校園年終評估工作報告

各位領導：

我簡要就向各位領導彙報一下我校這一年來重點抓的幾件事。

一、立足長遠發展，規範辦學行為

一是針對“村級學校太差”的現狀，為了有效提升村級國小的辦學管理水平，學校制定了《**鄉學校管理村小試行方案》，成立學部管理村小領導小組。學校校長李楚芳任組長，學部校長譚宇棟(劉湘春)、王志兵任副組長，鍾昕、曹成海、劉朝暉、李德義任成員。負責學部管理村小的實施工作。村小的管理實行在學部校長領導下的村小校長負責管理責任制，村小校長是村小管理的第一責任人，在學部行政指導下獨立組織開展工作，接受羣眾監督。此項舉措，使試行村小的教學質量發生了質的飛躍，抽考成績兩率均達95%以上。

二是為了規範辦學行為，**鄉成立了規範辦學行為領導小組，由鄉黨委書記肖雪蓮同志任組長，鄉長黃由兵、常務副鄉長王良東、學校校長李楚芳三位同志任副組長，各村支書和主任為成員工作組。通過廣泛宣傳，耐心地做對象的工作，千方百計，百計千方成功地取締了**鄉所有非法辦學機構，將學前班正式納入公辦，實現了**教育真正的從基礎抓起，為提高**教育質量夯實了基礎，為本鄉老師一年贏得福利20萬元。

二、建章立制贏人心，出台一系列方案制度

我校根據學校實際情況，修訂了《**鄉學校工作人員績效考核實施辦法》和《**鄉學校職稱晉升擇優量化方案》。《**鄉學校工作人員績效考核實施辦法》涉及到的金額差距大--最高與最低一期差兩千多，體現了多勞多得，優勞優酬的原則，極大地刺激了教師。《**鄉學校職稱晉升擇優量化方案》以成績論英雄，誰工作認真、成績高好，誰就晉升職稱。進一步完善了《**鄉教育教學質量獎勵方案》，制定了《宜章縣**鄉教學能手、師德標兵、先進積極分子、優秀班主任等先進個人評比辦法》、《宜章縣**鄉辦學行為和兩個常規檢查方案》、《學部管理村小試行方案》、《宜章縣**鄉學校推行公務員卡消費及厲行節約的規定》，《校產維修申報制度》等方案制度，加強了對學校和教師教的管理。《**鄉教育教學質量獎勵方案》和《宜章縣**鄉教學能手、師德標兵、先進積極分子、優秀班主任等先進個人評比辦法》這兩個方案獎勵的面積廣，涉及到的老師多，只要工作認真，就能受到表彰。今年教師節表彰了40餘名本鄉名師，激發了教師活力、工作熱情。《宜章縣**鄉學校推行公務員卡消費及厲行節約的規定》和《校產維修申報制度》出台，加強了學校經費和賬產的管理，公務員卡消費情況在全縣公示中名列前茅，維護經費公開，做到親兄弟明算帳，改變了校產損壞了沒錢修的狀況。

三、想方設法籌資金，大力改善辦學條件。

在前幾年的校園文化建設中，學校投入了大量資金，辦學條件得到很大改善。今年，為了把有限的資金用在刀口上，學校出台了《學校校舍維修申報的規定》，這一規定出台，統籌到了維修資金八萬元左右，添置了課桌500套(自籌40%);維修了中心國小和黃土嶺國小門窗、圍牆和邱家國小的圍牆;改建了中學辦公室。今年在上級領導的關心支持下，我校爭取到了專項資金480萬元左右，新建了戴家、尖角山、峙衝與譚家國小的食堂;完成範家國小省合格學校創建工作和平原幼兒的改建;開通了中學班班通;正在建設中心幼兒園、中心國小教師週轉房和中心國小圍牆;硬化了中學、戴家國小的羽毛球場和譚家國小的操場;維修了黃土嶺國小、戴家國小的圍牆，中學教學樓樓梯板。極大地改善了辦學條件。

四、組織機構健全，重視黨、青、工、婦、退工作。

我校黨支部、工會、退教協會等組織機構健全，制度完善，學校能安排專項經費，如退教協會安排了2萬元，工會安排了4萬元，黨支部安排了5000元。有了經費，各組織機構就能主動開展各項工作，如：工會能正常召開教代會，慰問或支助困難教職工等活動;退教協會今年組織了重陽節座談會、紅歌會、徵文和書畫比賽等活動。充分地發揮了各組織機構的管理功能，體現了學校是一個集體，學校是教職工的家，凝聚了人心。

五、紮實做事，清白做人

學校辦任何事都是公開透明的，教職工滿意度高。評先評優、職稱晉升、教學獎勵等都是先有方案制度，然後根據方案制度量化，根據量化分確定人選，予以公示，公示無異議才上報。方案制度都是先由學校行政起草，草案發至各位教師，先由教師討論，提出修改意見，然後由教代會討論通過，最後才成文發至各校予以執行。這樣的方案制度執行起來無牴觸，各項制度能落實到位。

以上彙報妥否，敬請領導批評指正。