激盪三十年讀後感5篇

中國的民營企業史，説他是一部血淚史，可能一點也不為過。下面是本站的小編為你們整理的文章，希望你們能夠喜歡

激盪三十年讀後感

重新激盪，放飛夢想

假期時間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激盪三十年》，給我的新的收穫，彷彿昨日經濟發展的一幅幅圖片展此刻面前，瞭解中國經濟發展歷程，吸取經驗教訓，為我們此刻的工作學習奠定激盪的種子。好久沒有讀書了，看到這些真的不明白是感悟還是什麼，聯想到了身邊發生的一件件事情。TCL和中國女子網球隊已經簽約塊半個月了，就是在企業的網站見到了簡簡單單的宣傳，我説哥們此刻還是酒香不怕巷子深啊?都是沒事找事的時代了。健康電視專家是我們嗎?我們還能炫出什麼不切實際?不是我吃裏爬外，我真的看到家裏的事情，有力不能為啊!

把競爭機制引進家庭!

我們在市場爭殺的就是業務和市場人員，隨着西方經濟在中國的引進，我們也迎來了市場營銷的始祖——菲利普。科特勒先生，把我們帶入4P、4C時代，隨之帶來的是全員營銷、整合營銷，無論怎樣營銷都是把我們的競爭優勢全部體現出來，這競爭中敢於亮劍，敢於取得勝利，把競爭對手擊敗。我們引進競爭機制無非也是提高我們內部的競爭機制，把我們的官兵鍛鍊成適合市場經濟需求的將才。業務都是傳統的分片管理，為什麼我們不能把我們的片區掛上競爭的競選的席位上呢?誰有潛力誰就有自我更大的實戰空間，那業績與領導對話。

我們的市場人員避免天天不務正業，我們也要引進競爭優勢，把傳統的市場部，提煉出一支加強組，這樣有人負責市場推廣、有人負責市場信息收集、有人進行培訓、有人進行賣點提煉，我們根據各自工作的資料，我們能夠進行我們的激勵機制，把我們的團隊建設的更加強悍。

我們加強組主要負責經營部促銷活動的支援工作，他們的獎勵和促銷成效相聯繫，再由商場、促銷員、業務員監督並審核，防止弄虛作假。這樣大大的能夠增加我們的執行力，重獎之下必有勇夫。

我們的市場推廣能夠在經營部片區，分批次的開發盲點，這樣美開發一個盲點的洽談、建設、培訓等相應工作都由推廣人員組成，這樣我們鍛煉出一支後備業務梯隊。也為我們開發三四級市場取得成效。

專門的培訓和賣點提煉，需要每一名市場部人員注意市場瞬息變化，競品狀況、商家狀況，市場部沒有敏鋭的市場洞察力、沒有時刻學習的慾望、沒有軍事化的執行力，那這就是一個擺設。

我們的業務也一樣，都説不好的片區能把業務員玩死。片區做不起來，這樣我們以後的仕途就奄奄一息了，我們為什麼不在內部進行招標的形勢，把所有片區公平公正的拿出來?這樣能夠充分發揮每一名業務員的主動性、創造性!即使我們發現了問題，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠不是我們解決問題的辦法，林子大了，什麼思想都會浮出水面。最主要的是團結，構成一股力量。

再就是救死扶傷、治病救人，連光屁股的小孩子也明白有病了吃藥!我們市場也一樣，出現問題，就的找行家診斷，需要什麼便吃什麼!便有了對症下藥，不吃藥能痊癒嗎?能，不如傷口壞了一個小口，再不感染的狀況下，必須沒有什麼事情。我們有病的市場，他和人還不一樣，沒有免疫系統，在一個沒有免疫系統的狀況下，八方來敵，沒有要就等於死，好意一個老虎四肢殘疾了，一動也不能動，便有狗來入侵，所謂的虎落平陽被犬欺!

