如何職業生涯規劃4篇大綱

本文目錄2017如何職業生涯規劃專業講師如何制訂職業生涯規劃如何開展員工職業生涯規劃職業生涯規劃如何提升幸福感

一、物流行業核心人才分析

現代物流服務業主要有：口岸物流、製造業物流、城市配送物流、會展物流、物流金融等。

物流行業的核心人才有兩類：一是處於金塔底端的物流操作人員;一是處於金塔頂端的能夠提供整體物流解決方案的人才。

1、物流操作員

簡單地説，物流操作負責將客户委託的貨物從客户指定的提貨地點按照最合理有效的方式運達客户指定的收貨地點。整個過程的時間安排很重要，要安排拖車時間、裝貨時間、報關時間。其中，有很多問題會出現，如拖車提不到櫃，時間出現問題;報關遇到查櫃，不能在截關前把櫃運上船，耽誤船期。產生問題就會產生費用，就看操作水平和能力了。

物流操作員的職責可以概括為四個：跟單，控制。物流操作是物流行業中唯一求大於供的職位。

2、高級物流策劃

高級物流策劃，就是整體物流解決方案的制定者。

翻開一家企業的財務報表，可以看出企業經營中的幾乎每一項活動都和物流分不開，每一個物流決策都直接影響着企業的資產收益率、利潤率、現金流量乃至企業所創造的經濟增加值。

精明的企業家會發現，利潤的獲得除了靠銷售產品外，還有一個重要方面是如何節約在產品銷售之前的流動費用，後者甚至可以與前者在利益上等量齊觀。

高級物流策劃的職責還包括:物流中心的布點位置、功能規劃、規模設施、管理體制的合理確定，甚至企業物流系統改造、行業物流系統改造、物流園區的規劃設計以及配送中心的規劃設計等等都是他的職責。因此，整體物流解決方案的制定者需要多年物流管理經驗，掌握物流、信息技術、定價等知識，對採購、倉庫、進出口有一定經驗，能夠深入理解市場規劃、市場銷售策略。這樣的人才絕對是鳳毛麟角。高級物流策劃才是物流行業的核心人才，是真正缺乏的人才，媒體宣傳的‘百萬年薪聘人才’聘的就是他們。”

二、現代物流人才需掌握四項技能

現代物流的發展需要物流人才掌握以下技能：

1、突破傳統認識，全面瞭解現代物流新的理念和運作模式，進一步提高對現代物流理念的認識，全面瞭解現代物流各個環節的業務知識。現在，物流業人才往往只從事某一個環節的業務，例如航運、倉儲、公路運輸、鐵路運輸、貨物包裝、信息管理等等。未來的物流業務人員則應該將知識延伸到物流的其它領域，逐步建立起物流系統的概念，能統籌整個物流運作。

2、接納並掌握現代化技術，如rfid(中文意思為無線射頻識別，也叫電子標籤或無線標籤)的應用。較深刻地理解計算機網絡技術，並能在業務中對進行物流信息管理的計算機網絡系統提出需求。對於物流各個環節的有關技術有一定了解，能夠合理使用和調配相關設施和設備。

3、除了更新物流理念和掌握現代化技術之外，物流人才還需要具有前瞻性。物流管理人員必須具備開拓未知領域的先驅者的氣概，有從戰略高度考慮問題的素養，具有系統思考和構築信息系統的能力，具有向制約物流發展因素挑戰的精神，以及組織年輕人為物流合理化而奮鬥的魄力。

4、物流工作人員主要是和“物”打交道，很容易見物不見人。但處理“物”的是人，應該具有尊重人的精神。

三、物流職業生涯規劃指導

而在其他行業的需求上，最缺乏的是中高級物流策劃管理與營銷人才，最好是既懂營銷管理又懂得策劃，還懂得如何運用現代技術去改善提升原有操作模式的。顯然，剛畢業的大學生顯然在工作經驗上難以適應這些崗位。不過，經驗總是要積累才能有的，我們可以通過在操作崗位以及低級別管理崗位上的鍛鍊來達到那個水平。

