激盪三十年讀書心得體會（精選14篇）

激盪三十年讀書心得體會 篇1

《激盪三十年》這書我看了很久，亦思考了許多，激盪三十年，描述的是現時中國企業界中中流砥柱的一羣人，也描述着在這三十年裏流逝的一些人，一些事。

改革開發的到來，為中國這個國家注入了許多生機與活力，由於開始時制度的不健全，也成為了一羣具有商業頭腦的商人、文人、哲人奮鬥的國度。但回到20__年，轉頭一望，許多企業在一夜間灰飛煙滅，也有一些企業堅強的活着，例如，聯想，它的專注，讓它從代理IBM的產品轉而成為併購IBMPC部門。許多的思考帶來的是一絲苦痛，也帶來了一些欣慰。

看贏在中國，我們發現了創業的力量，看激盪三十年，我們發現的是一些感悟。20__年，這一年的經濟經歷了美國次級貸、越南的投資泡沫，中國股市市場的波動，我們能夠在這一氛圍中，聞到的是一股躁動。這股躁動來自於物質世界，也來自我們貪婪的內心。不禁思考，如何才是自我的發展之道，如何才是我們必須選擇的方向。

在現時，還有太多的不安定，還有許多的複雜事物等待我們解決，但經濟的趨勢模糊，而產業的全球一體化，也讓我們變得更加迷茫。唯有沉下心態，看看我們過去走的路，做的事，無論對錯與否，都不重要。重要的是去思考，思考未來我們的佈局與定位。

去其躁動，留其活力，唯有沉思與實際的行動才有明天的未來。

激盪三十年讀書心得體會 篇2

《激盪三十年》是一本淺顯易讀的好書，它用平實的文字記錄了改革開放三十年間發生在祖國大地上激動人心的人、事變遷，難能可貴的是，他在描繪企業家們奮鬥歷程的同時，讓我們對中國經濟發展的脈搏有了清晰的瞭解，對三十年來各事件發生的前後邏輯因果關係有所瞭解。

讀完這兩本書，掩卷而思，究竟它能留給我們點什麼書中描繪了中國的企業家們如何進行原始的積累，他們中有成功的，甚至有成為福布斯富豪的，有失敗的，最終淪為階下囚的，也有淪為普通百姓的。不敢怎樣樣，他們的探索至少告訴我們，他們有着令人敬佩的頑強生命力和創造力，能把握時代的脈搏，走在了時代前列。

也許，在當時，有的人所走的路是被禁止的，甚至被披上種.種政治色彩，引發至階級鬥爭的高度，但不可否認，隨着時間的變遷，他們所走的路被市場經濟證明是正確的。三十年間，利益與風險的角鬥鑄就了企業家不平凡的成功路，正應了一句話：前途是光明的，道路是曲折的。在改革開放探索路上，真理與無知更替着，國家在這些勇敢者的帶領下，跌跌撞撞地像個小孩，追趕着世界經濟發展的步伐。

不敢想象，如果沒有這些勇敢者走出來，衝在時代的前列，改革開放會不會如此成功我經歷了改革開放三十年的大部分時間，切身感受了國家翻天覆地的變化，也一次一次聽着勇敢的企業家們如何開拓屬於他們的王國，這次看《激盪三十年》更給了我不小的觸動，看來善於把握時代脈搏，走在時代前列的人，才能獲得真正的成功。這是個快節奏的時代，稍不留意就會跟不上時代的步伐，抓不到時代賦予的機遇，我們無論做什麼都須緊扣時代的脈搏，抓住發展的機遇，做不到時代的領軍者，至少要跟上時代的步伐。

激盪三十年讀書心得體會 篇3

改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對其知之甚少，彷彿無比遙遠。《激盪三十年》彷彿給我開闢了一條時光隧道，雖然無法親歷那個年代，可是經過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠而實際最近的中國經濟改革史，仍舊感同身受。細細琢磨着1978—20__年中每一個充斥着“原罪”的商業故事，不知不覺的被時代氣息深深地感染與震撼。

在吳曉波筆下所有的改革風雲人物中，健力寶的李經緯贏得我深深的同情。這個悲情的南方漢子失敗後仰天含淚不發一語的照片很長時間裏縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產權改革的實踐者，李經緯的失敗必將載入中國改革史。在當年那一輪“國退民進”的產權改革中，李經緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產權改革中暗箱操的大環境客觀造就了政府企業間產權分置時的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個李經緯，正如吳曉波在最終略帶戲謔的寫到“地方政府表現出的易於輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個側面理解了張瑞敏“戰戰兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背後難以言盡的苦處。

改革開放的種.種成就是政治家智慧與企業家智慧交織的結果。然而過去經濟還是由政府主導的，普通的人們在其中取得的種.種成就，抓住的種.種機遇都是由政府政策造就的，有的甚至能夠稱作政治變革的副產品。民營的企業在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自我的命運。在未來，還是期待一個更完善的制度，一個系統更穩定的社會。中國經濟，至少在企業方面，應當有更多無關政治的商業智慧而創造。可是把握政府的脈搏，跟上時代的潮流仍然是最重要的，因為在潮流、時代面前，人永遠是渺小的。

