指揮部管理制度（精選8篇）

指揮部管理制度 篇1

為進一步加強工程建設管理，強化統一指揮，確保各項工程建設項目順利實施，特制定本管理制度。

第一章工作人員工作制度

一、全體工作人員應認真貫徹執行黨的方針、政策，刻苦學習政治理論和業務知識，努力提高政策水平和業務能力。

二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設的需要，樹立全局觀念，團結協作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程項目建設任務。

三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場所的安靜和環境衞生，熱情接待來人來訪，並妥善處理施工現場突發事件。

四、嚴格落實考勤制度，按時上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請假。

五、現場管理人員每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，並做好有關記錄，及時解決施工單位施工過程中出現的有關問題。

六、注意環境衞生，隨時清理自己的辦公用品，始終保持工作環境整潔。

第二章指揮部廉政制度

一、指揮部全體人員要嚴格貫徹執行黨和國家的有關法律、法規和有關廉政建設的規定，秉公辦事、規範管理。

二、不得索取和接受施工單位任何形式的賄賂。

三、不得向施工單位授意以任何形式弄虛作假套取工程款。

四、不準索取和接受施工單位的禮金、有價證券、支付憑證和貴重禮品等，不接受施工單位提供的公款旅遊和高檔健身、娛樂等活動，不參加施工單位組織的有可能影響公正執行公務的宴請等活動，不在施工單位報銷應由本單位或個人承擔的費用。

五、不向施工單位違規推薦分包單位、施工隊伍和工程材料、設備等生產廠家、供應商。

六、不接受施工單位無償提供使用的勞務和交通工具、通訊工具、高檔辦公設備等，不接受施工單位任何獎金或其他經濟利益。

七、不準利用職權，對施工單位或有合同關係的單位在辦事過程中卡、推、拖，一旦發現將嚴肅處理。

第三章例會制度

一、實行每週六工作例會制度，總結本週工作，安排部署下週任務。

二、例會內容要求：

（1）由施工單位彙報上次例會後安全、質量、進度的完成執行情況;

（2）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；

（3）檢查上次例會後施工現場安全情況，提出下一階段安全控制重點及措施要求；

（4）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；

（5）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

（6）檢查工程量核定情況；

（7）解決需要協調的有關事項。

三、每次召開會議，會務工作人員應及時進行登記，註明會議名稱、參加領導、單位及人數等。

四、重要會議結束後，應及時撰寫會議紀要並存檔。

五、會議結束後，會務工作人員應於當天將會場打掃整理完畢，做好下次會議的準備工作。

第四章安全生產管理制度

一、建設單位、監理單位、施工單位及其他與工程建設安全生產有關的單位，必須遵守安全生產法律、法規和本制度，保證工程建設安全生產，依法承擔工程建設安全生產責任。

二、進入施工現場的人員必須佩戴安全帽，扣好帽帶；並正確使用個人勞動防護用品。

三、特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。

四、在危險區域進行操作時，施工單位應在醒目部位設置警示牌進行標識。

五、施工單位應當根據工程施工的特點和範圍，對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行監控，制定施工現場生產安全事故應急救援預案，並與建設單位簽訂《安全生產責任狀》。

第五章工程資料管理制度

一、在工程管理和施工過程中，對監理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答覆。

二、隨時抽查監理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關的其它資料。

三、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業務範圍內的專項報告;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。

四、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。

五、監理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。

六、全體人員必須嚴守保密制度，不得向其他無關人員透露按規定應當保密的有關文件。

第六章請假制度

一、正常上班期間，項目負責人及項目技術負責人原則上不準請假，確有私事需請假的，必須經指揮部指揮研究決定。一般工作人員有事請假1日以內須經主管領導審批；3日內，經主管領導和指揮部指揮聯合審批；3日以上的必須經指揮部指揮研究決定，並及時辦理好工作交接。

