在區市場、疏導點管理現場會上的發言

##街道廟橋市場管理工作實現“新跨越”（在區市場、疏導點管理現場會議上的發言） ##街道廟橋市場工作立足改革，務實創新，與時俱進，各項工作紮紮實實推進，在～年實現了“新跨越”。全年成交額1050萬元，比去年增長17%。 廟橋市場是一個綜合性的農貿市場，位於閶門內下塘街254號，佔地面積1100平方，其中室內面積220平方，棚頂850平方，設有150個攤位，店面48間，固定經營户61户，從業人員160餘人。經營水產、肉類、禽蛋、糧油、蔬菜、豆製品及小包裝、南北貨等。市場配備專職管理人員2人，協管員5人，衞生員4人，街道城管常駐協管員2人。 幾年來，廟橋市場按照“兩級政府、三級管理、四級網絡”的工作要求和城區工作“管理為民、服務社區、順應發展”的思路，努力提升形象，拓展管理，延伸服務，認真落實長效管理工作責任，堅持動態管理與日常管理相結合，在市、區領導的重視下，在工商、物價、公安、城管、税務、消防、衞生防疫等部門的全力支持下，在社區居民共同參與下多方配合，專羣結合，專兼融合，使市場環境管理不斷適應從突擊管理向長效管理的轉變。市場連續9年被評為“蘇州市文明市場”，連續4年被評為“蘇州市物價先進單位”，連續8年榮獲“愛國衞生先進單位”稱號。 一、 定位定責，造就過硬管理隊伍。 要搞好市場的長效管理，必須充分發揮每個管理人員的主動性，市場11名職工，針對各人的專長和特點，根據“事事有人，人人有責”的原則進行詳細的分工，有會計、收費協管員、物價員、消防安全協管員、清潔員、公秤員、保潔巡視員等，通過分工，管理人員各司其職，責任到位，注意處理好分與合的關係，做到分工不分家，相互協作，整體配合，互相支持，打破分工界限，化分力為合力，形成綜合力量。並將長效管理責任目標細化分解，把職能轉化為任務，把任務分解到人員，把責任落實到崗位，確保“定位定責管理”。為了把工作重心轉移到長效管理上來，主動管好市場，還制定“按片劃段、以段定崗、以崗定人、以人定責、以責評分、以分獎懲”的管理責任制，做到責任明確，各盡其責，任務到人，獎懲分明。使日常工作“層層有人做”，日常管理“處處有人管”。以動靜結合，變被動滯後為主動超前規範，把管理工作紮紮實實落到實處。 在制度建設上，着重加強了思想政治學習和法律法規的學習，以“xxxx”重要思想為指導，以誠信取信於百姓，以嚴格的管理規範經營行為，堅持每月一次工作會議、民主生活會和講評會議，邀請行業組長、居民代表及有關人員參加，聽取他們的意見和建議，宣傳市場管理相關法律法規知識，傳達貫徹各級政府關於市場專項整治精神，融洽了市場與攤位經營者的關係，溝通了市場與社區居民的橋樑，提高了市場管理人員的業務水平，進而營造了優美、整潔、舒適的購物環境，精簡、高效的城市管理新體制初現端霓。 二、完善功能，打造競爭經營環境。 結合城市管理創優活動，以強化社會管理職能，創造舒適、潔淨、稱心的環境為契機，進一步改善基本設施，優化服務功能。一是調整更換宣傳、物價標牌，設置宣傳畫廊，普及衞生知識，宣傳政策法規，使經營户懂得管理規章，守法經營。二是完善衞生設施，定點放置垃圾筒，定時清洗，經銷家禽配備因定金屬籠架和水衝式設施，達到“三無環境”：空氣無腥味，攤前無臭味，地上無油膩。保持室內及市場周邊環境整潔。三是安全責任重於泰山，進行電器改造，分類設置線路，經營户一户一表規範電器安全裝置、杜絕使用明火、大棚亮化改造、油漆工程，總投入11萬元，達到照明劃一整齊，划行有序。方便了經營者與消費者交易。四是堅持每週公佈市、區部分主副食品平均價格，每日公佈所有主副食品、蔬菜的平均價格，明碼標價率在95%以上。五是為了能使市民吃上放心菜，投入1萬元，成立了蔬菜農藥殘留檢測站，專人負責，堅持每天檢測，結果掛牌公示。六是建立市場經營户檔案，健全各類台帳資料31種及毒鼠強專項整治工作台帳，提高了系統管理與時效服務水準。七是規範市場長效管理行為，樹立人人爭當“做市場主人，當羣眾僕人”的思想，管理者為消費者負責供應茶水，提供諮詢服務；適時研究市場供求矛盾，當好參謀，搞好協調，把問題解決在萌芽之前。八是設立經營攤、店統一價目表，市場辦公室公佈經營證照一覽表，實行“一户一卡”，“一卡一標”，“一貨一簽”，杜絕不準上市物品，通過有序操作，有情監督，實行嚴格的監管和有效的驗證管理，做到了“有章可循，有帳可查”。確保在公平、公正的情況下，實行有效管理，為經營者的合法經營和合理競爭，營造好優質環境。 三、開門評場，營造放心消費環境。 開門評場是市場長效管理工作的一項重要內容，為了把“管理尺子”交給羣眾，增強長效透明度，開設市場評議服務窗口，實行“二公佈三設立”：公佈價格投訴電話，公佈市場監督電話。設立蔬菜質量檢測室、公秤處、評議簿、意見箱。抓好“12315”投訴站工作，接受和處理消費者的投訴。定期召開座談會，虛心聽取社區居民代表意見和建議，幫助改進管理工作中的存在問題，使管理工作經常處於羣眾的監督之下。 幾年來的工作實踐，使我們認識到：一、城區農貿市場是城市商業業態之一，在城市居民的日常生活中佔有重要地位，具有長期存在的客觀基礎。它的建設發展狀況反映着城市的環境質量和居民的生活質量，關係着城市弱勢羣體的就業問題。管理市場是順應城市化發展的需要。優化市場結構，服務好開放市場，創造好人居消費環境，管理好菜籃子內容場所，給社區提供良好的外部環境，是街道職能管理部門的必然要求。市場體現着政府形象，維繫着一方百姓的安寧，管好市場，繁榮市場是我們街道工作的一貫宗旨，也是實踐“xxxx”和管理城市，經營城市，為民辦事的具體表現。 二、城區的農貿市場以經營蔬菜、水果、大眾食品、為主，是人們居家度日天天要光顧的地方。要強化市場長效管理工作思路，確立“以不變應萬變”的策略，在長效管理宗旨不變的情況下，改進管理切點，要市容，又要繁榮；要交通，又要流通；要市場，又要不擾民；要就業，又要提升城市品位。在全面規劃、合理佈局的基礎上，逐步建設起功能健全、形式規範

、設施完善、環境良好的經營、消費場所的室內農貿市場，做到既提升城市環境又方便居民生活。使經營者和消費者都感到舒適方便。通過搞好農貿市場的建設管理，進一步提升城市的環境質量和居民的生活質量。