對標工作報告

對標管理均將其視為現代西方發達國家企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭優勢的最重要的管理方式之一下面由本站小編為你提供對標工作總結的相關資料，希望大家喜歡。

對標工作報告(一)

20xx年上半年對標工作總結

根據陝西煤業股份公司和《陝煤集團神南產業發展有限公司20xx年對標工作實施方案》的總體要求，通過對公司現狀分析，確立了20xx年對標管理總目標是以安全生產、成本控制、基礎管理為核心，以公司戰略目標為統領，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎，建立“對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”的長效對標工作機制，實現了人人積極學習，個個尋標、立標、創標、達標的工作氛圍，極大提升公司各項業務的順利開展，並取得了顯著成效。

一、明確對標思路，確立對標重點

(一)安全生產對標。根據公司20xx年安全生產目標要求及安全生產戰略目標業務規劃，安全生產對標管理要以加強安全基礎管理為前提，強化“三項”人員培訓，以開展安全生產月活動、百日安全活動為契機，促進安全文化建設和安全管理理念深入人心，提高安全生產水平和安全管理水平。

(二)成本對標，提高效益。

1.制度保障。嚴格對照集團公司關於經營管理“八不準”等有關規定，儘快出台公司相關規定和制度，加大成本費用控制力度，嚴格控制非生產性支出和預算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現象。

2.生產降本，以成本管理框架為指引，建立公司—中心—區隊—班組層級成本對標管理標準體系，找出影響成本管

理的關鍵要素，並逐級分解，制定相應的改進措施，實現全員、全方位、全過程的生產成本控制目標。要求各中心降本項目10項。

3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當中存在的浪費現象，制定措施，加以改進。

(三)基礎管理對標，提高管理水平。

1.戰略對標：根據公司近期和長期發展戰略，通過戰略立標和對標，建立相對應的管理或效益指標，着力解決公司今後發展規劃等問題。

(1)根據已建立的公司戰略管理指標體系，不斷充實基礎數據，為戰略對標提供基礎依據;

(2)通過梳理戰略指標，分析國家產業政策、市場變化和企業發展定位等問題;

(3)重新構建符合公司發展氛圍的企業文化理念體系。

2.崗位管理對標。要以加強制度執行力為抓手，不斷完善流程管理，把執行流程作為崗位標準化作業，促進企業管理標準化、規範化、科學化，推動企業更好更快發展。

二、夯實對標工作措施，促進對標管理工作全面開展。 對標管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應市場變化，提高競爭力的需要，要把對標管理工作和日常工作結合起來，將其作為各單位安全、生產、經營、管理當中的一項標杆進行學習和改進，不斷提高公司員工的工作效率和經營效益，就必須把以下工作做好。

(一)抓好對標培訓工作，培養對標管理人才。20xx年將開展多種形式的對標培訓工作，實施三級培訓體系，包括

公司級培訓、部門中心級培訓及班組級學習等。開展公司級培訓3次，部門中心級培訓6次，班組級學習6次(即學習心得6篇)。通過培訓帶動全體員工開展對標實踐。在對標工作中，充分發揮對標專員的作用，使對標專員專業化、崗位化、制度化。促進對標工作優秀人才的不斷成長，為公司培養更多的對標管理人才。

(二)進一步完善對標指標績效考核體系。對標工作不僅要重視實踐，更要加強考核措施，通過不斷完善對標考核體系建設，找出對標工作中的不足，使指標績效考核成為對標管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。

(三)開展對標文化建設，把對標管理與“精細化管理、“雙述”和第一文化結合起來，開展“我要節約”、“我要學習”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標宣傳工作，力爭在報紙、雜誌等媒體上發表稿件4篇以上。創立對標管理基金，用於獎勵在對標工作中做出突出貢獻的個人和集體。

三、以公司各項工作任務為切點，開展針對性的對標活動 在對標活動中，我始終保定強管理、提效率、增效益的對標工作理念，在對標工作實踐活動中始終堅持“對標無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標工作理念，使對標工作成為每位員工的自覺行動。

1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，着眼業務流程、管理上的差距和薄弱環節，不斷糾偏與總結，營造“我要對標、我能創標”的良好氛圍。

