絕假冒偽劣農資產品進入供銷社銷售渠道，保證供應的農資商品質量，讓農民買的放心、用的安心。全年已供應各種化肥11000噸，農藥65噸，農膜30噸。如茶富供銷社在農資經營上，採取連鎖化、多樣化的形式，開拓服務領域，農資經營服務工作走在全系統前列；四是開展文明經商，優質服務，提高助農服務水平，不斷拓寬聯村又聯户，登門搞服務舉措，今年開展“送農資科技下鄉活動五次，發放宣傳資料3000餘份，為農民朋友提供技術諮詢、信息服務等達310人次，確保我縣年春耕生產用肥。

（三）規範煙花爆竹經營管理，提高經營服務效益。一是主動配合公安、安監等部門，加大對煙花爆竹網點和市場檢查力度，淨化市場，二是持續實行“五統一”的經營體系管理，三是強化煙花爆竹安全設施的建設，確保安全經營，年投資3萬多元對倉儲消防安全設施進行整改，全年銷售額達100萬元。

（四）農產品信息網絡進一步完善，服務效果有效提升。供銷社始終把農產品信息服務網絡作為提升供銷社為農服務功能，搭建為農增收的服務平台，通過進一步完善信息服務網絡，解決農民在生產、銷售過程中的實際困難和問題，全年開展預測、預報、提供供求信息諮詢達1030次，編髮農產品信息93期，發佈供求信息促成商品成交額達3800萬元，真正為農業發展、農民增收發揮了積極作用。

（五）農村社區綜合維修體系建設持續推進。農村社區維修服務體系建設是省、市、縣為民辦實事項目工程，經過一年的運行得到了廣大羣眾認可，服務功能得到了提高，一是進一步加強了綜合維修網絡服務的完善提升，增加服務項目，提高服務質量，完善服務設施，二是進一步擴大維修網絡的覆蓋面，今年新增鄉鎮綜合維修站2個，村級維修點3個，三是進一步加大了對綜合維修體系的宣傳力度，在縣廣電局的大力支持下，縣社拿出近萬元宣傳費，在縣有線電視台滾動宣傳綜合維修服務體系的內容和服務功能，同時製作《縣農村社區綜合維修體系建設》宣傳光盤，進一步提升維修網絡的品牌聲譽和知曉率，三是為提高綜合維修網點技術人員水平，舉辦維修人員技能培訓班一期，四是為推動綜合維修網絡可持續發展，提高服務水平，增強網絡的活力，加強綜合維修服務網絡的管理，我社研究制定了《農村社區綜合維修服務體系考核辦法實施方案》和細則，對綜合維修中心、站、點實行季度考評，制定獎罰辦法，在資金上給予一定的獎勵，對不合格的站點進行處罰整頓，強化了對綜合維修網絡的管理，提高服務水平和質量，同時激勵維修人員的工作熱情和服務態度，最終目的就是滿足和方便全縣廣大羣眾需求。

四、強化管理，提高效率

一年來我社為認真落實省、市、縣經濟工作會議部署，進一步加強管理，落實責任，提高工作效率，推動各項工作的完成，一是抓好縣委、縣政府重點建設項目、招商引資和市社創業競賽各項任務的分解落實，實行分管領導及股室掛企責任制。二是制定每週一主任辦公會和縣社每月工作例會，領導班子成員和股長對所分管的工作進行彙報交流，對尚未落實的工作進行督促。三是進一步完善系統創業競賽考評機制，提高辦事效率和工作作風，轉變職能，通過強化工作落實，有效的推動供銷社改革發展步伐。四是根據省、市供銷社關於加強《供銷社社有資產監督管理暫行辦法》的要求，認真貫徹上級工作部署，加強社有資產管理，結合本社實際，制定社有資產管理制度，規範社有資產安全使用，完善資產監管運作機制，強化企業法人管理，增強企業法人資產管理責任，明確法人的職責和責任，年初與各企業法人簽訂了《供銷社社有資產管理責任書》，提高法人管理意識，增加資產運營收入。加快直屬企業資產運作。對原租賃到期的資產及時續簽合同，調整租金，增加租賃收入，租金比去年增加30－45%。同時協助基層社抓好資產運營管理，提高運營質量。五是落實土地確權工作，持續加強與土地部門溝通、協調，落實基層社做好土地辦證所需資料的提供，今年共辦理土地確權登記9宗、領取土地使用證9本，全面完成我社的土地確權工作，保障社有資產的合法性，促進資產增值。

