礦業公司經理的先進事蹟示例

××同志的先進事蹟

幹宗道同志是富源分公司的經理，一年來，該同志在上級領導的正確領導下，及兄弟單位的大力支持下，團結帶領全體員工，積極投身改革，勇於開拓進取，上下齊心協力，克服重重困難，創造了富源分公司成立以來最好的成績。取得了極好的經濟和社會效益。2004年，富源分公司在一波三折的市場環境下，完成加工銷售鐵礦(數字提供截止日期為2004年11月底)3.9萬噸，低品位硫礦5.3萬噸，鐵礦粉3.8萬噸，實現利潤306.9萬元，為礦業公司的建設作出了巨大貢獻。

富源分公司麻雀雖小五臟具全，作為分公司經理仍擔負着副產礦的管理，篩選加工，運輸、銷售資金核算、回籠、市場開拓等工作。幹宗道同志作為分公司經理，有着強烈的責任感和感召力。他平時業務知識學習，深入反覆的學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及公司黨委擴大會議精神。用來武裝自己的頭腦，工作中愛崗敬業，思維嚴謹，作風塌實細緻。他把提高分公司的經濟效益、建設分公司的兩個文明為職責，振興礦業公司為己任，全身心的為集團公司和礦業公司多作貢獻。

高標準、嚴要求、一身正氣號召人。。幹宗道同志對分公司科學管理，不斷創新，完善制度。“嚴”字當頭正自身。他從自身抓起，帶頭守紀，嚴格執行。帶頭作到“五個不”即：嘴不讒，不是業務往來和工作需要一律不參加招待；腳不懶，堅持深入一線，深入加工廠、塹溝開展調查研究，掌握具體情況；手不長，不亂拿亂要；除法定節假日加班，其他加班不計較個人報酬。不以權謀私，不用工作之便作人情；眼不斜，明辨是非，密切聯繫羣眾，不高高在上。這些舉措的實施收到明顯效果正氣抬頭，使分公司出現了心齊氣順、勁頭十足的良好局面。

重質量、守誠信、真誠待人。以“質”為本不放鬆。今年年初礦產品市場比較好，產品有點供不應求，有人説：質量差點問題不大。他嚴厲的批評這個人説：“一個產品如果沒有質量，就象人沒有骨頭，始終站不起來。對質量我們什麼時候都不能放鬆。現在產品緊俏，你糊弄人家，到你的產品滯銷時誰來理你。”就這樣在他的嚴格把關下，保住了產品質量，保住了良好的信譽。

嚴管細算，點滴積效益。以“效”字為重，抓落實。分公司圍繞提高效益，在生產加工、銷售、財務制度、勞動紀律等方面，先後革新並實施管理制度10多項。作到事事有目標、有規章、有考核、有獎懲、獎罰分明、一視同仁。在分公司內部管理上實行人、財、物由公司統一調度核算。加強時間觀念，降低成本實現利潤最大化，達到了向管理要效益的目的。

“情“字為先暖人心。在市場經濟的浪潮中，職工思想活躍，矛盾增多。他有針對性的作好各個階段，不同層次的職工思想工作。作到認識到位。從政治上關心，從感情上親近，從生活上體帖。從而公司內部人浮於事的情況明顯好轉。

舍小家、顧大家，一心撲在事業上。他對工作投入的太多了，對家照顧的太少了。加班加點是常事，一連好幾天吃住在單位也是家常便飯。平均每月只能休息到一天，早上班，晚下班，年年如此。有了小病就抵着，大病抗着。只要能動，他從來不請假。老母親病了，他只派了妻子孩子去看看。孩子有事，他也總是推脱。他有時也説：我欠家人的等我退休了再還吧。一年來幹宗道同志帶領富源分公司31名正式職工和200多個農民工，發揚新硫精神，不等不靠、團結一致，以主主人翁的姿態，高昂的鬥志，克服困難，認真執行黨的路線、方針、正策。緊緊依靠職工羣眾，結合實際，以身作則，即團結聯繫了職工羣眾，有充分發揮了全體人員的智慧，自找壓力，奮力拼搏，為集團公司、礦業公司的發展作出了出色的貢獻。