安全生產調度指揮中心主任事蹟材料

xxx同志，中共黨員，現任安全生產調度指揮中心主任。參加工作至今，他時刻不忘以爭創一流、艱苦奮鬥、淡泊名利、甘於奉獻的勞動模範精神嚴格要求自己，做事精益求精、持之以恆、任勞任怨，以出色的工作能力、心繫職工的高尚情操和無私奉獻的精神，追求着人生理想，踐行着入黨誓言，贏得了全礦幹部職工的良好口碑。

一、堅持學習，作風過硬，知責思為嚴律己

參加工作以來，堅持學習黨的各項理論知識、“三個代表”重要思想，深入學習科學發展觀，認真領會黨的十八大、十八屆三中全會精神。在思想上，牢固樹立了科學發展觀和正確的政績觀，以科學發展觀指導工作實踐，以奉獻精神服務於企業。同時，保持了謙虛謹慎的工作作風，堅持自省、自重、自警、自勵的工作態度，以身作則，不懈進取；在工作上，緊緊圍繞“安全、質量、效益、和諧”八字方針開展各項工作，以抓鐵有痕的精神落實好領導交辦的各項任務，積極樹立調度指揮中心的權威性與服務意識。在涉及安全生產、煤質管理等大是大非問題面前，堅持講大局、講正氣、講措施、講落實，立場堅定，頭腦清醒。堅持有崗有為、有為有位的價值取向，積極行忠誠企業之義，作感恩和諧之橋，處處嚴格要求自己，堅持按制度程序辦事，作風民主，勤政廉政，敬業精業，帶領同志們大膽管理、埋頭苦幹，正確處理好個人利益與企業利益之間的關係。突出地增強了“八種意識”，即大局意識、發展意識、機遇意識、憂患意識、責任意識、團隊意識、質量意識、節約意識；實現了“四個提升”,即提升思想境界、提升工作標準、提升素質能力、提升工作效率。

二、恪盡職守，善於思考，常抓不懈出成績

（一）盡職盡責，堅持創新，推動調度管理工作跳躍式發展

1、科學組織生產，確保礦井高產高效持續發展。xx年，該同志帶領調度指揮中心全體成員，以專業的技術能力組織全礦安全生產，不斷加強對全礦生產系統的動態管理與組織協調，按照礦井生產作業計劃，加大生產正規循環監督考核力度，密切掌握安全生產動態，積極協調機電設備日檢、月檢工作，並嚴格排查好其影響範圍，為生產創造出良好的設備保障與安全保障。及時協調處理生產中出現的矛盾和問題，對基層反映的安全生產情況以及重大問題如實迅速彙報，並明確責任單位、工作標準和完成時限，定期考核落實。截止12月24日，全礦累計產量106.5萬噸，掘進進尺5201.7米。

2、以首創精神建立了煤礦調度管理“四化”，即標準化、制度化、規範化、常態化工作機制，穩中求進地推動精細化管理。一是完善修訂了《生產系統影響考核制度》、《礦車管理規定》、《安全生產調度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調度會議制度》、《生產協調會制度》、《專項調度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調度彙報制度》、《緊急情形下停產撤人規定》、《調度文檔資料管理制度》等制度，並嚴格“按章執法”；二是創造性地明確職責及工作標準。將部室全體人員分為調度管理井上組、井下組，煤質管理組，後勤綜合管理組共四組，並明確負責人。每週定期召開負責人會議，總結本週工作進度及下週工作重點，及時排查出工作難點，找出工作亮點。於此同時，制定了《值班調度員（井上下）工作標準》、《煤質監察隊工作標準》、《後勤綜合管理組工作標準》，並將以手冊的形式印發。三是制定了調度質量標準化業務責任分工細則，每月7、17、27日組織調度質量標準化自查自糾活動，針對每人負責的工作，採取對調互查的形式，對查出的問題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時限，並制定了責任追究制度，每月進行一次自評，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各類大型檢查中，均未出現任何紕漏，前三季度市煤炭局調度質量標準化檢查成績分別為97.5分、97分、98分。