今日中國的雖然有點虛浮，可是你不能否認它的強盛，與1978年時落後而窮困的中國已經有着天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國沒有走上發展的“最優道路”，可是如今的中國未必與所謂的“最優道路”差多少。人類社會發展的最終目標應當是相似的，雖然這個過程在不一樣國家不一樣地區相互獨立的逐步進行，漸進的路徑與速度各不相同，可是我相信肯定會在一個時間點上匯成一股河流。

激盪三十年讀書心得體會 篇4

前幾個月看了吳曉波的《激盪三十年》(是寫78年到08年的企業史，書中提到了很多企業和企業家鮮為人知的故事)上下兩冊，總的感覺就是感慨萬端，悲喜交加。

感慨的是30年的改革開放史，與其説是改革史，還不如説是一羣食螃蟹者的創業史。但可惜的是，當初成功的創業家在30年後卻寥寥無幾，這當中固然有體制的限制，不成熟政策的扼殺，但其中也有草根創業家的一些劣根性，如成功後不思上進，貪圖享樂，揮霍無度等，但總的是來説就是，我們在變化過程中卻忽視了變化，錯把偶然的成功當成必然，沒有根據變化的環境及時調整自我努力或專注的方向。

悲的是，第一代創業家，在中國的現代商業史上能夠説他們就是現代商業的啟蒙者，可是卻一向得不到社會的承認，如當初的傻子瓜子年廣久，無數徘徊於體制外的倒爺，當然其中有相當部分的投機倒把分子，但並不排除，他們就是現代商業的真正開啟者，(個人認為之所以有投機倒把，主要是受體制內購銷政策的限制，流通得不到當權者主流政策意識的承認和重視)，但事實上他們卻是一羣既作榜樣(好的)又作典型(不好的)的可憐人，總是處於擔驚受怕的境況。

更可悲的是，等到企業家成為社會新貴的時候(那是90年代末期的事了)，主流的媒體，急躁的人們卻早已把那一羣啟蒙者給忘了。個人所悲的就是，我們的民族何時成了一個急功近利、整體浮躁的民族，竟忘記了“喝水不忘挖井人”的道理!難道真如吳曉波先生在書中所言，由於我們走得太遠了，以至於把當初之所以出發的目的給忘了。

喜的是，有人替我們作了一個歷史總結，確切地説，那更像是歷史重演、回放，清楚地為我們再現先輩們的血汗史、創業史。當初司馬遷寫史記時也沒有忘記專門安排一章《貨殖列傳》，而那正是“仕農工商，商為下”的時代。

今日市場經濟雖早已深入人心，商品經濟如火如荼地發展，可是，關於中國的商業史，除了楊小凱教授寫的晚清、民國、新中國經濟史外，難以找到更多，可喜的是，《激盪三十年》填補了這個空白。更為難得的是，不知吳曉波先生有意識還是無意識，他在書中，專門安排了一節來寫一個平平凡凡的白芳禮支教公司(被中國數千萬網友認為是最有機會“感動中國”的，卻最終沒有獲評的一個數十年來從沒有停止過支持教育的平凡三輪車伕)，在商業氣息濃厚的財經類著作中穿插了十分感性的人文精神(是目前為止紀念這位平凡天津人的最高禮待)，在銅臭味十足的賺錢世界中灑下了點“真、善、美”。正如他所言，市場經濟的發展似乎與倫理道德的丟失是相伴而生的。而實質上他想做的就是，期望以自我的綿力改寫這個歷史軌跡。

激盪三十年讀書心得體會 篇5

第一次閲讀吳曉波先生的《激盪三十年》還是在研究生期間，當時翻開書即被深深被書中所敍述的三十年的風風雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閲讀完了全書上下兩冊。工作以來，利用閒暇時光重新閲讀經典，結合自我日漸增長的社會閲歷，感觸也自然更深了一層。

作者一改以往同題材書籍的敍事手法，以其嫻熟的文字功底、敏鋭的商業洞察力和對中國企業史的精深研究，將改革開放30年來這段變革中的激盪歲月娓娓道來。書中所敍述的企業與人物無不是我國這三十年來各個行業，各領域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負面，總之，讓我們從其中學習到並感觸到我們在今日依舊適用的為人、經商、治世的哲理。

新中國成立以來，在老一輩革命家的領導到我國成功了完成三大改造，進入了社會主義初級階段。但由於種.種原因，我們經歷了極為動盪的十年，中國經濟和中國企業也錯過了十年的黃金髮展時期。1978年，黨的會勝利召開，高瞻遠矚地提出了改革開放的偉大構想，正式開啟了中國經濟騰飛的大門。

一國的經濟是由一國數以萬計的企業組成，企業的發展才能帶動經濟的騰飛，也正是在國家提出新的經濟政策的同時，在社會各個層面也湧現出了各為對國家經濟政策和我國市場經濟發展有着先知先覺的弄潮兒，為我國經濟乃至世界經濟的發展畫上濃墨重彩的一筆。

