保安經理會議上的講話稿（精選3篇）

保安經理會議上的講話稿 篇1

尊敬的領導，親愛的同事：

大家好!豬年即將結束、豬年即將來臨，值此辭舊迎新之際，我謹代表昌樟項目安保部向全體工作人員，表示衷心的感謝，因為我們團隊能取得今天的成績也是大家共同協助和支持的成果，謝謝大家;同時，也祝願大家在新的一年裏，生活美滿、家庭幸福，工作上取得更大的成績!

很榮幸，這次我們的團隊能夠參加公司的優秀團隊評選，這是領導和大家對我們的信任，對我們工作的肯定。這一段時間，在大家的共同努力下，我們項目克服了臨建初期的重重困難，項目已經逐漸步入正軌。

由於昌樟項目是我南方公司的第一個改擴建路面項目，安全風險大、安全責任重是我們公司從未遇到過的，所以我們安保部的工作任務也是相當的嚴峻。在項目進場伊始，安保部就接到了項目領導下達的任務，整個項目以安全為核心，實行“安全一票否決制”。要求安保部努力提高自身的安全知識素養並定期開展安全知識教育培訓，全面提高項目全體員工的安全意識和安全技能，並做好安全內業，以期達到安全文明工地並順利的拿到計量款。

我安保部在項目領導的指導思想下，全體成員努力提高自身的安全知識水平和安全生產技能，經過和領導協商，每月舉行一次安全教育培訓和安全知識競賽，並將時間選在晚上，以免影響職工的正常工作。20xx年12月30日晚，我部在項目會議室針對全體員工舉行了一次安全知識競賽，此次比賽得到了領導們的大力支持，項目辦、駐地辦幾位領導親臨現場觀摩。事後，對此次安全知識競賽進行了高度讚揚。此事反應到昌樟項目辦得到了項目辦領導的一致好評，並在昌樟改擴建項目辦網站上，刊文發表。

目前，我們取得的成績是微不足道的，需要向公司其他兄弟項目安保部學習的還有很多很多。我們安保部將會繼續的團結在項目領導周圍並和全體職工擰成一股繩、勁兒往一處使。繼續努力的以提高自身的安全知識素養和安全生產技能為立足之本，並帶領項目全體員工共同進步，為實現安全文明工地的目標努力前進!

最後，衷心祝願在座的各位領導及同事們在新的一年裏身體健康，心想事成，工作再接再礪，共創輝煌! 謝謝!

保安經理會議上的講話稿 篇2

尊敬的各位領導同事們：

你們好，我是保安大隊一中隊的一名保安員，我很榮幸能被評為一名優秀保安。在此要感謝公司，為我提供這個平台，讓我能充分發揮自己的能力;其次要感謝公司領導，感謝他們給予我的關懷;再次要感謝我的同事，感謝他們對我的幫助和支持。

記得剛來中隊之初，大隊長跟我們説：可千萬別小看了咱們這身衣服，他代表了我們整個公用事業的精神面貌。只有認真做好我們的工作，才能有我們今後更遠的發展。

細節是事件的顆粒，過程的鏈條，任何事件的出現，都是發生、發展和變化的過程,都是一個人從細節的量變到事件最後質變的過程,我們在點滴中,在細節裏尋找着快樂,尋找着屬於自身的價值。中國古代思想家老子有句名言：“天下大事必作於細，天下難事必作於易。”意思就是説;做大事必須從小事開始，天下難事必定容易做起，一個企業有了宏偉，英明的戰略，沒有嚴格認真的細節執行，再英明的決策，也是難以成為現實。“泰山不拒細壤，故能成其高，江海不擇細流，故能就其深。”所以大禮不辭小讓，細節決定成敗!看不到細節，或不把細節當回事的人，他對工作必定缺乏認真的態度，對事情只能事敷衍了事，這種人是無法把工作當作一種樂趣，因而在工作中會缺乏必要的熱情，他們只能永遠做別人分配的工作，甚至，即便是這樣，也不能把工作做好，而考慮到細節，注重細節的人，不僅會認真對待工作，將小事做細，從而使自己走上成功之路。

作為一名保安時刻提醒自己以主動出擊代替被動工作。“快半拍，高半節”是提高工作效率的有效方法，做什麼事情都要考慮在前面，想領導之未想，做兄弟單位之不做，以主動出擊代替被動工作。針對隊伍中普遍存在。的流失、睡崗、形象不整、內務髒亂等共性問題深入挖掘其產生根源，從根本上解決問題，做到標本兼治。要認真領會公司領導思路，力保完成各班組制定的預期工作目標，高標準完成公司交給的各項工作任務!只有我們在傑出的領導者，卓越的管理團隊的帶領下;創新的知識在同客户的交流中時刻保持良好的個人形象，舉手投足都要做到展現自身良好的涵養和素質。以誠待人，以信取人，讓客户自始至終都認為在同一個有着雄厚實力!講誠信守信譽的公司合作。要認真聽取客户主管對保安工作的意見和要求，不失時機的同客户主管發展關係。鞏固老客户，發展新客户，積極拓展公司業務。

相信在領導的英明決策下，和我們的嚴於律己一絲不苟的工作中，使保安隊不斷向更高更遠的目標邁進，讓公司的明天更加輝煌!(最後説句，我的演講完畢謝謝大家!)