3、設計並修改完善了《採掘工作面安全生產基本狀況彙總表》、《採煤區隊當班生產情況一覽表》、《採掘工作面煤巖分佈素描圖》、《生產區隊安全生產重點工作安排計劃表》，並將以上表格整合於《安全生產綜合日誌》中，為礦領導、各職能部室提供了及時、準確、全面瞭解礦井生產信息及生產區隊重點工作的便捷通道。

4、嚴格落實《義橋煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調度值班制度》、《應急值守管理制度》，確保每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區域和關鍵環節，及時發現消除隱患，並能在第一時間指揮處置現場突發事件。

5、提高每日兩會（調度會、生產協調會）會議質量，針對會議提出的各項工作任務及時傳達貫徹，並要求各生產單位在每日的生產協調會上，彙報工作任務的完成進度、取得效果，並嚴格按班、日進行考核、複查，狠抓工作落實。並且每週五組織生產口副總師以上領導、相關單位負責人召開生產平衡會，統一了思想、工作意見、步驟、目標，為全礦安全生產營造出良好的工作氛圍。

（二）多策並舉，雙增雙節，着力提升企業應對行業危機能力

針對煤炭行業黃金十年已逝的現實情況，xxx同志迅速反應，果斷出擊，在成本管控、提質增效方面不斷做出新文章。

1、千方百計抓好節支降耗。一是合理安排檢修時間，利用尖峯電價期間對採面、煤流系統、提運系統、排水系統進行檢修；二是及時制定下發了《關於掘進工作面排矸系統運行時段的相關規定》，明確規定尖峯電價時段，在不影響安全生產的情況下，不得使用排矸系統進行排矸，儘可能在迎頭積矸；在峯電價時段，儘量減少排矸系統運行時長；在平電價、谷電價時段加大排矸量；三是制定下發了《關於合理調控副井提升人員的管理規定》，嚴格控制單鈎提升，明確規定上下井時間、人數；四是在壓縮辦公經費的基礎上，對調度會議室現有設備進行升級改造，在審議作業計劃、作業規程及規章制度等方面，大量節約辦公耗材，同時為各單位提供良好辦公環境。

2、堅持抓源頭保環節，不斷提高商品煤質量。重點抓好以下幾個方面：一是嚴抓工作面上網管理，根據採煤工作面頂板巖石情況進行上網管理，上網時順勢上下各延2個支架，上網支架平均達到30架；加強上網質量管理，嚴格要求按規程聯網，聯網要牢固；拉架杜絕擁網、撕網現象發生。二是嚴抓後溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，側護板及上下兩台支架錯茬符合規程規定；尾樑高度要求一致，不得高於後溜上沿400mm，插板必須插到位；禁止拉架時開後溜、開後溜時拉架；加強放煤管理，嚴格按規程規定放煤，要求放煤工相對固定，技術過硬。三是嚴控非生產用水，各設備冷卻水做到開機開水、停機停水；巷道降塵噴霧達到最佳霧化效果，在噴霧下搭設雨搭防止水進入煤流，各轉載點噴霧以煤的乾濕度為標準進行開啟；加大支架維修力度，防止滴漏竄液現象出現；針對2306工作面大角度俯採，要求下巷及時疏通水溝，老塘來水引入水倉，及時推移機頭，使工作面底板湧水由75kw溜子底導水管排入下巷水倉，杜絕用冷卻水沖刷架間浮煤；要求各漏煤眼制定防止水進入煤倉的措施；巷道除塵工作在工作面停產檢修期間進行。四是嚴抓煤矸分離，在6月、7月、8月、9月、10月採煤工作面過較大斷層期間，帶領煤質監察隊及調度員，“三、八”制對採煤工作面、各生產重點環節進行跟班，現場督導煤矸分裝分運效果，指揮協調好出煤與出矸時間。及時組織地測部、技術部、採煤工區共同研究工作面層位調整方案及預測斷層變化情況；要求採煤工區做到“兩不上”，即溜子裏有煤不上矸石，有矸石不上煤，採煤工區必須嚴格執行調度分矸指令，嚴禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期間必須將煤倉放到最低位，要求運輸工區安排專職人員在儲矸倉負責出矸，以保證分矸工作順利進行；要求掘進工作面工程煤含矸率超過20%時，必須用礦車運輸（通過皮帶直接進煤流系統的要經煤矸分流設施）至地面，禁止通過任何形式進入煤流。五是加強煤流系統管理，嚴禁各類雜物進入煤流，由皮帶工區各轉載點司機時時監控煤流中含水、含矸情況，並及時向調度機台彙報。xx年1-11月煤炭平均發熱量為5250大卡,最高為5616大卡。

