人民法院領導班子爭創“五好”自查總結大綱

抓好班子建設 強化核心作用

按照州、縣政法委和上級法院關於爭創“五好”班子的安排部署，並結合為期兩年的“黨員先鋒工程”活動的開展，*縣人民法院在縣委的正確領導下，在縣人大及上級法院的有效監督指導下，在縣人民政府、縣政協和社會各界的大力支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照*委提出的“建一流班子，帶一流隊伍，創一流業績”的要求。堅持以班子建設為重點，高點定位，奮力拼搏，勇於開拓，取得了較好的成績，各項工作連年躍上新台階，實現了向先進院的跨越，班子建設得到了組織上的充分肯定，贏得了社會的好評。

一、加強措施，實現班子建設規範化

基層法院工作成功與否，關鍵在班子，班子是“領頭雁”，班子是“排頭兵”，法院工作好不好，法院隊伍戰鬥力強不強，就是體現在班子有沒有凝聚力和戰鬥力，班子如果不過硬，一切將無從談起。新一屆班子認識統一後，提出了“治院先治長”，做到不當特殊官，不做特殊事，不做特殊人，按照“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”的工作思路，確立了法院工作“一年達標，二年上水平，三年向更高目標邁進”的目標。為了確保這一目標的實現，我們始終把班子建設作為頭等大事來抓，建立了班子建設長效機制，做到班子建設時時講，班子建設時時抓。為此，把提高班子素質作為一項重要工作常抓不懈。

（一）抓教育，突出一個“勤”字

思想素質是班子建設的基礎，加強班子建設，必須從思想教育抓起。為此，我們在抓班子思想教育上做到了四個經常，即“三個代表”重要思想和黨的方針政策經常學，宗旨、理想、信念經常講，法律法規經常讀，秉公執法，拒腐防變，立黨為公、執政為民的“經”經常念。一是在班子中大興學習之風，堅持把提高班子成員的理論素養擺到重要日程，有計劃、有組織、有重點地進行學習，系統學習“三個代表”重要思想、十六屆三中、四中全會精神、上級規定的必學篇目、《憲法》及上級法院有關精神和部署，做到基礎理論天天學，時事政治及時學，重要文獻深入學，用先進的理論武裝頭腦，堅持記筆記、寫心得，常年不間斷。二是在班子中積極開展教育活動。先後開展了艱苦奮鬥教育、職業道德教育、集體榮譽教育和愛崗敬業教育，並與幹警們一道觀看警示教育片，居要思危、警鐘長鳴。三是堅持經常地在班子中開展談心活動，定期不定期召開民主生活會，按時參加“雙重”組織生活會，適時掌握班子成員的思想脈搏。利用各種節日與幹警一道開展豐富多彩的文體活動，寓教於樂，既讓幹警真正感到集體的祥和氣氛，又增強了班子的親合力。通過教育，使理論水平得到進一步提高。今年班子成員每人都撰寫了一篇定點扶貧幫鄉方面的調研文章。

（二）抓管理，突出一個“嚴”字

在抓班子建設過程中，我們堅持把嚴格管理作為有效手段，做到會管理、善管理，實現了班子建設規範化。一是建立了一整套班子管理機制。“沒有規矩，不成方圓”，我院在班子中相繼建立了《黨組會議事規則》、《院長辦公室議事規則》、《院務會議事規則》、《請銷假制度》等多項制度，運行良好，規範了班子成員的一言一行。二是多方監督，嚴格落實制度。為了抓好制度的落實，我們注重抓了監督，由黨組書記、經檢監察部門定期或不定期對班子成員落實制度情況進行監察，召開座談會走訪人大代表、政協委員徵求意見。

