組工幹部隊伍建設先進單位事蹟材料

《禮記·中庸》有云，"博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之"，道為學之道，依次有五：首要博學，海納百川，兼收幷蓄，博採眾長;次為審問，刨根問底，吃透精神，認清實質;三為慎思，辯證思考，探求真諦，把握規律;四為明辨，識別是非，分清黑白，判定真偽;五為篤行，踐履所學，鍥而不捨，成就卓越。**縣委組織部以開展創先爭優活動為總抓手，以"三講三提升"活動為載體，切實加強組工幹部的思想、作風、能力和制度建設，培養和造就一批"敢幹事、想幹事、會幹事、幹成事"的組工幹部隊伍，為全面推進基層組織建設年工作提供堅強的組織保證。

博學以修身。堅持把學習作為提升組工幹部綜合素質的基礎工程來抓，以講政治、講大局、提素質為中心，充分建立和運用崗位練兵、組工講堂等活動載體，進一步強化真學、真懂、真用意識，不斷提高組工幹部的理論素養和解決實際問題的能力。推行每週一期組工講堂，部班子成員帶頭講黨課、各辦室負責人講業務。採取集中學習、個人自學、專家輔導、外出培訓等形式，突出抓好組工幹部的政治理論、組工業務、法律法規等相關知識的學習，努力使組工幹部成為熟悉組織工作業務的行家裏手。截至目前，部機關共舉行了29期"組工講壇"，舉辦計算機知識競賽、公文競賽等競賽活動16場，有效地促進了組工幹部的業務素質提升。

審問求創新。創新機制、創新思路、創新方法、創新載體，圍繞提高組織工作科學化水平，研究提出加強和改進新形勢下組織工作的目標、思路和措施。堅持邊實踐、邊總結、邊探索，突出特色工作，打造組工品牌，做到"人無我有，人有我特"，推動組織工作上水平、上台階。今年以來，該縣組織部創新實施了"頭雁"、"安家"、"暖心"三大工程，培養選拔"雙強"村黨支部書記164人，新建非公企業黨組織23個，選派黨建工作指導員34人，為954名困難老黨員、747名中小學生在校孤兒、87户艾滋病家庭捐款捐物達100多萬元，協調致富項目21個，幫扶資金110萬元。

慎思建機制。一是建立競爭激勵機制。研究出台了《關於深化學習李林森活動進一步加強自身建設推進創先爭優的實施意見》、《**縣組織系統"雙獎三優一專項"評比活動方案》倡導在各項業務工作中創優秀、爭先進，樹立想幹事、會辦事、能辦事的競爭意識。二是建立選人用人科學機制。分別制定了百分量化、差額選拔鄉鎮黨政正職制度及"雙推雙考"選拔副鄉科級幹部制度，認真落實"五重五不簡單"選人用人要求，大膽探索對不同層次幹部的選任辦法，逐步建立起選人用人公正機制。三是建立支部書記培養選拔機制。着力選優配強，拓寬選人用人渠道，實施"迴歸"工程，加大在外出務工優秀黨員中選拔村支部書記力度，止於目前，共有28名外出務工黨員被黨員羣眾選為支部書記。

明辨葆作風。一是堅持公道正派。牢固樹立宗旨觀念，做到權為民所用、情為民所繫、利為民所謀。樹立正確的用人導向，實行"雙推雙考、差額選拔"制度，規範縣管領導幹部和重點後備幹部的推薦權、提名權，形成科學規範的選人用人機制。嚴格按照政策辦事，做到自重、自省、自警、自勵。二是大興務實之風。堅持工作重心下移，及時發現組織工作中帶有傾向性、苗頭性的問題。積極推行組織工作年度目標責任制，以綱目形式將全年組織工作目標量化、細化，逐級分解、任務到人，定出目標要求、推進措施、完成時限和考核標準，保證各項工作得到落實。

篤行接地氣。組織全體組工幹部深入基層、深入農村，開展"雙聯雙解"下基層、"組工幹部村村行"等活動，走出機關，深入到聯繫的基層單位、鄉村、企業，與幹部羣眾進行面對面地溝通與交流，通過座談走訪、電話約談、問卷調查、設立徵求意見箱等措施，廣泛聽取黨員幹部、羣眾及社會各界的意見建議，深入查找組織部門在服務科學發展及自身科學發展方面的不足，通過徵詢意見，共收集關於組織工作的意見和建議166條，歸納梳理為五大類30條。集中解決基層組織建設、選人用人公信度、幹部人事制度改革等社會熱切關注的問題53個。結對幫扶困難黨員、困難羣眾、返鄉農民工153人，幫扶在校學生孤兒108人，幫助基層羣眾解決實際問題138件，送款、物合計35000元，樹立了組工幹部為民、務實、清廉的良好形象。