創業型企業的吸引人留人策略

對於一個創業型企業來説，想吸引人才、留住人才是創業者最頭疼的問題，許多的風險投資商對於一些項目投資，其看好的不僅是項目本身，更重要的是看好創業團隊，他們認為一個好的創業團隊是成功的關鍵。對於一個新建立的創業型企業來説，想做到吸引人才並留住人才，要做好以下幾方面的工作

一、個人利益與團隊利益相統一

中國古代傳統的思想認為，天人合一是人們追求的理想境界，其主導的觀念就是讓人與自然的和協相處。在企業內部，也要創造一個天人合一的環境，按照西方管理學的思想，人的需求也是有層次的，只有低一級的需求滿足了，才會有更高層次的需求，所以，首先要滿足個人利益的需求，當然不只是金錢，讓個人的利益與團隊的利益相一致，只有個人的利益與企業的利益相統一，員工才能以一個事業參與者的形象投入工作，而不是以一個打工者的姿態做完本職工作了事。

二、當前利益與長遠利益相統一

對於團隊的每一個成員來説，都要承受很大的壓力與風險，而他們也存在着很大的期待，就是創業取得成功之後，無論是個人的成就感還是收益上都會有豐厚的回報，學習型組織的一個特點就是創建共同的願景，只有讓個人的當前利益與長遠的利益相結合，才能把個人的潛能發揮出來，顯而易見，如果一個人在一個公司中拼命的工作，而等待他的是空中樓閣，那他還會全身心的投入嗎？如果常遇春事先知道得天下後，等待他們的是慶功樓的爆炸，相信他們誰也不會拼命追隨朱元璋打天下。

三、個人魅力與企業文化並舉

對於一個創業型團隊來説，團隊的領導者（Leader）是需要有一定的個人魅力的，否則很難吸引優秀的人才，尤其是市場上最活躍的管理類、市場類人才，當初史玉柱就是靠自身的魅力在帝王大廈倒下之後，保留下了自己的創業團隊，這些人後來都成了腦白金的骨幹，可想而知，如果當初沒有這些人才，史玉柱靠自己的力量很難成就腦白金的事業。

當公司發展到一定的程度，只靠個人的魅力是不夠的，還要有自己的企業文化，讓大家在理念上、價值觀上達成共識，才能讓這些人長期的服務於一個企業，未來的人力資源管理將逐步由經驗型管理、科學化管理向文化導向型過渡，企業留人更多的是文化，而不是我們現在常説的制度或薪酬。

四、留人要有公平的競爭環境

企業內部的環境對於每一個創業者來説都應該是公平的，我們國家的人才市場化程度還不是很高，企業內部的人才環境也僅是開展了公開競爭和選拔，而人員評價、工作評價還是比較落伍的水平，有些企業雖引進了平衡計分卡等績效考評的手段，但還處於初級階段，我們的目標不僅僅是向國外的企業學習，更重要的是找到實用的，能夠解決企業問題的東西來，與國外先進企業相比，我們的差距之一就是缺少一個公平競爭的環境，所以創建公平的競爭環境對於人才的成長來説是至關重要的。在某些企業內部，人們對企業的不滿往往是認知上的不平衡，而不是能力上的差異，最終將導致人才的流失，而留下的人也不會因此就獲得平衡，如同一個天平，缺失了一方，另一方仍會有不平衡感受產生。

五、留人也要鼓勵個人參與社會的分工合作

企業在留人上有一個誤區，就是要求員工在一個企業就要為這個企業負責，不能朝秦暮楚，這種思想實際上是把人當做一種資源來看待，但人是活化的資源，不是物。個人的能力也是多方面的，在一個企業內不可能得到完全的發揮，做為社會的一分子，在有能力的情況下，應該允許他們參與社會的分工與合作，此種觀念正在被越來越多的人所接受，在工作時間以外，人們有更多的自由，只要遵守職業道德準則，就應該允許人們到更廣闊的天地去施展才華，畢竟人不是某一個企業所獨有的財產。

六、留人要建立以人為本的的發展觀

建立以人為本的發展觀，是以人為核心來配置其它資源，當社會上的物質資源稀缺的情況下，人力資本的配置必須服從和服務於物質資源的配置，而當物質資源豐富到一定程度的時候，人力資本又變成了木桶理論中的短板，在這種情況下，物質資本的配置就要圍繞着人力資本而進行，人力資本佔據了統治的地位，企業的社會價值，企業的內部分配都要以人為中心展開並體現人的主導作用，社會的發展也會轉到以人為中心的軌道上來。
上傳日期：2004-06-21