年終總結會議記錄範文（精選8篇）

年終總結會議記錄範文 篇1

xx市建設協會x5年年終總結會於x6年1月19日下午在xx市江南工程監理有限公司召開。會議由祕書長戴顯吾主持。會長，副會長賴小龍、劉志忠、林建平、陳靜，張賢傑、鍾道福、王鍏、祕書長戴顯吾、副祕書長邱國紅以及各專業委員會聯繫人蔘加了會議，龍峯建設集團有限公司林芳、鑫業集團有限公司黃名燈列席了會議。這次會議得到市城鄉建設局和市民政局的高度重視，市城鄉建設局局長廖光斌前來看望大家，副局長肖烽以及相關科(室)負責人、市民政局副調研員陳佛招參加了會議，並對協會工作提了建議，作了指示。本次會議的主要任務是總結x5年度工作，佈置x6年工作任務。現將會議的主要內容紀要如下：

一、各會長、專業委員會主任委員彙報了x5年工作開展情況及x6年主要工作計劃，並就建設企業面臨的形勢、存在的問題進行了分析，發表了意見。相關科(室)負責人就協會工作也提出了建議。

二、會長總結匯報了工作，佈置了工作任務。

在總結x5年工作情況時指出：x5年協會在市城鄉建設局、市民政局指導幫助和支持下，積極貫徹落實黨的xx大以來黨的路線方針政策，緊緊依靠廣大會員單位，認真履行“提供服務、反映訴求、規範行為、行業自律”職能，認清形勢、創新思路、重點突破、務實工作，以服務會員為宗旨，不斷完善基礎條件，加強內部治理，增強服務意識、提高服務質量，在全年的工作推進中取得了一些成績。主要表現在：一是加強自身建設，優化協會服務功能。制定和印發了《xx市建設專業委員會管理辦法》(試行)，使協會逐步走上制度化管理軌道;積極開展評優評先、認真搞好等級評估申報，向省建設協會推薦先進企業和優秀建設師工作;強化協會網站和會刊《城市經緯》的作用;辦理了税務登記，拓展了服務範圍;落實了精準扶貧工作。二是堅持服務宗旨，努力為會員服務。及時向有關部門、單位反映會員單位提出的在職稱評審中支持建設施工企業資質就位的請求，收到好的效果;在會刊上宣傳會員單位的新成果;三是提升行業素質，廣泛開展專題培訓。協會及各專業委員會抓住會員單位關注的內容，多方位，多角度，聯合多方力量，邀請知名專家，組織、參加大小培訓、宣貫、研討會近20次，參培人員達800人次。比較大型的培訓有“建設工程治理兩年行動”專題培訓班和“防火標準設計新版國家標準《建築設計防火規範》”培訓班;四是配合主管部門工作，參與行業治理。完成和接受了市財政局對協會x4年度財政票據使用管理情況的專項檢查;參與工程質量治理行動組織開展了安全生產論壇;派出技術專家20多人次服務行業工作;做好檢測監管平台的管理和技術服務工作;協助搞好造價諮詢工作。五是組織人員參加對外交流，促進行業穩健發展;六是加強了行業自律，推進行業誠信體系建設。

在總結x5年工作有提高、有長進的同時，也分析和指出了協會存在的主要問題：一是班子建設有待加強;二是專業委員會的作用有待發揮;三是服務範圍有待拓展;四是籌集經費的渠道有待疏通。

強調x6年是“十三五”的第一年，也是協會承接政府職能轉移的關鍵之年，在新形勢下，x6年協會擬做好以下工作：1.加快推進協會改革發展，激發協會活力。2.組織相關調研活動，為行業發展出謀獻策。3.推進行業誠信自律，提高誠信自律水平。4.抓好行業培訓，提高行業人員素質。5.搞好協會等級評估，爭取協會向4A級邁進。6.提升服務功能，增強協會凝聚力。

