預算管理工作總結（精選6篇）

預算管理工作總結 篇1

根據市局（公司）全面基礎管理年工作要求，結合《丹東市局（公司）全面基礎管理年預算管理實施方案》。按照財務預算管理課題計劃規範、有序的開展工作，現將工作情況總結如下：

1.由部門負責人組織學習《省局（公司）關於開展“全面基礎管理年”活動的實施意見》、《丹東市煙草專賣局（公司）開展“全面基礎管理年”實施方案》及孫局長在全面基礎管理年活動動員大會上的講話，着重從工作目的、工作要求、工作方法、工作重點等方面進行學習，並展開討論，通過各抒己見，每位成員對開展預算管理課題有了新的認識，充分調動了成員參與預算管理的主動性和積極性，提高員工對財務預算管理的重視，營造濃厚的學習氛圍。

2.每週五，財務資金管理部組織小組成員自學《財務預算管理與績效管理制度設計》，主要從部門業務預算編制、企業籌資與現金預算的編制、預算與績效管理的組織體系、財務預算報告、企業預算控制與評價等方面進行學習，從企業預算調整與修正、預算控制內容等方面展開討論，通過自學與集中討論的方式不斷提高了員工的理論素質，充實頭腦，為開展財務預算管理工作打下了堅實的理論基礎。

3.利用每週學習時間組織小組成員集中學習《國有資

本經營預算制度研究》，主要從國有資本經營預算編制、執行、監督、制度體系進行學習，研究企業預算組織現狀，討論國有資本經營預算的編制及執行情況，從理論上對建立國有資本經營預算制度進行論證與分析，並從政策上對建立預算制度進行規範，提高小組成員對預算管理的認知度。

4.在省局的統一安排下，預算管理課題小組組織部分幹部領導於xx年8月分別向河北邯鄲、安徽等預算管理先進企業考察，學習、借鑑優秀企業在預算管理方面的寶貴經驗，學會從多角度分析問題，開拓創新，不斷提高市公司財務預算管理的總體水平，為預算管理的下一步查擺問題階段奠定基礎。

5.召開20xx年上半年預算會議，市局（公司）領導、各直屬單位、各部門負責人蔘加了會議。會議通報了市公司20xx年上半年預算執行情況，財務部門分別從銷量預算、毛利預算、三項費用預算向與會人員通報了1－6月份執行情況，並對各項預算增長和減少等方面原因進行了深入細緻的分析。會議還對上半年六項可控費用執行情況進行了通報分析。通過此次會議切實提高對預算管理重要性的認識。各單位、各部門要持續加強下半年各項費用控制力度，相關部門間要加強各項管理指標執行情況的溝通，做到全年預算執行偏離度控制在5%以內。

6.20xx年12月，市局（公司）預算管理委員會根據省

局預算要求，結合本單位實際情況，提出公司總體預算目標及要求。預算管理辦公室（財務資金管理部）根據預算委員會預算目標要求，制定《預算編制工作方案》，對預算編制要求、數據、內容及注意事項進行説明，布預算工作。預算管理辦公室對各相關單位上報的預算情況進行初步審核，審核通過後進行全地區預算彙總，形成市公司年度《預算表》初稿，並組織召開預算平衡會議，對《預算表》初稿進行審定後上報省局。

7.財務資金管理部上報的`的預算經省局批覆後，財務資金管理部召開了預算委員會會議，對省局（公司）批覆的年度預算進行分解，下發至各相關部門。各相關部門按分解後的月度預算指標執行，對超預算執行進度的情況加以文字説明，上報財務資金管理部。

8.財務資金管理部按季度對相關單位預算的執行情況進行系統分析，總結預算執行經驗，查找預算執行問題，並按季將預算執行情況形成報告，上報預算管理委員會審閲，同時上報省局，確保利税預算增長15%目標的實現，推進“全面、全員、全過程”預算管理上水平。