五、抓合作經濟組織發展推動農超對接

為了更好地促進農村經濟發展，提升組織化程度，繼續圍繞我縣特色產業的特點，一是採取多形式、多渠道，大力發展農民專業合作社。今年由供銷社牽頭組建五個農民專業社，入社社員53户，入社股金850萬元，帶動周邊農户216户，二是縣供銷社對創建的專業社繼續在資金上給予適當的支持，對原有的農民專業合作社進一步規範運作，加強指導、管理、落實責任制。三是強化專業合作社品牌建設，上半年止馬雙華養殖專業社“雙華雞蛋”商標被評為閩北知名商標。四是按照政府要求，引導專業社與我社福客龍超市合作，開展“農超對接”，為做好這項工作，縣社召開由有關專業社和超市參加的“農超對接”交流座談會，商談專業社產品如何以超市對接工作，經過商談簽訂協議，福客龍超市設立農民專業社商品專區和蔬菜平價銷售區，已進入超市品種達30多種，其中有種植的蔬菜、水果、鮮花、食用菌、筍乾、養植的魚類、生豬肉類、兔業類等，有效解決了專業社產品產銷問題，同時還到周邊地區調入各類生鮮類產品，豐富了超市經營特色，平抑了市場物價，把無公害的綠色產品帶到千家萬户，為政府解決城鎮居民的“菜籃子”工程，穩定市場價格，發揮了積極作用，深受農民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。五是拓展外向型業務，李坊綠源養兔專業社，積極對接沿海城市，將專業社養殖的綠色養顏兔子產品銷往廣州、深圳、廈門等城市，提升了產品知名度，提高了專業社品牌。為今後專業社發展打下良好基礎。

六、大力推進項目帶動，增強供銷社發展後勁

項目建設是推動供銷社發展的基礎，是增強供銷社為農服務的重要工程，我社緊緊圍繞“新網工程”和農業綜合開發，“萬村千鄉”市場工程項目建設為契機，結合實際，紮實做好項目的策劃、申報和落實工作。一是我社緊緊抓住全國總社實施的供銷社薄弱與空白經營服務網絡振興工作方案，以這一重大機遇，我社高度重視，積極努力向上爭取項目的支持，並結合實際，制定實施方案，確定以城關供銷社為項目牽頭單位、建立全縣農資配送網絡升級改造，通過經營網絡體系的建設，有力地提升了供銷社農資經營服務功能，該項目已爭取中央財政及省發改部門補助資金80萬元，整個項目正在有序建設之中，計劃年底完成。二是加大“萬村千鄉”項目建設，針對鄉、村比較陳舊落後的經營網點，進行升級改造農家店、農資經營銷售網點，通過整合改造，提升了資產的使用率，擴大服務範圍，提高了服務功能，今年整合鄉鎮農家店22個，農資經營連鎖網點34個，該項目已得到上級經貿部門驗收達標，同時獲得補助資金10餘萬元。茶富供銷社在資金緊缺的前提下籌措15多萬元，對舊網點、辦公大樓、超市進行全面整修改造，通過升級改造，提升供銷社服務形象，提高了資產利用率。三是努力做好司前油茶種植加工綜合開發和日用消費品配送中心項目建設工作，這二項目分別已獲得省財政農業產業化項目和“新網工程”項目補助資金32萬元和25萬元，同時力爭年油茶深加工項目申報工作。為油茶專業合作社健康發展夯實基礎。四是提高項目的生成和申報水平，加強了對基層項目申報的指導、策劃工作，今年已生成策劃了12個重點項目進入總社、省社、發改委項目庫，申報省級年“新網工程”項目2個，為供銷社今後發展打下基礎。