在那段激盪的歲月中，人們情緒激昂，應對充滿機會的市場蠢蠢欲動，但終歸經濟週期的循環，經濟政策的反覆，市場冷暖的變化淘汰了一批又一批的企業與企業家。

應對充滿機會的市場，我們的企業家如果堅持有限的理性，看到機遇中存在的危機，及時地採取規避措施，促使企業在寒冬來臨之前做好過冬的一切準備，而在應對危機四伏的市場，我們的企業家如果堅持奮鬥的慾望，在危機中看到機遇，及時帶領企業走出危機，迎來新生，在現如今也是值得我們企業家好好沉思的問題。

經營企業如此，為人治世也是如此，僅有在激盪中堅持理性，在危機中奮鬥不止才能不斷地超越自我，迎來自身更一步的發展與昇華。

激盪三十年讀書心得體會 篇6

英國思想家羅素曾經説：“提到過去，每個時代都承認它是事實，提到當前，每個時代都否認它是事實。”而天才的法國政治家托克維爾則在《論美國的民主》一書中寫道：“當各政黨只為明天而忙碌時，我已馳想於未來。”　即將呈現在你面前的這部《激盪三十年》，正佇立在過去和當下之間，我的工作是盡一切可能進行一次清晰而可持續的描述，而很多結論則有待於後來者自己給出。

爸爸，媽媽跟我説過，以前中國是一個很貧窮的國家，那時候沒有像現在那麼多的工廠和商店，很多人都沒有漂亮的衣服和褲子穿，都穿着破破爛爛的。在那個時代，因為物資大量缺乏，就算有錢也買不到好東西。後來因為我們大家團結一致，為中國創造了一個有一個奇蹟。爸爸還跟我説：“中國還有特區呢!” 我大吃一驚，問道：“哪裏是特區?” 爸爸笑着説：“我不是給你買了一本《改革開放三十年》嗎?你自己去那本書裏找吧，沒有我再告訴你。”我聽了爸爸的話，迫不及待地跑進房間裏，翻開了這本《改革開放三十年》一看，啊!果然有，平時不愛動腦筋的我一下子就變了一個人似的，專心致志地看了起來。原來，中國的特區是，深圳、廈門、海南!我興奮不已，馬上跑過去，告訴了爸爸，爸爸也高興地笑了。

這本書裏，內容還不止這些呢!有寫以前是什麼樣子的，然後現在就不一樣了，想買什麼就有什麼，不像以前什麼都沒有;還有現在農業税等好多要交的税都取消了，全國人民特別是農民都很高興;有一個五十四歲的王老漢正在大口大口的吃着菜合子，雖説菜合子是韭菜粉條餡的，沒有肉，但王老漢吃的比任何時候都香。他説：“我家裏三口人，四畝地，每年收入四千元，年底趕上母親生病，我花了一千多元，生活一下子就緊張了，按規定，一年還要繳納四百多元的農業税，生活一下子就困難了。現在不用交農業税了，還有補貼，這真是太好了!免了這四百多元不是小數，挺管事。”説完，王老漢開心地笑了;有寫安徽的鳳陽縣小崗的奇遇，是這樣的：1979年，鳳陽地區遭受了嚴重的旱災。但因為農民們團結一致，全力抗旱，贏得了意外的豐收。這一年，過去一直吃國家救濟糧的小崗村，頭一次向國家交售糧食4萬多斤。小崗村的做法很快在鳳陽縣傳開了。

到1980年，鳳陽縣幾乎所有的村莊都實行了“大包乾”。“大包乾”帶來了大豐收，當年全縣農民交足了公糧，留足了口糧，還賣了大批餘糧…

激盪三十年讀書心得體會 篇7

單位辦了個“閲讀人生”的讀書活動，説是讀一本經典，品一段人生。手頭正翻着吳曉波的《激盪三十年》，猶豫了一下要不要換本更切題的，比如《鋼鐵是怎樣煉成的》。這本出版不過兩、三年的暢銷書，能不能稱之為經典不由我説了算，也不由封底一串當下正紅的推薦專家説了算。不過，就作者的敍事能力和洞察能力而言，這的確是本好書，流暢的文字之間既有擋不住的激情澎湃，又不失細膩、冷靜和睿智，以至我常常搞不清自己讀的究竟是一部企業史，還是一篇圍繞中國企業而作的紀實文學報告。既然是好書，也就找不到半途而廢的理由了。

《激盪三十年》上卷記錄了從1978年中共十一屆三中全會開始，到鄧小平1992年南巡的歷史性進程，改革開放使中國打開了對外的大門，趕上了最後一次世界革命的浪潮，中國也由此走上了現代化的道路。下卷寫到中國在 “亞洲金融風暴”、“9•11事件”等一系列歷史事件中來到了世界舞台的上。正是因為有了亞洲金融風暴導致亞洲國家經濟的衰落，才會有中國製造的崛起;正是因為有了一波又一波的“宏觀調控”和“專項整頓”，才會有科龍、健力寶、三九等盛極一時的企業黯然衰落。書中一個又一個企業和人物的興衰成敗、起起落落之中，中國現代經濟發展的縮影也躍然而出。