二、汛期，單位全體工作人員原則上不準請假，確有事需請假的一律經工程建設指揮部指揮研究決定，並做好工作銜接。

三、特殊崗位責任人請假必須經工程建設指揮部指揮研究決定，並確保工作順利交接，正常運行。

第七章值班制度

一、根據工程建設需要，實行輪流值班制度。值班人員由全體工作人員輪流承擔。

二、值班人員不得隨意調班或離崗，有事須提前申請調班、請假。

三、值班人員負責指揮部工作環境的清潔衞生工作。

四、值班人員要負責做好指揮部的安全巡查工作。保持經常性的巡邏檢查，關好門窗、電器等，做好安全防範工作。

五、值班期間必須保持通訊工具暢通，發現問題應立即採取有效措施予以處理，重大問題要及時上報。

第八章辦公經費管理制度

一、辦公用品、設備採購和生活費用必須堅持厲行節約的原則。

二、購置辦公用品及設備，必須由主管領導簽字同意，方能購置。

三、指揮部工作人員生活費按30元/人.天的標準執行。

四、指揮部來人接待須經主管領導同意後方可安排，原則上在指揮部就餐。

五、指揮部工作人員要愛護計算機、打印機、桌椅等辦公用品，損壞或遺失要追究其責任。

第九章車輛使用管理制度

一、駕駛員必須認真履行崗位職責，遵守各項規章制度和勞動紀律，服從調度指揮，禮貌開車，文明服務，厲行節約，愛護車輛，安全駕駛。

二、駕駛員要認真做好車輛的維護、保養工作，時刻保持車輛性能良好，嚴禁酒後駕車，嚴禁違章行車。

指揮部管理制度 篇2

一、指揮部工作人員應給施工單位做好服務工作，創造良好的工作和施工環境，真正做到清正廉潔工作，公正公平辦事，堂堂正正做人，嚴禁以權謀私，吃、拿、卡、要。

二、指揮部採購辦公、生活用品及其他物資，辦公室應根據需要列出計劃，指揮部副指揮長閲批後按採購程序進行購置。

三、各辦公室應按照各自的工作職責做好各種資料的收集整理、保存和歸檔處理。

四、指揮部的工作人員，要愛護辦公室的一切財產（包括牆壁），並注意環境衞生，保持室內清潔，創造一個清靜、舒適、文化的工作和生活環境，堅決消除指揮部各部門的髒、亂、差現象。

五、指揮部工作人員必須服從命令聽指揮，盡職盡責，切實做到令行禁止。

六、車輛的使用實行派車單制度，駕駛員接到派車單後方可出車執行工作任務，禁止駕駛員私自出車，亂停亂放。嚴禁非駕駛人員駕駛車輛。

七、指揮部工作人員要自覺遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、不早退，嚴格執行請銷假制度。

業主辦工作職責

一、在指揮部領導下，貫徹執行國家關於公路建設的有關法律、法規和規定。

二、負責本項目施工全過程的工程質量、工程進度的監督，對合同執行、工程費用使用情況及文明環保施工和安全生產進行檢查。

三、負責協調施工單位與監理的工作關係，對施工過程中存在的工程技術難題，組織或協同有關部門和單位進行工程技術難題的攻關研究，對工程項目的重要施工方案進行審查和論證。

四、按照項目管理辦法，配合指揮部有關人員對本轄區的設計變更、設計優化和合理化建議進行審查、論證、並上報指揮長。根據工程總體建設工期，負責檢查、督促監理落實施工單位進度計劃。

五、負責工程建設中的相關資料的收集和整理，按時完成所管合同段施工單位的施工進度月報表、中期支付證書（月報）、月工程報告、工程價款結算確認和監理單位的監理月報，監理抽檢原始記錄彙總及結果的統計、簽訂和上報工作。

六、負責施工過程中出現的拆遷、施工臨時用地、料場供應、民事幹擾的協調和管理工作。

七、負責公路建設、公路產權等資料的收集、彙總、歸檔等管理工作。

八、完成指揮部領導交辦的其他工作。

協調辦職責

一、以行政管理和徵遷協調工作為中心，負責行政人員、後勤保障及徵地拆遷協調工作。

二、隨時掌握全線徵地拆遷動態，負責協調本項目在徵地拆遷過程中各級政府與施工單位的關係，組織協調解決施工單位與於沿線羣眾發生的矛盾，做好徵地拆遷資料的收集、整理及台賬建立。