激盪三十年讀後感

一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時間來完成的又一力作《激盪三十年(上)》，這本書是在20xx年的1月分出版，也就是説距今也但是一年多的時間，但這本書已經成為了很多重點大學研究生導師推薦給研究生的讀物，因為這是一本關於改革、關於發展、關於企業、關於企業家命運的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開了一扇小窗，透過它，你能夠看到中國改革開放的跌宕起伏，企業及企業家的命運如何隨歷史大潮起起伏伏，更重要的是，他將有助於加深你對中國特色市場經濟的理解。從字裏行間，你能夠把握到中國改革開放燥動的脈搏，窺視到中國歷史前行的輪轍，領悟到企業成長的真諦。

能夠説，不讀此書，將會是人生的一大遺憾。

要想成為中國下一代的商界精英，務必對中國過去的企業史有一個清醒的認識。正所謂，以史為鑑，能夠知興替，以人為鏡，能夠明得失。中國的改革開放，能夠説是一場沒有計劃的運動，有的只是中央領導簡單的追求，因為中國的國情實在特殊得讓一羣在槍林彈雨中出生入死的人也有時會束手無策，他們只想讓中國早一點富強，人民的生活好過一點而已。

從文中，能夠看出中國的改革是始於思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治層面，接下來必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，20xx年看來又如此(很可能是政治改革進一步深化的預兆)。然而，中國的改革並非如中國官方媒體所宣傳的那樣，是中央決策層深謀遠慮、運籌帷幄的產物，其實不然，歷史以真相告訴我們，中國的改革往往是由一羣名不見經傳的小人物引爆的，是由一步步無奈的抉擇所組成的。如聯產承受職責制的創立，竟然是一羣走投無路的村民為生計而做出的政治冒險;默許民營企業的存在，其實是中共迫於一羣上山下鄉返城無法就業的知識青年而作出的巨大的政治讓步;整個中國改革開放過程中，除了“檢驗真理標準”及姓“資”姓“社”的大討論外，還有一場關於民營企業“僱工人數多少”的大討論，而這場事關民營企業宿命的大討論，竟然是因一位叫“年廣久”的傻瓜引發的;更出人意外的是，最初政府招商引外資時，回來投資的港商竟然是當初被政府嚴打的偷渡客，其中最典型的莫過於“中國指甲鉗大王”——中山的樑伯強。

激盪三十年讀後感

從當初辦民營企業會被視為xx，至辦民營企業被人笑話，到名不正言不順，到允許做國營企業的墊腳石，到視為“私生子”，再到名正言順。每一次的重大政策調整，每一次的宏觀調控，首當其中的肯定是民營企業，在媒體眼中，他們每次都會成為批判的典型，討伐的對象。中國的民營企業，走得實在太艱辛了。從這部書裏我們能夠得出一個結論，那就是企業一樣存在進化論，中國的民營企業經過無數次人為的和非人為的磨難後，被證明是最有生命力的企業類型，當然，存活下來的只是其中很小很小的一部分，大部分在這個演化過程中就已經死亡，如知名的温州“八大王”。生存實在不容易，而揹負着倫理道德負擔的生存更為不易，那些存活下來的民營企業大多有很深的原罪感，一來因有很深的自卑心理，因為他們中有很多人是大學聯考考場的失意人，走投無路的無業青年。二來因其中有很大一部分企業是透過灰色的原始積累，鑽法律與政策的空子，遊走在禁區邊緣而得以存活的，所以，他們整個羣體都顯得有點負疚感。事實上並非他們壞，而是因為現實讓他們選取的，只能是那樣的卑微生存方式。

