誡勉談話會議記錄範文（精選15篇）

誡勉談話會議記錄範文（精選15篇）

誡勉談話會議記錄範文 篇1

為強化對車管所隊伍建設的監督管理，促進黨風廉政建設和領導幹部的廉潔自律，遏制和防止違紀現象的發生，根據市紀委意見，交警支隊黨委書記、支隊長羅水華、黨委委員、副支隊長邱柏洲對車管所所長、教導員進行了誡勉談話。

一、誡勉談話的時間

20xx年12月31日。

二、誡勉談話的對象

車管所總支書記、所長樊剛、車管所總支副書記、教導員王向陽。

三、誡勉談話的地點

車管所二樓會議室

四、誡勉談話的內容

羅水華：為了加強交警支隊黨風廉政建設，嚴肅工作紀律，進一步轉變車管民警工作作風，着力糾正工作中的不良風氣，根據羣眾反映需要轉變工作作風的一般性問題;信訪或者其他渠道反映意見相對集中的一些問題;車管民警中存在的可能釀成違紀的苗頭性問題。以及第三方明察暗訪的情況通報，我代表交警支隊黨委對車管所的責任領導予以誡勉談話。希望你們進一步加強車管隊伍作風建設,要從講政治的高度，切實為民辦實事、辦好事。(一)是要深刻反思、積極整改。在工作中要杜絕華而不實、漂浮的作風，在整改中，要進一步查找不足，引以為戒，舉一反三，結合車管工作實際有針對性地進行對照檢查，健全制度，規範管理。(二)要嚴於律己，強化公僕意識。車管所領導班子要牢記權利權為民所用，利為民所謀，緊密結合“三送”活動的深入開展，積極造福一方百姓，多深入基層車屬單位、深入駕駛人中去，認真解決關係羣眾切身利益的突出問題。(三)要進一步加大對車管民警工作紀律和工作作風的督查力度。支隊紀委將定期、不定期抽查車管所工作開展情況，看是否把各項重點工作推進到位，看是否把各項工作落實到位，看是否按照服務承諾進行審批申報、看是否按照程序嚴格辦理、看是否按要求服務到位等，並對檢查情況及結果進行通報，涉及責任追究的，嚴格按照責任追究制進行責任追究，真正把會上定的、紙上寫的、向羣眾承諾的，變成實實在在的措施和行動，確保各項工作取得實效。支隊黨委將對有令不行、有禁不止、頂風違紀的人員，從重處理，絕不姑息遷就，並追究車管所主要領導和分管領導的責任。

邱柏洲：通過有關反映，車管工作暴露出了少數人存在政治意識不強，組織紀律鬆弛，工作自由散漫，駕駛人考試存在只收費不體檢問題，説明車管所少數人對支隊黨委作風建設的要求置若罔聞，也反映出車管工作對當前的“兩項活動”開展不力、幹部作風建設走了過場。針對存在的問題和根源，羅支隊剛才就進一步加強幹部紀律，特別是服務大局、改進工作作風提出了三點要求，我補充幾點：(一)要嚴明紀律。車管工作要牢固樹立大局觀念、組織觀念和紀律觀念，自覺遵守法律、黨紀、部令和支隊作風建設活動要求，規範個人行為，提高修養，切實維護交警支隊的形象(二)要嚴格自律。車管所所長、教導員要以身作則，大力弘揚市局及支隊黨委的工作作風要求，“眼界要寬、責任要強、執行要力、標準要高、為政要廉”，帶頭落實各項規章制度，帶頭執行作息時間和工作紀律。(三)要嚴格管理。車管所要針對存在的問題，進一步完善制度，規範管理，特別是“一把手”要身先士卒，管好班子，帶好隊伍，樹立“人民滿意車管所”的行業形象。(四)要嚴格問責。作風建設沒有職務、性別、年齡區分，任何人不能講客觀、講特殊、講原因，作為單位一把手，對黨員幹部作風建設中發現的苗頭性、傾向性問題，要勤觀察，早提醒，多勸告。支隊將同市紀委、監察局等部門對車管所整改情況開展監督檢查，對作風不實、工作成效不明顯、有損窗口形象的行為將從嚴問責。

五、誡勉談話對象發言：

被誡勉談話單位主要負責人、車管總支書記、車管所所長樊剛對反映的問題作了解釋、説明，針對確實存在的“駕駛人考試只收費不體檢”問題作了檢討，並向支隊領導作了整改承諾的表態性發言。下一步車管作風建設要力求解決五個突出問題。(一)是解決“思想保守，看攤守本，不求發展”;(二)是解決“有令不行，有禁不止”;(三)是解決“作風漂浮，被動應付，落實不力”;(四)是解決“效率低下，推諉扯皮，久拖不決”;(五)是解決“行政不作為、行政亂作為”的問題。力求通過半個月時間的集中整改，使民警隊伍在作風方面達到大局意識明顯加強，上下牢固樹立一盤棋意識，自覺服從服務於中心工作;主動解決駕駛人關心的熱點、難點、焦點問題;創新爭優，優質高效，努力促進車管工作全面發展、科學發展。