三、市城鄉建設局肖烽副局講話內容摘要

他指出：x6年建築業管理主要應抓好工程質量兩年治理行動的落實;違法、違規建築的打擊治理;監管機制的創新;建築產業化;提升整個隊伍人員素質培訓;誠信體系建設等工作的落實。各專業委員會要對號入座，繼續深化。同時，生態文明建設和推進建築節能與綠色建築工作將是以後工作的重點，各施工參與方應抓住這個機會進行產業轉型升級。主攻工業是發展的基本目標，現在已經建立了十個產業推進小組，特別是新型建材產業推進小組，新型建材的發展要緊跟政策導向。協會的所有單位都是服務工業、企業的參與者、責任者，相關責任科室應加強這方面的指導，打好主攻工業的第一個攻堅戰，企業要為行業爭氣，在政府的重視中樹立企業形象。肖烽副局長對協會工作提出了要求：1、要帶頭自律。會長、副會長單位、各專業委員會主任、副主任委員單位代表着技術和企業方面的力量，一定要加強自身的業務學習和人才培育，帶頭搞好行業自律，引導整個專業的發展。2、要主動作為。會長單位、會員單位都要解放思想，順勢而為。3、要共謀互動。規範有序的發展，做到真正履職盡責到位。行業自律減少了局裏面的工作之後，局裏才有更多的精力去做實質上的工作。

四、市民政局陳佛招副調研員講話內容摘要

陳佛招副調研員對建設協會的工作給予了充分的肯定，她指出：建設協會x5年在市建設主管部門的精心指導下認真踐行協會的宗旨，積極發揮聯繫黨和政府的橋樑紐帶作用，服務和服從於經濟發展的大局，在加強自身建設、塑造行業形象，為會員企業助推行業發展和回報社會，參與公益事業方面做了很多的工作，取得了很好的成績，為經濟、社會發展和繁榮做出了積極貢獻。

陳佛招副調研員對建設協會的工作提出了要求：1、遵章守法，確保協會正確的發展方向。做一個有信譽品牌的社會組織，自覺接受管理機構的監督、管理，使協會沿着法制化的軌道健康發展。2、強化服務意識，不斷提高服務會員和服務社會的能力。協會需要樹立會員至上的服務理念，增強服務意識，創新服務方式，提高服務能力，在服務上面既要雪中送碳，也要錦上添花，努力為會員企業提供優質、高效的服務，同時圍繞經濟社會發展的大局，將社會需求、政府要求、會員訴求有機統一起來，進一步提升服務水平。3、實行政社分開，加強自身建設。加強會員隊伍建設，吸引更多的企業進入協會，將協會的規模擴大。4、建立黨支部，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘先鋒模範作用。5、健全機制加強行業誠信建設，自覺接受主管單位監督、檢查，打造更加過硬的品牌，樹立更加良好的形象。

陳佛招副調研員表示：市民政局作為社會主義職能登記管理部門，將按照市委、市政府的要求，會同業務主管部門城鄉建設局一如既往地做好服務工作，在各部門主管領導的正確指導下，在協會領導和企業會員的共同努力下，協會一定會辦成政府信任、社會認可、會員擁護的一流社會組織，為我市主攻工業工作大局，全面建設小康社會做出更大的貢獻!

年終總結會議記錄範文 篇2

x4年1月10日下午，集團公司在廈門召開了x3年年度工作總結會議。參加會議的有：集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監張國聯、行政人事總監張新武以及各公司總經理和監事等。

本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恆興投資發展有限公司總經理林忠龍、開封暢豐房地產開發有限公司總經理劉艦艇、廈門市中永興房地產策劃代理有限公司銷售總監李揚文和龍巖中恆興房地產開發有限公司副總經理吳信金的x3年年度工作總結以及x4年的工作計劃。隨後廣西公司監事張樹宏、開封公司監事張等紅、集團行政人事總監張新武、財務總監張國聯、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發言，最後，集團董事長張樹忠作x3年年度工作總結報告，佈置了x4年主要工作任務和工作目標。

會議認為：剛剛過去的x3年，對於我們集團公司來説是平穩發展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領導下，全體員工為了實現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發的房地產項目態勢總體正常，x3年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成x3年年初制定的工作目標，為國家創造税利二千多萬元。

過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：

一、行政管理方面：

一是：要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領導探親休假存在超假現象。

二是：要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門經理必須提出意見，總經辦人員統一意見後才能OA報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關規定，才能按照程序OA報批。

三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束後正式錄用也要及時OA報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續簽必須提早一個月書面通知。

四是：要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前OA上報集團審閲。

五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經有專人管理，檔案的電子目錄也已經建立，現在問題是，要健全借閲及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂後原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。

六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規教育等，切實管好、用好公司車輛。

二、工程管理方面：

一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質量的監管;要加強工程部工程技術人員的配置，再招聘1名水電工程師。