三、負責行政及工程資料的收發、傳送及歸檔工作，擬定、整理綜合性辦公會議紀要。

四、負責駐地建設和後勤保障，維護正常辦公秩序，保證環境整潔。

五、負責各種會議、活動的通知、安排與服務工作，完成各種接待任務。

六、負責內部駕駛員及車輛的日常管理工作。

七、負責指揮部人員的考勤、考核、考評工作。

八、對項目建設資金進行監管。

九、負責做好本項目的宣傳文字工作。

十、及時完成上級領導交辦的其他工作，配合指揮部各科室完成相關工作。

一、在協調辦主任的領導下，做好徵地拆遷資料的收集、整理和歸檔工作，切實做到資料真實、準確、無誤、徵遷工作有法可依。

二、維護正常辦公秩序，保證環境整潔。

三、負責各種會議、活動的通知，安排與服務工作。

四、收集材料，做好本項目宣傳文字工作。

作息制度

一、指揮部工作人員正常工作時間為上午8:20至12:00，下午14:00至18:00，四季節變化需調整工作時間，由指揮部另行通知。

二、指揮部全體工作人員必須自覺遵守工作作息時間，做到不遲到、不早退，因公、因病、因事需離崗外出的必須出面請假。

三、上班時間玩遊戲，外出辦私事者，一經發現，按礦工處理。

四、所有職工請假必須服從組織安排，按規定提交書面申請，經領導審批後到指揮部登記。

一、在指揮部的領導下，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規，做到依法辦事。

二、配合城關鎮及相關部門做好施工中的地物拆遷，施工臨時用地徵用，民事幹擾的協調和管理工作。搞好周邊關係以及與公路建設相關的單位搞好協調工作，並辦理相關手續。

三、負責協調城關鎮及有關部門以及當地羣眾與施工單位之間的關係，公平、公正地維護各方利益，及時處理和解決建設過程中出現的矛盾和糾紛，確保項目建設順利進行。

四、負責徵地拆遷合同徵遷原始資料等各類資料的整理歸檔工作。切實做到資料真實、準確、無誤，徵遷工作有法可依。

五、做好與指揮部各辦公室之間的協調溝通工作，確保政令暢通。

六、負責公路建設過程中的施工安全及治安管理等工作。

七、完成領導交辦的其它工作。

指揮部管理制度 篇3

一、辦公制度

1、嚴格遵守指揮部作息時間，按規定時間上下班，不得無故遲到、早退、曠工。

2、維護指揮部形象，個人着裝整潔，談吐文明、禮貌。

3、辦公區域內不得大聲喧譁，辦公用品擺放整齊、有序，文件資料妥善保管。

4、為了營造一個良好的工作環境，樹立公司指揮部形象，保證清潔衞生管理工作順利進行，並達到相應潔淨標準。

5、辦公用品管理人員負責辦公用品的處理和管理工作，權責一致嚴格要求，不得私自挪用。

6、收集會議議題，根據選定的議題收集會上所需資料，擬定會議時間、地點，安排做好會議通知及接待工作。

7、來客接待是行政事務的重要組成部分，為使接待工作規範有序，維護公司的良好形象，對接待工作做具體的要求。

8、以主動、熱情、禮貌為原則，接待人員應落落大方，以禮相待。按照接待要求，嚴格自己要求，做到言行、禮儀規範。流程設計：接待來訪人員→詢問來意，需要找的人→通知被訪者→引領會見→奉上茶水→送客→整理客人走後清潔

