激盪三十年讀後感（精選16篇）

激盪三十年讀後感 篇1

現代化本身就是一場革命，只有透過改革，才能實現現代化。30年的實踐使我們進一步加深了對這些論斷的認識。改革舊的體制適應了生產力發展的客觀要求，為我國的現代化掃清了障礙、開闢了道路，改革使從經濟、政治到思想、文化，從生產方式、生活方式到行為方式、思維方式完成了現代化所要實現的從傳統禮貌向現代禮貌的轉型。全面改革推動着社會主義現代化不斷向縱深發展，也為實現全面現代化創造了條件。開放，不僅僅適應了世界經濟的客觀狀況和發展趨勢，也推動着社會主義現代化的發展，中國的現代化已經越來越離不開對外開放。對外開放，加強了同世界各國在貿易、科技、文化等領域的交流與合作，推動了生產力的發展，促進了社會主義市場經濟體制的建立，提高了我國的經濟管理和科學技術的水平，擴大了對外貿易，彌補了國內建設資金的不足，這一切都是推動現代化的直接動力。進一步深化改革，擴大開放將被作為社會主義現代化的持久動力而被繼續堅持下去。實踐也證明，改革開放是建設有中國特色社會主義現代化所必需的。

務必把現代化建設與可持續發展統一齊來。在現代化建設中，務必把實現可持續發展作為一個重大戰略。實現人、社會與自然的和諧協調發展是馬克思主義的一貫思想。要把控制人口、節約資源、保護環境放到重要位置，使人口增長與社會生產力的發展相適應，使經濟建設與資源、環境相協調，實現良性循環。

總之，改革開放以來，我國的社會主義現代化建設立足於中國的現實，吸納和借鑑了世界的和我國的現代化的經驗和教訓，找到了一條真正的建設有中國特色的社會主義現代化建設道路，實現了經濟的、政治的和思想文化的現代化的全面發展。

本人1979生人，作為伴隨改革開放出生和成長的一代人，30多年的親身經歷真實的告訴自我幸福生活來之不易，此刻已到而立之年，正該是報效祖國的時候了。透過學習發現只有在黨的領導下，堅定不移地堅持走具有中國特色的社會主義道路，才能讓國富民強!我更加迫切的期望能夠加入黨的懷抱，為中國航天事業貢獻自我的全部力量。

激盪三十年讀後感 篇2

這是一本紀錄改革開放三十年的書。從1978年深圳蛇口的開放，再到20xx年北京奧運和汶川地震。在我們看來，好快。但這30年是中國從弱到富，的一個過程。我個人喜歡歷史和哲學，在這三十年裏，我感想太多。

1978年，中國貧窮落後。於是鄧小平出國考查，在日本看到了現代化的生產方式，這位老人謙卑的對松下創始人松下幸之助説，我們國家落後，你要多幫幫我們。在隨後乘坐高速列車的時候，小平沉默，他在想着要怎樣才能讓我們的國家走上這樣一條快車道。於是回國後，把深圳保安一個縣給了一位在港的國人，中央放手。但他只要了蛇口一地，因為他自己也沒有把握。他想，如果失敗了，能把損失降低點。就這樣，靠着引進外資，深圳成了一個典型，打開了中國改革開放的大門。在隨後的發展中，國家缺的不僅僅是資金技術，還有與之配套的法律、公民道德。中國一汽和德國大眾合作時，德國人拿了一百多項專利技術，但中國卻沒有什麼反應。德國人瞭解了一翻後，才發現，在中國連專利保護法都沒有。隨後法律的完成還是德國人一起參與。中國靠着中國製造，成為了世界工廠，但隨之帶來的能源、社會問題，讓人們清楚的知道。中國，不能一直這樣下去。30年，見證了民營企業家的艱苦發展。他們最艱難的不是怎麼賺更多的錢，而是在一個制度不完善的國家，靠着走在前面的人用企業和個人的生命去適應和改變制度。那些先行者他們雖然沉沒在歷史的長河中。但正是因為有了他們這樣一部分人，中國的改革才能不斷的前行。