誡勉談話會議記錄範文 篇2

為強化對車管所隊伍建設的監督管理，促進黨風廉政建設和領導幹部的廉潔自律，遏制和防止違紀現象的發生，根據市紀委意見，交警支隊黨委書記、支隊長羅水華、黨委委員、副支隊長邱柏洲對車管所所長、教導員進行了誡勉談話。

一、誡勉談話的時間

20xx年12月31日。

二 誡勉談話的對象

車管所總支書記、所長樊剛、車管所總支副書記、教導員王向陽。

三、誡勉談話的地點

車管所二樓會議室

四、誡勉談話的內容

羅水華：為了加強交警支隊黨風廉政建設，嚴肅工作紀律，進一步轉變車管民警工作作風，着力糾正工作中的不良風氣，根據羣眾反映需要轉變工作作風的一般性問題;信訪或者其他渠道反映意見相對集中的一些問題;車管民警中存在

的可能釀成違紀的苗頭性問題。以及第三方明察暗訪的情況通報，我代表交警支隊黨委對車管所的責任領導予以誡勉談話。希望你們進一步加強車管隊伍作風建設,要從講政治的高度，切實為民辦實事、辦好事。(一)是要深刻反思、積極整改。在工作中要杜絕華而不實、漂浮的作風，在整改中，要進一步查找不足，引以為戒，舉一反三，結合車管工作實際有針對性地進行對照檢查，健全制度，規範管理。(二)要嚴於律己，強化公僕意識。車管所領導班子要牢記權利權為民所用，利為民所謀，緊密結合“三送”活動的深入開展，積極造福一方百姓，多深入基層車屬單位、深入駕駛人中去，認真解決關係羣眾切身利益的突出問題。(三)要進一步加大對車管民警工作紀律和工作作風的督查力度。支隊紀委將定期、不定期抽查車管所工作開展情況，看是否把各項重點工作推進到位，看是否把各項工作落實到位，看是否按照服務承諾進行審批申報、看是否按照程序嚴格辦理、看是否按要求服務到位等，並對檢查情況及結果進行通報，涉及責任追究的，嚴格按照責任追究制進行責任追究，真正把會上定的、紙上寫的、向羣眾承諾的，變成實實在在的措施和行動，確保各項工作取得實效。支隊黨委將對有令不行、有禁不止、頂風違紀的人員，從重處理，絕不姑息遷就，並追究車管所主要領導和分管領導的責任。

邱柏洲：通過有關反映，車管工作暴露出了少數人存在政治意識不強，組織紀律鬆弛，工作自由散漫，駕駛人考試存在只收費不體檢問題，説明車管所少數人對支隊黨委作風建設的要求置若罔聞，也反映出車管工作對當前的“兩項活動”開展不力、幹部作風建設走了過場。針對存在的問題和根源，羅支隊剛才就進一步加強幹部紀律，特別是服務大局、改進工作作風提出了三點要求，我補充幾點：

(一)要嚴明紀律。車管工作要牢固樹立大局觀念、組織觀念和紀律觀念，自覺遵守法律、黨紀、部令和支隊作風建設活動要求，規範個人行為，提高修養，切實維護交警支隊的形象

(二)要嚴格自律。車管所所長、教導員要以身作則，大力弘揚市局及支隊黨委的工作作風要求，“眼界要寬、責任要強、執行要力、標準要高、為政要廉”，帶頭落實各項規章制度，帶頭執行作息時間和工作紀律。

(三)要嚴格管理。車管所要針對存在的問題，進一步完善制度，規範管理，特別是“一把手”要身先士卒，管好班子，帶好隊伍，樹立“人民滿意車管所”的行業形象。

(四)要嚴格問責。作風建設沒有職務、性別、年齡區分，任何人不能講客觀、講特殊、講原因，作為單位一把手，對黨員幹部作風建設中發現的苗頭性、傾向性問題，要勤觀察，早提醒，多勸告。支隊將同市紀委、監察局等部門對車管所整改情況開展監督檢查，對作風不實、工作成效不明顯、有損窗口形象的行為將從嚴問責。

五、誡勉談話對象發言：

被誡勉談話單位主要負責人、車管總支書記、車管所所長樊剛對反映的問題作了解釋、説明，針對確實存在的“駕駛人考試只收費不體檢”問題作了檢討，並向支隊領導作了整改承諾的表態性發言。下一步車管作風建設要力求解決五個突出問題。(一)是解決“思想保守，看攤守本，不求發展”;(二)是解決“有令不行，有禁不止”;(三)是解決“作風漂浮，被動應付，落實不力”;(四)是解決“效率低下，推諉扯皮，久拖不決”;(五)是解決“行政不作為、行政亂作為”的問題。力求通過半個月時間的集中整改，使民警隊伍在作風方面達到大局意識明顯加強，上下牢固樹立一盤棋意識，自覺服從服務於中心工作;主動解決駕駛人關心的熱點、難點、焦點問題;創新爭優，優質高效，努力促進車管工作全面發展、科學發展。