預算管理工作總結 篇2

計財處：

在省廳計財處的直接關心指導下，本單位按照省廳要求認真做好了X年度預算外資金管理工作，現將情況彙報如下：

1、本年度預算外資金收入共2.2萬元，收入來源通過以文補文取得，主要是為有關文化藝術單位和文化藝術工作者復錄資料，提供借鑑研究和利用，另為廳直單位保管的資料刻錄光盤永久保存，還為基層單位提供培訓資料和打字複印等。

本年度預算外資金支出共1.9萬元，主要用於彌補事業經費不足。

2、本單位一缺場地二缺資金三缺設施，如何搞好開拓創收，如何增收節支，如何加強管理，我們主要採取瞭如下措施：

①在週三上午全館學習日上，經常組織全館同志學習市場經濟、經營管理、財務管理和有關法律知識，充分認識搞好創收工作的'重要性和必要性，提高開源節流的積極性，團結一心，千方百計完成年度創收目標任務。

②廳計財處有關財務管理要求和會議精神，館財務人員開過會後，及時向館領導彙報，必要時通報全館同志知道，一起來貫徹執行好。

③根據省廳制訂的“省直單位財務管理規定”和“省直單位會計基礎工作規範化實施細則”,制定館“財務管理實施辦法”，規範本館財務管理行為。

④預算外收入和支出全部納入館內大帳管理，實行收支二條線一本帳。

⑤對創收成本費用實行核算，發生的收入及時開票入帳，不得坐支、墊支；凡支出由館長“一枝筆”審批，報銷憑證上同時要有經手人、證明人、審批人簽名，缺一不可。

⑥購物實行二人採購制度，由物資保管員驗收登記。

⑦會計做好預算外收支的憑證、記帳和核算工作，每月3號前及時向省廳和館長報送財務報表，並做好年初預算和年終決算、財務分析報告等工作。會計檔案實行標準化、規範化管理，專檔管理、專人負責。

⑧對創收補文貢獻較大、成績明顯的同志年終進行表揚，適當獎勵。平時在創收收入中提取一點勞務費對創收者進行獎勵。

3、近二年來，我們從本單位實際情況出發，圍繞主業開展以文補文，由於缺少房子等的制約，雖然沒有多大的收入，但是收支管理各方面都是規範、正常、穩定的。我們在工作中深感要搞好創收補文，預算外資金管理必須要有法制觀念，要以國家的財經紀律和省廳的財務規定來規範財務管理行為，這樣才能保證創收補文、預算外管理工作的順利進行和發展。

4、X年本單位預算外資金管理工作將一如既往，遵守國家及省廳有關規定進行，如能早早遷入淮海路新房，並能爭取資金改善本館攝錄設備，我們將開拓新的創收項目，增加預算外收入。到時將可能有一部分收入用於補文。

以上報告當否，請指示。

X年XX月XX日

預算管理工作總結 篇3

一、工作開展情況

（一）建立健全相關制度，規範預算績效管理工作行為。在原有績效管理制度的基礎上，20xx年制定了《樂陵市預算績效評審專家暫行管理辦法》，通過規範預算績效評審專家行為，為切實提高預算績效管理工作質量提供製度保障。

（二）建立績效專家庫，提升預算績效管理智力支持。20xx年，分別從上海績效評價行業協會和山東財經大學，選聘兩位高水平的績效行業知名專家，組成“樂陵市預算績效專家庫”，為財政委託第三方中介機構開展的重點績效評價進行再評價，從最初的評價方案到最後的評價報告，都有專家進行評審並提出改進建議，切實提升報告質量，為結果應用奠定基礎。同時要求專家還要提供專業的技術指導和業務培訓，從理論層面樹立起正確的“績效觀”。

（三）完成績效管理信息化建設，提高工作效率。20xx年通過競爭性磋商方式採購上海聞政為我市定製開發的“樂陵市預算績效管理信息系統”。20xx年9月份完成安裝調試。20xx年10月份完成20xx年績效目標信息系統補報工作，20xx年11月底完成3個試點部門的部門整體績效目標填報及20xx年績效目標編報工作。通過該系統的上線，大大提升了各預算部門的工作效率。

