激盪三十年讀後感1000字5篇

《激盪三十年》絕對不是夢境，它是中國歷史上離我們最近的、最值得我們回身思考、最能帶給我們惆悵和激盪的三十年裏那些曾經或者一直活躍在中國經濟舞台上的理論和實踐家們爭奇鬥豔、迅速行動、走向巔峯、仰天長歎的一個個剪影，像在中國五千的歷史畫卷上用墨汁滴出的一個濃點。下面是本站的小編為你們整理的文章，希望你們能夠喜歡

激盪三十年讀後感

英國思想家羅素曾經説：“提到過去，每個時代都承認它是事實，提到當前，每個時代都否認它是事實。”而天才的法國政治家托克維爾則在《論美國的民主》一書中寫道：“當各政黨只為明天而忙碌時，我已馳想於未來。”即將呈現在你面前的這部《激盪三十年》，正佇立在過去和當下之間，我的工作是盡一切可能進行一次清晰而可持續的描述，而很多結論則有待於後來者自己給出。

我在這裏要感謝的是，這段歷史的創造者、記錄者和研究者們。因為是當代史，所以我有機會接觸到本書中論及的不少人，企業家如柳傳志、張瑞敏、魯冠球、王石、宗慶後、牟其中、年廣久、劉永行、何伯權、黃鴻年等等，其他的企業人物和事件，我則從一些觀察者那裏獲得了第一手的資訊。我之前的同事童寶根是步鑫生的最早報道人，胡宏偉和新望分別是温州模式和蘇南模式的研究權威，我的大學同學秦朔以及新華社前同事、策劃人王志綱是珠江三角洲最優秀的觀察家，王安、童牧野對中國股市的描述給我很多的素材和啟發。此外，與我同為藍獅子發起人之一的劉韌對中關村的追蹤、胡泳對海爾的研究讓我得益匪淺，我的朋友何力、蔣耀波、許知遠、覃裏雯、趙曉對中國的考察總令我耳目一新。凌志軍著述的《交鋒》、《沉浮》一直是我寫作的重要參考書。此外，陳惠湘、遲宇宙、唐立久、王雲帆、何志毛、陸新之、程東昇、袁衞東對聯想、德隆、科龍、萬科、華為及柯達公司的長期跟蹤和著述，都給了我很大的幫助。我曾有機會向已經過世的費孝通先生求教關於中國鄉村建設的問題，他的謙和與風範讓人難忘。

正如我在前言中所提及的，本書的創作動議是我在哈佛大學當訪問學者時萌生的，我要感謝肯尼迪政府學院對我的邀請，感謝燕京學社社長杜維明教授接受我的訪問。我還要感謝未曾謀面的傅高義(l)教授和黃亞生教授，他們對中國問題的深入研究給予我啟迪。

我要感謝本書兩位最主要的直接參與者，鄭作時和朱琳。作時是《希望永行：劉永行傳》、《阿里巴巴：天下沒有難做的生意》兩書的作者，此次為協助我創作企業史，他耗費了大量的時間，也放棄了很多的機會。在華東師範大學就讀歷史學碩士的朱琳是檢索的真正高手，英文與中文一樣精通的她負責國內若干報刊、全部國際刊物和專題的查詢整理工作。在過去的兩年裏，我們每兩週碰面一次，討論相關的主題，然後又分散到各自的工作中。每次會前，我總是坐在書桌前，雙手輕撫鍵盤，眼望遠方，像一個磨刀霍霍的戰士等待另外兩個戰士的到來。

為本書的創作，我們儘可能多地查閲了重要的國內外報刊和相關書籍，我要感謝所有報道的寫作者。

《激盪三十年》的讀後感作文

這是我閲讀的吳曉波先生的第二本書。而且已經讀完很久了，也正在向別人推薦閲讀。

我只是隱約地覺得，《激盪三十年》所描繪的人物、事件，在時間、地點、光線、背影、溝通、競爭等一系列的因素中得以不停的重複，就像人在睡夢中，不同的景象中卻似乎有着極其相似的感受。

事實上，吳先生著作的可讀性主要來源於這些真實的、我們所熟悉而又不具體的、令人驚歎卻有扼腕歎息的案例，他讓我們知道自己有多幸運生活在這樣的時代，能趕上這樣充滿了競爭和創造的時代，正是這樣的一羣企業和企業家的眾生圖帶給我們這樣物質充裕的現代是生活，他們曾經那樣努力、曾經那樣辛苦、曾經那樣驕傲。但是，我們不得不承認這樣的三十年顛覆了很多很多我們本應驕傲的東西，單純的物質生活幾乎替代了我們的理想和信念，幾乎人人都在尋找幸福，卻人人都尋找的很辛酸。

企業是創造物質財富的微分子，企業家是裂變分子的動力源。別説是三十年，即便是更長的時間裏，都會在他們的身上演繹許多激盪人心的經歷，我相信。我更加深刻的覺得，這些羣體在創造歷史的同時，集體性地在尋找着一些東西，不是智慧、不是生產、不是金錢，是什麼呢?從書本的角角落落都在發現，我們貧乏的不再侷限於對貧窮的改造勇氣和能力，也許是在擁有了大量的生產和生活資料後的和諧，還有這一切的和諧背後帶來的感動!

