生產指揮中心工作理念總結（精選3篇）

生產指揮中心工作理念總結 篇1

在一年不到的時間裏，指揮中心這個具有司令部、參謀部、作戰部功能的中心樞紐充分發揮了其“指揮、協調、參謀、服務”的全方位職能作用。全體民警在該中心領導班子團結幹事的堅強領導下，同心同德，榮辱與共，心往一處想，勁往一處使，兢兢業業，勤勤懇懇，默默耕耘，苦幹硬幹，為當好領導參謀助手盡職盡責，無私奉獻，從而確保了整個分局這個國家機器高效、正常的運轉。

回顧去年的工作，主要取得了以下幾方面的成績：

（一）加強對各部門祕書內勤的培訓和管理，建立了一支素質較高寫作能力的隊伍。

為認真貫徹全區公安工作會議精神，進一步落實市公安局“三大體系及一個辦法”的各項工作措施，分局指揮中心清醒的認識到狠抓祕書內勤隊伍建設的重要性，如果沒有一支高素質的祕書內勤隊伍來收集整理上報各種數據、情況，那麼，你再破多少案，再抓多少賊，最終也是茶壺裏煮湯圓 —倒（道）不出來。為此，在分局領導的大力支持下，指揮中心不但制定了《祕書內勤管理辦法》和《祕書內勤考核辦法》。而且還對全局的祕書內勤進行了一次全面的培訓。通過下發“兩個辦法”和業務培訓，進一步嚴格規範了祕書內勤的工作制度，祕書內勤的寫作能力，綜合能力也得到了提高，責任感更進一步增強。去年，各部門收集、整理、上報的各類報表數據、情況信息不但在數量上大幅度增加，而且在質量上也大有提高，各部門上報的情況信息指揮中心基本上不做太大的改動，充分説明了我們對祕書內勤的培訓收到了實效，也充分説明我們祕書內勤這支隊伍是一支能寫會寫的筆稈子隊伍。去年，我們這支隊伍還湧現出了十名優秀祕書內勤。

（二）充分發揮祕書內勤“筆稈子”的作用，從指揮、協調、參謀、服務“八個大字”、“四大方面”作好本職工作，確保全局工作正常有序運轉。

為適應新時期公安工作現代化、規範化需要，按照分局黨委提出的“抓班子、帶隊伍、促工作、保平安”工作思路，以分局指揮中心為龍頭的全局祕書內勤，緊緊圍繞各個時期的中心工作，從材料收集，信息上報、調查研究、來信來訪數據報表及公安檔案管理和建設等方面認真開展各項工作。

一是公安情報信息工作得到進一步的加強，特別是為確保信息暢通，分局投入大量資金建成了計算機三級網絡，為公安信息工作開闢了一條“綠色通道”，使公安情報信息能準確、及時地傳輸，不但實現了“無紙化”辦公，而且在時效上顯著提升，為領導決策提供了大量及時可*的依據。去年，分局各部門使用網絡上報的各類情報信息共3248條。經指揮中心整理，共編寫出《官渡公安情況》412期、《工作簡報》143期、《公安專報》23期，創下歷史新高，公安情報信息工作在數量上和質量上明顯的提高，充分體現出各部門領導及祕書內勤對此項工作的重視，也體現出全局祕書內勤這支筆稈子隊伍是一支有戰鬥力的隊伍。

與此同時，進一步加大了對外宣傳工作力度，由指揮中心民警撰寫的各種簡報，被上級公安機關及省、市、區報刊雜誌上採用發表的就有37篇，有的甚至在報紙上整版刊出，在公安新聞照片方面，不但發表了50餘幅反映官渡公安的既有歷史意義的圖片，還在公安網上發佈200多幅珍貴照片，此外，還為省、市、區報刊、雜誌、年鑑、展覽提供了大量真實的公安題材照片，為宣傳我公安的英勇先進事蹟和“兩年為期”嚴打整治鬥爭做出應有貢獻。

二是接處警工作制度不斷規範和完善，拒絕出警延誤出警的現象大幅度減少。去年各派出所認真貫徹落實市局的“三大體系”和“一個考核評估辦法”。全面推行分局構建的“四四一”防範網絡和社區110警務機制，在接到市局、分局指令或羣眾報警後，值班民警迅速出警處置，最大限度地提高快速反應能力，震懾了犯罪，增強了人民羣眾的安全感，在遇到重大緊急情況時，能在開展調查走訪的同時，立即向分局領導及指揮是心彙報，做到下情及時上報，為分局及時正確決策贏得了時間，從而大大減少了羣眾的投訴和市局指揮中心，督察部門的通報和扣分。去年，我局共受理各類報警求助28464起，也就是説除市局110直接指令各派出所出警以外，分局指揮中心接處警110報警服務枱的值班民警每天要處理羣眾報警電話78起，此外，共接固定目標自動報警系統報警8113次，日均22次。這當中的每一個電話，每一次報警，110報警服務枱的民警們以及派出所的民警都付出了艱辛的.勞動，正是有我們的民警做了這些繁重的工作，才保證了公安工作的正常運轉。特別值得一提的是指揮中心接處警科還落實專人把每天的接處警工作情況寫成書面材料，送領導閲示，並上網發佈，不但為領導決策提供了可*依據，而且還為接處警工作整理出了相當寶貴的資料。