二是：開封公司要進一步做好掃尾工程的監督和管理，工程部要儘快搬遷出小區辦公。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。

四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閲工程合同和檔案資料要有審批手續。

三、財務管理方面：

要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業務水平，要養成對財務工作認真細緻、日清月結的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。

四、銷售工作方面：

一是：要結合當地房地產市場情況制定好銷售策略，要穩定企劃和銷售人員隊伍，提高管理和銷售人員的業務水平;

二是：要加大翰林府第商業房產和地下車位銷售的力度。

五、物業管理方面：

要加強對物業公司的監管，對於物業公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，並主動協助物業公司做好整改工作。

集團決定：x4年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，開封公司應全面完成剩餘產品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業購物街項目在x4年年底前要基本完成建設任務。

各公司要根據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，並量化到各部門及每位員工。

會議最後要求：在新的一年裏，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領全體員工積極工作，紮紮實實完成x4年的各項工作任務，全面實現奮鬥目標!

年終總結會議記錄範文 篇3

x年1月14日，我處舉行了x年度年終總結會。西城區司法局李xx局長、公證工作管理科孫瑋科長，我處王主任、閆雅強副主任及全處人員參加會議。會議由主任助理唐騫主持。會議分總結表彰和分組討論兩個環節。

在總結環節，王主任代表本處作了年度工作報告，全面總結了x年工作成績，明確了x年工作思路和任務。x年，我處積極開拓公證業務，辦證量實現了較大增長;進一步完善業務辦證系統，辦證效率大幅提升;積極配合上級公證質量檢查，嚴格自查互查，確保了公證質量;黨建工作、隊伍建設水平進一步提高，公證檔案管理規範流程進一步完善，公證收費、財務管理等更加規範、透明，人事、投訴、辦公秩序等內部管理制度更加科學、健全，內外交流、行業宣傳和影響力等進一步提升。x年，我處將再接再厲，再創輝煌。

李xx局長代表區司法局充分肯定了一年來我處取得的工作成效，並從x年首都經濟社會發展全局、承擔重大活動的高度和公證職能與發展的角度，提出了三點意見：一是要緊貼市場需求，堅持開拓創新，進一步拓展公證服務的深度和廣度，推動公證業務健康可持續發展;二是要堅守質量意識和法律底線，加強教育引導，強化內部管理監督，深化服務內容，進一步提升公證工作的質量和效果;三是要高度重視、全面加強隊伍思想政治、業務素質、紀律作風、職業道德和黨的建設，夯實發展基礎，進一步提高自身建設的層次和水平。

隨後，會議對x年在我處工作表現突出、取得明顯成績的先進個人等進行了表彰，由先進個人代表進行發言。代表們在分享工作經驗、暢談工作感悟的同時，紛紛表達了對公證職業的熱愛、對中信公證處這優秀一平台的感恩之情，氣氛真誠感人。最後，各部門部長依次走上發言席，對本部門過去一年的各項工作任務完成情況，取得成效等進行總結和闡述，並提出x年工作展望。

在分組討論環節，全處人員按部門分成若干圓桌，大家以主人翁的姿態，圍繞中信發展、業務建設、文化建設、團隊建設、內部管理考核等主題暢所欲言、積極建言獻策。處領導分別深入各個討論組，傾聽聲音、答疑解惑。討論嚴肅而熱烈。

最後，王主任結合分組討論中涉及到的績效考核、人員關係、平台建設、內部溝通等問題進行了總結講話，要求大家正確認識和看待物質獲得與精神追求、付出與索取、個人得失與職業發展等問題，努力提高自己的“格局”修養，認清行業發展形勢和公證職能定位，明確自身崗位職責，擺正位置和心態，處理好工作中的溝通、協作等關係，珍惜機會，珍惜當下，團結奮進，開拓創新，紮實工作，共同為中信公證處的發展作出應有的貢獻。

年終總結會議記錄範文 篇4

1月20日上午，義烏市糧食收儲有限公司在六樓大會議室召開x年度總結大會。會議由公司副總經理陳主持，分三個議程進行，除值班人員外，全員參加。

首先，公司執行董事、黨總支書記童新元代表公司班子向大會彙報了x年度工作總結和x年工作思路。童新元充分肯定了公司x年所取得的成績，也提出了一些具體問題。明確指出x年公司在確保圓滿完成各級糧食儲備任務的基礎上，要着重加強綠色科技儲糧技術應用，加快中心糧庫擴建工程建設，提高良庫文創園收益，提升糧油質檢中心業務能力。要求全體職工對自身一年來的工作及時進行總結，去蕪存菁，為公司的可持續健康發展添磚加瓦。