職業通路：操作人員→中層管理人員→高級管理人才

薪資水平分析(以上海為例)

操作人員：不同職位的薪資待遇也是不同的，對於報關員、貨運操作人員等，一般月薪在XX元到3000元左右，市場人員包括銷售、客服等，由於其職位的重要性，薪資相對要較高，可以達到4000元以上，有的甚至要高於一般的管理人員。

對於操作人員來説，擁有相關的證書，有相關從業經驗，英語達到國家四級以上的，薪資會比較高，上升空間也較大。同一職位，大型物流公司要比小型公司月薪高出1000到XX元左右，而有大型公司工作經驗的，跳槽到小公司的話，職位和薪水也能得到一定的提升。

中層管理人員：部門主管或者經理，包括業務經理、生產經理、操作主管等。一般要求是大專以上學歷，有三年以上的從業經驗，對於本部門的操作流程非常熟悉，具有大型物流公司工作經驗會非常吃香。

目前上海物流企業的人才薪酬狀況，一般的業務主管月薪在3000元左右，部門經理在5000元到8000元，有的能夠達到1萬元以上，高級物流經理年薪可以達到幾十萬元。

高級管理人才：企業執行總監、公司副總、高級行政管理人員等，這些是站在物流行業金塔塔尖的人才，屬於高價難求的稀缺資源。對於這類人才，除了要求基本素質高，具備碩士以上學歷以外，還要有豐富的行業經驗、出色的策劃組織能力、好的溝通能力等。

薪資從10萬元到150萬元不等。根據公司的性質和規模而定，一般來説，中外合資的物流企業待遇最高，年薪能夠達到百萬元以上，除了薪資收入以外，部分企業還會提供一部分股份給這些高層管理人員，年底可以獲得分紅。

從業方向分析

就就業方向來説，物流職位主要分佈在企業內部物流和第三方專業物流公司，前者關注的是企業內部的採購、倉庫管理、物料的保障與協調。後者則關注的是貨物的外部，流動過程。

企業內部物流職位：物流專業的畢業生去的最多的要數零售連鎖企業，如沃爾瑪、家樂福、國美電器等。他們的競爭優勢在於物流成本低：集中採購、高效的物流系統……

專業的物流崗位工作職責應該包括採購、生產、儲運、銷售甚至上游供應商和客户服務等內容，也就是供應鏈管理。但實際上目前大部分企業將物流崗位的工作職責鎖定在儲運上。

採購職位：零售企業的採購部門在招聘助理時，新人一般都能有機會，他們看重的主要是溝通能力和應變能力。蘇寧電器一位人力資源主管在接受採訪時説，“在計算機方面，word和excle的使用一定要熟練。”因為做數據分析和報告撰寫以及商業信函往來，都必須使用到這些工具。如果你想去的是諸如沃爾瑪等外資企業，則良好的英語素養是必不可少的。沃爾瑪的強大的物流系統基於全球採購系統，如果你連英文標籤都讀不來，你將很難得到他們的工作。特別提醒，學會利用一樣統計學、經濟學市場分析工具軟件(方法)，例如spss，這對得到零售企業人力資源部門的青睞很有幫助。

儲運職位：這是進入門檻比較低的職位。充分利用我們的專業優勢和理論基礎，比別人做的更專業能讓我們具備強勢競爭力。所謂“專業”，具體到儲運來説，首先，最基本的，你要全面掌握從倉庫選址、倉儲原則、庫存控制、運輸線路優化原則以及訂單處理等等理論知識，這些都是在學校學習時必須完成的任務。

然後，分析你的目標企業。例如，你想進入蘇寧電器，那家公司的物流配送中心主要有倉儲和配送兩個方面的職位，他們的主要庫存商品就是電器。那你就要想辦法弄清楚電器的倉儲、運輸等注意事項，甚至對於電器的各種包裝的質地都可以提前熟悉——哪類包裝最大承重是多少，對倉儲有無特別的要求……總之，“工夫不負有心人”這話雖然土點，但確實是真理。