在《陝煤集團神南產業發展有限公司20xx年對標管理實施方案》下發以後，一是公司各部門、中心定目標、定措施、定責任，形成了對標工作常態化機制。二是各部門、中心及時組織員工學習“對標工作實施方案”和《對標管理手冊》，把全體員工的思想統一到立標、對標、達標、創標工作中來，形成了人人蔘與對標的工作氛圍，有力的保證了對標工作質量。三是召開對標專題會議、對標工作例會、對標工作經驗交流會，不僅使員工認識到開展對對標管理重要性、緊迫性，而且增強了學習對標、參與對標的工作熱情，同時湧現了一大批對標學習優秀講師，如人力資源部的王二霞在經驗交流中講到，“適合企業實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節約工作成本的方法和措施就是標準，就是標杆!”培訓中心張靜的交流總結中説：“對標工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標工作有機地與中心實際業務相結合，對標工作就可以落地。”這不僅破解了對標就是找行業第一、世界第一的對標目標使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標，事事搞對標、對標就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進步，天天有提高，量變到質變，最終我們一定能創立一個新標杆。為有效實現了對標落地工作及實現全員對標奠定了堅實的理論和實踐基礎。

2、實施基礎管理對標、全面提高了工作效率。在對標工作中，“幹什麼”、“怎麼幹”、“誰去幹”和“幹到什

麼程度”等問題，使對標管理工作能否持續開展的關鍵。為此，我們依據已經建立的管理層指標含蓋10個管理部門和8箇中心，大約400多個二級和三級指標的對標管理指標數據庫，開展崗位立標、對標、達標、創標活動，做到了工作有標準、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創造性和工作效率。就拿公司網站編輯和網站服務器安全為例，通過管理指標數據庫的建立，確立稿件更新和網站服務器故障維護時間限制，是工作目標更加明確，並把這一目標和績效考核緊密相連，極大的調動稿件編輯和網站服務器維護工作人員的工作積極性，使網站信息更新頻率時間明顯提高和服務器故障明顯減少。確保了公司網站的安全運行。

3、加強成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節約一度電、一張紙開始，加強辦公用費用控制。二是公司積極倡導節約就是效益，節約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節約活動。為實現成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強化宣教，統一員工思想，廣泛進行宣傳教育，引導全體員工正確認識煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，從大處着眼，小處着手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節約光榮、浪費可恥”的氛圍;其次，加強降本增效的對標管理，落實降本增效目標。各中心結合全面預算，實施指標再分解，並進一步完善指標聯責考核機制，將指標分解到每一位員工身上，

形成了人人有指標，事事有考核的對標管理體制;再次，加強機物料使用跟蹤管理，杜絕材料浪費。以材料、設備使用過程中的監控為重點，加大對每項工作的跟蹤考核力度;再次，進一步加強車輛管理，汽車加油嚴格按油料管理制度執行。加強對貨運車輛的合理調度，到外出運貨時，要根據情況，儘可能幾家集中合用，並減少單程運輸成本。最後，加強週轉複用，大搞修舊利廢。對暫時不用的材料及時回收、週轉複用，防止丟失損壞。繼續加大修舊利廢力度，充分發揮黨團員、技術尖子、生產骨幹的模範帶頭作用，帶領職工羣眾對生產工藝、工具進行技術革新、改造，進一步提高工作效率和經濟效益。截止7月份，全公司10各部門、8箇中心累計辦公費用支出22.87萬元，比計劃節約79.19萬元，實際辦公費用支出佔計劃的22.40%;搬家中心截止7月份實現材料費節約285.26萬元，配件及機械使用費節約810.59萬元;掘進中心實現材料費節約311.28萬元。像這樣的節約在我公司的每一項工作中都能體現到，節約成為公司員工的一種工作風尚。

4、圍繞安全開展對標工作。公司各中心從煤礦安全生產方針出發，向先進單位對標緊緊圍繞質量標準化和“五精”管理，開展安全生產管理工作，把精細化管理滲透到員工的安全行為養成和生產過程中，按照集團公司創建安全生產精細化管理示範礦井的標準，開展安全生產活動，使安全生產出現許多新亮點。一是安全隱患排查做到閉環式管理;二是全面推進“雙述”活動;三是打造了一批精品工程;四是安全培訓形式豐富多彩，員工學習安全主動性明顯提高。

四、對標管理工作存在問題

1、部分部門、中心對開展對標管理不夠重視，將對標管理未能提升到戰略的高度;

2、公司部門層面的對標管理開展進度緩慢;

3、外出對標學習步伐滯後，影響到對標管理的整體步伐;

4、對標宣傳和學習工作工作有待繼續加強。

針對以上問題我們將分析原因，在今後的工作中，採取有效的方法和措施，加以改進。

五、後半年的對標工作設想

對標工作只有起點，沒有終點。在今後的工作中，我們將緊緊圍繞我公司“20xx年對標管理實施方案”的工作重點，完善措施，控固成績、擴大戰果，把對標管理提升到心得水平。