30年的時間，讓我看到了歷史可以帶來的機遇，以及歷史帶給我們的傷害。大丘莊，現在去問周圍的人又有幾個知道。我是學市場的，大丘莊的發家致富，給我是一個啟示。我很幸運，自己生在現在這麼一個時代，不然，用現在的方法去建立市場早就被槍斃了。海爾領導人張瑞敏，給海爾定的第一條規定居然是不準在車間大小便。現在的海爾已經是世界五百強企業，領導人，不知道想了多少辦法來建立海爾的文化，就算今天換掉海爾的領導人，我想海爾還是會是一個優秀的企業，因為他有文化在那。有一種精神。國家四大銀行背水一戰的改革，是這樣回答外國記者的。只准成功，不許失敗。最後概括的時候，評語是。四家銀行的改革成功，裏面包含了社會主義的全部密碼。20xx年汶川的地震帶給我們傷痛，但同時也帶給我們太多的感動。這場突如其來的地震，檢驗了80後、90後，讓社會知道，我們的國家有希望。結束的時候，有一個美國家長給孩子的話。30年前給孩子説，要把碗裏的飯吃乾淨，中國的孩子還有很多餓肚子;30年後是這樣説孩子的，你去做作業吧，不然你的工作可能隨時被中國的孩子搶掉。中國，已經在復興的大道之上。

從歷史中我看到，選擇比努力更重要。有些事情在一個時代背景下是殺頭的，但在另一個時代背景下，卻是光榮的。我們做很多事之前，要先思考，這樣一件事，我該怎樣去做，才能更快更好。要充分的看到時代的大背景，也要留意周圍的小的現象。要敢於去承擔風險，當看的傻子瓜子，就是在別人還舉足不前時大膽的去幹，任何事如果要等到沒有一點風險再去做時，雖然安全。但，大家都會跟着來，同一個蛋糕許多人分，你能得到的自然就少了。機遇，要有準備去迎接，也要有膽量去面對。風險與回報成正比。在時代背景下，有一部分人註定了是先行者，但他們是可敬的。後來的追隨者，應該更慶幸和珍惜前人用生命換來的成果，更加努力的去創造更多的物質和精神財富。自己的財富要懂得與社會聯繫在一起。發展自己的同時，不忘社會。這樣，我們的國家才能有新的動力和希望。

激盪三十年讀後感 篇3

三十年風起雲湧撲面而來，八千路英雄豪傑絕塵而去。這是我在讀了《激盪三十年》後的感喟。

改革開放三十年，是我國經濟社會發展史上一個特殊的、不平凡的階段。它源起於“文革”後百廢待興的危急時刻，發端於國家領導人舉目四望後的英明決策，是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切願望眾志成城地書寫了這段濃墨重彩的歷史，是一個大國在三十年時間從3624。1億元向300670億元波瀾壯闊邁進的歷程。在紀念改革開放三十週年之際，總結、反思、表現這三十年曆史的書籍、紀錄片、影視劇數不勝數。在此，我向大家推薦吳曉波著、中信出版社推出的《激盪三十年》(上、下二冊)。它以編年的體例，網羅超多的素材，以一個記者敏鋭而獨特的眼光，一年年、一件件、一筆筆忠實地記錄了自1978年來每一年可堪載入史冊的大事及人物。

年代並不久遠，那些以前在報紙上、媒體上吸引了全國經濟界、企業界、政界、市場和民間的大事件、大人物、大品牌，那些耳熟能詳的人名、地名、產品名，如繁花般在眼前閃現，如羣星般璀燦閃耀。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取着轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自我的勤勉、奮鬥在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。

掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時常回味和思考的不僅僅僅是紛繁的事件和卓俊的羣雄，而是以下幾個問題。我想，這也是作者的高明之處，他明白在一千個人眼裏有一千個哈姆雷特，所以，他不以自我的結論來圈囿別人的思想。作為宏觀經濟管理部門的工作人員，系統、宏觀、冷靜地思考這些問題，對於我們進一步把握規律、趨勢和大局，做好工作、服務經濟社會發展就應會有所裨益。