誡勉談話會議記錄範文 篇3

1、按幹部管理權限，由紀檢機關或組織部門提出誡勉談話建議，報黨委主要領導批准;

2、在誡勉談話前，應當通知談話對象所在單位黨組織，並向談話對象發出《領導幹部誡勉談話通知書》，將談話的時間、地點和內容通知談話對象;

3、誡勉談話一般由紀檢機關或組織部門進行，談話人不得少於兩人，同時指定專人做好談話記錄;

4、誡勉談話時，應當向談話對象説明談話原因，明確指出反映或存在的問題;

5、誡勉談話對象要對反映或存在的問題實事求是的作出解釋和説明，提供有關材料;

6、談話人根據談話對象的陳述和掌握的情況，指出其需要注意的問題，進行批評教育和幫助，並要求其針對存在的問題提出整改措施;

7、誡勉談話對象就談話人所提出的要求表明態度;

8、誡勉談話對象核實談話記錄並簽字;

9、誡勉談話後，談話對象必須在15個工作日內寫出書面説明，報送談話的紀檢機關和組織部門。

誡勉談話會議記錄範文 篇4

首先感謝公司舉辦這次自我批評活動。我和大家一樣非常珍惜這次機會。藉此機會談談自身的不足之處。

一、自我不足之處

1、本人個性鮮明、是一位真性情的人。由於自我意識太強，所以影響了我思考的侷限。不利於全方位的考慮問題，不利於和諧和溝通。“君子同而不合”大家有相同的目標，但要容下不同的觀點。

2、在溝通方面“直”多於“曲”。在溝通方面，沒有耐心去採用曲徑通幽的方法，總是給相對的一方帶來壓力;看不慣的東西從不隱藏觀點，讓領導和同事不舒服。

3、我不願意主動接近領導。由於我不主動去靠近領導、不願穿梭在各個領導之間，所以很難讓領導瞭解我;所以就註定了一些事情擱淺。

4、自尊心強，自信心弱。“聰明善於猜測，口才好善於批評”。面對猜測和批評，我曾經錯誤的理解，這是對我的不信任，所以前進的動力減弱了，自信心也減弱了。(由於我是為了“信任”而全力以赴工作，不是為了“名和利”盡力而為工作。)

好在我是一位善於學習，並能嚴格要求自己的人。就如同我練習歐體楷書一樣，標準高所以困難，但只要不斷的找問題並解決問題，終有一天會圓滿，內心不在受任何外力的影響。

二、員工工作態度轉變的原因

我也常思考為什麼部分員工的工作態度，逐漸由“全力以赴”變成“盡力而為”。為此將我個人的所見所想寫出來供領導參考。

(1)由於心態變化原因：員工隨着對自己崗位、業務的熟悉，有了多餘的精力產生了比較之心。如工資待遇的差距大，讓很多員工為此心思亂了。誇張點説：“手好不如腿好，腿好不如眼睛好，眼睛好不如嘴好，嘴好不如看到領導態度好”。虛的東西就出現了，幹活的人就不奮進了。

(2)和領導有關的原因：有些領導表面上為了公司的利益，實際是為了自己的職位和利益。他們的行為足以影響很多員工心思，當大家都講利益的時候，那危害性就大了。

(3)幹部的選拔方式的原因;根據王總提出幹部要能上能下的觀點，很多員工都贊同。建議公司今後對幹部，最好定期進行員工測評。避免員工發現問題後，不積極或不敢向上級反映解決問題，而是找對策保護自己。

(4)獎金制度的分配體系問題：建立發明創造獎、進步獎、文明獎等(在這裏不多談，由於考慮不充分)並能在年終時兑現。讓所有員工都能感受到，通過一年的努力而獲得的成就感。

三、對公司的幾點建議

(1)如果企業是一棵成長中的大樹，我就是一小樹枝，我的折斷對樹的生命當然不會有影響，但由於我的折斷，想讓樹成型還得需要時間去修復。“地球缺了誰都照樣轉”此話雖然有道理，但建議最好不要把這話掛在嘴邊。

(2)後勤組高明文，衞生員請求能不能和正式員工一樣有休息日。

(3)公司送給外賓禮物，是否能考慮送些帶點中國文化元素的東西。在這方面我願為公司做點無償的貢獻(具體方案和劉總提過)。

最後我感謝領導和同事多年來對我的包容和幫助。我非常珍惜我和大家之間的緣分，謝謝你們!