掌握一定的成本會計知識。物流最直接的定義就是“在顧客滿意的前提下，最大程度的控制成本。”因此，公司一般都會要求員工具備良好的成本意識，甚至會讓你參與到成本的分析與控制環節中去。推薦考證：微軟officexp—mac

專業物流公司

快遞和其他第三方物流公司。主要崗位有包括報關員、貨運操作、海運操作、採購、倉管、單證員、客服、銷售人員等等。

在此筆者強烈建議同學們學好英語，以便在畢業後即進入外資物流公司。在那裏，你將能得到完善、系統的培訓，更快的積累最優質的經驗。

四大國際快遞公司都非常重視對新進員工的培訓：中外運敦豪的新員工在上崗之前，都會依次進入所有部門進行輪崗實習，以確保在正式上崗前對公司的所有業務環節都有直接的體驗，對所有專業知識都有了解;ups對第一線的操作人員如運輸車司機的培訓，會細緻到指導他們應該用哪一個手指拿車鑰匙，才能既安全又快捷;而聯邦快遞則是通過一次50個小時的培訓，使新員工在短時間內瞭解公司的發展歷史、遠景規劃和企業文化，理解他們所在崗位的職責。以後每個員工每年還會接受不少於50個小時的課程培訓。

這樣的職業發展環境，對想在物流行業成為傳説中的“金領”的同學來説，無疑是再好不過的了。

學生時代就參加實習，既可以熟悉工作環境，更可以為你在今後的劃，還懂得如何運用現代技術去改善提升原有操作模式的。顯然，剛畢業的大學生顯然在工作經驗上難以適應這些崗位。不過，經驗總是要積累才能有的，我們可以通過在操作崗位以及低級別管理崗位上的鍛鍊來達到那個水平。

物流營銷：對公司、行業物流運作系統非常熟悉，能有效解答客户對解決方案的種種疑問。這類職位還要求具備一定的市場營銷專業基礎，因此，建議同學們找一些這方面的資料來閲讀，另外，還可以找一些物流方面的行業雜誌看看，上邊的實踐方案對你理解課本上枯燥的理論不無益處。推薦認證：外銷員資格、營銷員等。

物流操作：主要有報關員、跟單員、倉管員等職務。畢業生進入物流行業後，最先接觸的一般也是這類工作。推薦認證：報關員、跟單員等。

物流管理、策劃：中高級管理人員，主要負責物流系統的運營。在進入管理崗位以前，新人一般都需要2-5年的時間在基層崗位積累經驗，熟悉物流操作職位的流程和運作原理。物流策劃方面的職位主要是負責物流運作系統的設計、策劃。推薦認證：ilt、物流職業經理認證、物流職業資格認證。

四、物流資格認證詳解

國際物流職業資格認證(ilt)

推行部門：英國皇家物流與運輸學會

適合人羣：第三方物流、公路與鐵路運輸、郵政、外貿、航運、快遞、貨代、船代、港口、倉儲、配送等企業的操作、業務、策劃及中高層經管人員。

證書級別：物流人員基礎證書、物流部門經理證書、物流運營經理證書、物流戰略經理證書

認可度：★★★★

英國皇家物流與運輸學會(簡稱ilt)是目前世界上最具權威性的物流專業組織。ilt體系是基於物流專業人員所應具備的能力模型而設計的，從一級到四級實行階梯式的培養方式，着力於實踐型物流人才的培養。許多外企將ilt證書作為物流專業水平的衡量標準。學員經過培訓並通過全國統一考試後，可獲得全球最具專業水準的英國皇家物流與運輸學會和國際物流與運輸學會的物流職業資格證。經濟條件比較寬裕的同學可以選擇這種認證，因為它的課程設計更加先進和系統。