一是三十年改革開放的目標是實現從計劃經濟向市場經濟的艱難轉型。不可否認的是：當市場的主體已經實現了從產品生產到商品生產再到資本運營的階段，對於經濟的管理卻還在計劃與市場的泥淖中拉鋸。就好像兩隊接力賽，一隊已經跑到了第三棒，另一隊還在進行一、二棒的交接。這是值得深思並需要急切加以改變的問題，只有這個問題解決得好，才能説是跟上時代的步伐，才能有助於解放生產力而不是束縛了發展的活力。

其次，三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。但它不是明線，明線是時間。在時光的推進中，我們看到國有企業、民營企業、跨國企業在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰優誰劣，誰是先進生產力的代表，誰更能代表未來經濟發展的方向，誰更維護了大多數中國人的更長遠的利益，作者沒有説明，我也難以做出誰是誰非的簡單的兩分法的結論。這個結論需要每個有獨立思考和決定潛力的人來做出。就應説，這三大力量在中國經濟發展史上都做出了並正在做着巨大的貢獻，正確地評價它們的作用有助於藉助這三方力量正確地發展我們的經濟。但是，蛋糕只有一個，而他們都想多切一點。於是，不絕於耳的就是它們各自對對方缺陷的批駁。説白了，是利益之爭，是市場份額之爭。作為宏觀經濟的管理者，明確了這些，對於那些聒噪自會作出明斷。

三是改革進程中的企業家命運值得我們悲憫和關注。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業家作為市場中最有活力的人羣，他們思想活躍、思維敏鋭，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處佔領高地、獨得先機，這是他們的優勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落後、媒體過猶不及的關注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為之後者的墊腳石。

中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經濟、實現和平崛起、完成復興偉業，無不需要優秀的企業家去陌生的國度開疆闢土。因此，如何發現、培養企業家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時揹負上對國家、對民族、對人性的職責感，使追逐財富、創造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導的問題。

第四，核心技術始終是中國製造的軟肋。技術在古代被視為奇技淫巧，從業者“工”也被排在士、農之後，社會地位僅高於商。對於技術的重視就應是從建國後完整的工業體系建設時開始的，但我們的技術分層就像是中國的勞動力分層，有尖端的科學家和低端的農民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實現了太空中漫步，與老百姓生活質量息息相關的家用電器的核心技術卻沒有一項是中國自我的。

實踐已經證明，核心技術是買不來、引不進的，不是我們不想要，是人家不願給。核心技術是科研人員智慧與心力的結晶，它需要全社會對領先技術、產品的選取和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。但一項新技術的發明與創造，從來不是一蹴而就的事情，當中國的產品以其質高品優走向世界的時候，期望中國的技術也能在自我的產品中佔一點份額。

激盪三十年讀後感 篇4

首先要感想吳曉波先生奉獻出這樣一部企業史鉅著。

書中這樣寫到“儘管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，但是，1978-20xx年的中國，卻是最不可能重複的。在一個擁有近13億人口的大國裏，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了，一羣小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌。。。。。。”

書中以20xx年為界把中國企業的發展分成了兩個部分，在書中最後部分我最後的體會到曉波對民營草莽(小人物)們的同情與敬意和對未來無限的遐想與期許。

1978-1993年，第一部分，那是兩年前讀的，此刻仍然能清晰的記起。從恢復大學聯考，鄧小平提出實踐是檢驗真理的唯一標準開始，中國人拉開了擁抱世界的序幕。以前的我們，貧窮、封閉、落後，但從那時起中國人正以其獨特的經驗效果至上(不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓)的獨特方式和持續性的修正(每隔三五年就要進行經濟調控)等一系列在大是大非上十分正確的的方針，迅速而深刻的自我進化和影響世界。

説到企業史，從企業性質上能夠分別從國有企業史、民營企業史和外資企業史三個方面來看(或許還能夠加上農民史)。改革伊始，基本上只存在百病纏身的國企。也許大家都很清楚，國企怎樣的掙扎，怎樣的在提高效率上努力，怎樣的掙脱計劃體制束縛。這時候漸漸的冒出了一些民營企業的先驅，其靈活性和高效性在與國企的較量中發揮了極大的優勢，但是在姓資還是姓社的打擊下，很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命(如傻子瓜子年廣久、柳市鎮八大王)，還有一些比較聰明的經營者找到羣眾所有制的外衣，把自我裹在裏面慢慢的壯大(包括萬科、聯想、海爾、伊利等)但是這樣也為將來的產權不清留下了隱患。有遠見的外資這時也慢慢的想中國伸出觸角，如百事、松下等。