二、工程管理制度

1、設立目標工作制，各項主要工作均定製完成時間表；

2、在圖紙會審前，各專業人員要詳細識圖，把問題發現在施工之前，避免施工後改動，並能提出科學、合理的方案；

3、管好施工材料，不符合設計的材料、劣質材料要堅決杜絕使用，以保證工程質量；

4、嚴格按規範及施工圖管理工程，作到質量有保證；

5、每天到施工現場，做好隱蔽工程的檢查和監督；

6、認真做好現場簽證工作，簽證單由二人簽字認可生效（總指揮、專業工程師），所簽證工作內容15日內完成簽字手續，過期視為無效；

7、每週召開一次工程內部辦公協調會，佈置安排本週的工作、計劃，檢查落實上週的任務，同時加強內部溝通與協調；

8、每週組織工地現場工程協調會，對各參建方工作進行檢查督促。會議結果向副總及總工彙報；

9、做好對業主的售後服務工作，發現問題及時解決；

10、服從領導，搞好團結。

三、安全管理制度

為保證建築工程的施工安全，按照國家有關安全管理法規及各項規定，特制定本制度。

一、建立安全生產管理領導小組，公司總經理直接領導；

二、設立安全生產管理辦公室，負責日常管理；

三、各單位工程負責人及相關部門經理為組員，配合辦公室的工作，並負責具體實施；

四、加強監理單位的管理力度，建立監理人員責任監督制度，作到責任到人；

五、工程部工程師為日常監督員，負責工程管理的全過程，對工程安全生產負現場管理職責，作到不符合國家安全管理法規的在建工程不允許進入下道工序施工；

六、全體人員定期學習國家現行有關安全管理法規，作到懂安全、會安全、會管理；

七、各負其責，防止出現安全事故，如出現安全事故，按照安全法規規定及時處理、及時上報，作到不隱瞞事故、不拖延上報；

八、本制度未明事宜，參照國家《安全生產法》、《安全生產管理條例》。

四、指揮部工作目標

一、工程質量合格率100%

二、竣工驗收一次過關率100%

三、工程按期交工率100%

四、安全生產管理達標率100%

五、重大安全事故（死亡一人以上）0%嚴重安全事故（重傷一人以上）0%輕傷類安全事故控制在2‰

六、現場文明施工達標率100%

七、市級文明工地稱號獲得率30%

八、業主投訴受理率100%

九、人員及時到位率100%

十、處理結果滿意率80%

指揮部管理制度 篇4

為了更好地發揮各職能部門對工程管理的作用，進一步貫徹落實指揮部的任務和要求，實現柳林校區建設的各項目標，特制定工程管理工作制度。

一、工作職責

負責處理新校區建設中涉及到的規劃設計、項目報建、建設計劃、工程進度、工程質量、投資控制、合同管理、物質供應等方面的協調和管理工作，具體為：

l、項目的建議書和設計任務書的編制工作。

2、組織初設圖、施工圖設計及設計圖紙審核工作。

3、協助招標辦公室編制工程施工、監理招標文件和項目招標工程量清單審查工作。

4、協助招標辦公室編制甲供材料採購招標文件並提供技術支持文件。

5、施工現場“三通一平”等施工前期準備工作。

6、工程項目的報建工作。

7、負責工程現場管理工作，擬定工程進度計劃；協調設計、施工、監理等各責任單位間的關係，解決處理工程建設中出現得技術問題；嚴格控制工程工期

8、工程物質採購及供應管理。

9、對主要建築材料的購置、調配、試驗和材料質量進行監督與管理，確保工程質量。

10、審核工程費用計量支付和各種變更籤證，嚴格控制工程造價。

11、與政府有關職能部門和教育主管部門的外部聯繫和溝通。

12、工程決算的審查和竣工資料審籤歸檔工作。

13、工程驗收及實物交接。

14、完成領導交辦的其他工作。

二、工作目標要求

l、熟悉掌握建設管理相關法律、法規及規章制度。

2、熟練應用相關技術規範、標準及新技術、新材料、新標準。

3、做到工程建設管理、施工技術管理各項工作規範有序，科學合理，優質高效。

4、內外公共關係良好，團結協作，工作渠道暢通，無大的差錯。

5、提倡主動、創造性的工作方式。

6、確保工程管理的各項目標按期完成。

三、工作內容及程序

(一)工程資料管理：

1、工程設計圖紙、資料(含電子文件)、地勘報告，由辦公室負責領取、簽收、編號、分類、歸檔；併發放(電子文件除外)給施工單位、監理單位、項目管理工程師和總工程師。

2、招標文件和中標單位投標文件，由招標辦公室負責複印件一式三份發給總工程師、項目管理工程師、監理單位(或施工單位)，原件在合同簽署後移交給辦公室歸檔。

3、設計單位、地勘單位的更改通知單，由總工辦專人接收、編號、分類、歸檔，並由總工程師審閲後發放給項目管理工程師(一式三份：項目管理工程師、施工單位、監理單位各一份)。

4、施工單位、監理單位的工程洽商(技術核定)單，由項目管理工程師審查並提出意見後報總工程師和分管處長審核。

5、學校用户單位提出要求設計更改或工程洽商，由各項目管理工程師核定(重大設計更改意見：如結構體系、建築外型、使用功能、裝飾標準的修改調整，由總工程師批准，報分管處長審定簽發)，原件由總公辦進行編號、分類、歸檔。

