總經理員工會議上的講話（通用3篇）

總經理員工會議上的講話 篇1

總經理致辭 各界朋友們，大家好！

我們西安市立盛商務有限公司是一家集廣告設計、製作、代理、發佈的綜合性傳媒公司，在企業教育培訓、企業成長與營銷策劃以及產品展覽與推廣業務中，有着獨特的優勢。

自成立以來，立盛人便確定了“服務社會、造福人類”的使命和“打造品牌、走向未來、不滿現狀、自我完善、務實拓展、追潮流之尖、領時代之先”的奮鬥目標！

再過得數年發展中，立盛的發展既經歷轉型的陣痛、也感受了成功的欣喜。回顧公司17年的發展歷程，立盛人承載了業界的期盼，從最先的《都市商務》DM刊起，在市場不景氣時磨劍待發，在市場回暖時抓住機遇。在各界的大力支持下，於20xx年10月完成了改版《都是商務》為《品位女人》DM媒體刊的市場轉型，並將該媒體定義為美容美髮化粧品行業的專業媒體。在企業發展的'過程中，立盛人發揚 “團結協作、創造奇蹟”的企業精神和“分享市場潮流，引領經營觀念，創造美麗生活”的品牌價值觀。通過誠信經營，穩步發展，業務現已遍及西南、西北、華北等13個省市自治區，為13個省的幾千家美容院客户和上千家省市級代理商提供DM服務。新時期，《品位女人》提出了更高的戰略目標——提高企業管理水平，注重企業凝聚力，加強核心競爭力；創造一流辦公環境，提高全員整體素質和福利待遇，注重人力資源和團隊精神的培養，打造精鋭團隊； 發展為目標客户提供滿意DM服務，有計劃地拓展營銷模式、擴大對外合作範圍， 實施可持續發展戰略。通過建立公司網站、品位女人商城、DM商學院教育系統、引入企業教練管理模式，加強同西安美聯美髮學校、西安市美協、陝西同業文化傳播有限責任公司等大型美業聯盟的商務合作，使《品位女人》的發展邁向了前所未有的新高度。

在企業日益發展壯大的同時，立盛人不忘“關注社會底層、關注失學兒童、關注自然災害的影響”的企業哲學、企業道德、企業精神和企業風尚。同時，認清轉型發展是企業升級發展與生命延續的必然選擇，通過促增長方式轉變，謀轉型發展之路。堅定不移地發揚“立足現實、長遠規劃。務實高效，自我突破。”的工作作風。堅持科學發展，遵循市場規則，提高決策水平。以人為本、腳踏實 地，以昂揚的鬥志、飽滿的熱情，努力把品位女人建設成為一個實力強大、服務社會的大型美業DM刊典範，進而實現為社會造福、為人類奉獻的神聖使命。 《品位女人》的發展任重而道遠，我們希望持續得到社會各界的支持； 品質因專業而富於信任，服務因真誠而贏的未來。立盛人，凝神蓄力，飽含 激情與憧憬，奮發向前，迎接未知的機遇和挑戰，相信，立盛的明天比今天做得更好！

總經理員工會議上的講話 篇2

各位員工：

大家好！為期兩週的新員工入職培訓已經結束。在此，我就此次員工培訓情況做個小結，並就下一步的實際工作講幾點意見：

一、本次新員工培訓深入紮實，卓有成效。半個月以來，我們的培訓班始終按照既定方案有序實施，紮實推進，達到了預期的目的，具體表現在以下幾個方面：

一是標準高、要求嚴、培訓嚴謹。此次入職前培訓作為大家正式進入工作的一個過度期、一個跳板，對大家日後的工作具有重大的指導意義。全體參訓人員能深刻認識到崗前培訓的重大意義，端正培訓態度、嚴守培訓紀律，認真聽講並做好筆記，積極參與討論。這樣高標準、嚴要求的作風希望大家繼續保持，並在今後的工作中得到進一步的體現。