保安經理會議上的講話稿 篇3

尊敬的各位領導同事們：

大家好!

我是保安二部四班班長，我今天要演講的題目是：如何做好兵頭將尾

“展風帆 破浪前進，迎挑戰 暢遊商海”。我想問大家一個問題：你為金風帆物業的發展準備好了嗎?也許你會説，我一個普通保安，在平凡的崗位上工作，我們能做什麼?那些都是領導的事情。在這裏，我要説：你錯了!在物業公司的服務與發展過程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是汪洋一滴，但是，你我熱愛崗位、敬畏工作的實際行動，必將成為物業公司發展壯大的堅實基礎。

我們不是維護社會的警察，我們更不是保衞祖國的士兵，有人説“眼睛是心靈的窗口”，那麼我們就是物業公司的形象，商報大廈的門面。我，作為一名金風帆這個大家庭裏的一名普通保安班長，感到驕傲的同時，更感到肩上的責任重大。不經歷風雨，長不成大樹;不承受磨鍊，難以煉成鋼鐵，只有認真做好我們現在的本質工作，才能有我們今後更遠的發展。

第一、工作積極，營造氛圍

作為一名班長，每週部門工作例會上，認真做好筆錄，正確理解領導下達的各項指令，服從領導，聽從指揮，會後及時把會上的相關內容傳達到隊員，及時傳遞公司最新信息給隊員，特別是公司動態、福利政策、先進個人等，能夠很大程度上激勵隊員，以此激發隊員的榮譽感和歸屬感。同時也把隊員的建議與想法報告給領導，這樣一方面，讓他們也參入到會議的內容中去，另一方面，也加強了自己和上下級之間的相互溝通與瞭解，體現出承上啟下的作用。訓練、管理、帶兵裏面有許多學問，需要在日常的工作中去積累去摸索。辦事不能拖泥帶水，無論幹什麼事情都要雷厲風行，要有魄力，講藝術，講標準，講效率，勇於承擔責任。幹什麼事，力求取得最佳效果。只要隊員的積極性提高了，班務管理就有了蓬勃的生機。就像張導的電影《一個也不能少》，我要説的是“一個也不能落後”，共同進步、並駕齊驅。一起來面對難題，共同分享成功的喜悦，讓每位隊員體會到自己是電腦主機的CPU。讓隊員知道團隊離不開他們每一個人，從而激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。

第二、敬業愛崗，情繫隊員

情能動人，更能温暖人心，在工作中，可能會遇到各種形形色色的問題。如業主在個人利益和公共管理制度發生衝突時，往往將不滿發泄在我們身上;業主不配合工作，得不到理解;工作重複瑣碎，生活空間枯燥單調;崗位責任壓力大，工作又不被別人認可，難免有個別同志對工作沒有熱情，對自己的工作沒有定位，沒有自己的規劃，當一天和尚撞一天鐘等等，而隊員對此事有了牴觸情緒時，作為帶兵人，平時要關心隊員的苦與樂，像兄長一樣愛護隊員，不要動不動就對隊員大聲訓斥，嚴厲批評，要善於聽取隊員的意見和建議。這就要求班長能想隊員之所想，情繫隊員，與其打成一片，共創 “上班要盡職，下班要盡興”的思想理念。休息時間也應多加強思想的交流，比如在平時的生活中，和隊員們一起聚聚餐、聊聊天;可以一起出去散心、郊遊，我們可以撇開工作和各人的身份，開開玩笑，做做遊戲等娛樂活動。當隊員有困難時，要主動伸出自己的援助之手來相互幫助。安全工作是一座山，我們便是那登山的人，而登山的工具就是敬業;安全工作是一條船，我們就是那划船的人，而愛崗就是那划船的槳。只有敬業愛崗的精神才能解決工作中的一切難題，正是在這種意識的磨礪中，我們學會了忍耐、友善、勇敢;正是這種態度，我們學會了做事的原則和方法;正是這種理解，我們的精神更加富有，對未來將更加自信。

第三、提升自己，身先士卒

“打鐵還得自身硬”，要想在班組內樹立自己的威信，就必須提升自己的管理水平，在管理上不能一味地追求批評政策和扣分方式，也不能單純的縱容自己的隊員任意蠻幹，隨心所欲，我行我素，甚至在工作中出現無視公司規章制度、違反崗位紀律的現象。不能對自己不喜歡的隊員進行打擊報復，更不能對關係隊員有不合情理的坦護。一方面要有政策管理、有制度約束，另一方面要以教育批評方式方法，同時要注重適當場合與合理的語言表達，及隊員的人格尊嚴。自己更要做到率先垂範、以身作則，上下班準時，工作認真嚴謹，待人和善，有困難時要挺身而出;有加班任務時要積極衝在前面，身體力行、帶頭作好。韓愈説過：“業精於勤，荒於嬉，行成於思，毀於隨”，只有多看書、多學習，以至豐富自己、提升自己，多向有管理經驗的班長進行交流、學習，掌握更全面、更嫻熟的崗位業務能力。以自己的行動來影響、感化所有的隊員，使自己能夠被尊重、被接受、被認可。這樣，逐漸地形成一個以我為中心的小團隊。向右看齊，必有一個排頭兵，行動就有了號召。使這個小團隊達到雷厲風行，招之即來、來之能戰、戰之必勝的狀態。總之，如其説搞好班組的管理，還不如説搞好班組的服務，“冰凍三尺，非一日之寒”，這不是一朝一夕的事，需要大家長期的積極配合，才能提升大家的凝聚力和服務水平。