(二)圖紙會審：

1、設計圖紙分內外兩次進行會審。

2、正式施工圖下發後，首先由項目管理工程師審圖，對設計的合理性、經濟性、建築的功能以及圖紙中的“錯、漏、碰、缺"提出審查意見和修改意見報總工程師審核。

3、項目管理工程師應仔細審閲地勘報告，瞭解施工場地的地質情況，掌握可能出現不良地質狀況的部位，向總工程師彙報，聯繫地勘、設計單位制定予案。

4、經上述程序後，項目管理工程師組織設計、地勘、施工、監理、質監、消防等有關單位參加設計交底會審；形成圖紙會審會議紀要，報總工程師審定批准後執行。

(三)開工準備和報建：

l、辦公室負責工程報建的實施和管理。主辦人員負責在開工前完成施工圖審查和消防審查工作，辦理“建設工程規劃許可證"“建築工程施工許可證"和質量監督手續等：項目管理工程師協助提供相關資料和表格。

2、辦公室負責土壤氡氣檢測、白蟻防治、空氣質量檢測、防雷測試等工作，項目管理工程師負責向辦公室主辦人員提供檢測計劃安排。

3、項目管理工程師負責作好“三通一平"準備工作，由專業工程師配合組織完成施工便道、施工用水、施工用電和施工排污等基礎設施的建設。

4、項目管理工程師按合同約定日期及時與施工單位辦理施工場地交接和臨時用水、用電相關手續。

5、項目管理工程師按合同約定日期及時向各施工單位提供施工測量控制點(座標原點和水準基點)；並提請辦公室主辦人員安排規劃部門放線和驗線。

(四)開、竣工日期籤認：

1、施工單位上報的開、竣工報告，由各項目管理工程師根據施工合同審核後籤認。

2、工期延長、增補：三天之內，由各項目管理工程師審核報總工程師核定，三天以上由分管處長組織相關人員進行討論並核定。

(五)隱蔽工程、現場簽證和清單綜合單價調整籤認：

l、施工中的隱蔽工程，凡不涉及重新計量、計價的，由項目管理工程師、監理工程師驗收簽證；如涉及重新計量、計價的，需報總工辦複核。

2、施工中的設計變更、工程洽商(技術核定)，按“圖紙資料管理”的相關程序籤認。 3、施工中的現場經濟簽證，實行會籤審核制度。由監理工程師(監理單位的造價工程師應籤明工程費用調整的計算原則)、項目管理工程師、總工程師、分管處長依次進行審核籤認。

4、施工中的清單綜合單價調整，由項目管理工程師在認價單上籤署調整意見：屬材料需重新定價的，由施工單位向經濟技術部提出書面認定（項目管理工程師應在申請書上籤署意見)屬項目特徵、工作內容發生變化的，由總工辦組織核定：並由總工辦實施新的'工程量清單綜合單價的編制，新編制的工程量清單綜合單價實行審核、會籤。會籤程序：施工單位——項目管理程師——總工辦造價審核工程師——總工程師——工程部專用章。

(六)物資設備供應：

1、各部門及相關人員應按照指揮部《物資設備管理辦法》的有關規定認真履行職責。

2、招標辦公室負責甲供材料、設備的招投標工作。

3、經濟技術部負責甲供材料、設備的採購和供應。

4、項目管理工程師協助提供材料、設備的需求計劃。

(七)工程驗收，質量等級核定：

l、分項、分部工程，由項目管理工程師組織驗收、評定。

2、專項工程，由總工程師組織驗收、評定。

3、單位工程，由分管處長組織有關部門進行驗收和評定。

(八)合同管理：

l、經濟技術部負責各項合同的簽署工作，招標辦公室、項目管理工程師配合提供技術支持文件。

2、合同簽定實行審核會簽制度。

指揮部管理制度 篇5

為進一步加強工程建設管理，強化統一指揮，確保各項工程建設項目順利實施，特制定本管理制度。

第一章工作人員工作制度

一、全體工作人員應認真貫徹執行黨的方針、政策，刻苦學習政治理論和業務知識，努力提高政策水平和業務能力。

二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設的需要，樹立全局觀念，團結協作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程項目建設任務。

三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場所的安靜和環境衞生，熱情接待來人來訪，並妥善處理施工現場突發事件。

四、嚴格落實考勤制度，按時上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請假。

五、現場管理人員每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，並做好有關記錄，及時解決施工單位施工過程中出現的有關問題。