二是內容全、層次深、形式多樣。此次培訓前，大家在思想上對培訓的意義有了一定的認識，公司在培訓前也做了充分的準備。培訓過程中的內容比較全面，針對大家不同崗位進行了深層次的分析，培訓的形式也不限於單一枯燥的講解，融合了多種形式，充分地調動了大家培訓的積極性，也使得培訓的效果倍增。

三是講能力、更重德、德才兼備。在此次培訓中，我們始終圍繞“做人”和“做事”這兩個主題，始終立足於“做事先做人”的基本原則，以“德才，德先行”的心態去處理實際工作情況。通過兩週的

學習，我們不僅在工作能力上有所進步，更重要的是在思想水平和認知上有了明顯的提高，德才兼備的理念得到了鞏固，對於以後實際工作的信心大增。這表明我們培訓的預期目的已經達到，培訓效果值得肯定。

二、下一步的實際工作務必要繼續發揚優秀。此次的入職培訓雖然取得了不錯的成績，但這並不代表以後的工作就會得心應手。實際工作中往往會有許多意想不到的困難和挫折，如何應對與克服，並在自己的崗位上創造不凡的成績才是我們真正要面對的問題。為此，我提出“四個牢固”：

1、牢固樹立吃苦意識，善於磨礪自我。“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來”“不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香”。古往今來，要想成就一番大事業，都要經歷無數的挫折與失敗，沒有人可以徒勞而獲，也沒有人可以一步登天。順境固然好，但逆境更能成就人。因此，我們要牢固樹立吃苦意識，不輕言放棄、不輕易被困難打敗，只有在苦難與挫折中不斷的磨礪自己，才能使自己快速的成長、更快的成功。

2、牢固樹立學習意識，樂於虛心請教。所謂“活到老，學到老”，我們要樹立終身學習的理念，虛心請教，不斷加強學習，向書本學、向實踐學、向老員工學，學習做人、學習處事、學習不斷更新的事物，只有這樣才能不被日新月異的社會所淘汰，才能在你追我趕的.競爭叢林取得一席之地。

3、牢固樹立創新意識，敢於質疑傳統。有一句叫“懷疑，是友誼和愛情的毒藥”，但是，在工作中我們卻需要這樣的“毒藥”。因

為質疑，哥白尼把“地心説”顛覆為“日心説”；因為質疑，才有了伽利略的“兩個鐵球同時着地”等等。我們的實際工作也只有不斷的質疑，才會有創新，才會有發展和進步。

4、牢固樹立忠誠意識，甘於堅守崗位。“忠者，赤誠無私；誠者，真心實意。”所謂“忠誠”，也就是堅定的信念和追求。因為你的信念和追求，讓你選擇了公司。既然選擇了，就要以公司為家，以公司的興盛、繁榮為使命，忠於公司，與公司攜手並進，在自己平凡的崗位上，為公司的發展作出應有的貢獻。

總的説來，公司對大家寄予了厚望，希望大家熱愛xx公司，腳踏實地，努力工作，不斷充實自己，保持滿腔的熱情，積極投身賽馬事業，在各自的崗位上實現自己的人生價值。我堅信，明天，因為有你的參與而更加輝煌！

總經理員工會議上的講話 篇3

用“期待成長”作為今天新員工培訓的主題是我建議的，這個題目傳遞了很多信息，希望大家能夠從中感知到我們的良好祝願和良苦用心。為了這次培訓，公司領導班子在總經理辦公會上討論過多次，今天所有的班子成員和業務骨幹也都來了，希望通過我們的介紹和分享，讓大家能夠更好更快地成長。

