在公司首屆人才工作會議上的講話

同志們：

今天，我們在這裏隆重舉行公司首屆人才工作會議暨科技大會，貫徹集團公司人才工作會議暨科技大會精神，表彰公司人才與科技進步工作先進單位、優秀人才，檢閲公司成立三年來所取得的科技進步成果，規劃部署當前和今後一個時期公司人才和科技工作，動員各類人才積極投身到公司加快發展的宏偉事業中去。首先，我代表公司黨委、公司，向即將受到表彰的單位和同志們表示熱烈的祝賀，向辛勤工作的廣大專業技術人員和全體職工表示親切的慰問和誠摯的敬意!

實施人才強企、科技興企戰略，是公司黨委、公司做出的重大部署，是實現公司快速發展的重要舉措，是保證礦區農林業可持續發展的必然選擇。認真規劃好未來幾年的人才和科技工作，努力提高人才工作服務大局的能力，提高科技進步水平，對於加快公司建設發展步伐具有十分重大而深遠的意義。下面，我就公司的人才與科技工作談四點意見。

一、公司人才與科技工作在積極探索中不斷得到加強和改進，推動了公司各項事業的健康發展

公司成立三年多來，認真貫徹落實集團公司有關人才和科技工作的方針政策，從可持續發展的高度出發，樹立以人為本的理念，全面分析公司人才隊伍現狀，進一步增強做好人才工作的責任感和緊迫感，開展了大量卓有成效的工作：健全人才工作機制，根據人才市場變化和企業發展需要，努力引進各類大中專畢業生;加大了對中層幹部和各類人才的培養力度，選派優秀管技人員和大中專畢業生到基層鍛鍊成長;全面開展了管技人員考核工作，積極探索人才培養和儲備的新途徑，提高了人才工作的質量和水平;開始了全公司人才資源的整合工作，積極優化人才成長環境，充分調動了各類人才的積極性和創造性。人才與科技工作得到不斷加強和改進，為公司改革發展提供了堅強的人才保證和智力支持。

高度重視科技工作，大力推進農林業的科技進步，較好地發揮了“科學技術是第一生產力”的作用。圍繞發展戰略、種業經營、農業生產和結構調整，不斷加大科技投入，加強與高等院校、科研機構聯合，大力開展規劃制定、新品種開發、新技術引進吸收和科技推廣。近三年，累計投入100多萬元專項資金，對公司發展規劃、皖麥55、大棚蔬菜、食用菌等許多項目進行了技術科技攻關和技術引進、創新，提高了創新成果的科技含量。有兩項成果通過了市級鑑定，並獲得集團公司科技進步三等獎。

今天，將要受到獎勵的科技成果凝聚了公司廣大專業技術人才的智慧和汗水，提高了科技進步對公司經濟增長的貢獻率。“主要農作物良種化及開發”對種業發展起到了很大的指導作用，“食用菌新品種篩選與推廣”促進了柳湖的產業結構調整，小桂莊積極引進大棚蔬菜種植技術，為職工羣眾勞動致富探索了一條穩妥有效的道路。以上成果和技術等，均不同程度地改善了公司的生產和經營，取得了顯著的經濟效益和社會效益。

這些成績是公司各類人才與企業同呼吸、共命運，勇於向困難挑戰，經過不懈努力而得來的。特別是今天將要受到表彰各類優秀人才，他們繼承和發揚了**礦業人特別能戰鬥的優良傳統，繼承和發揚了公司一代又一代知識分子紮根礦區農林業、敬業奉獻的優秀品質;他們以強烈的責任感和使命感，以“艱苦創新業、開拓爭一流”的企業精神，激勵着自己用模範的行動和突出的業績，推動着公司不斷譜寫改革發展的新篇章。

將要受到表彰的先進單位是實施公司人才強企、科技興企戰略的領頭雁。**堅持以人才成長和科技進步促事業發展的思路，鼓勵人才學習提高，增強企業的感召力和凝聚力，加強科技創新，在職工中大力推廣科學種田知識和大棚蔬菜種植技術，種子產量質量不斷提高，結構調整取得豐碩成果。**公司積極引進新品種，聯合科研院所參與各種研究與實驗，建立三圃田，制定各項種子繁育生產的規程，極大地促進了種業的發展。***也都取得了較大進步，他們能夠取得人才工作、科技工作的雙豐收，歸根結底源於堅持了“人才先行、科技領先”的工作思路，他們的好做法是值得總結推廣、最可寶貴的經驗。