讀完本書回顧改革三十年，民營私營經濟的不斷認可的過程可算坎坷，從以前它是的資本主義尾巴，到改革初期是社會主義有益補充，再到現在是社會主義經濟重要構成部分，民營私營經濟在中國政治經濟發展歷史上實現公平可謂頗多周折，相信過去老一輩也很難相信現在市場的開放程度。

儘管市場的改革開放，國家企業體制的一系列改革，政府主導的經濟格局也沒有發生根本性變化，一些關乎國家經濟命脈的行業，私營經濟根本就不可能涉及，政策允許的行業對於私營化來説也是有歧視的。就如電力行業不能放開一樣，一方面關乎國計民生，另一方面其實中間也牽涉了很多方方面面的利益，還有就是大的私營企業能夠得到政府良好的關照，因為這些企業的知名度影響力和納税收入方面，都是當地政府的招牌和政績的貢獻者，小的私營企業當然就不受政府的重視，在過去一系列公佈的數據顯示，數以百萬計的中小企業倒閉導致流失一大部分勞動力，間接使一部分鄉鎮企業不能長期存活。這是過去一度出現的經濟情況。

中國改革開放經過30年的發展，已從一個落後的農業社會成為現代商業社會。20xx年，中國的經濟規模已排在全球第三位，僅落後於美國和日本。但我們也應該看到現在中國的經濟發展很快，但是貧富的局面也非常明顯，因為國家的壟斷性使得社會的很多收益都是國企獲得的，國家從中得到了大量財富，資金非常充裕。國家商業銀行聚攏大量資金，通過發放貸款投資固定資產等經濟活動，使得固定資產的投資一度過熱，進而使得國際熱錢流入推高房價，造成了輕微的通脹;但是另一方面社會的保障制度沒有跟上經濟發展的水平，民眾的個人收入實際上低於國家GDP增長和CPI的上漲水平，所以我們現在的政府有很多錢，企業有很多錢，老百姓沒有那麼多錢，那麼這個狀況如果不改變的話，消費很難改變。

自從去年11月份的時候上升到6.9%，很多人説這是一個食品問題。但是現在回過頭來看，其實所有的非貿易產品的價格都在大幅度上升。這種經濟情況已經變成了一個宏觀經濟問題。如果通貨膨脹問題不能很好的得到控制，它對經濟穩定，對政治穩定都會造成很嚴重的後果。自從去年10月份開始，中國的股市就開始從6124點下滑到了今年六月份的3000點，在短短的八個月裏面中國股市的市直就蒸發了近13萬億元人民幣!比20xx年中國的國民生產總值的一半還多。加上中國春節的雪災，5.12四川的大地震，這些自然災害都使得中國的經濟雪上加霜，使得人民在物價指數高企和通脹壓力下的生活過得更加困難。這些都是事實，我覺得我們既要尊重改革開放三十年來，中國經濟取得的成果，但是我們也不能掉以輕心。中國已經融入了全球化的經濟圈，鞏固現有的經濟成果就像是中國改革開放方向不可動搖一樣，防止通脹、鞏固房地產市場化成果，是防止國民財富付之東流，也是鞏固中國市場經濟的地位，更是對民生“財產性收入”增長的承諾。中國人民應該團結起來，不應該怨天尤人，整天罵通脹整天罵股市大跌，罵是沒有用的。國家已經不斷出政策救市和壓抑通貨膨脹，但市場有他的內在規律，有個成熟的過程，這不單單是一個政府的事情更加是我們每個人的事情。我們應該團結起來，擁護我們政府的政策，努力地工作和學習熬過這一個艱難的時期，相信美好的將來在黎明前的黑暗過後就是燦爛的陽光。我們準備着迎接中國第三次經濟騰飛!

激盪三十年讀書心得體會 篇8

都説《激盪三十年》是一本近代中國企業史(1978年-20xx年)，可是作者吳曉波沒有用過多冰冷的數字或模型淹沒了歷史創造過程中人的因素，整本書側重在寫"人的命運"，本來，歷史本來就應該是對人自身的描述。本書作者沒有用傳統的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。改革開放初期洶湧的商品大潮;國營企業、民營企業、外資企業，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發展;整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。[1]作者用激揚的文字再現出人們在歷史創造中的激情、喜悦、吶喊、苦惱和悲憤。

作者不是將一些事件、人物孤立地展現在讀者面前，他筆下的歷史是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿了血肉、運動和偶然性。他把人物和事件放在一個國際和國內的政策、社會和當時的現實這樣的大背景中，以整體和個別相結合的描述手法，將一部中國企業的曲折發展歷程清晰地呈現在讀者面前。

作者在書中説：“過去的三十年是如此的輝煌，特別對於沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。”