員工的成長，既包括業務上的成長，也包括綜合素質的提高，更包括心靈的成長。今天的培訓，一方面全景式地展現了公司的情況，將企業的歷史、過去三年的轉型過程、目前正在進行的主動轉型、企業新的發展戰略、主要制度、企業文化和核心價值觀等內容向大家做了介紹；另一方面，我們的業務骨幹和管理層也與大家分享了他們成長過程中的經驗和體會，希望大家認真思考和感悟。我們希望像對自己的弟弟妹妹一樣，給大家傳遞一些經驗和教訓，希望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地、更健康地成長，少走彎路；另一方面也希望企業能更好地發展，讓我們的成長與企業的發展更好地結合，形成一個共同成長的局面。

今天講課的很多人也是在“中心”的環境中成長起來的，在我看來他們中間很多人都在不斷成長,無論是自身的業務能力還是對事情的認識，無論是專業領域的認知還是全局的把握都有很大的進步。每一個階段有每一個階段的特點，需要在每一級崗位上準確定位和把握，一般來説很難逾越，如果某一個環節沒有經歷過，可能很難感受到那個環節上夥伴們的體會，因此我們需要按程序一步一步去感悟、去成長。員工的每一個進步，對某一個事情認識的提高，我們管理層都為之高興，因為這樣的成長對公司的發展有正面的作用。比如伍剛、賈屹和今天演講的各位部長，他們來“中心”之前的經驗和經歷、看待問題和處理問題的方式和方法，與今天相比，已經發生了很大的變化，這些也正是大家所要借鑑的，也正是我們需要傳遞給大家的。

藉此機會，我再強調幾點：

一、要有育人之心

“己欲立而立人，己欲達而達人。”做企業某種程度上就是經營人心，我們要真心誠意地培養人，要真心地祝願我們的員工更好更快地成長。成長的過程中，有些是可以

傳授的，有些是要靠自己感悟的，但是每一個領導都要有育人之心，發自內心地推動員工、夥伴更快地成長。

公司正在實施持續創新、資本運作和品牌提升三大戰略，我們希望通過執行人才引進計劃、員工成長計劃、員工分享計劃，使人力資源成為中進汽貿實現發展戰略、發展目標的重要支撐力量。

在實施持續創新戰略方面，年底我們會評選公司的創新獎，包括經營模式、機制、組織結構、服務等各方面的創新，只要對公司發展有利，並通過實際的檢驗能夠產生經濟效益，我們就要從物質和精神上給予獎勵。尤其是批發業務領域與跨國公司的戰略合作，我們更要不斷創新模式，延長服務鏈條，產生實際的效果，使我們有綜合能力的優勢，從而將我們與一般的競爭對手區別開來。未來,變化將是一種常態，很多標準和認識都在不斷與時俱進，應對變化最好的辦法就是創新，我們看待事物的態度要不斷地調整和提高，並根據發展的需要不斷去改變。資本運作戰略方面，我們將會提出更完整的思路，目前公司的發展基本上依靠的是內生增長，沒有重組兼併的貢獻，雖然我們已經做過一些嘗試，但還沒有真正發揮作用，因此潛力還是巨大的。品牌提升戰略方面，品牌是公司的口碑，是無形資產,我們也要進行專題討論，不斷向前推動。

管理、財務和人力資源是我們實現戰略的三大支撐。管理方面我們提出了“行業領先，集團領先”的標準，對於我們這樣一個後發的企業來説，這個標準是很高的。明年我們還會提出在某些方面與跨國公司接軌的標準，企業後續的國際化進程也會加快。因此，如果員工某一步跟不上公司的發展速度，就可能會步步都跟不上。財務方面，我們的資金管理系統正在不斷完善，融資能力大大提高，風險控制也在逐步加強。人力資源方面，我們制定了三個計劃，並在一步一步往前推動，希望能通過計劃的實施讓人力資源整體的競爭能力得到提高，真正成為整個戰略的支撐點,這既是公司戰略的需要，也是大家自身成長的需要。我們把人才成長放在非常重要的位置，希望通過一兩年的時間，能從在座各位中成長出更多能獨立作戰的業務骨幹。

