如何把握職業生涯規劃的核心問題

職業規劃在大學生就業壓力越來越大的情況下，倍受重視。但是如何把握職業生涯規劃的核心問題呢？

職業（career）是一個人在他（她）的整個工作生涯中選擇從事的一個總的行為過程。職業規劃（career planning）是一個人制定職業目標、確定實現目標的手段的不斷髮展的過程。職業規劃在人們的職業決策過程中必不可少。它有助於人們發現自己的人生目標，平衡家庭與朋友、工作與個人愛好之間的需求，而且能使人們作出更好的職業選擇。更重要的是，職業規劃有助於人們在職業變動的過程中，面對已經變化的個人需求及工作需求，進行恰當的調整。

組織的發展依靠個人的發展，組織通過引導、幫助和協調員工的職業規劃，能提高員工的工作質量，形成積極向上的工作態度並增加他們對企業的忠誠度。關注員工職業規劃的組織在吸引人才上更具優勢。有效的組織規劃工作能夠把組織的需要轉化為員工個人的需要和自己要求開發的職業目標，即獲得很高的個人滿意度，又取得良好的組織績效。

一、影響職業規劃的基本因素

人的職業觀念主要受三種因素影響：人生階段、職業動機和環境。個人在籌劃某一職業時，應當認識和考慮到這些最基本的因素。

1.人生階段

由於人在不斷變化，因而在他們人生的不同階段對他們職業的看法也不同。這種變化有些來自於年齡的增長，有些來自於發展的機會和狀態。人生的基本階段：

第一階段是個性形成階段。一個人到達這一階段的典型年齡在10到20歲之間。該階段中，個人探索職業的選擇並開始進人成人世界。第二階段是成長和從事了某一職業的階段，這一階段往往從20歲持續到40歲。在這一階段，一個人選擇了一種職業並建立起一條職業道路。第三階段是自我維持和自我調節階段，一般能持續到50歲或更老。在這一階段，一個人要麼接受現實的生活，要麼就進行調整。

2.職業動機

每個人都有不同的志向、背景和經歷。一定的職業興趣和動機在很大程度上影響着人們的職業選擇和為這一選擇而作的準備。埃德加.斯肯（edgar schein）將其稱為職業錨（careeranchor）。

管理能力。具此動機的人有管理他人的願望。

技術／業務能力。這種技術人員的動機是指技術能力的不斷髮展。這些人並不追求管理職位。

安全。這類有安全意識的人的動機會使其職位穩定。

創造力。創造性個體具有某種程度上的企業家傾向。他們要創造或建立完全的屬於他們自己的東西。

自主和獨立。這種獨立人的動機是一種擺脱組織約束的期望。他們重視自主，想當他們自己的老闆，按他們自己的步調工作。

3.環境

影響職業規劃的一個非常重要的因素是，個人所面臨的工作環境。這包括組織外部的社會環境和組織內部環境。環境變化的可能性應成為員工職業規劃涉及的重要因素。

二、個人職業規劃中的核心問題

從個人的角度，職業規劃主要考慮兩大核心問題：一是快速晉升的方法；二是自我評估中的核心要點。相對於自我評估，快速晉升不是一種很規範的職業規劃，但是，由於其應用具有很強的現實性，已經引起人們廣泛的重視。

1.快速晉升的方法

這種方法建議人們特別注重四個方面來爭取快速晉升的機會，四個方面都意在通過一定的自我“形象”設計，提高自身在上司心目中的印象：

（1）服飾。注重職業形象的員工往往選擇那些更能體現能力的顏色如灰色，而避免穿過於鮮豔顏色的服裝；他們標準的站立；面都表情準確到位。

（2）對權力關係的把握。領導通常通過一定的方式表達自己的權威和權力，聰明的員工總是善於把握這點，並依此規範自身的行為，顯示出對領導權威的尊重，達到升遷的目的。korda（1975）在書中曾這樣寫道“領導總是將煙灰缸放於剛好夠不着的地方，來訪者必須稍微欠身將煙灰彈入煙灰缸，他們用這種細微的方式表達自己的權力，那麼明白這一點，並據此行動，對那些致力於往上爬的員工將有很大的幫助。”