激盪三十年讀書心得體會 篇9

這段時間裏，我沉浸在這本《激盪三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實和激情相交融的優美文字，整體和個體相結合的描述手法，將一部改革開放30年的中國企業發展史清晰地呈現在讀者面前，客觀、全面、細緻、生動地再現了幾代企業家在歷史創造中的激情與迷惘、喜悦與傷痛、成功與沒落、經驗與教訓。

“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語可能的確反映了1978到20xx中國改革開放三十年的歷程。

作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現的重要事件或現象，並歸納出這些事件或現象的原因，並在每年都附上一個典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒台、健力寶的沉寂等。可以説頗有當代中國經濟資治通鑑的感覺。作者以尖鋭的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個發展模式。

改革開放早期、初期，在國家呵護和政策扶植下一批國營企業拔地而起，茁壯成長，但當時代漸漸步入改革開放成長期後，國家開始放手這些溺愛的“孩子”時，他們開始掉隊了，他們原有的市場開始不斷遭到自主能力更強的民營企業和私有企業的猛烈蠶食，有些國企甚至砰然倒下。這10多年間，國營企業、私有企業、以及股份制公司的興衰變化，中國的經濟發展帶有強烈的政府和民營資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經濟資源，而改革便是讓民營資本一步步向國有經濟領域發起進攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，於是便有了書中一個又一個的故事。

中國企業的三十年曆程，有多少激動人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過去我們講，“三十年河東、三十年河西”，但現在我們發現，中國絕大多數的企業只能各領風騷三五年，一時風光無限，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業，也難以倖免地經歷了從神話到噩夢的輪迴，“泰坦尼克現象”此起彼伏。究其原因：正是在這個激情年代中，中國企業界和企業家形成了一種非理性的市場運營模式和思維，湧動在激情之中的那股不可遏制的投資和擴張衝動，上演了一出令世界矚目的中國企業崛起大戲，可也正是這種過度氾濫的激情把中國的市場推向了新的無序和盲動，使如今的中國市場呈現出非線性的迷亂態勢。更要時刻警覺的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。

這本書讓我深深地懂得了兩個道理，時勢造企業，識時務者為俊企業。在中國特定的國情背景下，事業要有所成就，一定要及時關注中央的政策走向，把握歷史的風向，因為根據“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強壯的種羣，也不是那些智力最高的種羣，而是那些對變化做出最積極反應的物種。只有能夠不斷適應政策及時代變化的企業才能長治久安，才能長盛不衰。企業這樣，人亦如此!

讀罷《激盪三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。”三十年的中國企業史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由於處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取着轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮鬥在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。

作者的寫作目的絕不是簡單地為這段高歌猛進同時又充滿曲折的30年商業史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個空前複雜而大半面目未清的時代”。同時也告誡我們，在進入改革發展事業的“深水區”，更要摒棄早已氾濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態，更良好的職業操守、更奮發的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業的不朽。

激盪三十年讀書心得體會 篇10

《激盪三十年》分上下兩冊，是中信出版社出的兩本書，作者吳曉波。最早在網上看到這本書的評價，還是比較高的，但只有上沒有下，就沒有買。因為這種吊胃口的感覺實在太不好了，最近兩三年中遇到好多次，一是百家講壇上的易中天，半本半本的出書，二是當年明月的《明朝那些事兒》，五分之一六分之一的出書，三是哈里波特，七分之一的出書，拖了好多年才出完，還有餘華的《兄弟》，都是如此。所以我乾脆等到這本書的下出來以後，再去買。

沒想到下出來的時候，上已經買不到了，看來真是一本好書，不過這也難不倒我，現在噹噹上買不到的，淘寶上基本都能買到。我在淘寶上定了一本，發現還要便宜，合算合算。

這本書從78年開始，一直講到20xx年，説的就是這三十年中，風起雲湧的改革大潮如何改變幾代人的命運，人們又是怎樣各顯神通的去趟過這條歷史大河的。

讓我驚訝的是第一代改革開放者們那種渴望，那種不顧一切的拼搏精神。陳春先、柳傳志們怎樣從兜售廉價的電子錶開始，開創他們的大事業;史玉柱當年青澀的照片，背後則是一段中國IT史詩;88年的物價闖關，讓全國的百姓發瘋一樣的搶購各種物資，居然讓滯銷兩年多，積壓了各大倉庫的電風扇一掃而光，雲南、貴州這些地方還為了搶購毛線在大街上大打出手。

君安、萬國、申銀的這些證券市場的教父如何崛起，如何鼎盛，如何呼風喚雨，又是如何衰落;楊百萬是怎麼靠倒騰國庫券發家;袁庚怎樣搞大了蛇口、深圳，怎麼一手扶持起了現在的招商銀行，平安保險。那些現在富豪榜上的首富們，當年怎樣篳路藍縷，胼手砥足的賺到事業的第一桶金，劉氏兄弟，唐家兄弟;萬科的王石原來也是倒爺出身，而且大倒特倒，遊走在政策與法律邊緣。

