移動公司經理先進事蹟材料

xx同志現任通信公司xx分公司經理，黨委副書記，大學文化程度，現年40歲。在工作中，他帶領xx分公司廣大幹部職工，團結奮進，克服困難，努力工作，為西南油氣田增儲上產，為保障川東氣田內部通信和信息暢通，做出突出業績。

XX年8月，按照通信公司的整體部署，xx同志從川南分公司調任xx分公司，擔任經理職務。當他來到xx分公司後，他首先做的是深入基層，開展調研工作。在走訪了分公司所有基層單位，傾聽一線職工們的心聲後，他對xx分公司的實際情況做到心中有數了。他感覺到xx分公司職工隊伍對新領導班子有顧慮，幹部職工思想壓力大，人心有所渙散，分公司還面臨五項費用嚴重超支、管轄範圍點多面廣任務重等實際困難。

在多次找分公司副職、基層單位負責人和幹部職工談話後，他找到xx分公司的癥結所在。他多次在各種會議上強調一個詞：團結。團結就是力量，團結才能創造生產力。他強調分公司各級領導之間要團結，職工隊伍之間要團結，要心往一處想，勁往一處使，闡明分公司目前存在的不和諧不團結的因素，分析產生不團結的原因，闡明團結協作的深刻含義，並着手修訂分公司一些不適應的規章制度，達到分公司整體平衡，分公司幹部隊伍、職工隊伍都穩定了，分公司上下真正做到擰成一股繩，發揮出巨大的能力。

不依規矩不成方圓。xx同志深知，抓好制度建設是管理工作的重中之重。來到xx分公司後，狠抓制度建設，他結合分公司的具體情況，主持修訂了《xx分公司安全生產管理規定》、《xx分公司生產經營管理系統運行規定》、《xx分公司使用臨時勞務工管理辦法》、《xx分公司勞動紀律及員工休假管理辦法》等一系列規章制度，進一步加強基礎管理，提高辦事效率，促進員工形成愛崗敬業的良好風尚。積極開展“紅旗單位”、“紅旗班組”、“創新模範班組” 和“五型班組”創建活動。

在抓好隊伍穩定，制定出完善的制度後，xx同志又有了更高的工作目標。多年的工作經歷告訴他，發展才是硬道理。單位如果不出良好的經濟效益，不謀求更大的發展，説一千道一萬，最終的結果都是逐步走向衰敗。而改革是發展的基礎。他到任後，通過了解和觀察。掌握了目前分公司不適應發展需要之處，並進行大刀闊斧的改革。他主持首先對分公司機構進行調整，撤消分公司市場發展部和技術發展部，成立分公司客户服務中心，並把hse辦公室獨立出來。理順了分公司工作程序，使分公司各部門、各單位各盡其能、各施其責。

他積極聯繫分公司用户單位，多次上門拜訪xx氣礦、川東北氣礦、川東鑽探公司等用户單位，主持召開了多次用户座談會，傾聽用户單位的要求和呼聲，掌握用户的第一資料。並做出莊嚴的承諾，一定按照用户的要求，千方百計為用户服好務，請用户單位放心。用户單位在前方辛勤地工作，我們一定在後方保證你們通信和信息暢通。他的真誠和坦然取得用户單位的信任，用户單位同xx分公司在關聯交易結算等經濟利益上達成一致意見。他還拓展與中國電信、中國移動、中國聯通網通等地方電信營運商的戰略合作，有效鞏固石油專網生存發展基礎，不斷提高通信技術水平和服務質量，增強通信生存能力。

安全工作是重中之重，安全責任大如天。xx分公司點多面廣戰線長，分公司管轄範圍跨越川渝10多個市縣，縱橫上千公里，管轄井站和微波站多數分佈川東地區崇山峻嶺中，給安全工作造成很大難度。對待安全工作，xx同志嚴格管理，狠抓落實，着力推行安全責任制。他還強化安全技術培訓，着力增強安全操作技能。抓好“反違章禁令”，加強生產過程受控管理。使xx分公司做到全員參與四個100%，全年沒有出一起安全責任事故。

xx同志關心職工，積極為職工辦實事做好事。當他看見分公司辦公設施比較簡陋，職工們使用的電腦嚴重缺乏和質量太差時，不適宜現代化辦公的需求時，他積極想辦法，向公司反映，找公司要政策，得到公司的大力支持，更換了一批辦公電腦，改善了辦公環境，提高了工作速度和質量。他平時説話客客氣氣，給職工們打成一片。嚴於律己，寬以待人，要求職工做到的，他首先做到，起到模範帶頭作用，使xx分公司上下齊心，職工們工作熱情空前高漲。

正是在xx同志等同志的帶領下，通過xx分公司全體職工的共同努力，XX年，xx分公司新裝電話1404部，新裝社區寬網965部，新裝辦公寬網116部。目前，擁有電話用户18353部，社區寬帶用户4506部，企業網、財務網終端用户2600餘户，實現產值收入4370.94萬餘元，實現利潤174.07萬元，為建設西南油氣田300億大氣區和一流天然氣工業基地的發展，提供強有力的通信和信息保障。