關於加快工業園區建設的調研報告範例

為了搞好“如何加快曹縣(青島)工業園區建設”研究課題，縣工業園區組織專門班子先後=次召開園區、企業和行政村負責人蔘加的座談會，就加快園區建設進行了廣泛深入的調研，同時，向有關單位徵求意見、建議==條。現將關於加快曹縣(青島)工業園區建設調研情況報告如下：

一、園區發展現狀

(一)園區起步區基礎設施建設取得一定成效

截至====年底，完成基礎設施總投資====萬元。其中，硬化道路==條，實際通車裏程==公里;建設通訊管道=.=公里;鋪設供水管道===米、排水管道====米;栽植路旁綠化樹木===棵;安裝路燈===盞;架設高壓線路==公里;建設橋樑=座、涵洞==座;建設標準廠房=萬平方米。

(二)園區項目建設有了一定進展

截至====年底，園區內企業==家，在建==家、投產=家，完成固定資產投資=.=億元，累計完成税收====萬元，涉及紡織、食品加工、木材加工、化工、機械製造等領域，其中，青島入園項目==家，完成固定資產投資====萬元。

(三)園區管理體制初步確立 ====年初，園區管理體制初步確立，成立了園區黨工委、管委會，下設辦公室、招商局、規劃局、財政局，園區規劃面積==平方公里、轄==個行政村，園區黨工委、管委會代表縣委、縣政府對行政村實行屬地管理，對企業實行封閉管理。同時，成立了園區派出所。

回顧園區的建設發展，有以下經驗體會：

一、縣委、縣政府高度重視

縣委、縣政府做出了“舉全縣之力發展園區”的戰略決策，多次召開專題會議，研究園區工作。成立了以縣委書記為指揮長、縣長為副指揮長的園區建設指揮部，同時，將園區建設的各項任務量化分解到各相關單位和部門，掀起了舉全縣之力建設園區的高潮，有力地促進了園區各項工作的順利開展。

二、青島市委、市政府大力支持

青島市委、市政府將人才、資金、技術、項目等目標責任分解到各區市政府和市直有關部門，採取==區市對園區實行包片開發等方式，取得了明顯成效。截止====年底，共幫扶資金====萬元，落地入園項目==個，完成固定資產投資====萬元，實現利税===萬元。

三、縣直部門密切配合

縣直各有關部門，站在振興曹縣的高度，服從大局，全力以赴支持園區建設。縣交通局、公路局、水務局、供電公司和網通公司，多方籌資開展園區基礎設施建設;縣國土資源局、建設局、建工局積極協助園區做好土地徵用、附屬物清點、規劃建設、工程招標等工作;縣行政服務中心、工商局、發展局、環保局上門為園區企業提供高效服務，及時完成了==家入園項目的註冊、立項、環評等工作。

四、園區全體幹部頑強拼搏

園區工作人員面對任務重、困難多，人員少的局面，一人當作三人用，一天當作三天干。去年，共為道路和項目建設徵地====畝，拆遷房屋==户，遷移墳墓===座，清理樹木=.=萬棵,兑付補償金===餘萬元;幫助客商辦理項目立項、土地徵用、工商註冊等手續==餘份，幫助客商解決臨時住宿、資金貸款等困難==餘件;對擾亂企業正常施工和生產的強買強賣、強裝強卸行為給予了重點打擊，為入園項目創建了良好的生產經營環境，確保了==餘個項目順利落户園區。

二、存在問題

(一)園區缺少高標準總體規劃

由於缺少一整套高標準園區總體規劃和控制性詳細規劃，目前，園區起步區內==%的道路無法定位、所有管網沒有規劃設計，園區建設缺乏明確長遠目標。

(二)園區基礎設施嚴重滯後

由於缺乏建設資金，目前，園區僅建設==條道路，供排水、弱電管溝(通訊、有線電視等)、綠化、亮化等基礎設施基本沒有或做得很少，如：路燈只是立設了燈杆，電纜至今未埋設。特別是排水系統建設的滯後，嚴重影響了項目進入和投產企業的正常生產運營，如：====年，由於雨水較大，排水管道沒有配套，造成企業排水不暢，影響了部分企業的正常生產和施工。

(三)入園項目規模小、投資強度低

=、入園項目規模小。截至====年底，園區共有企業==家，完成固定資產投資=.=億元，平均投資規模====萬元，其中，規模最大的正和車輛固定資產投資=.=億元，規模最小的奇源木業固定資產投資僅===萬元。