至於在這三十年中，沉沉浮浮的英雄好漢更是不勝枚舉，把他們的名字烙印一樣打在幾代人的腦海裏。傻子年廣久前兩天還出現在第一財經的嘉賓席上，紅塔的褚時健，長虹的倪潤峯，承包的馬勝利，裁縫步鑫生，都曾是一代紅人。

温州模式、蘇南模式與其對應的地下金融，各種小廠的興起，假冒偽劣，走私逃匯，太多太多，改革真是一部摸着石頭過河的歷史，看完了才知道原來今天的日子是這麼來的，不過也因為這樣，對未來充滿了信心。

中國的方方面面在這三十年中都發生極其巨大的變化，未來的十年中肯定還會有非常大的變化，而這十年，絕對是保險業的黃金十年。

激盪三十年讀書心得體會 篇11

《激盪三十年•中國企業1978-20xx》是一本記載着自1978年至20xx年間中國企業的變革過程，作者吳曉波在書中細緻地描繪了中國企業在改革開放中走向市場化、國際化的歷程。書中的一些人物更是中國早期改革開放歷史上的風雲人物，同時作者也對現時中國的一些知名企業如聯想、萬科等的創業史有着生動的記錄。

當任正非為是否能入黨而苦惱時，他也許不會料到，以兩萬元起家的華為，憑其嚴格的軍事化管理和犀利的低價戰略迅速崛起，併成為讓國際同行頭痛的企業;劉永好三兄弟由於“出身成分”問題而大學聯考落榜，但他們成立的小養殖場，在經過若干年的經營，讓他們成為中國首富;華南理工大學無線電班的陳偉榮、黃宏生、李東生也許做夢也沒料到，他們日後創立的康佳、創維和TCL在鼎盛時期，佔據中國彩電業市場份額的40%;那時的牛根生還在回民奶廠刷着奶瓶，而在20xx年後，他以其敏鋭的營銷才能和精幹的經營團隊，使蒙牛集團成為我國數一數二的奶製品公司;27歲的文學青年王石，抱着那本 《大衞·科波菲爾》，為主人翁所感動的時候，有可能沒想到後來的萬科成為中國房地產企業中的領頭羊……諸如此類，還有數不清的人物以及關於他們的事蹟。

改革進程中的企業家的命運是值得我們悲憫和關注的。這羣思想活躍、思維敏捷、把握時機、果斷行動的羣體，在法律壁壘、制度束縛、政策障礙、觀念落後中艱難的掙扎，而又保持一種堅韌的品質和與生俱來的草莽性，他們的奮鬥給這三十年曆史增添了色彩，為他們的人生增添絢麗的一筆。

過去的三十年，民營、國有、外企三種力量交織在一起，此消彼長、相互博弈，他們的利益切割以及所形成的產業、資本格局，最終構成了中國經濟成長的表象。而民營企業發展的艱難和變革的堅決更是讓人深思。在改革開放初期，當市場的閘門緩緩打開的時候，民企這股自由水流滲透進來，它們是那樣的弱小而堅韌，隨風而行、遇石則彎、集涓成流、轟然成勢。如果説海爾是海，那麼中國千萬民企則是溪,在妥協和無奈中奔流，所有一切都不能阻擋民企前進的趨勢。

三十年間，成功的民企有很多，失敗的民企也數不勝數，總有一些在歷史的舞台上留下或精彩或遺憾的一幕。萬向集團那種“小而專、小而精”的發展模式，無疑為其以後的成功奠定基礎;史玉柱的巨人集團在挫折中前行的精神，是我國企業所崇尚的，他本人也成為中國企業家精神的典型代表;馬雲創立的阿里巴巴集團更是電子商務史上開天闢地的奇蹟，也讓馬雲成為中國創業教父。成功的企業是我們研究、學習、借鑑的榜樣，同時深刻研究那些曾經轟動一時，卻是曇花一現的公司，從中吸取教訓更有利於以後的發展。諸如潘寧所主持的容聲冰箱股權改革在質疑聲中失敗，從此容聲走向衰落;牟其中這位“以罐頭換飛機”的創奇人物，帶領着南德集團這艘商業航母，在貪婪的海洋中迷失航向，最終慢慢沉淪;三九集團在趙新先的帶領下，運用一種近似瘋狂的收購兼併模式，給自己帶來巨大財務危機……三十年激流已趟過，不論是企業家還是企業，都在探索屬於自己的道路、尋找迷霧中的那盞引航燈，只希望我們在下一個三十年能夠走得更加堅定，塑造更美好的未來。

激盪三十年讀書心得體會 篇12

三十年風起雲湧撲面而來，八千路英雄豪傑絕塵而去。這是我在讀了《激盪三十年》後的感喟。

改革開放三十年，是我國經濟社會發展史上一個特殊的、不平凡的階段。它源起於“文革”後百廢待興的危急時刻，發端於國家領導人舉目四望後的英明決策，是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切願望眾志成城地書寫了這段濃墨重彩的歷史，是一個大國在三十年時間從3624.1億元向300670億元波瀾壯闊邁進的歷程。在紀念改革開放三十週年之際，總結、反思、表現這三十年曆史的書籍、紀錄片、影視劇數不勝數。在此，我向大家推薦吳曉波著、中信出版社推出的《激盪三十年》(上、下二冊)。它以編年的體例，網羅大量的素材，以一個記者敏鋭而獨特的眼光，一年年、一件件、一筆筆忠實地記錄了自1978年來每一年可堪載入史冊的大事及人物。