（四）重視績效目標申報，實現項目績效目標全覆蓋。績效目標是整個績效管理工作的起點，也是績效管理的和基礎和靈魂，提升目標編審質量就是抓住了當前預算績效工作的'“牛鼻子”。為提高20xx年績效目標編報質量，我們採取了以下措施：一是優化績效目標設定，明確符合績效目標編制範圍的項目支出都必須填報績效目標；二是強化績效目標審核，建立預算部門、財政部門和第三方專家聯合審查的工作機制；三是打造績效目標樣本，經評審論證完善後的績效目標整理為精品樣本，為同類或相似的項目在績效目標編報時提供借鑑，大大提高了項目績效目標編報時效。

（五）開展財政重點評價，提升預算資金使用效益。20xx年，我們從20xx年預算項目中篩選公崗扶貧、農業綜合開發、金億奶牛養殖三個項目委託第三方進行績效重點評價，項目涉及資金規模達到3059萬元。評價過程完全按照《樂陵市市級預算績效管理中介機構庫管理辦法（試行）》規定的程序和要求進行，最大程度地保證第三方評價小組獨立開展評價活動。通過績效評價，客觀清晰反映出單位績效目標實際完成情況、取得的成效以及存在的問題，為實現結果應用作出有益嘗試，在一定程度上強化了項目單位的自我約束意識和責任意識。

（六）積極推進部門整體預算績效管理試點工作

按照省、德州市關於開展部門整體績效管理試點工作的通知要求，我們積極行動，一是精選試點部門，建立我科室與相關業務科室內部工作協調機制，明確了各相關科室和責任人職責，充分、客觀、真實、有效的實施試點工作；二是要求上海聞政加強調研，保質保量完成部門整體預算績效管理信息系統建設。

二、績效管理工作中存在的問題

（一）部分單位績效主體意識不強、績效管理形式大於內容。預算單位編報的績效目標不科學、不全面，不能據此安排單位年度預算，績效目標與預算安排存在“兩張皮”現象。從20xx年單位申報的績效目標自評結果來看，大部分預算單位自評價打分都在98-100之間，自評結果存在打分隨意、缺乏説服力。對於需要開展績效評價的項目缺乏跟蹤，或對於跟蹤評價過程中發現的問題和相關責任還沒有形成有效的制約機制。

（二）第三方機構人員業務能力不強、報告質量不高，結果難以應用。通過從委託第三方進行績效重點評價所出具的績效評價報告質量來看，三份報告質量普遍不高，普遍存在指標體系設計過粗、評價指標設置不科學、指標權重設置不科學、對項目問題的分析浮於表面等問題，結果難以應用。

（三）績效管理體制、機制還不健全。一是協調機制不夠健全。絕大多數單位把績效管理工作只落實到財務人員頭上，單位內部沒有建立績效評價協調機制，而財務人員對績效指標的一些基礎數據、信息資料不是很清楚，存在被動應付現象。二是績效激勵約束機制尚未建立。績效結果與預算安排和政策調整的掛鈎機制尚未建立，預算績效管理對優化財政資源配置和提高政府效能的作用沒有充分發揮。

三、下一步工作打算

（一）進一步提高認識，強化學習，實現業務再提升。“打鐵還需自身硬”，20xx年繼續做好預算績效專題培訓工作，堅持理論與實務操作並重，有計劃地開展赴高等院校和邀請全國知名專家教授來我市進行預算績效管理專題培訓工作。同時，充分發揮我市市級專家庫的智囊團作用，為全市各預算單位及其主管部門提供專門培訓，服務定製，不斷提升實務操作水平。

（二）進一步完善細化績效管理制度建設。擬定和出台《樂陵市關於全面推進預算績效管理的實施意見》；建立健全事前績效評估、績效目標管理、績效運行監控、開展績效評價和結果應用等全過程的績效管理制度的工作流程；建立健全預算績效管理約束、監督問責和工作考核、績效信息報告及公開制度等。