《激盪三十年》應該是一本歷史書吧，俗話老是説“讀史使人明智”，讓我們這些在迷茫中還顯得貧困、在貧困中尋找樂趣、在幸福中自我煩擾的人們，來讀這明智書的一本吧。

《激盪三十年》讀後感

第一次閲讀吳曉波先生的《激盪三十年》還是在研究生期間，當時翻開書即被深深被書中所敍述的三十年的風風雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閲讀完了全書上下兩冊。工作以來，利用閒暇時光重新閲讀經典，結合自己日漸增長的社會閲歷，感觸也自然更深了一層。

作者一改以往同題材書籍的敍事手法，以其嫻熟的文字功底、敏鋭的商業洞察力和對中國企業史的精深研究，將改革開放30年來這段變革中的激盪歲月娓娓道來。書中所敍述的企業與人物無不是我國這三十年來各個行業，各領域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負面，總之，讓我們從其中學習到並感觸到我們在今天依舊適用的為人、經商、治世的哲理。

新中國成立以來，在老一輩革命家的領導到我國成功了完成三大改造，進入了社會主義初級階段。但由於種種原因，我們經歷了極為動盪的十年，中國經濟和中國企業也錯過了十年的黃金髮展時期。1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開，鄧小平同志高瞻遠矚地提出了改革開放的偉大構想，正式開啟了中國經濟騰飛的大門。

一國的經濟是由一國數以萬計的企業組成，企業的發展才能帶動經濟的騰飛，也正是在國家提出新的經濟政策的同時，在社會各個層面也湧現出了各為對國家經濟政策和我國市場經濟發展有着先知先覺的弄潮兒，為我國經濟乃至世界經濟的發展畫上濃墨重彩的一筆。

在那段激盪的歲月中，人們情緒激昂，面對充滿機會的市場蠢蠢欲動，但終歸經濟週期的循環，經濟政策的反覆，市場冷暖的變化淘汰了一批又一批的企業與企業家。

面對充滿機會的市場，我們的企業家如果保持有限的理性，看到機遇中存在的危機，及時地採取規避措施，促使企業在寒冬來臨之前做好過冬的一切準備，而在面對危機四伏的市場，我們的企業家如果保持奮鬥的慾望，在危機中看到機遇，及時帶領企業走出危機，迎來新生，在現如今也是值得我們企業家好好沉思的問題。

經營企業如此，為人治世也是如此，只有在激盪中保持理性，在危機中奮鬥不止才能不斷地超越自我，迎來自身更一步的發展與昇華。

激盪三十年讀後感

近期我看了一部吳曉波先生的作品——《激盪三十年》，頗有體會。現欲寫下我的所思所感，請黨組織審閲。

“思過去，看現在，近將來”是這本書撰寫的結構。吳曉波是一名成功的記者，他用三十年的不懈的觀察，為人們展現了中國過去、現在，而未來呼之欲出。他深入淺出的分析，使人深刻。有人為此叫好，有人提出質疑，但毫無疑問的是，這是一本成功的書。

《激盪三十年》描繪的是中國的企業家們在1978-20xx這三十年中的奮鬥歷史，其實也是一部中國崛起的歷史，書中記錄着改革開放三十年來，數百位企業家的成長經歷。每個人的歷史都好像是一部傳奇，記載着太多矛盾卻又和諧的因素。無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人。太多的“巨人”，在經歷風雨後成為時代的楷模，眾多人心目中的偶像。

從表面上看，這本書記錄着王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱他們這一代的發家史和奮鬥史以及丁磊、陳天橋、馬雲、江南春、裘伯君這一代在中國IT界叱吒風雲的精英人物。描繪出年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業能人的命運沉浮，《激盪三十年》通過一個個企業家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經濟三十年來的改革發展進程。但從本質上看，作者試圖傳達給我們的，絕不止這麼簡單，以下我將詳細敍述自己的觀點：

一是萬事開頭難，勇者亦無疆。源起於“文革”後百廢待新的危急時刻，1978年的中國在共產黨的英明決策下，中國人民的思想漸漸開闊，人民生活水平也逐漸提高。這段濃墨重彩的歷史，好像每一天都能翻出一個新的世界。然而，在面對一堆爛攤子的時候，勇氣固然是不可缺少的。人類的求生意志與追求更好生活和嚮往有異曲同工之妙，懷抱着一份美好的希望，浮沉在功成名就之後顯得如此微不足道。可是，唯有經得起浮沉的人，才能堅持到最後。

