心態管理培訓心得體會（精選5篇）

心態管理培訓心得體會 篇1

入職第二天，公司的人事經理對我們新入職的員工進行了心態管理方面的培訓。而這也是對我們將來在工作時心態管理上的一種激勵與引導。曾經的我對此不以為然，而在培訓之後我從內心深處意識到心態好壞的重要性。不能説好的心態一定可以使我們成功，但是沒有好的心態，我們成功的機會必將減小很多。當然成功所必須的心態也不單單隻某幾個，它需要各方面好的心態的疊加。在培訓中提到，人生成功所必備的心態因素包括：積極的心態，主動的心態，空杯的心態，雙贏的心態，包容的心態，自信的心態，行動的心態，給予的心態，學習的心態，老闆的心態。在今後的工作中，我也會將這些藴含強大正能量的心態因素牢記在心。

作為一名剛剛畢業不久的學生，我深知自己就像一張白紙，我知道自己需要社會的深海歷練才能站穩腳步。初到公司，自己感到還是有一絲的膽怯與不自信。所以特別感激芳姐恰到時候的給我們進行了心態管理培訓。在這幾天的培訓中，我記得張總和芳姐都強調一句話：來到公司，你的能力和經驗放在第二位，而你的態度始終放在第一位，而這足以説明心態對一位員工來説的重要性。在本次培訓中令我感觸最深的是：學習的心態和自信的心態，這告訴我們學歷代表過去，能力代表現在，只有以空杯的心態謙虛的不斷的學習才能代表將來，要不斷的吸收別人的優點和先進的東西才能讓自己提高的更快。其次就是包容的心態。我們不能改變環境就得適應環境，不能改變別人就改變自己，不能改變事情就改變對事情的態度。每個人因為生活環境、成長經歷的差異而在工作中都不可避免地帶着自己的性格與個性，此時和工作要求統一性的原則就會產生矛盾，求同存異就應當成為人與人之間相處的基石，學會適應則是工作生活中最重要的法則。而在對待事情的態度上，作為個體，也許我們並不能改變事物本身，但我們可以改變對事物的態度。就如同塞翁失馬，焉知禍福。

通過本次培訓，在今後的工作中，我一定保持良好的心態，虛心向別人學習，抱着感恩的態度和主人公的精神，有責任心的主動的做好自己分內工作的同時，幫助其他同事，提高團隊的凝聚力。從工作的細節做起，把自己的工作當做人生的事業去努力，在工作中積極，主動，做好每一件事。把每一件事情都盡力做好，把每一件最簡單的工作都認真的當做大事去完成，力求不出差錯，做到盡善盡美。良好的心態不是我們天生就有的，相信在我們的努力下，用我們的耐心和我們的堅持一定可以培養良好的心態。

心態管理培訓心得體會 篇2

對於一個非銀行相關專業畢業的求職者來説，有這樣的機會去農村信貸工作，對我來説既是機遇，也是挑戰。誠然，對於一個對銀行不太瞭解的外行人來説，我必須在一家銀行的一個完全陌生的領域從零開始培訓。在農村信貸的最初幾天，認識這裏的同事，熟悉這裏的工作環境，是我首先需要解決的問題。在很短的時間裏，我認識了每個人，逐漸熟悉了這裏的一切。

為了熟悉各種業務和農村信貸的基礎知識，我看了很多商業類的書，比如櫃枱、信貸、審計、會計準則、金融等。當我接觸到一些不熟悉的術語和學科時，我會在網上尋找相關的解釋。如果真的不懂，我會找同事請教，大家不厭其煩的給我講解，儘量讓我接觸到更多我不熟悉的知識。

在櫃枱的實際操作過程中，從最初的緊張和粗暴到現在的冷靜和熟練，儘管我自己也付出了努力，但更離不開同事的鼓勵和支持。我做的好的時候，他們給了我肯定。我犯錯的時候，不是罵，是理解，是教導。他們教會了我作為一個有用的人的個人經歷。這麼好的同事怎麼能不讓我加倍努力呢?

光有業務知識是不夠的，還要有過硬的專業素質和道德素質，通過培訓、通過道德規範的閲讀，信用社定期開展的案件防控專項整治工作，以及會議精神，我知道作為農村信用社的員工，我一定要經得起考驗和誘惑，做到蓮花般的純潔，微笑服務，文明做人，切實履行“握手言和，關懷服務”的承諾。

同事需要的時候，我會盡力為大家提供方便。每天，我準時上班。回到營業廳，我會做好創業前的各種準備，比如泡茶，打開電腦，或者下班前打掃衞生、雖然這不是什麼大事，只是我的一點點努力，但我覺得是這樣一種良好和諧的辦公氛圍，讓我在一個平和的環境中做到最好。

對於一個很久沒出校門的新人來説，工作中還是會遇到很多問題，包括工作作風、與人溝通等。在這段時間裏，我在這些方面都有了很大的進步，心理狀態也完全從學生狀態變成了社會人。我覺得我之所以能相對較快的完成這個轉型，和我們雲舟信託良好的工作環境是分不開的。在這樣和諧的氛圍下，我有什麼理由不在這裏進步和提高呢?