物流職業經理認證

推行部門：中國物流與採購聯合會

適合人羣：面對物流和生產企業的各級物流管理人員，大、中專在校生及其他希望進行物流職業培訓的人員。

證書級別：初、中、高三個級別

認可度：★★★

中國物流與採購聯合會是由國務院批准設立的全國性行業組織。為提高物流行業管理層的水平，中國物流與採購聯合會在全國範圍內統一開展物流職業經理管理認證工作。在聯合會統一組織管理下，集中全國各高等院校、企業及科研單位的專家，開展初、中、高三個級別的職業培訓。學習者培訓結束，考試合格，可分別獲得由中國物流與採購聯合會頒發的初、中、高級物流職業經理管理證書。

物流職業資格認證

推行部門：中國商業技師協會市場營銷專業委員會

適合人羣：物流及相關專業的大學畢業生，工商企業、物流企業做物流管理工作的在職人員和有志從事物流工作的人員。

證書級別：物流管理員、高級物流管理員、物流經理

認可度：★★★

中國商業技師協會市場營銷委員會是由國家經濟貿易委員會主管的全國性社團組織，從XX年起開展了全國物流職業人員業務技術資格培訓認證工作。凡是經過培訓並認證合格者可獲得全國物流管理員資格證書或全國物流經理資格證書。

專業講師如何制訂職業生涯規劃2017如何職業生涯規劃（2） | 返回目錄

一、講師的職業生涯規劃：

1、講師應該根據自己的興趣、專業、家庭、婚姻、經濟、工作、人際關係等等實際情況去規劃自己的職業生涯規劃。

2、訂立講師職業規劃化整體計劃書。

3、訂立自己的時間表以及學習進度表（配合自己的工作、時間、經濟能力、家庭婚姻等等）。

4、有計劃性地學習行業、專業學科、教學技術、培訓體系、培訓課程設計等課程與相關學歷的進修。

5、有系統地收集與整理專業資料（故事、活動、遊戲、案例、沙盤、模型等）。

6、最好有知名大型企業的實際鍛鍊與實踐經驗。

7、多多與同行觀摩、學習、交流或者參加同類型講師的課程學習（千萬別帶着華山論劍的心態過去學習）。

8、從模仿學習、創新課程，到自主研發設計課程（我不是很贊同模仿，但是那不失是一個快速成長的方法）。

9、用心、負責任去服務學員是講師最基本職業原則與態度。

10、塑造自己被學員利用的價值，主動創造自己為學員服務的機會，虔誠公平對待每一個學員與每一件事，創造學員的學習利益最大化。

二、講師的基本素養與能力：

1、愛心與耐心是講師的最基本教學素養與心態（千萬別賣弄學術）。

2、講師三大系統

①、視覺系統：學員視覺中講師的儀表與行為（肢體語言加強印象記憶法）。

②、聽覺系統：學員聽覺中講師的語速、語調、語流和授課的內容。

③、感受性系統：學員上課中對講師授課的氛圍、交流、溝通、互動包含情景控制的感受。

3、講師溝通技巧：

①、觀察技巧：授課中透過觀察技巧了解學員的學習情況與課程效益。

②、聆聽技巧：授課中透過聆聽技巧了解學員的問題、需求、與回饋。

③、同理心技巧：授課中透過同理心技巧了解學員的課程學習感受並予以適當的回饋與幫助解答疑惑。

4、講師的課程設計：

①、收集問題、分析問題。

②、找出形成問題的行為證據。

③、尋求解決的方法、工具。

④、課程實踐與驗證。（有效性）

⑤、總結與標準化（形成商業課程）

5、講師課程效益檢驗：

①、課中學員的記憶與瞭解。

②、學員是否懂得應用與實踐。

③、習慣的養成與持續性。

如何開展員工職業生涯規劃2017如何職業生涯規劃（3） | 返回目錄

職業生涯開發與管理是通過有組織、有計劃的努力，來實現公司人力資源需求和員工個人職業生涯需求之間的平衡，是人力資源開發與管理的深化與發展，其核心是最大限度地發展本公司的人才。成功建立公司的職業生涯發展系統，前提是公司樹立職業生涯開發與管理的理念。在此基礎上，需要做到三點：