我出生於80年12月份，就應説經歷了這段過程後半部分。我能清醒的記起冰棍從5分錢到5毛錢的飛昇，能清醒的記得買東西從要糧票到不要糧票，能清醒的記得工人户口比農業户口要高一個層次，能清醒的記得不惜一切代價的搶購彩電和冰箱，能清醒的記得家裏存款從3000元到1萬元再到10萬元的變化，能清醒的記得父親常年從温州倒賣襪子到天津。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬元，在土地成本為每年20xx塊的條件下，在機場和高速的邊界處蓋起了一個2層的飯店。就像中國即將激烈的變化一樣，所有不安於現狀的人的生活，將在即將到來的後20xx年激烈的發生着變化。

下班了，後20xx年待續!也期望大家談談自我的感受!

激盪三十年讀後感

《激盪三十年》分上下兩冊，是中信出版社出的兩本書，作者吳曉波。最早在網上看到這本書的評價，還是比較高的，但只有上沒有下，就沒有買。因為這種吊胃口的感覺實在太不好了，最近兩三年中遇到好多次，一是百家講壇上的易中天，半本半本的出書，二是當年明月的《明朝那些事兒》，五分之一六分之一的出書，三是哈里波特，七分之一的出書，拖了好多年才出完，還有餘華的《兄弟》，都是如此。所以我乾脆等到這本書的下出來以後，再去買。

沒想到下出來的時候，上已經買不到了，看來真是一本好書，但是這也難不倒我，此刻噹噹上買不到的，淘寶上基本都能買到。我在淘寶上定了一本，發現還要便宜，合算合算。

這本書從78年開始，一向講到20xx年，説的就是這三十年中，風起雲湧的改革大潮如何改變幾代人的命運，人們又是怎樣各顯神通的去趟過這條歷史大河的。

讓我驚訝的是第一代改革開放者們那種渴望，那種不顧一切的拼搏精神。陳春先、柳傳志們怎樣從兜售廉價的電子錶開始，開創他們的大事業;史玉柱當年青澀的照片，背後則是一段中國IT史詩;88年的物價闖關，讓全國的百姓發瘋一樣的搶購各種物資，居然讓滯銷兩年多，積壓了各大倉庫的電風扇一掃而光，雲南、貴州這些地方還為了搶購毛線在大街上大打出手。

君安、萬國、申銀的這些證券市場的教父如何崛起，如何鼎盛，如何呼風喚雨，又是如何衰落;楊百萬是怎樣靠倒騰國庫券發家;袁庚怎樣搞大了蛇口、深圳，怎樣一手扶持起了此刻的招商銀行，平安保險。那些此刻富豪榜上的首富們，當年怎樣篳路藍縷，胼手砥足的賺到事業的第一桶金，劉氏兄弟，唐家兄弟;萬科的王石原先也是倒爺出身，而且大倒特倒，遊走在政策與法律邊緣。

至於在這三十年中，沉沉浮浮的英雄好漢更是不勝枚舉，把他們的名字烙印一樣打在幾代人的腦海裏。傻子年廣久前兩天還出此刻第一財經的嘉賓席上，紅塔的褚時健，長虹的倪潤峯，承包的馬勝利，裁縫步鑫生，都曾是一代紅人。

温州模式、蘇南模式與其對應的地下金融，各種小廠的興起，假冒偽劣，走私逃匯，太多太多，改革真是一部摸着石頭過河的歷史，看完了才明白原先這天的日子是這麼來的，但是也因為這樣，對未來充滿了信心。

中國的方方面面在這三十年中都發生極其巨大的變化，未來的十年中肯定還會有十分大的變化，而這十年，絕對是保險業的黃金十年。

激盪三十年讀後感

這段時間裏，我沉浸在這本《激盪三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實和激情相交融的優美文字，整體和個體相結合的描述手法，將一部改革開放30年的中國企業發展史清晰地呈此刻讀者面前，客觀、全面、細緻、生動地再現了幾代企業家在歷史創造中的激情與迷惘、喜悦與傷痛、成功與沒落、經驗與教訓。