（三）預防為主，常備不懈，全面提升應急處置水平

xx年，該同志組織修訂完善了符合礦井實際的生產安全事故綜合應急預案、12類專項應急預案及12類現場應急處置方案。

全年組織應急演練10次，其中專項綜合應急演練2次，分別為井下火災事故停產撤人演練，災害性天氣停產撤人演練；桌面應急演練2次，分別為頂板事故專項桌面演練，水災事故專項桌面演練；地面專項應急演練4次，分別為職業病防治危害應急演練，地面消防（通勤車）應急演練，“雨季三防”搶險救災演練，調度通訊系統應急演練；現場處置方案演練2次，分別為斜巷提升事故現場處置方案演練，頂板事故現場處置方案演練。為切實提高調度指揮中心對煤礦各類事故的應急處置能力和調度員的心理素質，在礦統一進行的事故綜合應急演練中，組織不當班調度員現場觀摩。

嚴格落實《xxx緊急情形下停產撤人規定》，將煤礦礦長保護礦工生命的七條規定熟記於心；在xx年11月5日早班，調度指揮中心接到當班瓦檢員李學文匯報：2306工作面上順瓦斯濃度達到1.2%，根據《義橋煤礦緊急情形下停產撤人規定》、“調度員十項應急處置權”，xxx同志指揮下達了採面停止作業、切斷一切電源、立即撤出本區域所有人員的命令，並迅速向通防副總工程師、總工程師彙報，分析有害氣體溢出原因，安排人員核實，及時消除了發生瓦斯事故的危險性，確保了礦井安全生產。

三、心繫職工，德才兼備，任勞任怨獲殊榮

工作中，xxx同志待人熱情，倡導並身體力行使用文明用語，對前來辦事的職工“讓座、問一聲好”，在井下生產現場與廣大職工打成一片，成為知心朋友，總感覺在工作中為大家乾點事，心裏才會踏實。在今年10月下旬副井提升存放在一聯、二聯及東大巷的87台液壓支架期間，早班提升支架嚴重推遲了職工上下井時間，導致早班升井人員不能按時乘坐通勤車，長期易引起職工的思想波動和對中班的生產組織造成影響。綜合分析情況後，xxx同志積極組織機電部、安檢部、運輸工區等單位商議研究方案，並及時向領導彙報，將提升支架時段改為中班，隨即又下達了嚴抓礦車裝載量，加快車皮週轉速度，加大礦車佔壓處罰力度，協調、調配出矸時間，增加主井分矸提升量等調度指令，充分保證了職工的良好休息，緩解了分矸對整個生產系統的壓力，達到了車皮供需平衡的局面。

xxx同志上有年近七旬的母親，下有未上國小的兒子，在這個雙職工家庭裏，很少能見到他的身影。他舍小家、保大家，將對家人的愛全部傾注於礦山，將全部的精力都投入到工作中，無論寒暑、節假日，都時時值守在工作崗位上， xx年全年無休班。有時妻子會戲説他把家當成旅館，他總是及時進行開導，把全礦的安全生產、經營管理壓力及時向家人説明，把對家人的愧疚默默埋在心裏，以自己的身體力行感恩礦山。但是，無論再忙再累都沒有絲毫影響他的工作熱情，相反，更加出色地完成了領導交辦的各項工作。近年來，他奉獻了多少個公休日已經無法用數字計算。

在多年的工作中，由於突出的工作實績，良好的羣眾基礎，xxx同志贏得了全礦幹部職工的交口稱讚，先後被授予集團公司先進工作者、優秀共青團幹部，xxx節約增效先進個人等榮譽稱號。

作為一名共產黨員就要權為民所用，利為民所謀，情為民所繫，不善言辭的xxx同志是這樣想的，也一直是這樣做的。他以不甘平庸的鑽勁，心繫羣眾的情懷和默默奉獻的精神，在調度崗位上十年如一日地實現着自己的人生價值，同時，也以實際行動詮釋了新時期黨員領導幹部的高尚情懷。