=、入園項目投資強度低。入園項目普遍存在投資強度較低的現象，如：青島==家企業，固定資產總投資=.=億元，總佔地面積===畝，平均投資強度僅為==.==萬元/畝。

(四)園區管理體制不健全

=、財政體制未獨立。園區未建立獨立的財政體制，使很多工作難以開展，如：園區工作人員工資不能及時發放、正常辦公經費沒保障，影響了工作的正常開展;園區與縣財政存在往來借款，也給以後的工作造成遺留問題，等等。

=、派出機構未設置。與園區建設相關的縣直部門還沒有在園區設立派出機構，不能及時有效地為企業搞好服務，如：土地證、規劃許可證等手續辦理，由於缺少派出機構，影響了工作效率。

=、園區人員力量薄弱。目前，園區現有工作人員僅==人，除了完成相當於一個鄉鎮工作任務的同時，還要做好環境服務、招商引資和項目落地等各項工作，每天加班加點，沒有星期天和節假日，一個人頂三個人幹，一天當作三天用。儘管如此，有些工作仍不能很好的完成任務，工作量是每個鄉鎮和縣直部門無法相比的。

(五)園區軟環境有待進一步改善

=、羣眾認識不到位。部分羣眾對土地依賴性較強，在徵地、拆遷等方面不能積極配合，阻力非常大。

=、服務企業意識不到位。儘管園區的總體服務水平較好,但因園區工作人員較少，存在着工作效率低、服務企業不到位的現象，園區工作人員服務企業意識有待進一步加強。

=、治安環境還不夠好。存在農村綜合治理基礎工作薄弱，對社會治安綜合治理認識不足，企業安全防範意識差、時有盜竊案件發生，安全生產形勢不容樂觀等問題。

三、對策建議

通過赴蘇北參觀學習，園區一班人深受鼓舞，同時，深感壓力巨大。對此，園區先後召開了一系列會議，進行了認真分析研究，制定出了新的工作目標和“=====”總體工作思路，提出了“服務、苦幹、創新、爭先”的八字園區工作精神，決心頑強拼搏，開拓進取，全面實現園區建設新突破。

“xx”工作目標：一年扎框架，二年成規模，三年上檔次，四年大發展，五年再造一個新城區。

====年工作目標：力爭完成基礎設施建設投入=億元，園區自身招商=億元，力爭落地項目==個，確保完成總投入==億元。

====年總體工作思路：搞好一個規劃，健全兩個體制，實現三大突破，做好四項工作，強化五項措施。

(一)搞好一個規劃，高標準建設園區

按照新城區建設的總體思路，高起點、高標準搞好園區==平方公里總體發展規劃，與城區發展規劃搞好銜接。規劃突出“一線、兩片、八區”的總體思路。“一線”指以青島大道為園區主幹線，打造成園區景觀大道、精品大道;“兩片”指青島大道東、西兩片，東片為行政商住區，西片為工業聚集區。“八區”為行政服務、商貿中心、文教衞生、生活居住、食品加工、木材加工、紡織服裝、綜合加工等八大功能區域。

(二)健全兩個體制，提高園區服務水平

=、健全服務管理體制。儘快在園區內設立縣國税、地税、土管、城建、工商、勞動、電業等部門的派出機構，抽調分管業務的負責人和精幹工作人員，進駐園區統一辦公，由園區統一指揮、調度，為園區企業提供全程、高效、快捷、優質服務。

=、健全園區財政體制。儘快建立獨立的園區財政體制，增加園區建設發展後勁，促進園區更快更好地發展;激發園區幹部的工作積極性，提高工作效率;增加園區財政收入，推動園區快速滾動發展。

(三)實現三大突破，大力推進園區建設

=、基礎設施實現新突破。按照“大規劃、大框架、大投入”的原則，大力推進園區基礎設施建設。今年，通過爭取省投資公司貸款、青島幫扶資金、全縣各部門大力支援、市場化運作、土地置換、建築公司墊付、招商引資等渠道籌集基礎設施建設資金=億元。主要建設八橫八縱==條道路，總長==公里，硬化面積==萬平方米;修建橋樑==座;栽植綠化樹木=.=萬棵，綠化面積==萬平方米。安裝路燈====盞。鋪設路沿石==千米;設立道路標牌==個;打深水井=眼，鋪設供水管道==千米，修建雨水管道==千米，修建污水管道==千米;修建弱電管道==千米，通訊、有線電視覆蓋率達到===%;架設高壓線路==千米;建設新城區行政服務中心;建設園區企業商務中心和大型標誌性建築;建設=萬平方米標準廠房配套設施及生活區工程;完成園區內三乾溝、曹北河、四級河網和白花河清淤工程等十大工程。通過強化基礎設施建設，完善==平方公里路網，使==.=平方公里基本達到“七通一平”。建議縣委、縣政府繼續向上級爭取資金，舉全縣之力建設園區，努力完善園區基礎設施建設。