對大家來説，通過今天的培訓，自己能感悟多少，就能成長多少，今天大家都在同一起跑線上，也許一兩年後就會出現很大的差距，關鍵在於有沒有用心，有沒有汲取別人的長處和經驗。我們的本意並不希望有人掉隊，但現實可能不會這樣，最後的評判標準是績效。我們的考核機制很嚴格，“中心”以前的員工也都經歷了大浪淘沙的過程，

有的內退了，有的被解聘了，希望在座的各位能經得起考驗，能夠認識到績效是最終的標尺。

績效是以事實為考察依據的，每一個人的業績佔到績效的60%，剩下的是360°的考核，其中團隊成員包括同事和管理層的打分非常重要，而我個人對大家的考核權重還不到5%，所以完全要靠業績來決定。這既是我們公司發展的需要，也是員工成長的需要，如果不是這樣嚴格的機制，我們就難以實現我們所提倡的“收入處於行業先進水平”的目標。

二、努力營造人才成長的環境

創造人才成長的環境，一是要加強各種培訓。今天是一個綜合性的培訓，今後還要加強專業化的、個性化的培訓。實際上，我們下發的資料和每個季度的經濟活動分析會議是最好的培訓機會，因為我們評判的標準不是學歷，而是能否為公司創造價值，而經濟活動分析會就全景式地展示了公司各項業務的運營情況，所處的環境和形勢，面臨的風險或機遇，這是其他任何地方都無法得到的。分析會有很多內容涉及到公司的核心機密，但在公司內部都是公開、透明的。不對外透露合作模式、利潤點等商業祕密是一個基本要求，希望大家能夠遵守。也希望大家能通過經濟活動分析會這樣的培訓形式更快地瞭解公司的業務，瞭解行業的發展情況。

二是要加強團隊的學習。首先是團隊內的個人學習。人力資源部要求大家上交一份參加本次學習的體會，這樣的總結需要經過自己的思考，用自己的語言表達，對自身成長很有好處。我自己就很有體會。每寫一篇文章都是我一次系統的思考，也是一個新的提升，只要有新的體悟和認識，就受益無窮。其次團隊之間要靠各種例會，或是成立各種小組，甚至是跨部門的小組來一起交流、一起學習。外部環境的變化實在太快，只有經常學習才能順應變化、適應變化，而未來公司的.核心能力就是適應變化的能力，管理變革的能力。

三是要充分認識到“使用是最好的培養，培訓是最大的福利”。很多新員工都提到，剛到公司我們就給他們壓了一些任務。其實在使用中學習、提高是最好的培養方式。很多時候任務可能是個挑戰，但每一次挑戰都是一個學習的機會，一定要勇於面對挑戰。雖然開始可能會感到無從下手，但我相信在我們公司，如果你就某一問題請教任何人，

大家都會認真地解答。這樣的使用和培訓對個人成長來説是一種最好的機會和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交辦的任務，內心也會有成就感。

因此每一次交給你的任務，都要當作一個機會，可能有的人抓住了，有的人沒有抓住。人就是這樣一步步積累起來、成長起來的。這種積累就像爬山一樣，在半山上看到的風景與山腳下是不一樣的，在山頂看見的風景就更不一樣。然而絕對不可能一步跳到山頂，而是需要靠自己的積累慢慢實現，因為每一次職位和角色的改變，所承擔的責任和需要處理的關係都會不一樣，因此每一個人都需要一步一步地成長。你們以後的路還很長，無論是否在公司發展，如果能培養起自身的能力，能為別人創造價值，無論走到哪裏都會很受歡迎。公司將會盡可能多地提供磨練的機會和平台，也希望大家珍惜，因為公司為每一個人提供的機會都有成本，不僅是費用成本，更多的是機會成本和時間成本，機會成本的喪失可能是公司最大的損失。