中國最成功的企業家，往往是先知先覺的人物。深圳的崛起，最就應感謝的也許就應是招商局的袁庚，是他，一個連處級幹部也不是的小人物，竟然能夠在中央決策層要回了一個圈——蛇口工業區，然後在裏面完成了一項歷史重任，擔當中國改革開放的示範;一個傻子“年廣久”，抓住了中央默許民營企業存在的漏洞，硬是創出了一個驚世駭俗的“傻子瓜子王”;中關村，讓一羣率先敢於下海辦企業的幹部順利成了百萬富翁，其中就包括了日後的“民族驕傲”——聯想集團的柳傳志;在南方，一個叫王石的青年，只因看到了一出土地拍賣新聞，隨即將企業轉做房地產，日後竟成為了中國房地產產業的標誌性人物;在同樣的地方，一個轉業軍人，拼命死鑽複雜的程控機技術，結果讓其一不留意帶出了一個影響世界IT業的民營企業，他就叫任正非，而他所創立的企業，就是這天的企業標杆——華為;而身在國外讀博士的張朝陽，在網絡信息時代新經濟的原始誘惑及一位新媒體研究教授的鼓動下，毅然回國創業，於是門户網站sohu應運而生

國有企業改革，一向以來改制不成功，其實最根本的原因不在於體制，而在於企業裏的人。當習慣了官商作風，習慣別人看自我的眼色的行事，習慣了總是高高在上、不願思考、不願改變時，即使是再科學的改革方案也會失敗的。早年中國的國有企業改革，基本是限於企業經營者與主管部門的爭權與放權，利潤留成等宏觀層面，根本沒有觸及企業的微觀層面，沒有觸及企業的人事，福利，激勵等敏感禁區，而是寄期望於國家的政策照顧，這樣的改革思維，如何能扭轉乾坤。國有企業，能夠説是佔盡了天時地利人和，但一樣是扶不起的“阿斗”，而相反，一向得不到寵幸的“私生子”——民營企業，雖然經歷了無數次打擊，卻總遇強越強，到最後，竟成為了中國經濟的主力，再次證明了，“死於安樂，生於憂患”，這一千百年來早已為人所熟記的名言。國企也好，民企也罷，忘了這一句，遲早會死的。

激盪三十年讀後感

伴隨着大部分國有企業經營業績淪落的還有商業道德，巨大的利益空間，讓原先樸素無華的人學會了奸詐，學會了斤斤計較。記得書中有個註記提到，海南上的人原先在買賣時，是不敢收錢的，交易時要賣者把錢壓在籮筐底並且走遠了才敢收錢，然而就在海南宣佈成為改革試驗區後，天南地北的“倒爺”就到海南炒起了汽車進口批文，原材料批文，黑市外匯，過不了多久，當時的省委書記給中央彙報時感慨萬端，説利益使海南人民風“晉江假藥案”，他讓一位頗有政治抱負的封疆大員項南引咎辭職;還有温州的造假事件，近乎瘋狂的地下金融活動——“排會”或“抬會”等。對利益的追逐，已經到了讓人迷失本性的地步，在書中，作者無限感慨地説市場經濟的冷漠本性顯現無遺了。

自從1978年那場有歷史新紀元好處的十一屆三中全會後，中國就註定是世界眼中的焦點所在。而唯一遺憾的是，中國偉大的經濟建設成就，卻沒有產生一位有影響力的經濟學家，這點一向讓外國人想不明白，更讓我們想不明白。我想，其中的一個原因是，我們很大程度上已經忘卻了真正好處上的思考，忘卻了我們是一個人，而且背靠的是中華民族上下五千年的文化底藴，因為所有的人都已經習慣了在物慾橫流的世界裏爭名奪利了，而忽視了自我作為一個人存在的價值及生命的好處，也許，著者寫這本書的一個重要目的就是期望能幫忙大家找回一種對歷史的感覺，重温一下一羣人的來來往往，然後各自都能思考下自我的人生好處。

