工程材料管理工作總結（精選3篇）

工程材料管理工作總結 篇1

土木工程大四下學期的畢業設計，任務相當繁重，因為我們的計算書計算量很大，結構計算書100多頁。用到電腦的比較少，只有最後做電算對比時才會用到。所以我們專業的畢業設計很辛苦。經過兩個多月的努力我的畢業設計終於完成了，但是現在回想起來做畢業設計的整個過程，頗有心得，其中有苦也有甜，艱辛同時又充滿樂趣，不過樂趣盡在其中！在沒有做畢業設計以前覺得畢業設計只是對這幾年來所學知識的單純總結，但是通過這次做畢業設計發現畢業設計不僅是對前面所學知識的一種檢驗，而且也是對自己能力的一種提高。對此我進行了以下總結：

1、建築設計開學後三週完成，根據發的設計任務書進行初步設計（各層的平面佈置圖，各面立面圖、詳圖等）。內容是CAD建築圖包括各層平面圖、各面立面圖、和剖面、總平面等。要多查閲房屋建築學書和建築設計資料集還有各種圖集。

剛開始的方案圖，比較簡單，但我還是認真畫，先大概看一下規範上的和房屋建築學上的內容要求去設計，因為這些並不是自己隨意設定的。同時還要向老師問清楚，是不是每一個地方都滿足要求！確保方案完全正確後在定，有了這樣的保證，後面重畫的情況很少。通過這些，使我明白了做設計一定要嚴謹小心，不然後面很容易出錯。

2、結構計算四周，要查閲很多抗震規範和混同時還要時刻問老師，自己算的是否正確，最好問到老師説“沒問題”為止！在結構計算的過程中，我碰到了很多問題。框架—剪力牆結構在我以前的學習中很少接觸到，因此很多東西都不太懂。還好及時得到了老師和同學們的正確解答。金凌志老師給我詳細的介紹了設計的每一步，耐心講解如何運用力學知識計算結構的荷載、內力及配筋。

3、工作日誌在閒暇的時候每天寫一點。記錄每天的工作，同時還能使自己的到温習和鞏固。

4、我們的計算書是電子版的格式，字體，頁面佈局、封皮要求很嚴格。所以最好先了解了正確格式後在寫！還好我比較熟練word，否則自己寫的時候各種問題，連目錄都不會生成，要不就是字體改不了，各種煩惱。最後還要利用PKPM做電算，雖然自己的PKPM軟件應用技術不是很好，但高手操作的時候我就在他旁邊看着，多看幾次自己就會了，也不是很難。

5、最後，不管什麼工作，畫圖還是計算，在進行每一步之前，一定要問老師，是否正確，以免以後出錯。整個設計更重要的一點就是自己摸索！所以各種規範一定要自己看。建築設計中《建築設計資料集》、《房屋建築學》等課本；結構設計《荷載規範》、《混凝土設計規範》、《抗震設計規範》等；結構圖：樑、板、柱、樓梯等的平法標註規範。

工程材料管理工作總結 篇2

xx年x月開工以來，我項目部在市局領導的關懷下，在建設辦、總監處、第二駐地監理處的指導幫助下，全體參戰人員克服重重困難，多次掀起大幹熱潮。截止目前，我們已經完成全部結構物的施工；

完成成品路基xx公里、石灰土墊層xx公里和二灰土xx公里，二灰碎石完成南半幅xx公里；水穩完成南半幅xx公里，較好地完成了預期的施工計劃和任務。

一、工程施工管理情況

1、加強對施工工序的全過程質量控制。

工程一開始，我們就將經驗豐富的技術人員充實到施工現場，從軟基處理到路基填方、從大坑處理到到台揹回填、從舊路面開挖到新老路接縫處理，都嚴格按照總監處的要求對施工進行了全過程質量監督控制，有效地杜絕了隱蔽工程、重點部位等質量薄弱環節的質量隱患。

2、優化組合，堅持科學規範施工。

在工程施工中，我們嚴格執行市局改建辦、總監處和駐地監理處的各種規章制度，認真貫徹落實文件、會議精神，履行合同，遵守程序，每道工序都實行了首件樣品示範制度，建立了重點部位、關鍵工序施工質量責任卡，真正的將責任落實到人。我們在每個施工工序開工前，都詳細地研究制定了試驗段的人員配備、機械組合及施工方案等，形成首件樣品試驗申請報告上報監理處。

首件樣品試驗申請報告經監理處檢查審核批准後，我們嚴格按照施工工藝施工，派專人測量數據，壓路機每碾壓一遍就測量高程、測一次壓實度，真實地掌握每一層的壓實數據。通過反覆試驗，取得了各個施工工序最佳的人員、機械組合；確定了最佳的壓實遍數和碾壓速度等試驗數據，為指導大面積施工提供了詳實、科學的施工依據。在以後的大面積施工中，我們嚴格按照試驗得出的試驗數據施工，確保施工質量滿足技術規範要求。