總結這兩個月，我覺得自己進步很大，學到了很多，雖然也犯了很多錯誤。衷心感謝信用社領導對我同事的關心和教導。試用期的結束並不是真正的結束，而是一個新的開始，對我來説是更嚴峻的考驗。我會加倍努力，用青春的汗水澆灌信用社那棵欣欣向榮的樹!

心態管理培訓心得體會 篇3

中華會計網校於20xx年10月15日-16日在濟南舉辦“實操型企業財務管理之全面預算管理實戰進階”，由我帶領德州及縣公司17名財務人員參加了為期兩天培訓，本次預算培訓由中國人民大學會計學專業碩士、著名的財務管理實戰專家周豐老師主講。參加培訓人員有200餘人，其中本系統有臨沂分公司17人、萊蕪分公司1人，還有其他行業，許多學員是上市公司財務總監、經理及管理工作者，她培養很多負責海外企業高層領導。由於周豐老師是著名的財務管理實戰專家，具備多年海內外上市企業和集團企業財務高管工作經歷，此次培訓內容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，瞭解國內外企業及互聯網新媒體現代管理成熟經驗，受益很大，是我增加對財務工作思路，真正提升了財務人員高效解決各項財務問題的悟性和能力，倡導綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。

通過這次培訓使我深深瞭解到做全面預算是戰略落地的第一步，戰略是默默的，是軟着陸，一是計劃管理，預算要調整必須先調計劃;二是要經過博弈、預算、戰略三步曲;三是做預算不懂戰略管理，就無法經營管理，戰略是企業發展方向。有的企業負責人簡單地把“全面預算”定位為“財務預算”， 甚至定位為“財務部門的預算”甚至認為預算管理就是財務部門控制資金支出的計劃和措施，事實上，儘管各種預算最終表現為財務預算，但預算管理決不只是財務部門的事情。預算是公司大家的事，財務部門的作用主要是從財務角度提供關於預算編制的原則和方法是把預算工作承上期下融合、整合，把數字量化並對各種預算進行彙總和分析，從而使預算管理的全面控制約束力得到很好的發揮，公司總經理決對重視支持預算工作，各個部門工程部、技術部、運維部、市場部、人力資源部、財務部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調研好及時跟進配合;要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現行建立;內部管理報表與預算報表體系現行建立一一對應;標準成本與定額成本現行建立;內部制度流程、控制、授權一定要現行，必須成立“預算編制委員會”，財務體系、業務體系必須到位，預算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預算內，再保障預算外，項目預算一定大於項目實際預算成本，預算調整性質要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩餘，多了要理財，少了要融資，所有資金調度都必須有序的，預算最終看到是量化的結果。

撰寫預算分析報告時要有側重點，要看結構，會解讀數據，應講經營後的原因，一定要深挖下去，要明白領導層要的是思維及建議，財務人員要與管理層互動，知道他要什麼，主動了解他要什麼，通過學習使我對預算真正的全面認識，全面預算管理是個“管理工作”。

培訓開闊了我的視野，提高了對全面預算的認識，讓我理解了全面預算的重要性以及在推進預算過程中對關鍵問題的管控。我深知預算是一個體系，具有挑戰性。做好全面預算需要全員參與，需要總經理的高度重視，需要健全的考評體系及內控制度。我將以此為契機全面提升預算實戰水平，把20xx年預算工作做細、做實、做好，做全面，為公司全面發展貢獻自己所有力量。

心態管理培訓心得體會 篇4

歷時三天的20xx年xx區社區幹部集中培訓班，課程內容豐富，切合社區工作實際，授課的教授和領導用他們的學識、智慧與經驗，生動地為我們講授了豐富多彩的課程。使我在思想上有了新的提高，理論上有了新的認識，收穫頗多，受益匪淺。下面談幾點心得體會：