=、項目建設實現新突破。====年，以招大商、上大項目為主，力爭落地項目不少於==個，總投資不低於==億元。一是園區要突出承接好青島幫扶項目。對==年開工建設的==個項目，上半年要全部竣工，年底全部投產運營。對今年入駐的項目積極搞好承接，在考察、辦理各種手續、開工建設等方面做好工作，確保青島項目快速落地;二是服務好鄉鎮和縣直部門的入園項目。積極參與鄉鎮和縣直部門入園項目，做好羣眾工作，及時提供建設用地;三是確保園區自身招商項目有個新的突破。通過轉變招商方式，引入競爭激勵機制，建立一支專業招商隊伍，年內至少有=個項目落地，總投資=億元。

=、軟環境建設實現新突破。一是服務環境實現新突破。實行項目專人負責制、責任追究制、全程服務等一系列制度，確保服務熱情、細緻、周到，打造出園區嶄新的服務形象。二是社會環境實現新突破。在園區廣大羣眾中，開展“園區發展我致富，我與園區共興衰”活動，嚴厲打擊各種強裝強卸現象，為企業提供良好社會環境。三是治安環境實現新突破。打造一支快速、高效的公安幹警隊伍，嚴厲打擊各種擾企業行為和違法犯罪活動，創建“無黑惡勢力、無各類霸頭、無重大安全事故、無影響企業和園區發展的羣體性事件”，實現企業“零投訴”的治安環境。

(四)做好四項工作，確保園區和諧發展

=、做好土地徵用工作。今年園區預計道路和項目徵地====畝左右。及時兑付土地補償金，在做好羣眾思想工作的同時，協調有關部門依法辦理好土地徵用手續。

=、做好新農村建設試點工作。按照建設新農村的理念、模式搞好試點，進一步搞好整個園區的農村建設規劃，解決好“空心村”問題，解決好違章建設問題。

=、搞好入園企業及建築工地的管理。對現有入園企業扎口管理，不經園區管委會同意，任何單位和個人不到企業檢查和收費;園區管委會與入園企業及時溝通，加強服務;對建築工地加強施工管理、安全檢查工作。

=、搞好失地農民的保障工作。對失地農民做好調查、統計、登記、備案，爭取縣政府支持，建立最低生活保障制度;積極為失地農民尋找出路，免費培訓，優先安排進入園區企業務工，學習外地經驗，探索出一條“失地村”遷移的成功路子。

(五)強化五項措施，為園區發展提供有力保障

=、大力提高幹部素質。在園區工作人員中，開展集中學習、短期培訓、考核評比、述職點評等活動，提高園區工作人員自身素質，全力打造一支高素質的幹部隊伍。

=、抓好乾部作風轉變。園區管委會出台了一整套的管理制度，將工作人員行為規範、工作規範納入了制度化的管理軌道。針對園區艱鉅繁重的任務，園區幹部拿出“一當十”的工作幹勁，提出了“苦幹、實幹、拼命幹、血戰====年”口號，鍛造一支敢打硬仗、勇打苦仗、善打勝仗的堅強幹部隊伍。

=、狠抓獎懲落實。根據園區==年工作目標，園區各局室都將==年工作量化、細化、責任到人。園區管委會將依據獎懲規定，真獎真罰，重獎重罰，確保各項任務的完成，建設一支注重實幹的幹部隊伍。

=、引入競爭機制。對園區幹部實行動態管理，建立能上能下的競爭機制，隨時淘汰不勝任本職業務的工作人員。園區社會事業局，進行了人員的競爭上崗。園區招商局劃分為招商一局、二局，招商工作也步入了競爭軌道，建立一支競爭向上的幹部隊伍。

=、抓好廉政建設。出台了廉政制度，園區幹部不得利用職務之便索賄、受賄，不得隨意接受企業宴請和饋贈;不得以任何理由截留、挪用應該下發到羣眾手中的資金;公開辦事程序，樹立一支良好形象的幹部隊伍。