“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語可能的確反映了1978到20xx中國改革開放三十年的歷程。

作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現的重要事件或現象，並歸納出這些事件或現象的原因，並在每年都附上一個典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒台、健力寶的沉寂等。能夠説頗有當代中國經濟資治通鑑的感覺。作者以尖鋭的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個發展模式。

改革開放早期、初期，在國家呵護和政策扶植下一批國營企業拔地而起，茁壯成長，但當時代漸漸步入改革開放成長期後，國家開始放手這些溺愛的“孩子”時，他們開始掉隊了，他們原有的市場開始不斷遭到自主潛力更強的民營企業和私有企業的猛烈蠶食，有些國企甚至砰然倒下。這10多年間，國營企業、私有企業、以及股份制公司的興衰變化，中國的經濟發展帶有強烈的政府和民營資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經濟資源，而改革便是讓民營資本一步步向國有經濟領域發起進攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，於是便有了書中一個又一個的故事。

中國企業的三十年曆程，有多少激動人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過去我們講，“三十年河東、三十年河西”，但此刻我們發現，中國絕大多數的企業只能各領風騷三五年，一時風光無限，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業，也難以倖免地經歷了從神話到噩夢的輪迴，“泰坦尼克現象”此起彼伏。究其原因：正是在這個激情年代中，中國企業界和企業家構成了一種非理性的市場運營模式和思維，湧動在激情之中的那股不可遏制的投資和擴張衝動，上演了一出令世界矚目的中國企業崛起大戲，可也正是這種過度氾濫的激情把中國的市場推向了新的無序和盲動，使如今的中國市場呈現出非線性的迷亂態勢。更要時刻警覺的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。

這本書讓我深深地懂得了兩個道理，時勢造企業，識時務者為俊企業。在中國特定的國情背景下，事業要有所成就，必須要及時關注中央的政策走向，把握歷史的風向，因為根據“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強壯的種羣，也不是那些智力最高的種羣，而是那些對變化做出最用心反應的物種。只有能夠不斷適應政策及時代變化的企業才能長治久安，才能長盛不衰。企業這樣，人亦如此!

讀罷《激盪三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。”三十年的中國企業史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由於處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取着轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自我的勤勉、奮鬥在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。

作者的寫作目的絕不是簡單地為這段高歌猛進同時又充滿曲折的30年商業史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個空前複雜而大半面目未清的時代”。同時也告誡我們，在進入改革發展事業的“深水區”，更要摒棄早已氾濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態，更良好的職業操守、更奮發的拼搏精神，努力走向期望的春天，真正成就企業的不朽。

激盪三十年讀後感 篇5

閲讀《激盪三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為對這段歷史有同年的交點;陌生，因為向來處身事外不問天下;激動，因為躁動被企業家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，羣眾的瘋狂能夠瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我並沒有給出價值決定的意思，每一個人都有權利選取參與歷史的方式，每一種方式又都暗示着歷史的必然選取，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩穩推動歷史前行。如果這麼講，以前波瀾不驚的生活倒勉強能夠算是有秩序有理性有韌勁的了。

回顧改革開放的三十年，使我明白一個道理：永遠都不要忽視藴藏在民間的巨大的、可畏的、又令人尊敬的頑強生命力和創造力。歸根到底，改革開放，就是解放以前被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒並不是潔白無暇，黑暗與光明的角鬥，利益與奉獻的交織、真理與無知的更替，為我們指引向一個無法預知的未來。

讀罷《激盪三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。”三十年的中國企業史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由於處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。正如一位網友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取着轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自我的勤勉、奮鬥在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。”正像人生的旅途一樣，雖然這其中有低谷，有質疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過來了。可能後面還有許多障礙會在阻撓我們，但我們會勇敢應對困難，向書中的企業家們學習，學習他們的精神，就像前人説的：“道路是曲折的，前途是光明的。”這些企業家們就是我們最好的榜樣。