其次，大會對浙江省糧食行業技能比武、義烏市國資系統乒乓球賽等各類賽事中獲得佳績的集體和個人進行了表彰。號召全體員工要向先進學習，在今後的工作和生活中，努力拼搏，勇登新高。

最後，公司班子成員就各線近期工作和春節期間應注意事項分別進行了具體部署，要求各庫點盡職盡責，認真落實24小時值班制度，切實做好糧情檢測和藥劑庫監管等重點工作，確保儲糧安全。童新元強調，大家要重視工作崗位相關安全事項的同時，也要注意自身安全，杜絕酒駕、賭博和黃毒等違法事件的發生，絕不參加封建迷信活動，過一個安樂祥和的春節。

年終總結會議記錄範文 篇5

1月20日下午，眉山市中醫醫院在醫院學術廳隆重舉行了20xx年終總結大會。參加本次大會的有東坡區婦保院、區血防站、區精神病院的中層以上幹部和總院三級科室以上幹部共計133人。大會由黨委書記、副院長徐知非同志主持。

首先，院長謝代表醫院院委會作了20xx年工作報告，謝院長談道：20xx年是“十三五”開局之年，“十三五”是眉山市中醫醫院積極推進醫院建設再次實現跨越發展的重要時期。面臨新的形勢、新的挑戰及機遇。眉山市中醫醫院樹立新目標，穩步推進醫院發展，着力推進行風建設，強化管理，質效齊抓，尤其是開設午間門診，啟動智慧醫院，實行多維度績效考核，建章立制等舉措。以“繼承、發揚、創新、苦幹”的戰略目標，不斷強本領、提技能、優服務、正行風，確保醫院各項工作取得長足發展。

謝院長的報告振奮和激勵了與會者，大家對醫院所取得的成績感到自豪和欣慰，並對醫院的發展充滿信心和憧憬。

接着，常務副院長程賀軍等院長紛紛上台宣讀了表彰了20xx年度醫療安全獎獲獎科室，先進科室和先進個人，主動上交紅包醫務人員，醫療質量考核優秀科室，新技術新項目開展，優秀論文，科研配套獎勵的紅頭文件。

20xx年醫院各項業務指標取得強有力的增長，20xx年的計劃和藍圖已經描繪，眉山市中醫醫院將精誠團結，齊心協力，鋭意進取，為開創醫院改革發展新局面而努力奮鬥。

年終總結會議記錄範文 篇6

1月14日，九三學社青浦區委召開20xx年度工作總結大會。社區委副主委田春紅主持會議，中共青浦區委統戰部副部長張、社區委主委朱國健出席並講話，90餘位社員參加了大會。

會上，朱國健從持之以恆，不斷加強自身建設;早做籌劃，參政議政水平進一步提升;發揮優勢，增強社會服務工作實效三方面總結了社區委20xx年的工作情況，並希望社區委在20xx年深入學習貫徹中共十九等會議和總書記系列重要講話精神，按照社中央、社市委和中共青浦區委的要求，結合專題學習教育活動，聚焦“十三五”規劃，弘揚民主科學精神，認真履行參政議政、民主監督職能，積極探索社會服務工作新思路，着力加強思想建設，大力提升組織化水平，努力開創各項工作新局面。

張充分肯定了社區委20xx年度的工作，祝賀社區委成功換屆，並希望社區委在新的一年裏，履職盡責，積極參政議政，打造宜居青浦;積極開展民主監督，聚力高效青浦;服務社會，凝心和諧青浦;順應時代要求，加強黨派自身建設。

會議還表彰了20xx年度社區委先進集體、優秀社員。

年終總結會議記錄範文 篇7

時間：X年XX月XX日上午10點

會議主題：XX項目X年度工作總結

項目經理——

在大會中發表了重要講話，深刻總結今年XX項目業績銷售額情況及目前XX項目所面臨的問題，全面分析了客户退款和追款具體目的，闡述了對XX項目現場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客户退款容易、追款難的重要任務。在會議講話當中全面總結半年來現場人員的工作態度和工作方法，提出了當前解決客户樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。

項目談單經理——

現場談單經理在會中説到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產寒冬時節，來自房產證未出高度風險，公司、項目經理團結帶領下現場銷售人員創造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對XX項目預期目標任務。