將要受到表彰的優秀人才是公司各條戰線上的精英。李斌同志長期從事種業經營工作，能夠把握種業發展的趨勢，積極組織和參與引進、研發新品種，為種業持續快速發展做出了貢獻。**是職工出身的種業“土專家”，在種業的繁育生產推廣上立下汗馬功勞。**在抓好種業生產的同時，積極調整產業結構，大棚蔬菜和食用菌都取得了較為顯著的成效。**從事科研多年，工作能力強、業績突出，通過近兩年的努力使公司的科研工作逐步走上了正常軌道。**精通財會業務，嚴細財務管理，合理調配使用公司管理經費，為領導提出了許多好的意見和建議。**業務上有鑽勁，深入參與食用菌栽培技術的引進，並自己投資外出學習搞開發，起到了帶頭示範作用，是大中專畢業生中科技創新的楷模。其它還有很多同志雖然沒有受到表彰，也都在工作中做出了積極努力。許歡樂努力以發展促進大山林場面貌的轉變，引進大蒜種植提高土地產出。**工作時間不長，經歷了三個崗位，幹一行、愛一行、專一行，很快能勝任工作，出色地完成任務，取得了領導和羣眾的高度評價，是最近引進的大中專畢業生中的佼佼者。

我們為擁有這樣一支素質好、水平高的各類人才隊伍而感到自豪。特別值得提出的是，在今天受表彰的優秀人才中，還有5位優秀技能人才，他們也將作為公司優秀人才代表受到表彰。長期以來，他們立足林場、無私奉獻，在生產的第一線，在推廣應用新技術、新品種的最前沿，發揮着聰明才智，揮灑着辛勤汗水，為推動公司發展做出了突出的貢獻。他們代表了公司眾多名優秀技能人才，他們是公司的能工巧匠，是推動技術創新和實現科技成果轉化不可缺少的重要力量。這裏，請允許我代表公司黨委、公司向優秀技能人才、向廣大工人同志們表示衷心的感謝和誠摯的敬意!

今天受到表彰的各類優秀人才，他們弘揚科學精神、恪守職業道德，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績。在他們身上集中展現了公司廣大職工熱愛企業、甘於奉獻、團結協作的精神，勤奮學習、勇於實踐、探索求知的精神，實事求是、崇尚科技、善於創造的精神，百折不撓、拼搏進取、敢為人先的精神。我們要在全公司大力宣傳他們的先進事蹟，大力弘揚他們的高尚品德，鼓舞全公司廣大職工積極投入到公司加快發展的洪流中去。在此，我再一次代表公司黨委、公司向受到表彰的同志們表示最衷心的感謝，向辛勤工作在公司各條戰線上的同志們表示最誠摯的問候!

二、認清形勢，正視不足，切實增強做好人才和科技工作的責任感和緊迫感

在經濟迅猛發展、科技進步日新月異的今天，人才資源已成為企業最重要的戰略資源。面對新的發展形勢，集團公司提出並全面實施了人才強企戰略、科技興企戰略與可持續發展戰略，突出了人才和科技在企業發展戰略體系中的重要地位和作用。我們必須充分認識到，人才資源爭奪日益激烈的當今時代，企業間的競爭實質就是人才和技術的競爭，誰擁有了足夠的人才資源和技術資源，誰就擁有了競爭力;誰能把人才優勢轉化為科技創新優勢，誰就能夠贏得競爭的主動權。因此，我們必須把人才和科技工作放在更加重要和突出的位置，放到公司加快發展的大背景下和發展進程中、發展戰略中來審視，正視我們人才和科技工作中存在的差距和不足，切實增強做好人才和科技工作的責任感和緊迫感。

“十一五”期間，對於我們來説是必須緊緊抓住並且可以大有作為的重要戰略機遇期。國民經濟持續健康快速發展，農業發展政策不斷優化，加之集團公司強大的後盾和科學的發展規劃，我們必須儘快走出一條循環型、可持續的生態農業產業化發展的新路子，儘快把公司建成國內一流、農工商一體化的現代化綜合性農林企業和知名的無公害綠色有機食品供應商。到2011年規劃如果能夠全部完成，預計公司銷售收入將達到5億元，實現利税超億元。

