關於加強社會創新管理心得體會（精選5篇）

關於加強社會創新管理心得體會 篇1

學習國家行政學院社會和文化教研部主任、教授龔維斌所講《加強和創新社會服務管理》一課，收穫較大。

龔老師着重講了為什麼要加強和創新社會管理?怎麼辦?首先他用“五個轉變”闡述社會風險不斷加大，即資源配置從擴散向重新聚集轉變、社會結構從簡單化向複雜化轉變、需求結構從低級化高級化轉變、社會問題從生存性向公平性轉變、社會矛盾從個體性向羣體性轉變。其次，他指出了中國社會管理在理念、主體、方式、法規、載體、人才等方面存在諸多問題。最後，他提出了加強和創新中國社會管理的內涵、任務、原則、目標等。社會管理就是黨委和政府以及其他社會主體運用法律、法規、政策、道德、價值等社會規範體系，直接或間接地對社會領域各方面、各環節進行服務、協調、組織、監控的過程和活動。其基本任務包括協調社會關係、規範社會行為、解決社會問題、化解社會矛盾、促進社會公正、應對社會風險、保持社會穩定。其原則是堅持以人為本、服務為先，堅持多方參與、共同治理，堅持關口前移、源頭治理，堅持統籌兼顧、協商協調，堅持依法管理、綜合施策。其重點：進一步加強和完善社會管理格局，進一步加強和完善黨和政府主導的維護羣眾權益機制，進一步加強和完善流動人口和特殊人羣管理和服務，進一步加強和完善基層社會管理和服務體系，進一步加強和完善公共安全體系，進一步加強和完善非公有制經濟組織、社會組織管理，進一步加強和完善信息網絡管理，進一步加強和完善思想道德建設。其目標是建立中國特色社會管理體系，即要實現從以政府為單一主體、以單位管理為主要載體、以行政辦法為主要手段、以管控為主要目的的傳統模式，向政府行政管理與社會自我調節、居民自治管理良性互動，社區管理與單位管理有機結合，多種手段綜合運用，管理與服務融合，有序與活力統一的多元治理、共建共享的新模式轉變，構建起與發展社會主義市場經濟、民主政治、先進文化以及構建和諧社會要求相適應的中國特色社會管理體制。

北京市制定了加強社會服務管理創新的《行動方案》，重點圍繞社會保障體系創新、各類社會羣體服務管理創新、社區服務管理創新、社會組織服務管理創新、互聯網等新媒體管理創新、社會領域黨建工作創新等6個方面，開展34項重點工作，推出90項創新措施，加大工作力度，努力實現社會服務管理全覆蓋，力爭用2至3年時間，初步形成具有時代特徵、中國特色、首都特點的社會建設新格局的基本框架，開創首都社會建設新局面。

西城區社會服務管理面臨的挑戰主要有：政府、社會組織和企業的社會服務管理與居民日益增長的訴求難以快速對接，需要的未解決、提供的不實用等現象依然顯著;多部門協同機制不完善、缺乏統一基礎數據的共享，制約跨部門服務管理事件的處理;社會服務管理信息分散，難以全面掌控區社會動態，並根據社會問題的變化及時調整政策和策略;社會組織的參與機制、長效機制有待完善，在社會服務管理創新中的重要主體作用亟待加強。結合實際，我們提出加強和創新社會管理的思路是：貫徹落實中共中央完善“黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與社會管理格局”的要求，以社會為本位，以激發多元主體參與為目標，以信息化手段為支撐，着眼全方位響應，構建全面感知、快速傳達、積極響應的社會服務管理“響應鏈”，構建政府、社會組織、企業、羣眾等多元主體共同參與、各司其責、協作運行的管理格局，實現社會服務管理全覆蓋、全感知、全時空、全參與、全聯動，促進我區社會服務管理的良性運轉。全響應格局強調了主體的多元性，是“黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與”社會管理格局的集中體現，也符合社會自身的發展規律。