七、抓黨建促廉政，統籌各項工作發展

一年來，我社認真抓好黨風廉政建設，全面推動供銷社各項工作統籌發展，一是抓黨風廉政建設，總支與各支部簽訂黨建、廉政工作責任狀，進一步明確黨建、廉政工作目標責任，二是為紀念建黨90週年，積極開展舉辦各項慶祝活動，開展愛國主義教育，重温入黨誓言，三是積極開展“創先爭優”活動，圍繞中心、服務大局，統籌推進供銷社各項事業跨越發展，四是強化機關效能建設、政風行風評議建設，進一步完善效能考評制度，落實政風行風管理機制，提升服務“三農”質量，五是按政府要求進一步強化系統安全生產的監督與管理，落實企業安全主體責任制，已全部完成基層社、公司等網點安全生產主體責任的驗收，合格率達100%，同時加大系統的安全生產檢查隱患整改力度，確保系統安全無事故。六是抓好社會綜合治理工作，加強領導，落實責任，突出重點，列入考評，促進系統和社會的穩定。七是積極開展爭創市級文明單位，按照創建市文明單位要求和標準，積極創造條件，認真做好申報的各項基礎工作。

八、抓好掛村、掛企服務工作

1、掛村工作，一年來我社按照縣委、政府的部署，認真做好掛點村的服務工作，深入掛點村與村兩委共商發展規劃，制定發展措施，落實煙葉種植面積1100多畝，建立密式烤房18個，收購煙葉達3350多擔以上，完成第三個養雞場建設。完成植樹造林500畝，落實50畝規模養殖，支持掛點村發展資金18000多元。

2、掛企工作，為更好地幫助企業完成年創業競賽和企業體制機制創新，各股室積極主動深入各自掛點企業、商討企業發展措施、辦法，幫助企業解決在發展過程中的實際困難，在服務縣重點企業方面，主動幫助凱聖生物發電有限公司解決煙塵影響楊梅園不掛果，協調農業部門派專家，深入實地進行論證，通過協調維護企業和果農利益。持續協助重點項目建設掛點企業聖農有機肥廠選址工作。經過一年多的努力，該項目新址座落在華橋鄉吳屯村上坑邊，佔地面積82.5畝，投資總額達1千萬元，項目已於七月份開工建設。

存在問題：一、各企業在發展上不平衡，部份企業工作主動性不夠強，體制機制創新認識不夠，企業內部管理有待提高；二、職工隊伍存在老齡化，人才斷層問題突顯；三、招商引資工作，有待突破。對於存在的問題，將在今後工作中認真分析，找準突破口，加快解決。

年工作思路

年是實施供銷社“xx”規劃的關鍵之年，供銷社工作的總體指導思想是：全面貫徹黨的xx大和xx屆五中、六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真落實省、市、縣經濟工作會議精神，堅持為農服務的方向和合作制原則，深化改革，加快發展，推進體制機制創新，緊緊圍繞縣委、縣政府和上級社的工作部署，堅持以人為本、落實科學發展觀，積極投身於新農村建設，着力推進“新網工程”建設，努力拓寬為農服務領域，推動供銷社事業不斷髮展。

一、年全縣供銷社系統預期目標

1、商品購進總額增長10%，商品銷售總額增長15%，全系統利潤增長15%。

2、新建農民專業合作社（協會）3－4個，升級改造日用消費品連鎖配送中心1個，升級改造縣級農資連鎖配送中心1個，鄉鎮農資超市2－3個，新增農資經營網點農資農家店5個，莊稼醫院2個，日用消費品連鎖經營網點（農家店）5個，新增綜合服務站2－3個。

二、具體措施

認真貫徹黨的xx屆六中全會精神和持續落實國務院40號文件、省政府5號文件及省、市、縣經濟工作會議精神，以會議精神為動力，全面推動供銷社科學發展，跨越發展。

一個重點——改革創新。

基層社是供銷社的基礎，是供銷社與農民聯繫密切的環節和為“三農”服務的前沿陣地，更是供銷社參與新農村建設最基層、最直接的服務組織。①積極推進基層社體制機制創新，以體制創新為動力，加快基層社改組改造，打破傳統基層社建制模式，廣泛吸納各類專業社、綜合服務社、協會和服務實體加入，把基層社建設成為功能全、機制活、業態新、形象好的新型合作組織。②積極推進基層社經營機制創新，一是走資產盤活的路子，盤活現有資產提升資產使用率，改造經營設施和網點，增強基層社活力。二是轉變經營業態，由傳統向現代流通轉變，從單純購銷向綜合型轉變，由營銷向產業多元化服務轉變。③社有企業體制創新，進一步探索農資、煙花爆竹體制創新機制，加快經營方式轉變，增強市場競爭力，提高企業經濟效益。

