以“四統一”活動推進企業“兩個轉變”心得

企業文化是企業核心競爭力的源泉，是供電企業軟實力的集中反映，是國家電網公司企業文化從建設向管理髮展的重大轉折，是事關企業的可持續發展，影響重大而深遠。國家電網公司提出建設以“誠信、責任、創新、奉獻”為核心價值觀的“四統一”（統一價值觀、統一發展目標、統一品牌戰略、統一管理標準）的優秀企業文化，為加快實現“兩個轉變”，促進“四化”工作，推進供電企業科學發展提供更強有力的思想保證、精神動力和文化支持。作為基層供電企業，必須充分認識到“四統一”主題實踐活動的重要意義，不折不扣地推進統一的優秀企業文化建設，促進企業科學發展，進一步深化“兩個轉變”，推進“四化”工作，加快“一強三優”現代公司建設，加強和改進企業管理，提高“國家電網”品牌價值，提升公司的軟實力、核心競爭力和可持續發展能力。

××供電公司作為電力企業大家庭一員，肩負為××縣經濟社會發展提供優質可靠能源的重任，在促進××縣國民經濟持續快速協調健康發展，建設資源節約型、環境友好型社會和促進產業結構優化升級，培育新興產業，轉變經濟增長方式等方面發揮骨幹、導向、示範和表率作用，迫切需要建設優秀企業文化方面體現供電企業的主流水平，為深化“兩個轉變”提供思想保證、精神動力和文化支持。

一、加強教育引導，培育優秀企業文化核心價值觀

當前，××供電公司發展進入再上新台階的時期，加快推進“兩個轉變”，深化以集團化運作為核心的“四化”工作，加強人財物的集約化管理、建設統一堅強××電網的新形勢新任務，迫切需要統一的優秀企業文化提供強大的精神動力和文化支持。供電企業要站在企業發展全局的高度，深刻認識開展企業文化“四統一”主題實踐活動的重大意義和現實緊迫感，認真組織開展企業文化“四統一”主題實踐活動，全面推進公司優秀企業文化建設。一是實現價值觀統一。供電企業基本價值理念體系是企業統一的價值觀，必須用統一的價值觀指導公司工作，貫徹到公司各單位，落實到生產經營管理的各個環節，融入到公司工作的各個方面；二是實現發展目標統一。供電企業的戰略發展目標是公司上下統一的目標，企業各部門、各單位在各項工作中圍繞公司統一的目標開展工作，全面推行目標管理，上下同心，目標同向，行動同步，責任同擔；三是實現品牌戰略統一。供電企業上下實施統一的“國家電網”品牌戰略，開展統一的“國家電網”品牌建設，塑造統一的“國家電網”品牌形象；四是實現管理標準統一。全面推進管理標準化建設，建立公司統一的管理標準體系，是實現公司各項工作的標準化管理。企業員工必須強化“一個國家電網”觀念，樹立“我是國家電網人”意識，推進以公司基本價值理念體系為核心、以“四統一”為基礎的優秀企業文化建設；全面強化目標管理，促進公司發展戰略的實施，規範使用公司vi手冊，統一策劃品牌建設活動，提升品牌價值；全面完善公司管理標準，優化公司管理和業務工作流程，提高公司管理效率效益，促進公司科學發展。充分發揮宣傳載體在企業文化宣傳方面的重要作用。在公司網站開闢企業文化“四統一”主題實踐活動”專欄，廣泛宣傳開展企業文化“四統一”主題實踐活動，引導廣大幹部員工準確把握“四統一”的基本內涵和目標要求，明確什麼是企業文化“四統一”，為什麼要建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化，怎麼建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化，引導員工認清形勢，轉變觀念，切實增強大局意識和責任意識，提高建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化的堅定性和自覺性，不斷深化“兩個轉變”，為推進公司的健康和諧發展奠定堅實的基礎。通過中心組學習、政治學習、知識培訓、徵文演講等一系列的學習教育及主題實踐載體，宣傳核心價值觀、發展戰略、行為規範等，積極引導職工正確領會“四統一”的豐富內涵，提高職工建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化的自覺性和堅定性，用“四統一”凝聚公司幹部職工的思想、智慧和力量，培養和造就一支高素質的、優秀的、能夠適應企業努力超越、追求卓越的基層幹部隊伍；在實際的工作中，對內提高職工素質，對外搞好優質服務，全面推進管理標準化建設，全面、全員、全過程、全方位履行社會責任，牢固樹立認真負責的國企形象、真誠規範的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的團隊形象，用自己的實際行動塑造優秀“國家電網”品牌形象，有力推動企業的和諧發展。