關於加強社會創新管理心得體會 篇2

20xx年10月至11月，我參加了三明市廣播電視大學網絡平台公共課的網絡培訓。我認真學習了進一步加強和完善社會管理新格局的背景及意義、完善有中國特色的社會管理新格局的基本內容、發揮政府在社會管理中的主導作用、引導社會組織在社會管理中的協同作用、夯實基層基礎和完善社區在社會管理中的自治服務功能、提高公眾參與社會管理的科學水平、改善流動人口和特殊人羣的管理和服務水平、加強公共安全體系建設、有效應對突發事件、進一步健全對虛擬社會的管理、做好新形勢下羣眾工作等內容。通過認真學習《加強和創新社會管理》，我對以下幾點有比較深刻的認識：

社會管理體制的改革是一項綜合的龐大的創新工程，需要經過堅持不懈而富有智慧的探索。我認為貴在重民生，謀在順民意，成在解民憂。

第一，堅持把改善民生作為加強和創新社會管理的重要取向。社會管理主要是對人的服務和管理，歸根結底是做羣眾工作，羣眾工作又是一項基礎性、經常性、根本性的工作，必須堅持以人為本、服務民生，把改善和服務民生作為加強和創新社會管理的重要價值取向和目標導向，讓羣眾共享社會管理創新成果。

第二，堅持把基層基礎作為加強和創新社會管理的重心所在。基層是社會管理的第一線，社會管理創新的源泉在基層，社會管理創新的難點在基層，社會穩定的根基也在基層，基層安則全局穩。從源頭上減少衝突、化解矛盾、解決問題，切實把基層基礎做實做好，不斷增強工作的前瞻性、主動性、有效性。

第三，堅持把機制建設作為加強和創新社會管理的重要手段。當前社會管理要素和社會關係日趨複雜，單靠傳統手段難以有效運用和優化管理，必須堅持體制立基、依法管理，着眼於經濟社會發展全局，把理念更新、方法改進、機制創新結合起來，用系統的思維整體謀劃、用整合的理念凝聚合力、用綜合的手段解決問題。

第四，堅持把社會參與作為加強和創新社會管理的重要途徑。社會管理是對全社會的管理，也應該是全社會共同參與的管理，必須堅持多方參與、社會協同，在充分發揮好黨的領導核心作用、政府主導作用、羣眾主體作用的基礎上，激發整個社會的生機與活力，提升社會管理的效能與品質。

第五，堅持把責任落實作為加強和創新社會管理的重要保障。加強和創新社會管理工作成效好壞，制度執行到位與否，關鍵在於推動落實的力度和決心是否夠大、夠強，必須堅持強化責任、狠抓落實，把社會管理工作納入經濟社會發展大局，納入各級領導班子和領導幹部考評體系，嚴格落實目標管理、單項問責、動態管理、責任追究等責任措施，完善責任體系，明確責任主體，強化責任追究，積極發揮加強和創新社會管理的主導主體作用，調動各方面的積極性和主動性，廣泛凝聚社會管理創新的工作合力。

總之，作為一名教師，要學習的東西實在是太多了。除了集中學習，我想利用業餘時間來進行自身讀書再教育。這次培訓我的收穫非常大。通過這次學習交流，我對創新社會管理有了更深的認識，受益匪淺，感受良多。

關於加強社會創新管理心得體會 篇3

要形成和保持一定的社會秩序,就必須有一定形式的社會管理,我們加強和創新社會管理,根本目的是維護社會秩序、促進社會和諧、保障人民安居樂業,為黨和國家事業發展營造良好社會環境。就如何加強和創新社會管理工作進行了專題調研,形成了以下幾點思考。