激盪三十年讀後感 篇6

根據高新區黨的羣眾路線教育實踐活動學習要求，我對學習資料中一本《激盪30年》所吸引，激盪30年讀後感。書的作者是吳曉波(畢業於復旦大學新聞系，財經作家，哈佛大學訪問者，著有《大敗局》、《被誇大的使命》等書。)

作者用通俗的語言，冷俊的文筆，描繪了1978年到20xx年30年來中國企業的發展歷史，也可稱為中國改革開放以來的商業歷史，裏面充滿了刀光劍影，看了令人有種莫名的感慨。

1978年-20xx年這30年間，我們親身經歷了時代的變遷，置身與改革的大潮中，有失落，有興奮。很多以前發生的事情這天看起來如此荒謬和不可思議。

1978年，大學聯考恢復，上百萬知識青年如過江之鯽般地湧向剛剛打開的大學之門，當時華南理工大學招的20幾個年輕人中有李東生、陳偉榮、黃宏生。十多年後，他們三人分別創辦了TCL、康佳和創維。也是1978年前後，從湖南和四川的監獄裏先後走出了兩個男人，一個叫楊曦光、一個叫牟其中，他們的入獄是因為他們分別寫了一個同題目的萬言書《中國往何處去》而被打成。楊參加大學聯考進入中國社會科學院讀研究生，後到美國繼續深造。牟借了300元創辦了公司，迅速致富，然而卻在年近50再度入獄，至今在在武漢的監獄中日日讀報。我以前的一個同事也因為參與了此類活動而鋃鐺入獄，出來後拼命自學，最後考取了全國律師牌，發誓為健全中國法制而奮鬥。

這樣關於人物命運的故事貫穿在整部書中。作者寫到：“企業史從根本上來講就是企業家創造歷史的過程。只有透過細節式的歷史素描，才可能讓時空還原到它應有的錯綜複雜和莫測之中，讓人的智慧和魅力，以及他的自私、愚昧和錯誤，被日後的人們認真記錄和閲讀。

在1978年到20xx年的中國商業圈出沒着這樣的一個族羣：他們出身草莽，不無野蠻，性格漂移，堅忍而勇於博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業問題都能用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠拔去一切道德的含情脈脈而回到利益關係的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠白無禁忌地去衝破一切的規矩與準繩，他們的貪婪使得他們敢於採用一切的手法和編造最美麗的謊言。”

想想看，我們這代人誰沒有經歷過這30年的洗禮，時到今日，有些人在國企改制中被時代所淘汰，進入了退休養老的階段，有些人被迫下海，經營着自我的一點小生意，有些人像書中描述的時代弄潮兒創辦了自我的公司，至今還在繼續打拼中。

作者在前言中寫到：“每當月夜，我便孤身闖入歷史的迷霧。我的書屋正對着京杭大運河，河水從我的窗下流過，向西三公里拐過一個灣，就是運河的起點處——拱宸橋，這一線河水向北蜿蜒，在日升日落橫貫整個華北平原，最後進入北京城，到積水潭，鼓樓一帶嘎然而止，720xx年來，世事蒼茫，卻從來沒能阻擋過它的無言流淌，歷史的長河不斷奔流!

我以前為我們這代人的境遇不平，在我們青春年華的大好之際，被下放到廣闊的天地去鍛鍊，回到城市又要尋找屬於自我的那個位置，工作之餘繼續參加文化補習，正在有點底氣準備好好工作的時候，又面臨國企改制，丟掉了鐵飯碗，金飯碗，被拋進茫茫的大海中學游泳，為了生存吃盡苦頭。

但是看了《激盪30年》我忽然為自我慶幸，能活在這樣一個充滿了變化和激情的大時代，其實是一種榮幸，我們的父輩能夠跟我們講述革命戰爭年代的燃情故事，我們也能夠給我們的子孫講述這樣一個激盪歲月裏發生的所有的激動人心的變革故事，那是多麼愜意的事情啊!