生產指揮中心工作理念總結 篇2

一、加強領導，落實責任

我局高度重視這次安全生產大檢查“百日行動”工作，結合開展“安全生產月”活動，成立了專題活動領導小組，局屬各單位成立了相應的領導小組，召開了全體機關工作人員及局屬單位主要負責人、分管領導動員會議，制定了《xx區糧食局關於開展安全生產大檢查“ 百日行動”工作方案》。領導小組進行了明確分工，落實了各自責任，確定了專人負責安全生產日常工作；明確企業法人或單位主要負責人為安全生產第一責任人，切實負起責任，完善單位安全生產工作責任制、責任追究制和具體措施，要求各單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總要求，組織全面自查自糾,做到橫向到邊縱向到底,不留死角。

二、認真宣傳，增強安全意識，突出重點

為了確保“百日行動”的順利推進，各單位按照本單位的實際情況，開展形勢多樣的“百日行動”的宣傳教育，利用典型案例，宣傳安全生產的法律法規，組織職工認真的學習各種安全生產的法律法規和各項安全生產的制度，營造了安全生產的環境，增強了安全生產的意識。“百日行動”安全生產隱患大排查專項治理工作重點：一是查糧食倉庫、廠房、職工宿舍、設施、設備安全隱患；二是查儲糧藥劑保管和燻蒸安全隱患；三是查防火、防汛安全隱患；四是查機電機械設備，電源線路，糧食加工廠鍋爐、壓力容器、配電設施、是否存在安全隱患。

三、找出問題不放鬆，加以整改

在開展 “百日行動”大排查大整治活動中，區局開展了5次大檢查；每次分兩組由分管領導帶隊，檢查企業數10户，實行全覆蓋。查出安全隱患四個方面，已督促企業所查出的隱患整改到位，主要表現在以下四個方面：

1、市局檢查組於6月19日在橋頭、樑徐檢查中發現燻蒸的多餘藥劑未及時上交儲備庫統一管理，立即責成企業負責人，安排專人將多餘藥劑及使用後的空藥劑罐上交區儲備庫統一管理。並在當天到儲備庫複查整改情況，橋頭、樑徐全部整改到位。

2、在組織消防安全大排查大整治活動中，發現泰潔麪粉公司滅火器配備不全，及室外地上栓沒有配備應急工具，存在火災隱患；溱潼、洪林滅火器配備不全。現所有隱患已經全部整改到位。

3、由於今年出現的罕見持續高温天氣，區局在8月份大檢查督查中，發現糧食儲備直屬庫，為了保證儲糧安全，降温保糧上增加了兩台穀物冷卻機裝機容量90KW。原有變壓器(容量160KVA)現已經超載運行，發現這一情況局領導高度重視，要求立即整改，現場和供電部門聯繫。在一天內整改到位更換變壓器（容量315KVA）。

4、在9月份危倉危房安全生產大檢查中，發現溱潼糧管所馬莊庫點、華港糧管所港口庫點及樑徐糧管所王石庫點倉房和職工宿舍存在安全隱患，現場下發整改通知書。

在檢查中，現場填寫了現場檢查記錄和拍照取證，重點要害部位、關鍵環節列出問題清單，建立了隱患整改台帳。此次安全生產大檢查，共檢查65個場所、環節，下發整改通知8份。通過檢查，切實落實企業安全生產管理主體責任，杜絕非法違法和違規違章行為，徹底消除安全隱患，進一步提高了糧食行業安全生產保障水平，確保糧食行業安全又好又快地發展，為糧食經濟健康有序發展保駕護航。

生產指揮中心工作理念總結 篇3

一、以創先爭優為契機，進一步提高指揮中心民警的政治和業務素質。我室充分發揮領導班子帶頭，以“創先爭優”為載體，全面提升全室民警的整體素質，為保證完成指揮中心各項任務提供了組織保障。

一是始終堅持政治建警積極組織民警學習xx大五中全會精神，通過學習教育，進一步提升了全室民警的政治素質。　　二是以“三基建設”為主線，全面落實內務建設，規範了民警崗位職責，強化了指揮中心辦事、行文，服務能力。

三是全面加強民警業務建設，立足於“幹什麼、學什麼”的原則，全面開展崗位練兵，分別對民警開展了法制、紀檢、督查、寫作、信訪、指揮協調等業務培訓，使民警的業務素質有所增強。四是認真貫徹落實“五條禁令”，確保了民警隊伍全年無發生違法違紀行為。

二、強化業務建設，推動創優工作。今年是信息化推進年，本着“指揮高效，運作良好，服務上去”，全面開創業務建設。

一是狠抓辦文工作，年內根據局黨委“辦文要高效，特事即辦，急事急辦，一般事務都要辦理”的要求，我們把上級機關和縣委政府部門的來文，分急辦、快辦、辦理、普遍閲知。