宏偉的事業急需一大批高素質的人才隊伍來完成。但目前我們的人才隊伍，無論從數量、質量上，還是從結構、層次上，與現實需要和未來需求相比，差距都比較大。公司現有管技人員總量為63人，本科以上學歷僅25人，佔管技人員總量的近40%;而從事農業生產經營的39名管技人員中，各類專業技術人員雖然達到了27人，但大部分以早期的林學專業居多，其中農業和種業主體類專業技術人員僅為3人，佔管技人員總量的7.5%。從戰略規劃對人才的需求來看，我們在考慮基層單位管理人員和專業技術人員配備時，總是感到人才也不夠用，人才儲備不足的問題已充分暴露出來。實施規劃要求我們要有大批的種業生產經營人才、種植養殖人才、農副產品深加工人才、企業管理人才、市場營銷人才和各類技能人才，特別是未來兩三年我們將面臨人才需求高峯期。嚴峻的形勢迫使我們必須提前思考，提前部署，並解決好這個決定公司發展的大問題，否則，我們的發展規劃將是“紙上談兵”，將成為“空中樓閣”。

應當説，公司十分重視人才和科技工作，把人才和科技工作作為事關企業發展的大事來抓，調動了各類、各層次人才的積極性。公司廣大優秀人才，在本職崗位上努力工作、勤奮鑽研，不但解決了一個又一個難題，推動了企業科技進步，提升了企業的科技含量和核心競爭力，而且積累了十分寶貴的經驗，形成了優良的傳統和作風，為公司加快發展奠定了堅實的基礎。他們中間有一些走上了或即將走上領導崗位，還有一些成為公司技術戰線上的骨幹，更有很多技術職工嶄露頭角，成為各自崗位上的業務能手。公司對人才工作認識到位，敢於起用優秀人才，人才隊伍結構得到了優化，創造了良好的用人環境，各類人才也感到事業上有奔頭，工作熱情高漲，推動了各項工作的健康發展。

總的來看，公司人才和科技工作取得了顯著成績，人才總量不斷增加、人才素質不斷提高、人才隊伍結構不斷優化，有力地推動了生產經營和各項事業的發展。但目前所出現的人才緊張的局面，一方面是企業發展對人才需求的快速增加，客觀上給人才工作提出了新的任務和更高的要求;另一方面，前些年對農林業重視不夠，相關專業人才的引進培養幾乎陷於停滯也是客觀原因，我們要以積極的態度對待，認真查找思想認識和人才工作方面不適應、不到位的地方，並努力加強和改進，才能不斷把我們的人才和科技工作推向一個更高的水平。

一是吸引人才的力度還不夠大。方式方法比較單一，基本上還是完全是靠傳統的招數，等待集團公司人事部門分配大中專畢業生，缺乏走出去宣傳推介，吸引需要的人才來工作創業。另外，對一些成熟人才，特別是我們需要的一些戰略智囊型、高精尖型等高層次人才，急需要一些特殊的政策。

二是人才培養工作不夠到位。往往是畢業生分配到單位後，不能有意識地去關心、教育、引導他們，而是讓其“自然成長”。多數技術人員很少有機會接受專業培訓和學習交流，致使他們知識更新不快，對新知識、新技術不能及時瞭解掌握。還有就是，有些領導同志，也包括一些本身就是專業技術人員出身的領導同志，認為專業人才缺乏經驗，卻沒有從培養人的角度給他們在重要崗位上鍛鍊成長的機會，這樣就會錯過人才培養的最佳時機，也挫傷了他們的積極性。

三是人才使用上還有差距。具體工作中存在一些誤區，，不能根據個人能力給予發揮作用的空間，讓他們感覺無用武之地，挫傷了他們的進取心。由於人才評價體系不夠完善，往往不能準確客觀地反映人的業績、能力、品德、知識狀況，顯示出用人上的不盡合理，缺乏科學的依據。

四是人才宏觀管理工作亟待加強。人才管理在實際工作中還比較粗放，沒有很好地把人才當作一種資本來經營。宏觀上思路不夠清晰，沒有能夠很好地配合發展規劃來超前規劃好人才工作;人才管理體系不完善，沒有統籌好人才資源開發，培養、吸引、用好人才這三個關鍵環節沒有很好地貫通和融合，良性循環的人才工作格局沒有真正形成;對農林業人才成長規律和人才資源開發規律沒有進行過全面總結，對如何提高人才工作的質量和水平，需要通過哪些途徑、採取哪些措施研究得不夠，對人才工作可能遇到的問題分析不夠。

五是思想觀念還不能完全適應新的形勢。

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