（3）爭取領導的注意。要想升遷，一個很重要的問題是怎樣獲取上司和領導的重視。公司或企業的員工必須主動地爭取任務，這樣才能獲得與上司與領導接觸的機會。晉升迅速的員工總是爭取那些相對短期而且能夠很快顯示績效的工作任務，這樣，他們才能夠更多地被賞識和重視。不僅僅在工作範疇，在社交領域也需要注意保持與領導的接觸，獲得他們的重視。致力於晉升的員工應該參加那些領導喜歡的運動，或者去那些上司常去的餐廳用餐，以增加和領導的接觸並獲得注意。

（4）人際關係的處理。通過人際關係來達到晉升目的，應該注意三點：加深和領導的關係；熟識老闆私人及公務生活的喜好；不對因投老闆所好而獲得的職位升遷感到受之有愧。

“形象設計”擁護者認為，組織在用人選擇上有一定的隨機性，而且，績效評估在很大程度上也取決於主觀判斷，因此，員工應儘量讓自己被上司瞭解。對於那些有所抱負的員工來説。儘量根據組織的標準觀察和處理問題，應該是更為理智的做法。

這種方法也引起了很多的質疑，有人認為職業升遷和職業成功是兩個不同的概念，職業升遷指的是職位上的晉升，而職業成功指在工作中自我價值的實現。對許多人來説，不擇手段投上司所好的做法可能確實能幫助他們達到升職的目的，但是是不是這樣就能讓他們感覺事業的成功就很難説了。

但不管怎麼説，筆者認為，快速晉升的方法客觀存在，而且具有相當強的實用性，因此，應該成為個人在職業規劃中注重的要點之一。

2.自我評估中的核心要點

職業規劃從自我認識開始，然後才能建立可實現的目標，並確定怎樣達到這些目標，以及考察目標是否實現。這種認識自己的過程稱為自我評價（self—assessment）。其中，所有可能影響一個人未來工作業績的事情都應充分考慮，包括自我特性及自我特性對潛在工作的適應度，因此，自我評估還涉及到對相關職業特性信息的收集和分析。符合實際的自我評價，可以幫助人們挖掘更多的潛在機會，避免影響職業生涯發展的錯誤。所以在自我評估中，人們應注意以下要點：

（1）評價要客觀。心理學認為，人在進行自我評估過程中，存在刻意迴避自我不足以及不利於自身發展客觀條件的潛意識。因此，職業規劃中的自我評估，應有意識地避免。另外，這種客觀還應體現在觀念的隨時更新上，對自我素質的評價應以不斷更新的時代標準為參照，而不是那些過時的傳統的就業標準和觀念。

（2）機會成本。在工作中，人們必須學習與本職工作相關的知識和技能，而這需要花費大量的時間和精力，因此，這勢必影響到個人的私人生活，形成職業升遷或職業成業的機會成本。在每一職業階段，人們必須認真考慮這種成本，權衡為了私人或家庭生活，他們能夠放棄哪些晉升的機會；或者為了職業上的發展，他們能夠放棄哪些個人生活。這個問題不能很好地解決，工作和生活都會感到木愉快。

（3）工作和家庭的協調。雖然許多人希望“工作和家庭互不相干”，但現實是：工作和家庭總是難以分割。人們有時拒絕承認上班和下班後作出的決策相互影響。他們希望他們上班和下班完全分離開來，獲得某種“自由”的輕鬆。可是，他們馬上發現，這是不可能的，人們的生存空間已經是一個聯繫越來越緊密的整體，而且這種聯繫在不斷增多而不是減少。那些不能理解或者不能接受這一事實的人，將會無所適從。

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