1、公司和員工之間要有順暢的溝通渠道，以使員工瞭解公司需要什麼樣的人才，公司瞭解並幫助員工設計職業生涯計劃;

2、公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業選擇上更多的機會;

3、公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發展，並輔以技術指導和政策支持。

職業生涯發展規劃主體是員工和公司，分別承擔個人職業生涯計劃和公司職業生涯管理的功能，這兩個主體彼此之間是互動、協調和整合的關係，最終推進職業生涯規劃工作。

一、明確公司的遠景、發展方向及價值觀

明確公司的遠景及發展方向不僅能明確公司未來發展階段中哪些知識和技能對公司是最重要的，公司會為擁有哪些知識技能的人員提供更大的發展空間。同時，員工對公司需要什麼樣的人才有較深刻的認知，並將結合自身的具體情況考慮職業發展方向，使自己的努力方向自覺與公司的方向與重點保持一致。

二、明確員工職業生涯規劃

員工是職業生涯規劃的主體，職業生涯規劃是否成功取決於員工職業興趣、資質和技能與員工所從事職業的匹配程度。對此員工未必有充分的認識和把握，這需要公司提供幫助和支持。公司應當通過職業生涯規劃指導工作，使員工對自己的興趣、資質和技能有一個充分的瞭解和現實的把握，從而理性地選擇職業方向。

實行新員工與主管領導談話制度。新員工入公司後三個月內，由主管領導負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向;

三、建立員工發展三條通道

公司 “鼓勵員工專精所長，不同的職務通道有相同和平等之晉升機會”，給員工個人發展以充分的空間。

公司根據工作性質的不同，將職務分為管理、技術和業務三個系列，建立職務三條通道，使從事不同崗位工作的員工均有可持續發展的職業生涯途徑。

管理通道：適用於公司正式任命的各職能、技術、生產、市場管理崗位者，即副部長/副主任級以上管理人員，有助於有管理才能的人員在管理崗位發揮作用，提高公司的管理水平。

技術通道：適用於從事生產、研發、工程服務技術人員及公司各類職能人員。

業務通道：適用於市場部銷售人員。

不同通道、不同級別的人員擁有各自的職權和必要的資源去實現分派的任務。如管理崗位與技術崗位的技術創新人員有明確的職責劃分，管理人員是為技術創新做管理和服務工作;不同級別的專業技術人員解決公司技術創新過程中不同類型的技術問題。

每個員工通過努力工作和才幹的增長，都可能獲得職務和任職資格的晉升，以此鼓勵員工專精所長，並對員工成績予以充分的肯定尊重，從而吸引並留住人才，鼓勵其安心在不同崗位上充分發揮個人能力及愛好。技術、管理及業務通道中的同一級別享受同等的基本待遇，薪酬隨着職務的晉升而相應地提高，從物質上對員工價值肯定和激勵。考慮公司需要、員工個人實際情況及職業興趣，員工在不同通道之間有轉換機會，但必須符合各通道相應職務任職條件，並經規定程序評審。

四、具體的制度保障

公司為幫助員工實現職業生涯規劃，並引導員工向與公司需要相符的方向發展，做如下具體制度保障：

1、 建立公司員工職業輔導制度，公司成立員工職業輔導委員會，各部門主要領導(正副職)為成員;人力資源部負責職業輔導委員會的運作，每年召開一至兩次會議，跟蹤督促新員工談話制度及填寫有(續致信網上一頁內容)關表格，建立職業發展檔案，並負責保管與及時更新;部門主要領導為本部門員工職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門的領導為輔導人;職業發展輔導人每年必須在本工作年度結束、考核結果確定後，與被輔導員工就個人工作表現與未來發展談話，確定下一步目標與方向。

2、 配合員工職業發展需求的培訓制度人力資源部每年制定培訓計劃及科目時，考慮從需求出發，參考員工《能力開發需求表》確定培訓內容;

開展面向員工整體的通用培訓及專業培訓之外，還要充分考慮每個員工的個人發展;培訓部門及各部門在確定員工參加培訓種類及數量時，要結合員工個人需求，考慮能力開發表中的能力需求內容;