3、常抓不懈，安全生產保障有力。

由於線重車多、交通量大，施工是在不封閉交通的情況下半幅施工。因此在施工中我們除加強安全教育、實行一崗雙責外，還簽訂了全員安全生產責任書，並由個人交納了風險抵押金，制定了詳細的獎罰制度，目的就是將安全責任落實到每一個人，讓安全貫穿到每一個環節、貫穿工程建設的全過程中去；同時，我們強化施工現場的安全監管能力，加大了對安全設施的投入，在所有施工現場都設置齊全了安全防護設施和安全警示標誌。除了每天都有專職安全員巡視檢查外，項目經理進行定期安全檢查，有效地杜絕了施工人員、車輛的安全事故的發生。

4、克難攻堅，實現工程立體推進。

一是科學管理，合理安排。

所有參加施工人員在處領導的大力支持下團結一心，排除一切干擾，克服種種困難，搶抓施工的有利時機，多次掀起大幹熱潮。全體職工舍小家、顧大局，吃住在工地，加班加點，沒有任何節假日，在保證質量的前提下，有力地保證了工程的施工進度。

二是強化領導，加強調度。

為保證工程的正常施工，我處領導不等不靠，克服資金困難等因素，想方設法，多方籌集資金，全力支持線的建設。項目部進一步細化內部管理，向管理要效益，堅持安全生產、文明施工，認真落實責任目標獎懲制度，激發施工人員的幹勁，使工程進度得到了大踏步前進。

三是合同管理，以質量保進度。

本工程是我市的第一條一級路，是合同工程，所以我們從一開始就進行合同化管理，嚴格要求按合同辦事，按合同施工。四是創新工藝，加強成品保護意識。我們採取在已完成的成品上每隔xx米就打一橫向土埂，再在土埂上放隔離墩、扯彩條，有效地阻止了通行車輛破壞成品；為了防止下雨對成品的破壞，採取集中排水的方法，在路基邊坡及綠化平台內每隔xx米埋置一道pvc圓管，並將管口用砂漿做成喇叭口，這樣既能較好地排出雨水，又能避免雨水對成品和邊坡的沖刷破壞。事實證明，進行科學化管理、規範化施工，無論是在質量上、還是在文明施工上都強烈的顯示出其無比的市場效應和經濟效應。工程質量得到了保證，杜絕了不合格產品，相應地也大大加快了工程施工進度。

二、存在的問題

1、不斷絕交通半幅施工且交通量大；

2、地方干擾大；

3、老路加寬施工難度大；

4、土源困難；

5、高温高熱、夏季雷雨天氣多。

三、下步工作計劃

在下步的工程施工中，我們將繼續加大人、財、物的投入，按照市局改建辦的整體目標要求，制定詳細的施工計劃，科學組織，周密部署，確保南半幅x月xx日完成二灰土，x月底完成二灰碎石，x月xx日完成水穩碎石。

雖然目前我們取得了一些成績，但距市局領導、

總監處和駐地監理處的要求還差之甚遠，還存在這一些問題和不足。我們將嚴格按照市局領導的要求，大幹苦幹，重點突破，確保按照預定工期完成國道327第三合同段的建設任務。

工程材料管理工作總結 篇3

過去半年來年來，我所負責的臨沂旅遊服務中心5#樓工程、供應總造價在3700多萬元，在劉經理的帶領下，項目兄弟姐妹的幫助下，沒有出現因材料質量問題而造成工程返工，也沒有發現工程結構出現異常問題；但在施工過程中也發生了一些問題。

現將上半年以來，在工程材料採購、供應、管理方面的工作總結如下臨沂旅遊服務中心5#樓工程工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，又是兩個項目同時施工，極易發生問題，通過施工中的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：

1.優選管理人員，健全管理制度。領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，並進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。

4.加強門衞管理。門衞管理工作是一項老生常談的問題，它需要項目領導和所有管理人員的共同支持和配合。施工項目在施工過程中，門衞管理十分重要。首先要找一些責任心較強的門衞，參與到材料收發管理工作當中來，集團有規定料具進出場必須有警衞人員簽字，這既是對我們材料管理工作的幫助，也是對我們材料管理工作的見證，但有些警衞人員問也不問，直接簽字了事，這是一種對材料管理工作不負責任的行為，以後要嚴厲杜絕此種現象。其次門衞人員要嚴格執行項目的有關規定，對進出場人員進行搜包檢查，不要敷衍了事，白天夜間嚴格做好交接班記錄，認真做好現場巡視，負好責，看好家，配合材料人員，嚴厲杜絕材料跑冒滴漏現象的發生，為項目的成本管理做出更好的貢獻。

5.把好材料採購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。

採購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

6.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立台帳，其它材料由保管員驗收入庫。

7.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節嚴重的要給予重罰款。

倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程台帳，促進材料的節約和合理使用。

施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、餘料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

9.加強週轉材料管理，提高利用率。週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包乾到人，堆放整齊，對於手持小型週轉材料列户到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償.

這是本人在日常工作中的一點粗淺總結，以後一定在工作中找出不足，縮小差距，緊跟集團步伐，為公司的增收節支做出自己應有的貢獻。