誡勉談話會議記錄範文 篇5

重慶皓月養殖有限公司

公司佔地面積19800平方米，飼養廠房2800平方米，員工20多人，其中專業技術人員5名。

公司種鴿場存欄種鴿近15000對，是目前重慶地區最大的種鴿乳鴿生產基地，年產乳鴿20多萬隻，培養優良種鴿7萬對，公司抓好基地建設，配備完善的銷售網絡，提供優良的服務體系，走產業化道路，實現科、工、貿專業化生產，公司科技人員大膽嘗試，努力創新，利用科學的新技術，新科技並融入到生產當中，為適應新的市場需求，進行新的結構調整，公司20xx年培育出自己的新品種，並擁有自己的知識產權，同年底，又實現了乳鴿生產的全人工繁殖，雛鴿出殼後0天全人工餵養使生產量增加了3.5倍，效益提高了3倍以上，可以説是養鴿業的一個重大突破.公司定期培訓，為養鴿户提供新技術，新方法，新路子，從疾病防治，衞生防疫,信息諮詢,產品銷售等各個方面,協調和促進養鴿業的發展,建場以來,已帶動起周邊養鴿户上百家,鋪設了良好的發展生產網絡。公司目前正在申請“無公害產品”和綠色食品。

誡勉談話會議記錄範文 篇6

時 間：

地 點：

主持人：

參加人：

記錄人：

會議第一項 會議討論了關於設立民辦學校的可行性和前期各項籌備工作實施進度。強調，各部門要按照計劃安排，做好工作部署，做好每一項重點工作的充分預設。

會議第二項 會議討論了設立學校的名稱、辦學場所、辦學範圍、辦學形式等各項內容。強調對教學的各項軟硬件要嚴格把關，尤其是師資力量和配套設施的完備，各部門要嚴格執行，並隨時報告進度，確保項目按計劃開展。

會議第三項 會議討論了學校的內部管理體制、辦學資金來源及數額。強調在資金管理和運作上要做到公開透明，同時嚴格記錄和公開資金使用情況。

會議第四項 會議討論並通過了擔任學校的法定代表人，擔任學校校長人選。

會議第五項 總結過去一年的工作教學情況和經驗，並對未來學校工作提出要求。

1、學校管理要接受巨大挑戰。一是管理項目、內容、標準要在全校上下形成共識，二是能否堅守住，是高標準的管理常態化。

2、我們的生源基礎仍然很薄弱，雖然取得了一定的成績，今但年需要實現新的突破。

3、能否持續提高的挑戰。好的態勢能否持續下來是一項巨大的挑戰。

4、隊伍建設的挑戰。優秀的學校，不僅要有大樓，還要有大師，大愛。這是學校的軟實力，是內涵的建設，我們將面對師德師風和業務能力提升的雙重挑戰。

新學期重點工作

1、進一步提升常態教學標準，提高課堂的有效性，努力完成教學預定目標。

2、加強隊伍建設，培養攻堅克難，精業敬業的強大團隊，為持續快速發展提供堅實的保障。

3、通過文化建設，內化辦學理念、轉化工作行為，並形成特有的人文精神。

4、繼續細化、提升管理標準。通過品牌建設，凸顯既嚴細、規範又包容、富有愛心的管理特色

5、分析生源的變化。遵守招生規則，用我們團隊的實力，合力和執行力贏得家長和學生的信任，保持教學質量的良好態勢。

誡勉談話會議記錄範文 篇7

尊敬的：

您好，我是x公司的xx部門經理(姓名)。得知我公司優秀員工想要出國深造，我感到非常高興和無比欣慰。在我看來這樣一個上進的年輕人應該接受良好的教育擁有更輝煌的未來。因此，我很榮幸向貴校強烈推薦這位優秀青年。

曾在大四的時候來我公司報告實習。他利於閒暇時間大量閲讀參考有關業務的書籍，虛心向其他員工請教。漸漸地，他開始精通各項業務，並取得一定成績。對此他並沒有滿足更沒有驕傲自大。相反，遇到難題，他仍然虛心與同事交流討論直到找出解決方案為止。

鑑於他在實習期的出色表現，我公司招收他為正式員工(通常我公司不予考慮應屆畢業生)。現在，做為我公司的一名業務精英，工作更加認真，負責，努力。為所有同事樹立了榜樣。付出就有獲得，他因此被評為本公司優秀員工，並享有高額獎金。

雖然從某種程度上來説，如此優秀的員工即將踏上留學之途是我公司的損失，但是考慮到他的前途，我依然毫不猶豫的支持他遠赴貴校深造。真誠期望貴校能同樣支持他，給他一個提升自己實現夢想的機會。謝謝。

總經理：

誡勉談話會議記錄範文 篇8

深圳市工商行政管理局 ：

根據法律、法規等相關規定，現申請企業登記，請予核准。同時承諾：所提交的文件、證件和有關附件真實、合法、有效，複印文本與原件一致，並對因提交虛假文件、證件所引發的一切後果承擔相應的法律責任。