對於公司整體而言，我也經常觀察和思考公司的短板所在，然後會多花精力去加強，跟相關部門一起討論，因為它可能會成為公司發展的瓶頸。例如人力資源方面，我們花了很大的精力來進行人才引進計劃、員工成長計劃、員工分享計劃。有一段時間，我們的財務體系也有欠缺，我們就去不斷加強，在融資方面也大有改善。整體而言，我們還可以運作的機會和空間還有很多，包括資本運作、辦公室工作等等，也都還有不少提升空間。

創造人才成長的良好環境並不是意味着管理可以放鬆，牛根生説過：“管理是嚴肅的愛”，我覺得非常有道理。如果不去管理，一味放縱和偏護是不負責任的表現。管理也並不意味着不信任，正常的管理是非常必要的，希望各個環節積極主動地配合管理。我自己也希望得到批評和意見，客觀的批評、意見有利於自身成長和成熟，不接受意見最終會自己吞下苦果。此外，國資委和集團也都有很多管理規定，我們作為規範的國有企業，這些規定大家要嚴格遵守。

因此，一方面，公司要為員工提供學習、培訓的機會，提供磨練的平台，另一方面也要嚴格管理和積極引導，二者結合起來才能為人才成長提供良好的環境。

三、對員工成長的體會和建議

1、主動融合，儘快適應

既然選擇了“中心”，就應該儘快適應這個企業和環境。“中心”重組到國機集團，任總有一句很著名的話叫“善待重組企業”。這句話包含了信任和關愛，包括業務上的支持、資金上的支持，最重要的是感情上的信任，我們可以從很多方面解讀，但我們自身應該怎麼做呢？我們加入集團之前要認真選擇，擇善而從，一旦選擇，我們就要主動融合，儘快適應集團的管理和文化。只有主動融合，集團才能給我們更好的支持，讓我們更好地發展。就我們每一個員工而言，大家來到這個企業，也希望大家主動融合，儘快適應環境，越快越好。能否適應環境是能力問題，能不能融合是態度問題，如果進入公司很長時間還不能融合，可能説明你真的不適合公司，對公司和自身都會是一種損失，那麼雙方就可能要重新進行選擇。

2、認同企業的文化，建立共同的理念和價值觀

如果我們在價值觀上是一致的，理念是一致的，我們跟公司的衝突、跟夥伴的衝突就會相對少，磨合就會很順暢。如果現在大家在磨合上存在問題，希望大家認真思考是否自己真正認同公司的價值觀和文化。在跟合作伙伴合作的時候同樣如此，合作理念是一個共同目標、共同理念，在這個前提下，充分溝通、彼此信任，再加上共同的工作機制、共同的績效，最終才能確保合作的成功。

3、樹立團隊意識，共同創造價值

與以前相比,現在公司的人員結構已經發生了非常大的變化，從年齡結構上看，20多歲的佔30%，30多歲佔40%，40多歲佔30%；從學歷結構來看，研究生以上佔30%，本科佔60%以上，極少數崗位為大專；從政治面貌來看，黨員佔到55%。但是學歷和經歷只能説明過去，現在是團隊作戰，個人的能力只有融合到團隊裏，只有與公司的發展結合起來，才能發揮更大的作用，才能真正體現出自己的價值。

4、珍惜機會，感恩他人

説點我個人的體會。我非常珍惜集團現在給我們創造的環境和機會，也非常珍惜汽車市場給我們的機會。人一輩子能遇到兩三個好的領導已經非常幸運了，人的工作過程中也要經歷兩三次週期性的經濟波動，真正能做事的黃金時間很少，既要有良好的外部環境、市場環境，又要有領導信任和支持。除了外部市場因素以外，領導是員工最重要的外部環境。每個領導都不是十全十美的，但公司既然授權他作為領導，你就要適應他的工作方式。如何當好部下，如何當好領導，需要兩方面良性的互動和溝通。很多事是