面對經銷商的談判技巧

與經銷商溝通的前提是本着雙方的共同點和共贏的基礎。瞭解我們的業務如何讓對方獲得收益。下面本站小編整理了面對經銷商的談判技巧，供你閲讀參考。

面對經銷商的談判技巧：思維上的考慮

1瞭解對方

你必須要先了解目前公司內部的狀況及問題點。同時需要了解對方的信息，包括關係網、公司實力、資金實力、股權結構、項目案例等。

2明確需求

需要清楚的知悉經銷商期望的需求。針對性的展示自身，包括產品、專業性、技術標準、服務能力以及成功案例等。可以採用參觀公司、經銷商培訓等途徑。

3利潤共贏

積極介紹五金行業前景、項目利潤分析及安朗傑如何把握及控制項目等信息。需要讓經銷商瞭解與安朗傑合作給他們帶來的價值利益，不僅僅是生意，並且是合作共贏、永續發展。

面對經銷商的談判技巧：管理方式的考慮

代理商往往在商務運作上有自身的能力，但在大型五金項目的時間節點上不太瞭解。在這個問題上，我們可以通過製作統一項目管理模板來達到管理目的。推行統一管理模板有三個好處。

其一：讓經銷商瞭解項目的推動的關鍵的時間節點，比如項目開工、封頂、樣板房何時做、裝飾公司何時進場

其二:要求代理商按照固定的模式彙報項目情況，有利於提高廠家的管理效率。

其三：以上的部分，需要與經銷商負責項目的銷售人員及直屬領導都要達到充分的溝通。

和經銷商的溝通過程中要控制好自己的情緒，良好溝通，對事不對人。精誠所至、金石為開。最終達到雙贏。