（三）進一步擴大項目和部門整體支出績效評價範圍。圍繞市委、市政府確定的重點支出項目和項目資金數額大或關係國計民生、社會關注度高、具有明顯經濟和社會效益的項目，深入開展績效評價，20xx年全面開展部門自評價的基礎上積極開展財政部門再評價、部門整體支出績效評價，探索建立“全方位”的預算績效管理思路和方法。

預算管理工作總結 篇4

公司從去年九月開始推行全面預算管理工作以來，制訂了“經營計劃和財務預算控制書編制辦法”（以下簡稱“編制辦法”），公司和大多數成員企業按照“編制辦法”編制了20xx年“經營計劃和財務預算控制書”，不同程度地開展了計劃和預算執行情況的分析工作。經過這十個月的實踐，我們既取得了一定的成績和經驗，值得加以推廣，也存在不少的問題，需要研究解決。

一、計劃和預算管理工作取得的主要成績和經驗

1、初步建立了經營計劃與財務預算密切結合的全面預算管理體系。

過去很長一段時間，我們不清楚經營計劃和財務預算的辨證關係，不是把計劃當作預算，就是把預算當作計劃，有時還出現計劃與預算相互矛盾、兩張皮的現象。在出台20xx年編制辦法時，我們反覆強調要弄清楚經營計劃和財務預算之間的區別與聯繫，要明白經營計劃是對來年各項經營管理工作的事先安排，而預算是完成各項經營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經營成果的貨幣表現，只有先制訂周詳的經營計劃，才能編制科學的財務預算。正是基於這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經營計劃和財務預算兩個有機的組成部分，以年度經營計劃和財務預算控制書的形式下達各單位，作為各成員企業年度經營工作的行動指南和奮鬥目標。

2、提出了“以歷史數據為基礎，以市場預測為導向，積極發展，留有餘地”的預算編制原則。

公司的發展離不開現有的基礎和條件，..和..公司經營的歷史數據，從中找出各主要經營指標的發展趨勢是我們制訂年度預算的基礎；與此同時，還要..利用市場信息對相關指標進行預測，作為制訂年度預算的重要參考；在此基礎上，持續發展、不斷向上也是我們制訂預算的一個基本要求，反映在預算指標上，就是銷售收入、經營利潤和人均勞動生產率指標要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經營指標。20xx年，公司按照上述原則審批下達了大多數成員企業的年度預算指標，從上半年的執行情況的來看，既是實事求是的，也是先進合理的。

3、重新修訂了以預算指標完成情況的為基礎的工效掛鈎考核辦法。

由於原工效掛鈎考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎，當銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利於保護公司和股東利益。因此20xx年公司對原工效掛鈎考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎由銷售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關心自身利益出發千方百計降低直接經營成本，增加經營毛利和利潤。同時為了加強經營管理工作，增加了綜合管理考核內容，用綜合管理系數調動各單位的應發工資總額，使工效掛鈎考核辦法更趨於完善。

4、預算分析工作制度化，深圳國禎環保公司預算分析深入、細緻，很有指導意義。

為了監督檢查經營計劃和財務預算的執行情況的，今年上半年公司和各成員企業都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結成績和經驗的同時，分析存在問題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環保公司，在環保公司總部的指導下創立了一套詳細的經營計劃和財務預算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產量、銷售收入、市場拓展、經營成本、經營利潤、人員變動、制度建設、固定資產更新改造和投融資活動等工作情況的進行詳細地總結和分析，發現問題及時提出整改措施並限期改正，很好地促進了公司的生產經營活動，提高了經營管理水平，保證了生產經營計劃和財務預算的順利完成。

5、不少成員企業開始重視市場開發工作，阜陽能源公司大膽創新，市場開發工作取得突破性進展；房地產公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上。