二是唯有功夫深，鐵柱磨成針。當你產生願望、有對美好的生活的無限嚮往時，必須付諸於行動。只要功夫深，鐵柱磨成針。這三十年中，沒有一個成功的企業是沒有經歷過失敗的，他們都在這個時代留下了自己的註腳。王石，從當年一個靠賣玉米獲得第一桶金的飼料中產階商人到到如今“萬料”集團的董事長、房產界巨頭;史玉柱，從當初的創業“巨人”到一夜破產，負債2.5億，再到靠着腦白金東山再起，變成如今的保健巨鱷、網遊新鋭……他們不是神，他們的事蹟也不是神話。

三是英雄不問出處，夢想百無禁忌。三十年鑄就了一個英雄輩出的時代，這些人從凡人走向家喻户曉的成功者，帶着血氣方剛的野心，開疆擴土，攻城略池。原本是“草莽”，卻在轉眼間獲得了英雄的榮光。時代總是存在它的侷限性，即便在倡導着民主、自由的西方，也不見得海納百川，倒是孔老夫子提出的，和而不同。英雄不問出身，也就是説英雄的出現並不是上天註定的事，而是要靠後天的奮鬥。所謂奮鬥，也就是應當走他人所不敢走、明日大家蜂擁而至的道路。除了眼力，還要有魄力。時代鑄就英雄，英雄彰顯時代。這些企業家的命運與這個充滿了變化和激情的大時代緊緊捆綁在一起，是註定要在中國企業史上留下燦爛的一筆。

四是領導人鋭意創新，企業家把握先機。在這三十年的宏偉繪圖上，不僅有企業家的影子，更有我國領導人的影子。被喻為改革開放總設計師的鄧小平，為“百業待興”的中國打開了一扇通往繁榮富強的大門;他的繼往者朱鎔基，卻是在這扇大門打開後各種混亂湧動之際，用強有力的節奏將改革繼續深入執行下去的“經濟沙皇”。

五是困難不曾褪去，博弈與和諧共生。從這本書我們不難看出，中國的經濟問題遠遠沒有解決，仍存在以下幾個大問題：首先是改革開放三十年使得我國實現了從計劃到市場經濟轉型的目標，但要轉型成功還需下大功夫。其次是市場主體力量發生變換與博弈。然後是改革進程中企業家的命運值得我們關注。最後是中國製造的軟肋——核心技術的落後。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉空頭。一時的成敗並不能決定事物最終的結果。從光榮與夢想的憧憬到殘酷無情的市場法則，在複雜的體制政策商業環境中，有的人看到了死亡，有的人看到了曙光。適者生存，在激盪的三十年裏頑強的生存下來的這一代企業家為我們譜寫了過去。未來，近在眼前。

激盪三十年讀後感

首先要感想吳曉波先生奉獻出這樣一部企業史鉅著。

書中這樣寫到“儘管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978-20xx年的中國，卻是最不可能重複的。在一個擁有近13億人口的大國裏，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了，一羣小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌......”

書中以20xx年為界把中國企業的發展分成了兩個部分，在書中最後部分我終於的體會到曉波對民營草莽(小人物)們的同情與敬意和對未來無限的遐想與期許。

1978-1993年，第一部分，那是兩年前讀的，現在仍然能清晰的記起。從恢復大學聯考，鄧小平提出實踐是檢驗真理的唯一標準開始，中國人拉開了擁抱世界的序幕。以前的我們，貧窮、封閉、落後，但從那時起中國人正以其獨特的經驗效果至上(不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓)的獨特方式和持續性的修正(每隔三五年就要進行經濟調控)等一系列在大是大非上非常正確的的方針，迅速而深刻的自我進化和影響世界。

説到企業史，從企業性質上可以分別從國有企業史、民營企業史和外資企業史三個方面來看(或許還可以加上農民史)。改革伊始，基本上只存在百病纏身的國企。也許大家都很清楚，國企怎樣的掙扎，怎樣的在提高效率上努力，怎樣的掙脱計劃體制束縛。這時候漸漸的冒出了一些民營企業的先驅，其靈活性和高效性在與國企的較量中發揮了極大的優勢，但是在姓資還是姓社的打擊下，很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命(如傻子瓜子年廣久、柳市鎮八大王)，還有一些比較聰明的經營者找到集體所有制的外衣，把自己裹在裏面慢慢的壯大(包括萬科、聯想、海爾、伊利等)但是這樣也為將來的產權不清留下了隱患。有遠見的外資這時也慢慢的想中國伸出觸角，如百事、松下等。

我出生於80年12月份，應該説經歷了這段過程後半部分。我能清醒的記起冰棍從5分錢到5毛錢的飛昇，能清醒的記得買東西從要糧票到不要糧票，能清醒的記得工人户口比農業户口要高一個層次，能清醒的記得不惜一切代價的搶購彩電和冰箱，能清醒的記得家裏存款從3000元到1萬元再到10萬元的變化，能清醒的記得父親常年從温州倒賣襪子到天津。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬元，在土地成本為每年20xx塊的條件下，在機場和高速的邊界處蓋起了一個2層的飯店。就像中國即將激烈的變化一樣，所有不安於現狀的人的生活，將在即將到來的後20xx年激烈的發生着變化。

下班了，後20xx年待續!也希望大家談談自己的感受!