分公司名稱： 深圳市甲方電子技術有限公司南山經銷部

隸屬公司蓋章及法定代表人簽字：深圳市甲方電子技術有限公司 (蓋章) 劉某某(簽字)

申 請 日 期： 20xx 年 3 月 10 日

深圳市工商行政管理局二 ○○六 年制

分公司註銷登記提交文件目錄

序號

文 件、證 件 名 稱

提交情況

(有提交的打“√”)

隸屬公司蓋章及法定代表人簽署的《分公司註銷登記申請書》(本表)

經辦人身份證明覆印件(核對原件);由企業登記代理機構代理的，同時提交企業登記代理機構營業執照複印件(須加蓋本企業印章，並註明“與原件一致”)

企業申請登記委託書(在本表中填寫)

分公司《企業法人營業執照》正、副本原件

公司關於撤銷分公司的決定;或者法院破產裁定或依法予以解散的文件;或者行政機關吊銷營業執照、責令關閉的文件;或者公司登記機關撤銷分公司設立登記的決定

法律、法規、規章規定提交的其它文件

説明： 凡表中有“□”處，打“√”選擇;表格不夠填時，可複印續填，粘貼於後。

企業申請登記委託書 (由企業填寫)

被委託經辦人 ( 或機構 ) 姓名(名稱) ： 汪某生

被 委託經辦人 工作單位和職務： 深圳市甲方電子技術有限公司南山經銷部員工

委託事項 ：申請分公司註銷登記

被委託經辦人的權限：

1 、提交申請材料;□

2 、領取公司登記機關的登記決定文件;□

3 、領取分公司營業執照;□

4 、修改申請文件 ： ( 以下兩項只能任選一項，如同時選擇兩項則視為該兩項授權無效)

(1)不得修改申請材料中的任何內容;□

(2)可以修改申請材料中文字性錯誤。□

委託期限 至 20xx 年 5 月 9 日。

委託人(隸屬 公司蓋章及法定代表人簽字) ：

深圳市甲方電子技術有限公司(蓋章)

誡勉談話會議記錄範文 篇9

5月18日，陵川縣政府黨組召開“兩學一做”學習教育專題研討會，重點圍繞“講政治、有信念”開展第一次專題學習研討。陵川縣政府黨組書記、縣長鬍曉剛主持會議並講話，陵川縣縣委、常務副縣長張國文，陵川縣副縣長劉海屯、原紅芳、徐浩，陵川縣政府辦公室主任趙興順參加會議。

會議討論通過了《陵川縣政府黨組和黨組成員“兩學一做”學習教育工作安排》，並圍繞如何確保政治合格，做到對黨忠誠，挺起理想信念的“主心骨”，做到在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨、在黨愛黨，胡曉剛作了主題發言，張國文、原紅芳、徐浩分別作了交流發言。

胡曉剛在講話中指出，開展“兩學一做”學習教育，是今年黨中央進一步鞏固拓展黨的羣眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育成果，深化黨內教育的又一項重大部署，也是今年我們黨建工作的“重頭戲”。陵川縣政府黨組各成員要深入領會“兩學一做”學習教育的重大意義，深刻理解“講政治、有信念”的豐富內涵和內在要求，自覺把思想和行動統一到中央和省、市、縣委的部署要求上來，把學習教育作為一項重大政治任務，抓在手上，落到實處。

胡曉剛強調，陵川縣政府黨組各成員要堅持加強學習，進一步增強“兩學一做”學習教育的責任感緊迫感，在學習中錘鍊堅強黨性、提升政治素養;要堅持率先垂範，發揮領導幹部的帶頭表率作用，形成上行下效、上率下行的良好局面;要堅持問題導向，把發現問題、解決問題作為出發點和落腳點，邊學邊改、即知即改、立行立改;要堅持知行合一，把學習教育成果轉化為推動事業發展的實際行動和成效;要堅持統籌兼顧，把開展學習教育與做好當前各項工作緊密結合起來，做到兩手抓、兩手硬、兩不誤。當前，特別要抓好二季度“雙過半”、脱貧攻堅、換屆選舉、旅遊景區整治整改等重點工作，為推動全縣經濟社會平穩健康發展奠定堅實基礎。

誡勉談話會議記錄範文 篇10

為豐富廣大員工的文體娛樂生活，充分發揮員工們的團隊協作精神，增強員工之間的企業凝聚力和自豪感。1月1日與1月2日，公司籃球比賽在室內籃球場舉行。各部門積極響應，紛紛組織球隊參加比賽;場外拉拉隊更是熱情高漲，歡呼聲、吶喊聲讓籃球比賽氣氛不斷升温。全體運動員、裁判員、工作人員及現場觀眾表現突出，工作人員積極做好後勤保障工作，裁判員公正無私，華凱全體運動員真正發揮了友誼第一、比賽第二的精神，賽出了風格、賽出了水平。