年代並不久遠，那些曾經在報紙上、媒體上吸引了全國經濟界、企業界、政界、市場和民間的大事件、大人物、大品牌，那些耳熟能詳的人名、地名、產品名，如繁花般在眼前閃現，如羣星般璀燦閃耀。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取着轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮鬥在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。

掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時常回味和思考的不僅僅是紛繁的事件和卓俊的羣雄，而是以下幾個問題。我想，這也是作者的高明之處，他知道在一千個人眼裏有一千個哈姆雷特，所以，他不以自己的結論來圈囿別人的思想。作為宏觀經濟管理部門的工作人員，系統、宏觀、冷靜地思考這些問題，對於我們進一步把握規律、趨勢和大局，做好工作、服務經濟社會發展應該會有所裨益。

一是三十年改革開放的目標是實現從計劃經濟向市場經濟的艱難轉型。不可否認的是：當市場的主體已經實現了從產品生產到商品生產再到資本運營的階段，對於經濟的管理卻還在計劃與市場的泥淖中拉鋸。就好像兩隊接力賽，一隊已經跑到了第三棒，另一隊還在進行一、二棒的交接。這是值得深思並需要急切加以改變的問題，只有這個問題解決得好，才能説是跟上時代的步伐，才能有助於解放生產力而不是束縛了發展的活力。

其次，三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。但它不是明線，明線是時間。在時光的推進中，我們看到國有企業、民營企業、跨國企業在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰優誰劣，誰是先進生產力的代表，誰更能代表未來經濟發展的方向，誰更維護了大多數中國人的更長遠的利益，作者沒有説明，我也難以做出誰是誰非的簡單的兩分法的結論。這個結論需要每個有獨立思考和判斷能力的人來做出。應該説，這三大力量在中國經濟發展史上都做出了並正在做着巨大的貢獻，正確地評價它們的作用有助於藉助這三方力量正確地發展我們的經濟。但是，蛋糕只有一個，而他們都想多切一點。於是，不絕於耳的就是它們各自對對方缺陷的批駁。説白了，是利益之爭，是市場份額之爭。作為宏觀經濟的管理者，明確了這些，對於那些聒噪自會作出明斷。

三是改革進程中的企業家命運值得我們悲憫和關注。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業家作為市場中最有活力的人羣，他們思想活躍、思維敏鋭，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處佔領高地、獨得先機，這是他們的優勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落後、媒體過猶不及的關注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為後來者的墊腳石。

中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經濟、實現和平崛起、完成復興偉業，無不需要優秀的企業家去陌生的國度開疆闢土。因此，如何發現、培養企業家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時揹負上對國家、對民族、對人性的責任感，使追逐財富、創造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導的問題。

第四，核心技術始終是中國製造的軟肋。技術在古代被視為奇技淫巧，從業者“工”也被排在士、農之後，社會地位僅高於商。對於技術的重視應該是從建國後完整的工業體系建設時開始的，但我們的技術分層就像是中國的勞動力分層，有尖端的科學家和低端的農民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實現了太空中漫步，與老百姓生活質量息息相關的家用電器的核心技術卻沒有一項是中國自己的。

實踐已經證明，核心技術是買不來、引不進的，不是我們不想要，是人家不願給。核心技術是科研人員智慧與心力的結晶，它需要全社會對領先技術、產品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。但一項新技術的發明與創造，從來不是一蹴而就的事情，當中國的產品以其質高品優走向世界的時候，期望中國的技術也能在自己的產品中佔一點份額。

三十年急流已趟過。在新的階段，我們還將述寫新的歷史。回望《激盪三十年》，希望我們能走好今後發展的每一步，希望我們的國家與民族如山嶽般在地球上穩健崛起、平視羣雄!

激盪三十年讀書心得體會 篇13

為了響應學習型團支部—讀書月活動的開展，我從我們08二支部讀書月第三期活動推薦書單中選中了這本扣人心絃的書——《激盪三十年》。

《激盪三十年》這本書敍述了中國的企業家們在1978-20xx這三十年中的奮鬥歷史，它也是一部中國僵化的計劃經濟體制瓦解，祖國崛起的歷史。本書通過一個個企業家的成功或者失敗，勾勒出了中國改革開放三十年來的發展進程。就如作者吳曉波自己所説的：“要完成一次跨度長達30年的宏大敍事畢竟是一次前所未有的挑戰，我的學術基礎、掌握歷史的經驗、創作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗。”他站在民眾的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。