一、統一思想,深化加強和創新社會管理的重要性緊迫性認識

一是解決伴隨經濟發展產生的社會問題,迫切需要加強和創新社會管理。我省是人口勞務輸出大省,每年約有700萬農民工流入城鎮,需要提供相應的社會管理和公共服務。農村“空心化”現象比較突出,城鎮流動人口逐年增加,這就迫切需要實現城鄉基本公共服務均等化。隨着我省非公有制經濟的發展,使得計劃經濟時期許多由單位承擔的社會管理和公共服務職能,現在由國家和社會共同承擔,包括非公有制經濟組織也應承擔了相應的社會管理責任。在推動經濟又好又快、更好更快發展的同時,必須要下大力解決各種社會問題。二是適應社會結構的深刻變動,迫切需要加強和創新社會管理。隨着改革開放的深入和社會主義市場經濟的發展,長期以來在封閉、半封閉環境和計劃經濟條件下形成的社會結構發生了全方位、根本性變化,帶來了許多社會問題。需要通過社會管理和創新來加以解決。三是順應思想觀念的深刻變化,迫切需要加強和創新社會管理。隨着各種思想文化的交流、交融、交鋒,人們的思想意識、法制意識、監督意識不斷增強,共享改革發展成果的願望日益強烈,給社會管理提出了新要求。同時,基於我省“欠發達、欠開發”的省情,部分羣眾生活還比較困難,一些民生問題還沒有得到很好解決,加之一些地方和部門對羣眾的思想教育、人文關懷、心理疏導、輿論指導等工作跟不上,致使一些人心理失衡、道德失範,引發了不少社會矛盾問題。這些都需要通過社會管理和創新來解決。

二、轉變理念,適應加強和創新社會管理面臨的新形勢新要求

樹立以人為本、服務為先的理念。社會管理,説到底是對人的管理和服務,必須把以人為本、執政為民的理念貫徹始終。要求管理者在思想觀念、管理方式、工作作風等方面,必須充分尊重羣眾、貼近羣眾、依靠羣眾、保護羣眾,必須認真貫徹全心全意為人民服務的根本宗旨,堅持人民主體地位,以人民羣眾利益為重,以人民羣眾期盼為念,寓管理於服務之中,努力實現好、維護好、發展好廣大人民羣眾的根本利益。樹立多方參與、共同管理的理念。在社會管理中,一方面要不斷提高政府的社會管理能力和成效,另一方面要不斷增強社會自我管理能力。必須從傳統的簡單管理轉向符合時代發展要求的協同服務,樹立多方參與、共同治理的理念,發揮好各種社會力量協調、自治、自律、他律、互律作用,充分調動人民羣眾參與社會管理的積極性、主動性、創造性,形成推進社會和諧發展的強大合力。樹立統籌兼顧、協商協調的理念。當前,我們面臨着許多的社會矛盾和問題,而且往往是歷史遺留下來的老問題與發展中出現的新矛盾、新問題交織在一起。必須統籌兼顧,正確反映和協調各個方面、各個層次、各個階段的利益訴求,特別是處理好徵地拆遷、失地農民的救助等問題,既要左顧右盼,又要瞻前顧後,促進社會動態平衡。同時,要運用民主的方式、羣眾路線的方式、説服教育的方式,儘可能通過平等地溝通、協商、協調、引導等方法進行社會管理。

三、關注民生,做好加強和創新社會管理的重點工作

第一,要着力加強和完善黨和政府主導的維護羣眾權益機制。要建立健全訴求表達機制,發揮人大、政協、人民團體、行業協會以及大眾傳媒等社會利益表達功能,完善公共決策社會公示制度、公眾聽證制度、專家諮詢論證制度,完善信訪工作機制。建議推廣畢節地區“三級視頻聯動接訪”的成功經驗,借鑑黔西縣成立“羣工部”的經驗,將信訪局改為羣眾工作部(局),用羣眾工作統攬信訪工作。建立健全矛盾糾紛預警機制,加強社會矛盾源頭治理,健全社會穩定風險評估機制,最大限度地把矛盾糾紛解決在基層,化解在萌芽狀態。

第二,要着力加強和完善民生工程建設。一要推進就業再就業工作。落實好中央和省關於促進就業的各項優惠政策,重點抓好高校畢業生、下崗職工、農民工、“零就業家庭”等就業工作。二要推進教育工作。依法保障教育投入,確保各項教育經費按時足額撥付到位,加快中國小校佈局調整和師資隊伍建設步伐,逐步實現以縣為單位的業務教育辦學條件、師資配置、管理水平、教育質量上的均衡。