經過2天的激烈角逐，最終技術中心的老鷹隊和市場部的老A隊在總決賽順利會師，於1月2日下午2：00時展開了最後的冠軍爭奪，大家雖然在場下是親密無間的同事、但在球場上卻是你爭我趕，不放過任何一個得分的機會，在大家期盼的目光和友誼的吶喊聲鼓勵下，經過60分鐘的艱苦鏖戰，最終技術中心老鷹隊以86：75的絕對優勢戰勝了老A隊，奪得本次籃球比賽的冠軍。

本次比賽的亮點是隊員們充分的表現出華凱員工的比賽精神，在賽場上充分揮灑汗水，展示自我，永爭第一的團隊精神值得在場的所有同事學習。歷時2天的籃球比賽圓滿結束。 此次籃球比賽不僅豐富了員工們的業餘文體生活，更燃起了廣大員工投身體育運動的熱情和信心。讓每個熱愛體育運動的員工們重新點燃了運動的激情。體現了我公司一直提倡的注重培養員工綜合素質的企業精神，同時加強了企業文化的深入貫徹，增進了員工間的友誼，培養了團結協作的精神。比賽達到了預期效果，同時憑藉籃球的獨特魅力也向我們展示了當代華凱員工們朝氣蓬勃的青春氣息。 今後，公司將繼續本着豐富員工們的文體生活為目的，從促進員工身心健康角度出發，更多更好地舉辦豐富多彩的文體活動，充盈我公司企業文化建設，推動匯科蓬勃快速發展。

誡勉談話會議記錄範文 篇11

濰坊市市政工程股份有限公司始建於1958年，擁有50多年的建築施工經驗，並於20xx年初成功改制。公司現擁有國家市政公用工程施工總承包壹級資質、國家公路工程施工總承包貳級資質、國家園林綠化施工總承包貳級資質以及相應的測繪、工程檢測和房地產開發資質，已通過ISO9002國際質量體系認證，是濰坊地區城市建設方面綜合性的大型企業。

公司現有職工560人，各類工程技術人員320人，其中有一級建造師20餘人，二級建造師50餘人，公司下設5個施工公司和瀝青材料加工廠、水泥製品廠、機械公司、運輸公司、檢測公司等10個單位，以及兩個控股公司——濰坊立正源置業有限公司、建材公司和獨資的濰坊鳶通水泥製品有限公司與濰坊鳶達勞務有限公司，年施工能力達到10億元。公司設有丙級資質專業測量隊伍和國家二級檔案室，擁有通過了計量認證的試驗室，具備了嚴格的質量控制能力和利用新技術、新工藝、新材料的研發創新能力。近三年，公司先後投資1.3億元對生產和施工裝備進行了重點投入，特別是20xx年，公司清醒地認識到瀝青拌合設備與攤鋪機械是企業的標誌性設備，分別投資近700餘萬新裝備了戴納派克瀝青攤鋪機和雙鋼輪壓路機，投資1000多萬元安裝LB—4000型瀝青攪拌設備，具備了規模化施工的條件。

公司今後一個時期的發展目標是：以主業為軸心，逐步發展成為集科研、設計、施工、諮詢、項目管理和房地產開發等為一體的系統的綜合性大型企業，使公司的年營業收入達到20億元，考慮“市政集團”模式，探索多種資本運營的經營方式，並逐步調整和優化股本結構，使公司資本實現社會化，最終達到上市目標。公司性質已由“有限責任公司”變更為“股份有限公司”，為實現公司的可持續發展奠定了基礎。

為實現這一戰略目標，公司將主要抓好以下工作：一是做好、做強、做大主業。

前技術含量較低水平向技術含量高的高水平發展，特別是高速路、高架橋和輕軌將是未來城市發展的主要方向從目。我們將從思想、技術和資源(包括必要的資質資源)上做好充分的準備，實施“走出去”戰略，立足本地市場，拓展國內市場，並尋機創造條件走出國門，開闢國際市場;二是向相近專業輻射。利用自身優勢和爭取政策支持，承接公路、水利等相近專業的各類大型工程，加快企業的積累和發展，同時為申辦以上資質積累業績;三是繼續探索項目換土地、項目換資源的政企合作方式，做好資源經營和房地產開發的文章，做好配套產品開發經營的文章，實現主業帶動、多元互動的新型經營模式和風險防範機制，沿着主業的上下游不斷延伸和鞏固產業鏈;四是以現有的公司技術部和正源檢測公司為基礎，加快人才的引進與培養步伐，逐步成立科研設計機構，走好科技立業和科技興企的路子;五是以現有的工程管理部為基礎，逐步成立諮訊機構和項目管理公司，做好“經營服務”的文章;六是通過品牌戰略和企業內部產業鏈的整合，塑造“濰坊市政”品質，推進企業的全面發展。

自改制後，公司 20xx、20xx年、20xx年、20xx年完成施工產值分別為1.5億元、2.1億元、2.8億元、3.5億元，20xx年突破了5億元大關。20xx年，公司在鞏固本地市場的同時，有計劃地拓展國內市場，生產規模計劃達到6億元。自企業改制後，生產規模每年穩定增長，企業積累及員工收入逐年增加。