一、堅定理想信念，全心全意為人民服務

培訓授課當中，區委黨校高級講師劉曉玲講授了理想信念教育。中共中央指出，“理想信念就是共產黨人精神上的‘鈣’，沒有理想信念，理想信念不堅定，精神上就會‘缺鈣’，就會得‘軟骨病’。現實生活中，一些黨員、幹部出這樣那樣的問題，説到底是信仰迷茫、精神迷失。”使我認識到理想信念是我們黨強大的政治優勢，是每個黨員幹部的終身必修課。作為一名社區黨員幹部，要有道德修養，文化修養和黨性修養。更要把堅定理想信念作為工作之魂，堅持正本清源，注重貫穿始終，使思想和行動保持高度一致，堅持一個宗旨，全心全意為人民服務。始終做黨的忠誠衞士和羣眾的貼心人。

二、加強黨風廉政建設，發揮模範先鋒作用

要想做好社區工作，必須得到黨員與廣大居民的支持和配合。搞好社區黨風廉政建設，對於改善黨羣、幹羣關係，維護黨和政府在人民羣眾中的威信和形象,維護社區穩定，加強黨的執政能力，提高黨的執政地位，具有特別重要的意義。今後的工作中，堅持按制度辦事，定期開展班子成員的學習培訓活動，提高了班子整體的政策水平和業務素質。通過社情民意室，反映社情民意、居民心聲，成為社區政務公開和接受羣眾監督的窗口、社區文明的旗幟。通過開展黨員座談會，傾聽羣眾呼聲，解決羣眾熱點難點問題。邀請社區全體黨員參加，讓他們為社區工作出力獻策，發揮黨員模範帶頭作用，以點帶面，以黨員帶動羣眾，真正實現社區工作全員參與。

三、科學管理社區，提升服務水平

隨着形勢的發展，時代的變化，黨和政府對社區工作更加重視，同時也對社區的各項服務職能的要求越來越高。社區工作開展的好壞，也影響着社區千千萬萬的居民的切身利益和日常生活，這就要求社區的管理和服務緊跟時代的發展，管理更科學，服務更貼心。建立科學的網絡化、智能化管理對更好的發揮社區職能有着十分重要的作用，不僅能減少工作人員的工作量，避免了重複勞動，也減輕了工作壓力。更能及時的解決居民問題，有效的維護居民利益。

四、立足本職，學習永無止境

社區工作紛繁複雜，不是一個人能夠獨立完成的。因此社區幹部要頭腦清醒，團結協作。那麼精通本職，熟練業務，即成為做好社區工作必不可少的因素。社區工作者只有不斷的掌握學習各類政策，積累知識，摸清家底才能更好地及時地為居民提供必要的服務，排憂解難。

短暫的學習培訓結束了，肩上的擔子更重了。今後我要加強理論學習、專業技能學習，進一步全面提升素質，更好的為居民羣眾服務。為我們和諧社區建設和居民羣眾多做事，做實事。

心態管理培訓心得體會 篇5

7月9日至11日，公司舉辦了全面預算管理培，我有幸參加了這次培訓。通過參加全面預算管理體系培訓班，受益很多。要做好全面預算管理這件工作，首先我們應該瞭解什麼是預算、預算管理、全面預算管理。預算管理是一種系統的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力等資源協助單位實現戰略目標、監控整體戰略目標的實施進度，控制費用支出，並預測現金流量和利潤。全面預算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預算管理。

我感覺全面預算管理是一種系統化的長期工作，我們應該早做準備，按集團公司的要求認真做好全面預算的每一項工作。在此就推行全面預算管理提出自己的一些想法與大家探討。

1、遵循“統一領導、分級管理”預算管理思想前提。設計建立一套統一、規範、有序和有效運行的全面預算管理體系。

2、全面預算管理不是哪個部門的事情，而是全員參與，重在全面。單位應該成立全面預算領導小組和全面預算工作小組。領導小組作為決策機構，工作小組為管理機構，單位各職能部門則為執行機構。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預算，指定管理部門對各子公司進行管理和監督考核。

3、全面預算制定後要指定專門部門負責對預算的執行情況分月或按季進行考核，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒有考核則預算流於形式，與集團實行全面預算管理的目的不符。

4、預算工作小組要定期召開預算分析會，對執行過程中出現的偏差及時提出修正意見及改進措施，及時糾正工作中出現的問題，確保年度經營目標的完成。

5、制定預算管理流程，預算審批權限。對各項經濟活動進行有效控制，確保在預算內進行。預算外支出項目能在交易事項發生前進行審批和控制。

隨着經濟活動的日益多樣化和複雜化，現代企業管理對全面預算提出了越來越高的要求。企業一方面需要預算與其戰略目標相協調，為企業的可持續發展服務;另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產經營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來。全面預算管理已逐漸演化成為企業治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現代企業制度、提高管理水平、增強市場競爭力有着十分重要的意義。