關於加強社會創新管理心得體會 篇4

社會創新管理我認為：貴在重民生，謀在順民意，成在解民憂。

貴在重民生，就是要堅持把改善民生與促進發展擺在同等重要的地位，把一切工作的出發點和落腳點放在民生髮展大計上，要優先解決廣大羣眾最迫切需要解決的問題。

謀在順民意，就是我們在謀劃社會發展、要時刻以民聲、民意為基礎和方向標，順應時代發展、人民羣眾願意需要，相信羣眾的首創精神和羣眾智慧。要廣泛徵求羣眾意見，聽取羣眾的利益訴求，把決策部署考慮更周全些，把困難問題想得更嚴重些;建立健全重大決策聽證、質詢、公示、論證以及責任追究等制度，公平管理，科學決策，切實把羣眾想辦、願辦的事情辦好，集中力量把一些難事辦成。

成在解民憂，就是要在解決羣眾具體困難憂愁中使實勁、見實效，把主要精力、全部心思都用在為民辦實事上，用在主動聯繫、溝通羣眾感情上，下力氣解決羣眾反映敏感、解決難度大的熱點難點問題，以誠摯之心、真誠之舉贏得百姓實心實意的滿意度，以實際成效取信於民。

關於加強社會創新管理心得體會 篇5

通過這一期的企業戰略管理及經營創新課程的學習，對管理的定義、組織形式、企業戰略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經營創新等有了進一步的認識和理解。通過對優秀企業經營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學習，使我對管理和創新有了從理到感性的認識，得到了很多的啟發。這些都對我以後的工作具有一定的現實指導意義，今後，還應進一步加強這方面的學習，不斷提高工作能力和理論實踐水平。

企業戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體規劃的動態過程。近幾年來，全球經濟發生了巨大的變化，經濟環境也越來越複雜，競爭異常激烈，不僅對大企業提出了挑戰，更對眾多的中小企業提出了更高的要求。一個企業要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規模化道路、要有品牌優勢和產品、技術優勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優勢，也不一定就不會被淘汰，關鍵還需要有正確的戰略和決策，要運用戰略的眼光和思維，正確地分析內外部環境的優劣勢，正確把握市場發展的動向，合理佈局自己的優勢資源和產品，這樣才能在市場競爭中充分發揮優勢、規避弱項，取得階段性的勝利。

在市場競爭激烈的今天，企業戰略已成為企業家所關心的首要問題，制定戰略和實施戰略已成為企業核心的管理職能，強有力地執行一個科學、縝密的戰略已是企業競爭制勝、經營成功的重要保證。觀念產生於企業以往的歷史與經驗，這此觀念就是企業的經營風格，它一旦形成，就會根植於企業成員的思想之中，成為企業文化的重要組成部分。可以説，戰略也是企業文化的一種反映，有什麼樣的企業文化就會形成什麼樣的戰略。如果制定的戰略與企業文化不相兼容，則要麼戰略不能成功，要麼需要對企業文化進行變革，可見企業文化也是關鍵所在，可以説它決定了一個企業的戰略實施的成敗。

另一方面通過一系列的課程學習對管理的認識上升了一個層次，現在經濟全球化、知識化、信息化，學習無論對於個人還是企業都至關重要，也是非常迫切的，企業和個人都必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創新，增強競爭能力。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，做到與時俱進，全面普及管理及專業知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質的提高和綜合競爭能力的加強才能適應瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機遇，迎接挑戰。

企業要持續穩定的發展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業獨特的競爭優勢，企業的執行能力也是的核心競爭力的一部分。企業的活動大致可分為經營與管理兩大部分，經營活動主要在“市場機會”與“內部能力”間求取最大的平衡與發展， 戰略制定好後，主要是在管理上貫徹執行，當然也受到外部環境的影響和制約。管理活動是為了支持和確保經營活動的決策能正確執行。我們很多企業不是沒有決策、戰略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執行，各企業、企業各職能部門沒有充分發揮其應有職能，而且制度在落實過程中隨着層面的增加偏離程度越遠，其中一個關鍵原因就是企業的戰略思想和經營決策沒有被組織內所有成員所瞭解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業戰略決策與發展目標不光是決策層與管理層的事，企業所有成員都應該要有所瞭解，否則將導致組織成員不明確企業戰略發展方向，對企業前景不瞭解，無法形成合力，影響企業決策的執行力度與效果。