企業的核心理念是“質量是生命，創新是靈魂，發展是硬道理”，當前又適時提出了將“品質、差異、文化”作為新時期的工作標準與經營理念。公司正以科學發展觀統領企業發展全局向着更高的目標奮進。

誡勉談話會議記錄範文 篇12

以下我就針對本隊一季度安全管理方面的工作向各位領導做一彙報，不足之處請提出批評和寶貴意見。

一、一季度存在的主要問題：

進入元月份以來,我隊主要任務是110202工作面末採、回收通道的支護及設備回收工作。這期間我隊安全管理出現最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故，這起事故由於本人及隊管理人員現場處理不善，最終造成事態擴大，給我礦大好的安全生產形勢帶來了一定的負面影響;其次是在110202設備回收期間，本隊個別小班現場管理不到位，對工作流程未能及時進行合理優化，導致個別班組回收設備數量不能達到預計目標，總體回收進度有些緩慢。第三點是由於110203迴風巷道運輸距離長、環節複雜、轉盤道安裝質量差等原因造成運輸時間延長，總體安裝進度暫不能達到本隊計劃目標。

二、事故教訓：

1、沒有充分考慮到工作面回採過程中頂板管理的難度，從技術上講，工作面挑頂煤開採與回撤通道貫通的技術方案有缺陷。

2、懸頂距離過大，導致回採過程中，由於支架不能有效支護煤幫，出現煤幫大面積片幫及懸頂空間大範圍偽頂脱落，最終出現架前漏頂。

3、工作面回採過程中，留頂煤和偽頂非常困難，採用強行推進措施不力，最終由局部偽頂漏頂演變成架前漏頂。

4、從技術上沒有制定有效措施控制頂板，導致事態擴大，反映了我隊在技術管理和現場管理上存在不到位，現場操作人員經驗不足等現象。

三、今後工作中所採取的保障措施：

針對以上不足之處我們將在二季度及今後的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓中找差距，在工作中補漏洞，及時與其它部門協調，確保安裝進度和生產目標的順利實現：

1、不斷轉變幹部的工作方法和方式，落實各級管理人員的安全責任制。

一是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現場管理，保證安全生產的關鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產責任制，在管理人員中大力提倡“發現問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業績”的安全責任觀。二是針對中夜班安全警惕性放鬆、質量標準下降、事故多發的特點，我們將進一步嚴格隊領導二十四小時值班制。加大下井檢查的次數，採取不定時、不定期、不降低標準的抽查方式，對工作中麻痺，膽大、馬虎的操作員工和工作作風漂浮的管理人員，嚴格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區告別”的活動內容進行處理，決不心慈手軟，從而達到“班組保區隊、區隊保全礦”的三級安全保障體系。

2、堅持每天組織召開區隊內部管理人員碰頭會，加強溝通、解決回收和安裝中出現的各類問題。

我隊自回收之初每天班前會前由隊長組織工長、班組長召開10分鐘的碰頭會，碰頭會召開的原則執行“WET”管理制度，針對上班所做的工作進行點評，達到取長補短、優化工序環節的目的外，針對該班組的做法在其它班組推行，從而促進整體安裝進度。對錶現突出、快速執行好的班組進行獎勵，對當班未能完成隊交辦的工作任務的班組實行處罰外，連續三次不能完成任務的，我們將認為該班組長缺乏管理能力，不能勝任其職務，給予撤職。

3、加強與輔助部門的溝通協調，確保回收、安裝進度。

在回收和運輸、安裝等各個環節中，運輸系統將直接制約我隊的總體安裝進度，為此，我隊管理人員將與運輸部門隨時保持聯繫，以協助我隊在設備下放、使用電機車和空車提升及備用車的管理等方面的總體協調事項，確保設備下放有序進行。

4、規範回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。

為有效提高回收、安裝進度和員工在作業現場的積極性，我隊已着手製定對回收和安裝各環節、各崗位的考核辦法。考核制度大致分為《支架回收、安裝管理制度及考核辦法》、《輸送機設備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機安裝管理制度及考核辦法》《設備檢修管理制度及考核辦法》、《設備運輸工種管理制度及考核辦法》。

5、加強安裝、回收和檢修的安全管理工作。

安裝、回收現場緊張多變，極易發生擠手碰腳事故，因此，我隊在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長及班組長的選拔上，充分考慮到作業現場的安全管理難度，任用了一些安裝回收經驗豐富的職工。在此基礎上我隊特別規定了在回收安裝時主、副絞車的安全管理、地面檢修使用天車及規範了現場各工序的操作流程，從而確保各環節實現有序可控。

