淺談編輯部管理經驗

從XX年出任編輯部管理職位以來，對於編輯部的管理制度，我一直是採取“三到”原則：一是職位到人，二是職責到人，三是責任到人。

一、職位到人

嚴格來講，媒體的職位劃分清晰，但出於資金以及媒體企業的能力限制，很難做到“職位劃分清晰”的地步，就目前而言，不少中小型媒體大都是記者與編輯融為一體，不然，則是記者與業務相為一體，更有甚者，不少私營小型媒體更是將屬下的職員“全能化”即：記者、編輯、業務同為一體。

我一直覺得，作為一本力求長遠發展的刊物，一定是要“專業人做專業事”，也只有職位劃分清楚，才能更好的發揮各其所能，將刊物辦好。策劃就是策劃、編輯就是編輯、記者就是記者、業務就是業務。當然，我並不排除“全能人”的存在，只是愚昧的認為，一個人的能力畢竟是有限，不論屬下多能幹，都應該根據其愛好做基礎，以其專長為考核的基點，適當的安排其崗位，如其能力還能衍生其他領域，亦可側向發展，但切忌避重就輕，以免耽誤其真正的能力方向。

二、職責到人

只要職位分至清楚，職責自然賦予其身。在我這四年的編輯部管理經驗中，個人覺得從事文字工作的人大都是素質較高的人，自然，對於自己的工作亦能盡心去做，盡力完成。

不同的職位自然有不同的工作安排，如編輯主要是負責文稿的修改、欄目內容的組稿、重要稿件的撰寫等等；記者則是側重於外出採訪、新聞採寫以及行情的調研與市場的瞭解；如果説把主編比喻成“司令”，那麼軍長的角色非由編輯部主任莫屬，身為編輯部主任綜合素質要求甚高，不僅要有過硬的專業媒體知識，還應有良好的管理、組織、統籌等各方面的能力，編輯部主任需對編輯部人員進行管理、業務知識的培訓、會議的召開、整體能力的提升，以及對刊物欄目的規劃、內容統籌、專題的策劃、相關活動的執行，以及刊物對外的形象梳理、與同行媒體的交流、學習等等；而整本雜誌的靈魂人物——主編，最主要的工作不僅僅是整本刊物的整體運作，更應以刊物為平台策劃出其他項目及活動，為刊物創收更大、更多的直接效益，也為刊物的發展更進一步的出謀劃策……

不同的職位，應負的職責截然不同，總言之，一本刊物尤如一輛正在運作的機械，每個崗位尤如機械中的各個零件，不論是大是小均有其功能功能所在，即便是一個小小的螺絲釘都不容輕視，都缺一不可。

三、責任到人

從刊物最初的資料採編到讀者手中的成熟讀物，這個過程是由多個環節組成，而每個環節都不容有一絲錯誤，哪怕是一個小小的錯別字都不允許。

不少中小型媒體由於人力不夠，在一本刊物中，一個職員同時扮演着多種角色，故在刊物出版後錯誤屢見不鮮，為了避免此類錯誤，除了適當的增加人力之外，在職位分配以及每個職位的職責亦需有明確的制度，人各其職，發現錯字找校對，排版出錯美編負責，廣告疏忽業務員失職，欄目混亂編輯受處……一本刊物，只有做到分工明確，職責到人，才能在出現錯誤時有依可據，責任到人，也可以大大的避免錯誤的出現。