市場營銷工作是企業一切工作的核心和龍頭，決定着企業的生存和發展。今年上半年，大多數成員企業開始重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的變化。表現較好的有阜陽能源公司和房地產公司。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去後，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經營兩項業務，按照以往的經營實際，年銷售收入達到6000萬元已經很了。但能源公司不滿足現狀，在液化氣業務的外購外銷上大做文章，想方設法把液化氣批發業務做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經營方法和經營業績上都有了明顯突破，提前4－5個月完成年度經營計劃和預算目標已成定局。房地產公司一直把為客户創造價值當作自己的行動指南，在項目規劃、設計、建造、銷售以及售後服務等各個環節都注意為用户所想，滿足用户的需求，突出了“藍色雅典”小區的自然、園林、舒適、安全、方便、現代等特色，成為阜陽市首屈一指、家喻户曉的高尚住宅小區。特別是及時成立的售後服務中心，為用户解決了很多本應該由物業管理公司解決的問題，在用户中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”項目創造並保持了90％以上銷售率的銷售奇蹟。

6、公司工程預算管理工作成效顯著。

近年來，公司在房地產公司和天然氣公司工程建設上推行工程預算管理工作，取得了成功的經驗，保證了工程建設質量和工期，降低了工程建設成本。其基本做法是：“優化設計、科學預算、依制招標、規範簽證、嚴格驗收、三級決算”。

二、計劃和預算管理中存在的主要問題

1、全面預算管理制度不健全，缺乏經營計劃和財務預算編制細則。

全面預算管理制度是一個有機的體系，至少應包括全面預算管理綱要、經營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析指南、計劃和預算獎懲制度等內容。我們由於缺乏經驗，學習得也不夠，公司至今尚未建立全面預算管理綱要，對於經營計劃和財務預算的編制、檢查分析、考核兑現等還沒有明確具體的要求；去年底出台的“20xx年經營計劃和財務預算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經營計劃的編制要求不夠具體、全面，預算表格也有不適應管理要求的地方，缺乏切合實際的經營計劃和財務預算編制細則等。

2、對全面預算管理仍然存在着認識不夠、執行不力的現象。

雖然我們一再強調全面預算管理在加強企業管理、提高企業經營管理水平和經濟效益中的基礎作用，但仍有少部分成員企業對全面預算管理的重要性認識不夠、對公司關於全面預算管理的要求執行不力。主要表現在如下方面：

（1）少部分成員企業總經理不關心預算管理工作；

（2）計劃和預算的編制、執行、檢查分析仍然侷限在公司財務部等個別部門；

（3）在編制階段仍然存在着用計劃代替預算、或用預算代替計劃的現象；

（4）有的不按公司的統一要求編制計劃和預算，不注意歷史資料的，對市場信息把握不夠，缺乏市場趨勢分析，造成預算執行中實際與預算嚴重背離，預算差異巨大；

（5）部分成員企業不重視預算指標的分解，不是根據企業自身的'發展規律分解制訂月度、季度計劃指標，而是把年度指標簡單除以12作為月度計劃指標，使指標反映的經濟活動失去了客觀性；

（6）少數成員企業預算口徑與財務口徑不一致，形成財務指標與預算指標相脱節的不正常現象，預算考核失去基準；

（7）部分成員企業不能按時上報經營月報，或上報的數據不準確。

3、計劃的引導作用和預算的促進作用沒有很好發揮。

年度經營計劃是我們各項工作的行動指南。但有些成員企業年度經營計劃批准之後便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執行情況的不檢查、不分析。有的只看到了預算的控制作用，沒看到預算還有促進工作的一面，如片面強調節約支出，而對預算安排的市場推廣費、產品促銷費、研究開發費也嚴格控制，該花的不花，看似節約了開支，實質上卻限制了市場營銷和技術創新工作，不利於企業的發展。

4、預算分析和計劃相脱節，缺乏符合實際、行之有效的分析模式。

今年以來，雖然公司和各成員企業都不同程度地開展了計劃和預算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預算數字的分析上，缺少對年度經營計劃的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在着計劃與預算相脱節的現象；公司和多數成員企業都缺乏符合實際、行之有效的分析模式，不利於各單位及時、全面地編寫分析報告，開展分析工作。

5、預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。部分成員企業缺乏明確的預算獎懲制度，計劃、預算執行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯繫，造成相當一部分人員對公司計劃和預算漠不關心；預算考核和獎懲的及時性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兑現工作，預算完成情況的的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能及時享受到企業經營好時的喜悦，也不能及時感受到企業經營差時的切膚之疼，沒有把企業利益與員工利益緊緊地聯繫在一起。