（三）抓團結，突出一個“通”字

加強班子成員間的溝通，是班子團結的前提。在班子建設中，積極倡導民主，堅持集體領導與個人負責相結合，不搞一言談，處處體現民主集中制原則。凡是重大問題，重大事項決策前，院長都主動與班子成員溝通情況，決策時充分發表意見，決策後不推不拖，積極落實。在人員進出、崗位調整、職務晉升等問題上，不搞個人説了算，嚴格考核程序。維護黨組的權威，在班子中，我們提倡“合理碰撞”，提意見直言不諱，擺問題開誠佈公，不結疙瘩，不積怨，因而無決策失誤的現象發生。班子成員分工不分家，各司其職，互相配合、互相信任、互相支持，模範遵守“四個服從”，贏得了全院幹警的信賴。

二、發揮作用，確保班子建設的實效性

在班子建設中，我們始終把強化班子的核心作用作為目標，擺到突出位置來抓，進而促進了隊伍建設和業務建設。

（一）注重發揮班子的表率作用

要更好地調動幹警的積極性，最重要的一條就是如何發揮好班子的表率作用，班子的形象在某種意義上代表着全院的整體形象，“打鐵還需自身硬”，為當好帶頭人，我們在班子中開展了“三個一”活動，即一級帶着一級幹，一級做給一級看，一級對一級負責。兩年來，班子成員放棄了休假，雙休日也很少休息，在法院的各項工作中，班子成員衝鋒在前，帶頭上陣，身先士卒，頂説情、抗干擾，堅持把“公生明，廉生威”作為座右銘，自覺過好“三關”，即秉公執法過好權力關，以身作則過好人情關，保持廉潔過好金錢關。由於班子在工作中嚴格執行《廉政準則》，處處以身作則，全院至今未發生一起辦“三案”現象。

（二）注重發揮班子的科學管理與決策作用

管理與決策能力，是衡量一個班子領導水平的重要標誌，也是班子核心作用的體現，班子的管理與決策不合理、不科學，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。為此，我們在實踐中不斷探索管理的途徑，力求所做出的決策切實可行。我們在從嚴管理法院隊伍的同時，推出了人性化管理模式，堅持從優待警，把思想教育與解決幹警的切身利益和實際問題緊密結合起來，實實在在地抓隊伍建設，使幹警真正感到教育不空，工作不虛。一是關心幹警政治上的進步。在用人問題上，我們嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，實行德、能、勤、績全面考核，堅持任人唯賢，唯才是舉的用人觀，並把它作為從優待警的一個重要舉措，對於幹警政治上的進步及時予以肯定，指明今後的努力方向，真正把優秀幹警推薦、提拔到合適的崗位。幾年來，我們推薦和提拔的中層幹部，全院幹警均無意見。二是急幹警之所急，想幹警之所想，切實解決幹警的實際問題。院領導在得知幹警及其家屬在工作、生活等方面存在困難時，想方設法、盡其所能地給予解決。幹警家遇有紅白喜事，院領導都親自到場，忙前忙後，幹警生病，院領導親自探望，並盡力幫助解決醫藥費。我縣財力十分緊張，只能保住發工資，無力涉及福利。幾年來，我們克服了許多困難，堅持為幹警發放了辦案補助，每個節慶日都為幹警搞一點生活福利。這些都讓幹警充分體驗到了我們這個大家庭的温暖。

（三）注重發揮班子對業務工作的總攬作用

加強班子建設，最終要體現在對業務工作的統籌能力。為此，我院班子在強化自身素質的同時，切實加強對業務工作的領導。自覺變壓力為動力，帶領幹警嚴執法、多辦案、辦鐵案，盡職盡責地履行黨和人民賦予的審判權。對羣體性矛盾問題，不管是否屬於我們管轄，我們都能做到在及時向縣委報告的同時，主動做好思想情緒化解工作，防止出現矛盾激化和越級上訪。

我們深知雖然工作取得了一定的成績，但離組織和人民羣眾的要求還有很大的差距，與兄弟法院相比還存在很多不足。我們將不懈努力，勇於拼搏，繼續加強班子建設，以創新的精神把我院各項工作再推上一個新高度。