六、注意環境衞生，隨時清理自己的辦公用品，始終保持工作環境整潔。

第二章指揮部廉政制度

一、指揮部全體人員要嚴格貫徹執行黨和國家的有關法律、法規和有關廉政建設的規定，秉公辦事、規範管理。

二、不得索取和接受施工單位任何形式的賄賂。

三、不得向施工單位授意以任何形式弄虛作假套取工程款。

四、不準索取和接受施工單位的禮金、有價證券、支付憑證和貴重禮品等，不接受施工單位提供的公款旅遊和高檔健身、娛樂等活動，不參加施工單位組織的有可能影響公正執行公務的宴請等活動，不在施工單位報銷應由本單位或個人承擔的費用。

五、不向施工單位違規推薦分包單位、施工隊伍和工程材料、設備等生產廠家、供應商。

六、不接受施工單位無償提供使用的勞務和交通工具、通訊工具、高檔辦公設備等，不接受施工單位任何獎金或其他經濟利益。

七、不準利用職權，對施工單位或有合同關係的單位在辦事過程中卡、推、拖，一旦發現將嚴肅處理。

第三章例會制度

一、實行每週六工作例會制度，總結本週工作，安排部署下週任務。

二、例會內容要求：

（1）由施工單位彙報上次例會後安全、質量、進度的完成執行情況;

（2）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；

（3）檢查上次例會後施工現場安全情況，提出下一階段安全控制重點及措施要求；

（4）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；

（5）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

（6）檢查工程量核定情況；

（7）解決需要協調的有關事項。

三、每次召開會議，會務工作人員應及時進行登記，註明會議名稱、參加領導、單位及人數等。

四、重要會議結束後，應及時撰寫會議紀要並存檔。

五、會議結束後，會務工作人員應於當天將會場打掃整理完畢，做好下次會議的準備工作。

第四章安全生產管理制度

一、建設單位、監理單位、施工單位及其他與工程建設安全生產有關的單位，必須遵守安全生產法律、法規和本制度，保證工程建設安全生產，依法承擔工程建設安全生產責任。

二、進入施工現場的人員必須佩戴安全帽，扣好帽帶；並正確使用個人勞動防護用品。

三、特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。

四、在危險區域進行操作時，施工單位應在醒目部位設置警示牌進行標識。

五、施工單位應當根據工程施工的特點和範圍，對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行監控，制定施工現場生產安全事故應急救援預案，並與建設單位簽訂《安全生產責任狀》。

第五章工程資料管理制度

一、在工程管理和施工過程中，對監理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答覆。

二、隨時抽查監理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關的其它資料。

三、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業務範圍內的專項報告;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。

四、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。

五、監理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。

六、全體人員必須嚴守保密制度，不得向其他無關人員透露按規定應當保密的有關文件。

第六章請假制度

一、正常上班期間，項目負責人及項目技術負責人原則上不準請假，確有私事需請假的，必須經指揮部指揮研究決定。一般工作人員有事請假1日以內須經主管領導審批；3日內，經主管領導和指揮部指揮聯合審批；3日以上的必須經指揮部指揮研究決定，並及時辦理好工作交接。