二個提升——提升競爭力，提升服務水平。

一是提升競爭力，在市場經濟極其活躍的當今形勢，企業在競爭中如何站穩腳跟，關健在於資源配置，企業的運作方式和員工素質方面突破，如：好的設施＋優質服務＋先進管理，共同決定的是競爭力，良好的管理最為重要，而管理的背後是人的素質問題，也就企業運作好壞都由人的因素決定。要做強做大社有企業，就必須牢固樹立企業一盤棋思想，持續深化企業改革，堅持科學管理和開放辦社，引智引資，夯實發展基礎，增強發展活力，才能在激烈的市場競爭中立穩腳步，佔領位子。

二是提升服務水平，供銷社發展的根基在農村，要始終堅持為農服務宗旨，不斷拓展服務領域，進一步提高服務水平和服務技巧，積極主動融入新農村建設，要不斷充實服務內容，構建為農服務平台，提高協調服務能力，推動供銷事業和諧發展。

三項推進——新網工程、專業合作社發展、項目建設。

一是加快“新網工程”建設，充分發揮“新網工程”建設體系作用，大力構建縣、鄉、村三級五大網絡建設，繼續以供銷福客龍日用消費品龍頭企業、供銷社農資經營和城關社再生資源、煙花爆竹批發中心為依託，在做好物流配送的前提，結合我縣實際，進一步加大網點整合力度，提高服務項目和服務內容，擴大網絡覆蓋面，夯實供銷社發展基礎。持續做好商務部“萬村千鄉”市場工程建設，以供銷福客龍為農家店承辦企業，繼續升級改造一批農家店建設，年計劃新建農家店10－20個。同時要持續推進農村綜合維修網絡建設，積極探索總結完善農村社區綜合維修體系發展的長效機制，逐步把維修服務，零配件供應配送、商品經營有機結合起來，實現從單純開展維修服務向綜合經營服務轉變，創新維修服務機制，組建綜合維修服務行業協會，強化培訓，提高技能素質。

二是要結合我縣產業特色，加快農民專業社發展，做強做大一批示範農民專業社，提升農民專業社品牌意識，加快農民專業社信息化建設，確保農業增效、農民增收。1、積極組建新的合作組織；2、抓好合作社規範化建設；3、爭取政策支持；4、強化品牌建設，促進合作組織健康發展。

三是要強化項目建設，促進跨越發展。項目是支撐供銷社跨越發展的支柱，認真謀劃項目，做好項目的策劃和項目建設，推動供銷社良性健康發展。

（1）認真抓好煙花爆竹配送中心和網絡項目建設。

（2）抓好城關社再生資源項目建設。

（3）認真規劃司前供銷社日用消費品配送中心和農產品交易市場項目的建設，爭取在上半年開工建設。

（4）落實福客龍配送中心項目向市經貿委申報。

（5）繼續抓好縣委、縣政府安排縣重點建設項目和掛企項目建設。

四項工作。

1、加強農資工作，認真落實年－年化肥冬儲任務，做好農資商品供應，提高服務質量，確保年全縣農業生產用肥、用藥。

2、加強社有資產管理力度，規範社有資產安全使用，進一步完善資產監管力度，促進社有資產增值增效。

3、落實黨風廉政建設工作，完善黨建責任制，紮實推進機關作風和黨風廉政建設，深入開展創先爭優活動，同時要認真抓好精神文明建設，認真持續做好市級文明單位的申報工作，大力開展創文明窗口、文明崗位活動，打造全新供銷社形象。

4、抓好安全、綜治工作的落實，確保安全穩定無事故。創新工作機制，繼續做好掛村、掛企工作，以及工、青、婦等各項工作的落實。