二、把握目標要求，紮實推進“四統一”主題實踐活動

供電企業在貫徹落實好“四統一”活動，必須準確把握活動的目標要求，堅持從精神文化、物質文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面着力統籌推進。在精神文化方面，要建立與國家電網公司統一的企業文化，樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，建設企業文化精品工程，提升國家電網公司的品牌形象。在物質文化方面，同時，要充分發揮各種宣傳載體的重要作用，明確“什麼是企業文化‘四統一’”、“為什麼要建設以‘四統一’為基礎的優秀企業文化”、“企業文化‘四統一’與‘感恩文化’的關係”等內容，組織開展企業文化自查活動並落實整改措施；以“四化”工作為抓手，推進企業文化“四統一”。積極引導幹部員工認清形勢，轉變觀念，提高建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化的堅定性和自覺性。要及時做好有關主題實踐活動的信息報送工作，將活動過程中的優秀文化案例、文化故事及文化成果積極在各級相關媒體上投稿，增加“國家電網”品牌的宣傳力度。在全面推進企業文化環境建設中，在行為文化方面，要規範員工行為，加強執行力建設，引導員工對企業價值觀的認同，提高員工的知識素質、能力素質、道德素質、心理素質和身體素質，實現員工與企業共同發展。在制度文化方面，要建立企業文化建設激勵考核制度，用制度固化文化。要通過科學的制度宣揚企業文化核心價值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實現方式，逐步完善細化企業文化“四統一”基本要求，及時落實企業文化“四統一”的工作措施，要充分利用媒體專欄和自辦媒體搞好宣傳教育，結合實際制定培訓計劃，採取多種形式組織開展學習培訓，推動主題實踐活動深入開展。形成優秀的企業文化建，為企業可持續發展提供不竭的動力和源泉。

三、注重實踐效果，以“四結合”推動“四統一”活動

在開展“四統一”活動中，供電企業必須以科學發展觀為指導，圍繞實現公司“兩個轉變”，深化集約化發展、精益化管理、標準化建設這一主線，立足於流程管理和精益管理，整合公司的規章制度體系和工作標準，構建職責清晰、整體協調、運轉高效的管理體系的標準化建設部署，清理不符合企業文化“四統一”要求的文件和管理制度，大力推進企業文化“四統一”與管理標準化的深度融合，建立和完善與企業文化“四統一”要求相適應的工作機制。促進企業科學發展，推動企業發展戰略的實施，加快“一強三優”現代公司建設。一是與企業中心工作相結合。把企業文化“四統一”滲透到推進公司發展、安全生產、營銷服務、企業管理、黨建和精神文明建設等各個實踐環節上，融入到公司的規章制度和員工的行為規範之中，用優秀的文化，推動公司科學發展。二是與加強作風建設相結合。作風建設是企業文化建設的重要組成部分。要充分發揮思想政治工作的治本作用、制度管理上的長效作用，以本部作風建設為龍頭，加強領導幹部作風建設，為企業發展注入“精、氣、神”。三是與管理創新相結合。全力貫徹落實國家電網公司、省市公司實施“兩個轉變”的決策部署，積極建立和完善符合國家電網公司價值觀要求的文化理念和工作機制，堅決貫徹落實國家電網公司、省市公司關於企業管理的“集約、規範、標準、公開”的工作要求，切實轉變管理觀念，改進管理方式。認真組織實施人財物集約化管理建設，全面推行精細化管理，在推進企業文化“四統一”過程中深化全員績效考核。全面落實“過緊日子”的各項措施，堵塞企業管理漏洞，建立集約化、專業化的管理體制，建設創新型供電企業。四是與精神文明創建工作相結合。要將企業文化建設納入“四好”領導班子、文明單位等精神文明創建活動，引導員工爭做文明職工、樹文明新風，使企業文化建設以“硬指標”提升“軟實力”。緊密圍繞“四個服務”宗旨，把責任理念融入企業的整體發展戰略和生產經營實踐中。每名員工都應把對國家負責、對企業負責、對崗位負責作為日常行為準則，強化責任意識。大力推進“內質外形”建設，深化國家電網視覺識別系統應用，規範營業場所標識使用，全方位塑造和傳播國家電網品牌，有力推動企業的和諧發展。

四、全面推進“四統一”，進一步深化企業“兩個轉變”

統一的優秀企業文化建設是一項系統而長期的工程，作為供電企業必須持之以恆。供電企業要把幹部員工的思想認識統一到國家電網公司的決策部署上來，切實增強大局意識和責任意識，提高建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化的堅定性和自覺性，不斷深化“兩個轉變”。

一是必須建立和完善符合國家電網公司價值觀要求的文化理念和工作機制，樹立決策的節約是最大節約的觀念，要善於在決策過程中審慎思辨，立足於解決根本性問題，追求更優的整體效益，進一步明確順應“兩個轉變”的電網建設和管理的戰略思維，切實提高企業發展水平。同時要努力培育齊心協力的團隊精神，以此引導和規範員工行為，把國家電網公司“四統一”的企業文化理念體系落實到深化企業的“兩個轉變”的實際行動中。

二是努力適應××縣經濟高速發展的用電需求，以新的思維加強電網建設，完善××電網網架的建設規劃，努力實現××電源電網布局的優化配置，最大限度適應地方經濟社會發展的用電需求，進一步提高電力部門服務地方經濟的影響力。

三是落實“集約、規範、公開”的工作要求，改進企業管理方式，進一步加強各部門工作職能管理，實現“集約要體現，管理不紊亂”的目標。

四是公司領導班子帶頭倡導“四統一”企業文化、帶頭認真執行“三重一大”決策制度，重要決策即時公開，接受監督，強化執行，開展懲治和預防腐敗體系運行的動態管理，健全權力運行制約和監督機制，推進反腐倡廉制度創新，把公司各項工作都置於陽光下運行，接受羣眾的監督。

五是進一步增強企業文化的穿透力、影響力和震撼力，加強公司系統管理和業務流程的統一、規範，實現集約化目標，加強人財物的集約化管理，提升公司的軟實力、核心競爭力和可持續發展能力。。進一步增強企業文化的穿透力、影響力和震撼力。