二、汛期，單位全體工作人員原則上不準請假，確有事需請假的一律經工程建設指揮部指揮研究決定，並做好工作銜接。

三、特殊崗位責任人請假必須經工程建設指揮部指揮研究決定，並確保工作順利交接，正常運行。

第七章值班制度

一、根據工程建設需要，實行輪流值班制度。值班人員由全體工作人員輪流承擔。

二、值班人員不得隨意調班或離崗，有事須提前申請調班、請假。

三、值班人員負責指揮部工作環境的清潔衞生工作。

四、值班人員要負責做好指揮部的安全巡查工作。保持經常性的巡邏檢查，關好門窗、電器等，做好安全防範工作。

五、值班期間必須保持通訊工具暢通，發現問題應立即採取有效措施予以處理，重大問題要及時上報。

第八章辦公經費管理制度

一、辦公用品、設備採購和生活費用必須堅持厲行節約的原則。

二、購置辦公用品及設備，必須由主管領導簽字同意，方能購置。

三、指揮部工作人員生活費按30元/人天的標準執行。

四、指揮部來人接待須經主管領導同意後方可安排，原則上在指揮部就餐。

五、指揮部工作人員要愛護計算機、打印機、桌椅等辦公用品，損壞或遺失要追究其責任。

第九章車輛使用管理制度

一、駕駛員必須認真履行崗位職責，遵守各項規章制度和勞動紀律，服從調度指揮，禮貌開車，文明服務，厲行節約，愛護車輛，安全駕駛。

二、駕駛員要認真做好車輛的維護、保養工作，時刻保持車輛性能良好，嚴禁酒後駕車，嚴禁違章行車。

三、按時購買車輛保險，嚴禁脱保。

四、嚴禁公車私用。駕駛人員私自用車發生一切問題，後果自負，除個人承擔經濟損失外，將根據事故性質和交警部門處理意見，給予嚴肅處理。

五、下班後車輛一律入庫，不準開私車外出過夜。

六、駕駛員有事要事先請假，經主管領導批准才能離開。

指揮部管理制度 篇6

管理的目標和任務

一、施工方項目管理的目標

由於施工方是受業主方的委託承擔工程建設任務，施工方必須樹立服務觀念，為項目建設服務，為業主提供建設服務;另外，合同也規定了施工方的任務和義務，因此施工方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理不僅應服務於施工方本身的利益，也必須服務於項目的整體利益。'項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統一關係，兩者有其統一的一面，也有其矛盾的一面。

施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：

1.施工的安全管理目標;

2.施工的成本目標;

3.施工的進度目標;

4.施工的質量目標。

如果採用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業根據其生產和經營的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務，分包方的成本目標是該施工企業內部自行確定的。

按國際工程的慣例，當採用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業主方簽訂合同，由於指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。

二、施工方項目管理的'任務

施工方項目管理的任務包括：

1.施工安全管理;

2.施工成本控制;

3.施工進度控制;

4.施工質量控制;

5.施工合同管理;

6.施工信息管理;

7.與施工有關的組織與協調等。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由於設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現涉及工程安全、費用、質量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。

在工程實踐中，一個建設工程項目的施工管理和該項目施工方的項目管理是兩個相互有關聯，但內涵並不相同的概念。施工管理是傳統的較廣義的術語，它包括施工方履行施工合同應承擔的全部工作和任務，既包含項目管理方面專業性的工作(專業人士的工作)，也包含一般的行政管理工作

指揮部管理制度 篇7

一、為加強廉政建設，杜絕違法亂紀行為，保持公司員工隊伍的清正廉潔，根據有關黨政紀規定製訂本制度；

二、全體員工要認真學習貫徹執行中紀委關於領導幹部廉潔自律的規定、《廉政準則》和市建設黨工委《關於黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》，嚴格按國家和省、市有關法律、法規、規定以及公司有關規章制度辦事，嚴禁不按規定程序操作或越權審批；

三、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結果，自覺接受監督；四、工程建設項目和大宗設備、物資採購一律實行公開招標或議標，擇優選擇施工單位和供貨方；

五、發揚艱苦奮鬥、勤儉節約精神，反對講排場、擺闊氣，搞鋪張浪費；對外接待要嚴格按標準執行；

六、勤政廉政，嚴禁利用職權“索、拿、卡、要”，不得擅自接受當事人的宴請或高檔娛樂消費等活動。外單位請柬，一律交公司辦公室由公司領導酌情處理；

七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經批准不得公車私用；八、公務活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數交財務部登記，並按有關規定酌情處理。

指揮部管理制度 篇8

一、凡是在遠程教育工作中形成的各種工作表冊等資料均在歸檔管理範圍。

二、遠程教育工作資料應按照省《評價標準》中各級指標要求依時間順序分類歸檔存放。

三、各種表冊應按學期整理，並按學期形成遠程教育工作總結材料，加裝封皮後歸入檔案盒保管。

四、歸入檔案的遠程教育工作資料內容要求真實、詳細，並有相關人員的簽名和具體時間。

五、文字檔案在管理中要防潮、防鼠、防蟲，音像磁帶、光盤、照片類檔案資料應編寫目錄造冊登記，並注意防磁、防黴變，必要時要進行技術處理。

六、檔案管理人員（一線教師）在工作中應注意遠程教育工作資料的收集和整理，以保證工作資料的完整。

七、如果管理人員因工作變動，經領導同意後，遠程教育資料檔案管理人員應將檔案完整移交給接替人員，不得隨意處理。