6、公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業。

由於各種原因，公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業，公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發揮。

三、改進計劃和預算管理工作的措施

1、公司經營管理部要充實人員，提高素質，在學習理論、總結經驗的基礎上儘快制訂公司全面預算管理綱要、經營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析工作指南等制度，完善全面預算管理制度體系，為科學編制20xx年及以後年度經營計劃和財務預算控制書、改進計劃和預算管理工作做好制度準備。

2、提高認識，加強執行力度。為此要做好如下工作：

（1）再次重申各成員企業總經理一定要在思想上、行動上充分重視計劃和預算管理工作，要親自領導編制、執行、分析檢查、考核獎懲等計劃和預算管理工作的全過程；

（2）公司和各成員企業要組織開展全面預算管理知識和管理制度的學習培訓工作，提高大家的理論水平和工作能力；

（3）要注意....歷史資料和市場信息，建立歷史資料數據.和市場信息數據.，為制訂計劃和預算打好基礎；

（4）要發動全體員工參與到計劃和預算管理中來，預算的分解要與

預算管理工作總結 篇5

一年的工作在忙碌中接近尾聲，我做為一名預算會計人員，在公司和財務部的領導下本着愛崗敬業、紮實工作的態度完成工作。現將我的.工作總結如下:

1、我的工作主要負責集團公司預算執行表編制、審核、彙總工作，出具月度、委度預算執行情況分析報告，並上報經領導。這需要對集團的經營情況還需要更進一步深入的瞭解，而我在這個崗位的時間尚短，因此在編制的過程中對集團分公司、子公司預算執行報表數字的敏感程有待加強，對集團公司的日常運營變動情況加強監控，爭取更快更準確地完成集團預算表的彙總編制工作。

2、在年度預算編制過程中彙總、分析集團年度預算報表，最後形成年度經營計劃。各公司將年度預算方案上報集團公司預算管理辦公室後，我負責將預算數據彙總後經預算經理確定其合理性，初步修改後做成彙報資料供預算管理委員會討論。預算管理委員會經研究決定修改方案後，通知各預算編制單位修改。各預算編制單位修改完畢再次上報，經彙總形成集團公司年度經營計劃，各公司在下一年度生產經營過程中嚴格執行。

3、每月負責彙總購銷統計表，除此外還參與編制了全面預算管理流程規範的設計、流程指引的編寫等工作。為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經常加班加點進行工作。在工作中發揚樂於吃苦、甘於奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。

預算管理工作總結 篇6

為了進一步加強我科全面預算管理工作，近日，由計財科牽頭，我科領導和預算員來到鳳礦各兄弟單位，向他們學習全面預算管理工作上取得的成功經驗，再結合我科實際情況，不斷完善我們在此方面的'不足，進一步推進我科的全面預算管理工作的提高。

通過這次學習，我們認識到，我科在全面預算管理工作中還存在很多不足，主要體現在以下幾個方面：

第一，我單位在強化預算監督上不夠嚴格，對各班組預算管理上督察不及時，今後的工作中應加強監督，通過過程控制，現場監督，加強修復利用，從各個環節上控制成本消耗。

第二，我科預算指標沒有層層分解，通過此次學習，我們及時調整，做到人人頭上有指標，個個肩上有責任，讓每個參與者都學會算賬，建立成本、效率意識，做到了千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。第三，全面預算不能只是停留在計劃下達和編制彙總上，更重要的是通過執行監控，預算分析和調整，預算的考核和評價，真正發揮全面預算管理對我科的指導意義。今後我們將從小事抓起，加大考核力度，使人人都能參與到全面預算管理中來。

通過這次學習，我們意識到全面預算管是一個系統性工程，通過全面預算管理，可以增強全體員工的節約觀念，時間效率觀念，帶動我科進一步加強和完善基礎管理工作，從管理上找出路，以管理求發展，提高我科的綜合管理水平，因此，我們在全面預算管理上還要不段總結經驗，不斷提高。