1、加強對標宣傳、學習工作，營造更好的對標工作環境

通過公司網站、簡訊、動態、廣播等媒體，開展對標學習、宣傳活動，是人人認識到對標不僅是提高自身技能的有效途徑，也是我們應對目前市場經濟變化，提高企業競爭力的有力措施。

2、加強對標管理的考核管理，提升對標管理的執行力

對標管理要深入貫徹到每一項工作中，就要有建立必要的獎罰制度，用制度約束人，用考核激勵人。

3、深入基層調研，加大對對標管理的指導

由於人員素質的參差不齊以及認識的侷限性。在對標管理實踐活動中，經常深入基層，參與基層的對標管理活動，不僅能瞭解到更多的對標工作思路，而且可以藉助其他單位

的對標工作經驗，更好的開展對標工作。

4、繼續開展對標經驗交流活動

開展對標經驗交流活動，不僅是對本部門、中心的對標工作的有效總結，而且把本部門、中心的成功對標經驗傳播給大家，使更多人得到學習和教育，為下一步開展對標管理工作提供有益經驗。

對標工作報告(二)

xx月xx日-xx月xx日，對xxx科技有限公司進行了對標學習。通過本次對標學習使我從視覺上和精神上都有很大的觸動，從對標RP件的加工流程和加工的質量等多方面都學到了很多，現從以兩方面進行總結：

一.流程的建立1.技術部門在接到三維數據後由專業的三維軟件工程師對數據進行加工前的數據分析然後對複雜的無法進行加工的零件合理的拆分，然後將拆分好的數據發送至編程工程師。

2.編程工程師根據數據進行編程前的分析、前期處理使毛坯最小化以便節省材料。然後根據數據編制出合理的加工程序，生成加工程序單送至機牀操作人員手中。

3.機牀操作人員根據加工程序單選用合適的毛坯、進給率、主軸轉速、刀具進行最後的加工。

4.後處理人員對加工完的零件進行拋光、打磨處理。

二.關鍵點的操作

1.初步掌握了分模外掛的使用。

2.瞭解了數模的拆分原理。

3.瞭解了xxx的切割工具和刀具磨削工具。

通過兩天的時間簡短而有充實的對標活動，使我的視覺和認識程度，得到了充分的提高，平時認為應該其就或無法改變的事情，在兄弟單位得到了昇華。我們應該向學習，不做井底之蛙。放下心裏負擔、放下面子把工作作到實處，雖然很多方面我存在不足，但我們要看到差距，發揮我們的智慧，發揮創新精神，相信總有一天我們會趕超，使我們的技術水平達到提升，為公司創造更多的價值。

對標工作報告(三)

對標工作總結

按照市縣的總體規劃部署，我公司繼續深入開展全面對標行動。本着一切向先進看齊、奮進的總指導思想原則，在上年對標工作的基礎上，採取先進經驗方法，展開了20xx年的對標工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：

一、今年採取的主要措施

㈠結合上年的經驗，我們又深入詳細的對對標方法進行了修改，由只注重節能指標的對標，改為全面、全方位的對標。

㈡在上年完成各項指標的基礎上，又提出了更高一步的指標，從而又重新確立標杆單位。在行業裏向行業老大天水學習和對標，行業外向晶牛集團學習和對標。

㈢強化對標方案的落實和總結，使對標工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎上不斷得到發展。

二、今年取得的主要成果

㈠通過向晶牛集團學習，並把晶牛的企業文化觀念有選擇的融入到公司經營方式當中，使公司的文化建設、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予“文明單位稱號”。

㈡通過對標，使我們又認識到一個真理：就是無論企業

大小，要想有一席之地，那就要“講信譽、重質量”。今年以來在不斷鞏固上提的在節能指標的基礎上，加強公司品牌建設，堅持寧舍效益和成本，不捨“信譽和質量”，確保產品質量，同時不斷完善產品的售後服務體制，公司的信譽又顯著提高。經省建材協會推薦，被評為“環勃海地區五省知名品牌”和“河北省優質產品”的稱號。

㈢節能指標又取得了新成果

20xx年節能指標與20xx年節能指標對比表

被市政府授予“xx”節能先進企業。

四、通過對標促進了企業各項指標的提高，今年產值、銷售收入、利税翻了近一番，被列入省建材百強企業提名。

二〇一一年十二月二十日