站在上級的立場考慮

不管是哪種方式，要想打動上司，只站在自己的位置、從自己的視野範圍內進行判斷是不行的。不從上司的立場、更高的角度客觀地看待問題是不行的，這也就是視野的較量。

只要是幹部，就要具備高出一般的視野。比如，有一個採購科的科長，在決定採購科的應有方式時，就不能從採購技術的觀點出發來決定，而應該考慮成本、庫存、交付期、設計容納量等多方面因素，從高於採購部門的角度出發來決定。有時根據整個經營狀況的需
要，內容還要隨之發生變化。

因此，反過來説，幹部停留在自己的視野範圍內就不能工作，只有站在比自己所在部門更高的立場上，才會得出正確的判斷。

科長要想提高自己的判斷能力，就要不斷觀察部長在日常事務中進行判斷或做決定的方法，即使那不是自己的事情，也要問自己，要是我站在部長的立場上，怎麼決定這個問題呢？當部長的決定和自己相同時，就留心一下付諸實施後的結果，要是結果好的話，自己就算合格了，結果不好的話，就要考慮自己是否有些地方遺漏了。如果部長的決定和自己不一致，就要問自己，部長為什麼要那樣決定呢？這時結果好壞就成了一種賭博。這既是一種有趣的遊戲，也會對自己大有裨益。

在説服對手的策略中，找出“現在部長最為煩惱的問題”、“最為關心的問題是什麼”也是至關重要的。比如，如果他非常想要間接裁減人員，那麼您去説服他時，就將您自己的方案和這個問題結合起來進行説明。好好做的話，多數情況一次就能解決問題。

但即使在這樣的情形下，仍然要從另外的角度出發，無一遺漏地進行檢討，這一點是很重要的。而且，有時候，自己的方案也許和上司最關心的事無關，或者可能招致相反結果。這種時候，您就要重新考慮自己的方案。

檢討之後，如果您還是認為這絕對有必要的話，您就要特別認真地去準備，在前提條件得到認可之後，進入第二階段的進攻。

來源：新浪教育