4.員工可以根據自身情況，要求適當參加涉及其他通道業務內容的培訓科目，增加多種技能。建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上順利發展，公平競爭。

職業生涯規劃如何提升幸福感2017如何職業生涯規劃（4） | 返回目錄

一項對持續高績效員工隊伍形成因素的研究表明，長期來看，幸福的員工比不幸福的員工有更多的工作成效。他們會按時上班，不太可能辭職，主動去做職責範圍之外的事，而且他們會吸引同樣致力於該工作的人。具有幸福感的員工，其績效比所有員工的整體績效高出16%，職業倦怠率低125%，對組織的忠誠度高出32%，對自己工作的滿意度高出46%。(引自《哈佛商業評論》的報道。)什麼是幸福?積極心理學家塞利格曼將幸福生活的來源分為三個部分，第一個是興趣，第二是心流體驗，第三是意義，而意義對幸福生活的影響最為巨大。

那麼職業生涯規劃如何促進員工幸福感呢?

1.當員工在進行職業生涯規劃時，將能夠對自我進行更深入的認知，幫助他了解和發展自己工作中的興趣。有人會説，如果他正好對現在的工作沒有興趣怎麼辦?有兩個辦法，一個是通過了解這項工作對其職業生涯的意義來激發興趣，其二如果確實無法激發他對這份工作產生那麼一點點興趣，那麼他能夠有好的績效嗎?答案是否定的，所以幫助他轉向其他的崗位可能是一個更佳的選擇，事實上也幫助企業降低了用人風險。

2.員工在深入自我認知之後，能夠從更多的角度、更客觀來分析自己的技能和優缺點，包括正確面對績效評估的結果，員工將會懂得如何在工作中發揮出自己的優勢，並引發忘我的心流體驗。員工工作表現不佳之處常常會和自己的弱勢相連，但員工往往也會高估自己的工作表現，如果明白到工作表現和自己特質優劣勢的關係並驗證，那麼員工將會變得更加客觀。

3.職業生涯規劃幫助員工將個人職業發展融入組織目標，把個人願景和績效目標相連接，建立一個共同發展的計分卡及個人計劃，把組織績效目標給予員工的壓力轉變成員工自我成長的儀表盤，這樣，工作將帶給員工更多的意義，員工將擁有更多的幸福感，使員工從被動的“要我做”轉變為主動的“我要做”，同時為了實現目標而主動的提高工作技能與表現。

4.當遇到挫折時，由於對自己能力有更充分的認識，以及瞭解工作的意義，員工將擁有更為強大的抗衝擊能力，更為樂觀。

5.在自我認知的基礎上，員工也將會進一步理解到人與人之間的差異性，增強人際敏感性，這將會對團隊的配合，員工以及部門之間溝通產生積極的促進作用，有助於員工實現工作的意義，進一步促進員工幸福感。

當員工將職業生涯賦予更多的意義時，將會充滿生機勃勃，充滿激情和動力。另一方面，雖然意義對員工幸福感有最大的影響，但興趣、心流體驗、意義這三個部份存在着相互促進的作用。

最後，再説明一點，很多人在談到如何在組織中幫助員工進行職業生涯規劃時，更多的談到是告知員工晉升通道以及為此需要的能力發展，事實上晉升通道是會發生變動的，而在一些不夠完善的公司中情況尤其如此，同時，這個時代也存在着諸多不確定性。一個清晰的晉升通道固然好，但其實更重要的是，要讓員工體會到工作對他自己的意義，同時懂得如何運用自己的能力優勢來應對未知，這樣當工作或公司遭遇無法預料到的困難時，員工將會更加懂得把握自己，為自己負責，會擁有更為強大的能量和動力。因此，在對員工進行職業生涯規劃的輔導和培訓時，我們要更為關注員工內在的改變，對自身成長以及組織目標的促進作用，而不僅僅是外在的組織架構。

因此，在組織中實施職業生涯規劃，將提升員工的幸福感，使員工生機勃勃，充滿工作的雄心與激情!

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