讓員工和組織一起成長

最近讀到的一篇文章，大意如下：



韓國的某個組織對美國在獨立戰爭後為什麼摒棄奴隸制度，開創民主制度非常感興趣，便委託了一個諮詢公司進行調查，該諮詢公司經過長期的資料蒐集和分析，把焦點集中在了美國的國父華盛頓身上，最終他們得出的結論是：華盛頓的民主思想的產生根源，在於他小時候經歷的一件事情：華盛頓的父親要他在自家的院子裏栽種一棵蘋果樹。剛開始的時候，他把樹栽在房子旁邊，房子的陰影經常會遮住小樹。華盛頓的父親見了就對他説：樹的生長需要充足的陽光，否則它就不能長得茁壯、健康，也就不能結出美味的蘋果“。

華盛頓聽從了父親的話，把蘋果樹已到了院子中陽光充足的地方。父親又意味深長地對他説：“記住，你想從對方那裏得到什麼的時候，先要給予他他自己想要的”—正是這句話深深地影響了華盛頓併成為他建立美國民主制度的思想源泉。



不管這個故事到底有多少值得考證和推敲，我覺得如果從管理的角度給予其新的詮釋，則它對企業的管理層和員工都具有相當的啟示性：



對這則故事的一般理解為：員工是樹，希望生長在陽光和養分都很充足的—有利於自身的成熟和發展的環境。作為勞動者，付出勞動獲得報酬是天經地義的事情，但同時，作為不斷成長的個體，更加希望企業能夠成為自身發展的優良土壤—提供各種職業相關的培訓以及發展的機會，創造良好的人際關係環境等等。企業是植樹人，提供了各種資源，自然希望得到最多最好的回報—高效率、高質量的工作成績以及對企業高度的責任感、忠誠度。然而在很多的企業中的現實往往是，企業覺得付出了很多，而員工仍然抱怨不斷，覺得企業沒有提供自己施展才華的舞台，而企業同時又覺得員工要求太多，產出卻太少。其實企業中的勞資雙方必然會存在着各種各樣的矛盾，但同時雙方又存在着共同的目標—即生存和發展，此時如果管理層和員工雙方作一個換位思考，便可以比較容易地得到一個嶄新的思路：企業和員工都同時在扮演着雙重角色--企業是樹，需要用它的經營成果來回報植樹人，才可以得到更多的關照和愛護—提高工資和改善福利待遇等傳統的做法固然可取，同時也應該注重滿足員工心理上對成就感的需求；員工是植樹人，需要切實地為企業的發展付出努力，全身心地參與到企業的經營管理中去，才能夠得到自身希望得到的回報。



釐清了這樣的思路，便可以作為對日常工作的指導：企業和員工都可以經常問問自己，是否給予了對方不斷成長、發展所必需的條件，是否在幫助對方朝着共同的方向前進。在充分溝通、相互理解和相互信任的環境裏，企業和員工才可以一起成長為參天大樹