項目談單經理——

現場談單經理在會中指出：XX項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基矗

項目談單經理——

現場談單經理在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經驗，創造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產的發展大局和解決客户複雜問題能力，加深了房地產市場經濟規律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創新理念、銷售模式有機結合起來，努力實現一人頂倆的銷售能力;注重處理好客户和同事之間的關係，努力提高銷售員資源配置效率。

會議提出了明年銷售工作的主要任務

一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現有人員的穩定性，積極穩妥處理好新老員工的關係，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發揮重要作用。

二、保持現有成果，努力開括創新，切實員工增強房地產的協調性、可持續性和內生動力。要繼續實施現有銷售模式，提高員工穩定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調研，提前努力做好新項目的對接和突發事件。

三、隨着市場的不穩定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經濟具有掌握度，加強關注國家對房地產政策調控力度是否穩健發展，積極關注市場的活躍性。

四、積極處理好客户按揭貸款事務，完善按揭過户流程，加大對現場員工培訓主要了解過户中存在的複雜問題進行解答，努力做好跟進客户，增加客户資源，集聚老客户促進成交量。

會議強調，明年是我們大家與時俱進、開括創新的一年。全體員工要緊密團結在以X項目經理為周圍，堅定信心、開拓進娶紮實工作，鞏固和發展XX項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產銷售行業推向高-潮，較快的實現公司、項目部、新成就新輝煌!

年終總結會議記錄範文 篇8

20xx年1月14日，我處舉行了20xx年度年終總結會。西城區司法局李xx局長、公證工作管理科孫瑋科長，我處王主任、閆雅強副主任及全處人員參加會議。會議由主任助理唐騫主持。會議分總結表彰和分組討論兩個環節。

在總結環節，王主任代表本處作了年度工作報告，全面總結了20xx年工作成績，明確了20xx年工作思路和任務。20xx年，我處積極開拓公證業務，辦證量實現了較大增長;進一步完善業務辦證系統，辦證效率大幅提升;積極配合上級公證質量檢查，嚴格自查互查，確保了公證質量;黨建工作、隊伍建設水平進一步提高，公證檔案管理規範流程進一步完善，公證收費、財務管理等更加規範、透明，人事、投訴、辦公秩序等內部管理制度更加科學、健全，內外交流、行業宣傳和影響力等進一步提升。20xx年，我處將再接再厲，再創輝煌。

李xx局長代表區司法局充分肯定了一年來我處取得的工作成效，並從20xx年首都經濟社會發展全局、承擔重大活動的高度和公證職能與發展的角度，提出了三點意見：一是要緊貼市場需求，堅持開拓創新，進一步拓展公證服務的深度和廣度，推動公證業務健康可持續發展;二是要堅守質量意識和法律底線，加強教育引導，強化內部管理監督，深化服務內容，進一步提升公證工作的質量和效果;三是要高度重視、全面加強隊伍思想政治、業務素質、紀律作風、職業道德和黨的建設，夯實發展基礎，進一步提高自身建設的層次和水平。

隨後，會議對20xx年在我處工作表現突出、取得明顯成績的先進個人等進行了表彰，由先進個人代表進行發言。代表們在分享工作經驗、暢談工作感悟的同時，紛紛表達了對公證職業的熱愛、對中信公證處這優秀一平台的感恩之情，氣氛真誠感人。最後，各部門部長依次走上發言席，對本部門過去一年的各項工作任務完成情況，取得成效等進行總結和闡述，並提出20xx年工作展望。

在分組討論環節，全處人員按部門分成若干圓桌，大家以主人翁的姿態，圍繞中信發展、業務建設、文化建設、團隊建設、內部管理考核等主題暢所欲言、積極建言獻策。處領導分別深入各個討論組，傾聽聲音、答疑解惑。討論嚴肅而熱烈。

最後，王主任結合分組討論中涉及到的績效考核、人員關係、平台建設、內部溝通等問題進行了總結講話，要求大家正確認識和看待物質獲得與精神追求、付出與索取、個人得失與職業發展等問題，努力提高自己的“格局”修養，認清行業發展形勢和公證職能定位，明確自身崗位職責，擺正位置和心態，處理好工作中的溝通、協作等關係，珍惜機會，珍惜當下，團結奮進，開拓創新，紮實工作，共同為中信公證處的發展作出應有的貢獻。