書中記記載了祖國改革開放後的三十年裏，數百位企業家的成長經歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發家史和奮鬥史以及像丁磊、陳天橋、馬雲、江南春、求伯君這一代在中國IT界叱吒風雲的精英人物，並且記述了年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等經歷了命運沉浮的商業。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬雲、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇擁，或者淪為階下囚，他們見證了經歷激盪三十年裏中國企業所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個時代的驕子和民族財富。

讀完這本書後，我思緒萬千。回顧中國改革開放的三十年，我明白一個道理：永遠都不要忽視藴藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強生命力和創造力。如網易丁磊若干年後講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收穫不是賺到兩三個億，而是有過虧掉兩三個億的經歷”。牟其中和儲時健們更應該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛，他們的失敗給前進中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個無法預知的未來。

三十年的中國企業奮鬥史，在歷史的長河裏只能算是很短的一段，但它創造的財富是巨大的。隨着歷史潮流的不斷前進，我們要善於抓住機遇。正如一位網友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取着轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮鬥在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。”

我始終相信“道路是曲折的，前途是光明的”。如今大三的我們快面臨一個就業問題，在我們踏進社會的圈子裏，會有困難、沉浮、甚至低谷，但是隻要我們向書中的企業家們學習，有堅定的理想信念，勇敢地面對困難，一切的障礙都會成為我們的墊腳石，激勵着我們前進。

激盪三十年讀書心得體會 篇14

《激盪三十年》給了年輕人一個夢，夢裏述説着：當年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向;34歲的工程技術員柳傳志還在每天日復一日地以看報紙來打發上班的時間;還有那三個剛剛考進華南理工無線電專業的20歲出頭的小夥子李東生、陳偉榮、黃宏生;又或那個剛從四川監獄中服刑出獄的還帶着很重地方口音的牟其中。就是這樣一個個小人物，他們憑着"春江水暖鴨先知"的敏鋭，他們感覺到了時代的變遷所帶來的機遇，同時憑藉着他們的勤勞、聰慧、以及對於擺脱貧窮的渴望和與生俱來的賭徒意識，造就了一個個又一個或成功或失敗的中國企業傳奇!

描繪1978年至20xx年的中國企業史不是什麼易事，正如吳曉波書中坦言，“要完成一次跨度長達三十年的宏大敍事畢竟是一次前所未有的挑戰”。不知僅僅為了架構方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟着作者的筆端一段又一段回憶當初的經歷。

如果以1978年作為基準，那麼我的出生要晚六年，按照吳曉波的説法是在中國的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯想相繼誕生，那一年民間最熱的詞彙是“我們都下海吧”。可惜，那一年我只是襁褓中的嬰兒，除了吃喝什麼都不關心，並且在隨後的20xx年中一直糾結於小農思想，不自覺地與時代變遷保持着若即若離的狀態。相信這也是大多數人的生活狀態，面對歷史的變遷不太願意主動表現，因而對歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。正如書中提到的曾紅極一時的詞彙，譬如物價闖關、南巡講話、國進民退、顧郎之爭等等，背後都有一連串精彩故事，然而當我試圖用自己的經歷去體會這些詞彙時卻幾乎無從下手，恍惚間一切竟如夢如幻。就這點而言，《激盪三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。

回到歷史本身，78年以後中國企業的發展説白了就是國營、民營、外資企業三股勢力的鬥爭史，至今依然。相比國營企業出身正統以及外資企業實力強大，民營企業家們除了敏鋭的嗅覺和頑強的鬥志之外真的拿不出什麼與對手抗衡。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇於博取”的羣體，令人難以置信地讓自己的企業在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區位都毫無優勢的前提下實現了高速成長。這其中自然有機遇問題，也迴避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業家在開創事業的過程中所展現出的一往無前的氣質，對我們年輕人的成長更具借鑑意義。我突然想到一個人——史玉柱。和大部分中國人一樣，我向來都把“史玉柱”三個字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可如今讀了書中關於他的故事，看到一個“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然後頑強重生的過程，看到一個民營企業家絕不言敗的傳奇人生，心裏竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對於成功、順利的嚮往甚至會加大解題的難度，那麼，在前途未知獨自前行的人生路上，又有幾個人能交出史玉柱那樣的答卷呢?

以人為鑑，可以明得失;以史為鑑，可以知興替。撇開中國企業的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對於個人的發展也是有所啟示的。從家庭聯產承包責任制到蘇南模式温州模式再到可持續發展，從無條件保護國營企業到大規模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業，從開放沿海城市到建立社會主義市場經濟體制再到成功加入世貿組織……一路走來，雖然政策設計常有反覆或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力並沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，註定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，併為此不斷地調整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸着石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經歷過諸多次激情嘗試後才能夠把準方向穩步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之後做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢説“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考並慎重選擇，以對人生負責任的態度，將有限的精力投到自己認定的事業中去。

閲讀《激盪三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有20xx年的交點;陌生，因為向來處身事外不問天下;激動，因為青春的躁動被企業家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我並沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示着歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩穩推動歷史前行。如果這麼講，曾經波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代的擔當。