6、抓好運輸設

備日常檢查維護，確保運輸系統暢通無阻。

為嚴防運輸事故和斜巷跑車事故，我隊從以下幾個方面加強了運輸系統的安全管理：一是加強了絞車等設備日常檢查維護;二是加強了“一坡三擋”的管理，要求信號工和絞車司機必須配合默契，設置阻車器、摘掛鈎、提升車輛嚴格按照作業規程要求的工序操作;三是嚴格執行“行人不行車、行車不行人”的規定杜絕人員擅自上下，一經發現立即上報安監處。

7、規範和細化絞車司機與信號工的操作，杜絕人為事故的發生。

110203迴風巷道運輸系統複雜，設備車輛進入2號切眼下部轉盤道調向時將作為我隊現場管理的重點環節來抓緊抓實，此處坡度大，調向困難，為此，我隊特別規定了在此處作業人員必須嚴格執行“6 2”一站式安全管理工程中的“手口示意”的內容，調向指揮必須以“手口示意”向主絞車司機發出指令，我隊將指派一名吐字清晰、聲音洪亮、動作迅速敏捷的職工在此指揮調向，確保主絞車司機正確操作，杜絕人為事故發生。

8、加強班組建設，確保三級聯創目標順利實現。

班組建設方面我隊已根據礦發60號文件及有關通知要求編制了《綜採一隊班組建設管理體系》，內容涉及安全、生產、精神文明、黨風廉政、綜合治理、崗位職責等六大項，編制行政管理制度60餘項，其中包括全隊各崗位職責26項、安全生產管理制度40餘項，各項規章制度皆由本人主持親自參與編寫，確保了制度融合本隊各個班組、崗位員工在安全生產環節中的全面受控，任何違反隊規隊紀的班組及個人都能按照管理體系裏的各項內容做到有據可查、有章可尋，在這裏我就不細説了，隨時歡迎各位領導及同事們到本隊檢查班組建設體系運行情況。

誡勉談話會議記錄範文 篇13

XX市公安局網監：

我叫(XX公司)，性別X，民族X，X年X月X日生，，身份證號碼： ,住址X，工作單位X，聯繫電話。

我是遊戲的愛好者，在X遊戲X區X服務器，20xx年X月X日，我在X地方上網玩遊戲時，一位名叫X的玩家在網上 (地方)叫賣裝備，X其聯繫電話是：X。 我就在 (地方)用 電話(手機或固定電話或小靈通或IC卡號碼)打電話與其聯繫，其叫我將錢匯入其指定的帳户 ，我於X(時間)在X(銀行)用 X(姓名)身份證的存入XX元，然後與賣主聯繫，其(或關機或者別的情況)。這時我知道自己被騙了。 特此報案。

以上本人(本公司)提供材料完全屬實，並願承擔一切法律責任。

報案人：(簽名，捺印，公司或單位報案需加蓋公章)

時間：XX年X月X日

附：匯款憑證複印件、本人及匯款人身份證複印件：

對方帳户名：

帳號：X銀行，X號碼

賣家電話號碼為：

注意：1、報案材料需使用A4紙，可以打印，也可用鋼筆或碳素筆書寫。

2、以上為報案材料範本，每案情況各不相同，請報案人自行組織語言。

誡勉談話會議記錄範文 篇14

總經理：

您好。

一、 總體概況現有項目公司狀況(1-2句話)

二、 現在發函陳述所存在的問題。(1句話)

三、 相關問題經過自身部門與其他方式方法處理的過程。(1-2句話)

四、 經過處理後，仍未能解決相關事宜，需要收文部門協助處理(1-2句話)禮貌地標明處理限制時間(其他信息等)望李總對相關工作給予支持，加快該項流程。

項目名及部門名稱

年 月 日

誡勉談話會議記錄範文 篇15

分類：公文寫作 標籤：公文 寫作

簡報是黨政機關、人民團體、企事業單位內部用於彙報工作，反映問題、溝通情況、指導工作，交流經驗、傳遞信息的一種簡短的有一定新聞性質的文書材料。

簡報格式一般由報頭、正文、報尾三部分組成。

(1)報頭

報頭一般佔首頁三分之一的上方版面，用間隔紅線與正文部分隔開，報頭內容有： 報名：“××簡報”、“××××簡訊”，一般用大字套紅，醒目大方。

期數：排在報名的正下方，有的連續出，還要註明總期數，總期數用括號括入。 編號：排在報頭右側的上方位置。

編髮單位：排在橫隔線的左上方位置。

印發日期：在橫隔線的右上方位置。

密級：如：“機密”、“絕密”、“內部刊物”等排在報左側上方位置。

(2)正文

就是選刊的文章部分。編排原則是：①各篇文章要圍繞一箇中心，從不同角度反映某一個問題;②最突出中心的文章排在前頭;③每篇文章疏密間隔要恰當，標題字大小要一樣。

(3)報尾

在末頁的下方，用兩條平行線框住，左側寫報、送、發單位的名稱或個人姓名、職務、右側寫本期印發份數。