四、換位思考，相互理解

美國管理學家德魯克曾説過：“倘若要所有的人沒有短處，其結果至多隻是一個平平凡凡的組織”。所謂“樣樣都是”“十全十美”必然是一無是處，重要的是工作要知人善任，關鍵不在於如何減少人的短處而在於如何發揮人的長處，使人學得其所，各遂其志，人盡其才，才盡其用。當本班某些隊員的思想有情緒，精神有壓力時，我將主動、積極的與其溝通交流，只有瞭解每個隊員的情況及其性格、愛好，才能便於去解決那些思想負擔，才能有一個好的精神面貌及心情去工作，才能把所有精力投入到工作當中去，我作為班長，我將起到帶頭和表率作用，言傳身教，去誘導，去勉勵。要讓每一位隊員明白自己應該做什麼，不應該做什麼，把好的工作方法與技巧毫無保留地給他們進行講解、分析、討論。生活中去幫助、關懷，使得我們來自五湖四海的兄弟們有一種歸屬感，營造一種相互關懷、相互團結、積極向上的氛圍。“人非聖賢，孰能無過”，工作中不出現問題和失誤，是不可能的，但是決不能出現違反工作原則的事，也就是犯些明知故犯的錯誤。對於犯大錯的隊員，是應該處罰，但對於工作中兢兢業業，或偶爾在工作中出現一些小錯的隊員，則應該在教育的同時，能向領導作一些合理的解釋。這就要求班長能為隊員獨擋一面，不能讓隊員有傷心和喪志心理，要樹立隊員自立、自強、自信的信念。在關鍵時候能挺身而出，為隊員的利益得失能去努力爭取。

第五、樹立形象，爭當榜樣

班長作為一名基層管理者，是銜接與隊員之間的橋樑與紐帶，如何在內部樹立自己良好形象和威信至關重要，這就要求我們的班長在為人處事上要有一顆和善平靜的心態，看問題要着眼於大局，不計較個人的利益得失，特別是對一些新入職的隊員和出現錯誤的隊員，要給予更多的關懷和幫助，決不能有欺生和傲視的心理，處事上公平、公正、平等待人，決不能有偏見，做到“嚴以律已，寬以待人”，隊員最不買帳的就是高高在上、官腔十足的班長，作為一名班長要正視自己的優點，始終把自己當成普通一兵，放下架子，甘當“國小生”，虛心求教，不能自以為是，不要不懂裝懂，要始終在學中帶兵。“班長就是榜樣，要像班長看齊”，那班長就是思想的指導人——針對工作的特性，通過相互坦誠的溝通、交流，分析問題的癥結，進行有益指導，真正成為隊員的良師益友;工作的帶頭人——在日常工作中身先士卒，給隊員以示範和楷模效應;生活的貼心人——組織的歸屬感大多源自於生活，對隊員生活多一份細心與關愛，多一點問寒問暖，都會轉化為工作的原動力。綜合運用各種激勵手段來調動隊員的積極性，以達到最佳的工作狀態，促使隊員在工作中更有活力、更有凝聚力、更忠誠於公司。

第六、站着做人，跪着做事

英國首相丘吉爾説過“不能愛哪行才幹哪行，要幹哪行愛哪行。”“沙礫是平凡的，堆積起來，是綿延不斷的海岸;碎石是平凡的，它的身軀，鋪就了寬闊平坦的大道;我們也是平凡的，凝聚起我們的力量，一定能鑄就金風帆的輝煌。”只有強烈的責任感，愛崗敬業的精神，才能更大程度發揮在崗一分鐘、安全六十秒的作用，寒風酷暑中，我們鍛鍊了自己的能力;日曬夜熬中，我們充實了奉獻的人生。“受人之祿，忠人之事”，尊重業主，維護公司利益，是我們行為的準則;心繫業主，甘於平凡，雕塑商報，忠於職守，勤奮工作，營造一個良好的生活與工作環境，是我們不懈的追求。古人説：“不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器”。從我做起，從小事做起，從現在做起，這就是敬業，這就是愛崗!

不是所有的花朵都能夠代表愛情，玫瑰花做到了，

不是所有的星星都能夠指明方向，北斗星做到了，

不是所有的團隊都能夠讓領導放心，保安二部做到了。

就讓我們向金風帆所有辛苦工作在一線的兄弟們致敬吧!

謝謝大家!