今年是改革開放30週年，30年，足以改變一代人。而這天，期望憑藉這本記錄了這30年以來酸甜苦辣的書，能夠改變下一代人。

改革沒有先例可循，人生同樣沒有先例可循，每個活着的人都在繼續着自我的人生，匆忙間停下時，千萬別忘了回頭一顧，也許這樣自我能夠走得更遠，飛得更高。

夜靜更深，我在電腦前敲下了以上文字，此時，已接近凌晨2點，而我的那本《激盪三十年(下)》尚在路途中。

激盪三十年讀後感

前幾個月看了吳曉波的《激盪三十年》(是寫78年到20xx年的企業史，書中提到了很多企業和企業家鮮為人知的故事)上下兩冊，總的感覺就是感慨萬端，悲喜交加。

感慨的是30年的改革開放史，與其説是改革史，還不如説是一羣食螃蟹者的創業史。但可惜的是，當初成功的創業家在30年後卻寥寥無幾，這當中固然有體制的限制，不成熟政策的扼殺，但其中也有草根創業家的一些劣根性，如成功後不思上進，貪圖享樂，揮霍無度等，但總的是來説就是，我們在變化過程中卻忽視了變化，錯把偶然的成功當成必然，沒有根據變化的環境及時調整自我努力或專注的方向。

悲的是，第一代創業家，在中國的現代商業史上能夠説他們就是現代商業的啟蒙者，但是卻一向得不到社會的承認，如當初的傻子瓜子年廣久，無數徘徊於體制外的倒爺，當然其中有相當部分的投機倒把分子，但並不排除，他們就是現代商業的真正開啟者，(個人認為之所以有投機倒把，主要是受體制內購銷政策的限制，流通得不到當權者主流政策意識的承認和重視)，但事實上他們卻是一羣既作榜樣(好的)又作典型(不好的)的可憐人，總是處於擔驚受怕的境況。更可悲的是，等到企業家成為社會新貴的時候(那是90年代末期的事了)，主流的媒體，急躁的人們卻早已把那一羣啟蒙者給忘了。個人所悲的就是，我們的民族何時成了一個急功近利、整體浮躁的民族，竟忘記了“喝水不忘挖井人”的道理!難道真如吳曉波先生在書中所言，由於我們走得太遠了，以至於把當初之所以出發的目的給忘了。

喜的是，有人替我們作了一個歷史總結，確切地説，那更像是歷史重演、回放，清楚地為我們再現先輩們的血汗史、創業史。當初司馬遷寫史記時也沒有忘記專門安排一章《貨殖列傳》，而那正是“仕農工商，商為下”的時代。這天市場經濟雖早已深入人心，商品經濟如火如荼地發展，但是，關於中國的商業史，除了楊小凱教授寫的晚清、民國、新中國經濟史外，難以找到更多，可喜的是，《激盪三十年》填補了這個空白。更為難得的是，不知吳曉波先生有意識還是無意識，他在書中，專門安排了一節來寫一個平平凡凡的白芳禮支教公司(被中國數千萬網友認為是最有機會“感動中國”的，卻最終沒有獲評的一個數十年來從沒有停止過支持教育的平凡三輪車伕)，在商業氣息濃厚的財經類著作中穿插了十分感性的人文精神(是目前為止紀念這位平凡天津人的最高禮待)，在銅臭味十足的賺錢世界中灑下了點“真、善、美”。正如他所言，市場經濟的發展似乎與倫理道德的丟失是相伴而生的。而實質上他想做的就是，期望以自我的綿力改寫這個歷史軌跡。

熊彼特有句“如果一個人不掌握歷史事實，不具備適當的歷史感或所謂歷史經驗，他就不可能指望理解任何時代的經濟現象”。當今世界一切都在變化，以至於有人説整個世界唯一的不變只有“變化”，在變化如此多端的世界，如何理解這個社會，如何理解中國的經濟，我想我們需要好好地補上這一課。但歷史只有事實，我們能做的只有“前事不忘，後事之師”。細想一下，那句“沒有歷史包袱會走得更遠”的説法，似乎難以成立。

為何中國總有寫不完的企業敗局，我想，可能與我們忽視了某樣東西有關。而那樣東西，到底是什麼呢?

除此之外，其實看完上集時，還有一篇讀後感。再次把他拿出來，算是對各位的支持表示感謝。謝謝你們。同時，也是藉機向各位推薦一下這本書。