四十不惑的吳曉波象其他外國媒體記者一樣寫出了自我的史詩性大作《激盪三十年》，推薦研究中國企業管理和關注中國經濟的朋友們一讀。關於中國企業的軟肋有幾點感觸如下：

第一，市場經濟或者資本的冷血性與中國傳統社會的人情觀念之間的矛盾將長期制約中國企業的發展。而偶爾有一兩個能夠衝破傳統人情觀念，嚴格執行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點點成功。這樣的管理措施在中國就叫嚴格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長步鑫生就是早期取得成功的一個人。他的改革很簡單，就是員工生產效率與個人收入的效益掛鈎，所謂“生產上要緊，管理上要嚴”。但是，即使到這天，對於很多國有的甚至是非國有的企業而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來自於資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會被中國傳統的人情觀念所堙沒。所有的家族企業，在發展到必須規模之後，都會停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對打天下的親友們的安置問題!

第二，難得的一兩個能夠衝破人情觀念的企業家，即使成功了，也只是靠着個人的鐵面，在小範圍內取得的成功。如果這個企業規模一經放大，往往面臨的是更大的失敗。中國企業的成功經驗複製難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長馬勝利同樣以改革分配製度、嚴格管理取得巨大成功。但是，頭腦發熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個紙廠。有人認為，馬勝利是缺乏戰略思考，其實不然，在當時緊缺經濟的形勢下，馬勝利即使沒有戰略思考，只要能夠成功複製他的管理模式，就應是會成功的。

但是，馬勝利的成功模式是不能夠複製的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運營，實質上是靠個人的強勢在運營，哪怕這種強勢以制度的形式表現出來。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能複製他的模式。馬勝利失敗了，此後二十年，繼續這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國化工!

千萬要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴張，只但是是給人送錢而已。我從來也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業扭虧為盈!

第三，創新將是中國經濟持續發展永遠的痛!改革開放以來的三十年，中國企業此起彼伏，如過江之鯽，但是真正能夠有持續的創新潛力，而不是偶爾抓住一次機會的，一向堅持到這天的，幾乎用手指頭就能夠計量!而要一再抓住機會，永遠抓住機會，靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時刻處於冬天的心態，這天有的，明天就可能沒有。而以中國人樂於享受的天性，有幾個企業家能夠做到這一點呢?任正非和王石都已經老了，新一代的企業家呢，我還沒有看到。寫到那裏，我不禁打個冷戰!

資本的冷血、社會範圍的資本主義精神、永遠沒有安全感的進取精神，恐怕日本人最貼合這條件了!

激盪三十年讀後感 篇7

一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時間來完成的又一力作《激盪三十年(上)》，這本書是在20xx年的1月分出版，也就是説距今也但是一年多的時間，但這本書已經成為了很多重點大學研究生導師推薦給研究生的讀物，因為這是一本關於改革、關於發展、關於企業、關於企業家命運的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開了一扇小窗，透過它，你能夠看到中國改革開放的跌宕起伏，企業及企業家的命運如何隨歷史大潮起起伏伏，更重要的是，他將有助於加深你對中國特色市場經濟的理解。從字裏行間，你能夠把握到中國改革開放燥動的脈搏，窺視到中國歷史前行的輪轍，領悟到企業成長的真諦。

能夠説，不讀此書，將會是人生的一大遺憾。

要想成為中國下一代的商界精英，務必對中國過去的企業史有一個清醒的認識。正所謂，以史為鑑，能夠知興替，以人為鏡，能夠明得失。中國的改革開放，能夠説是一場沒有計劃的運動，有的只是中央領導簡單的追求，因為中國的國情實在特殊得讓一羣在槍林彈雨中出生入死的人也有時會束手無策，他們只想讓中國早一點富強，人民的生活好過一點而已。

從文中，能夠看出中國的改革是始於思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治層面，接下來必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，20xx年看來又如此(很可能是政治改革進一步深化的預兆)。然而，中國的改革並非如中國官方媒體所宣傳的那樣，是中央決策層深謀遠慮、運籌帷幄的產物，其實不然，歷史以真相告訴我們，中國的改革往往是由一羣名不見經傳的小人物引爆的，是由一步步無奈的抉擇所組成的。如聯產承受職責制的創立，竟然是一羣走投無路的村民為生計而做出的政治冒險;默許民營企業的存在，其實是中共迫於一羣上山下鄉返城無法就業的知識青年而作出的巨大的政治讓步;整個中國改革開放過程中，除了“檢驗真理標準”及姓“資”姓“社”的大討論外，還有一場關於民營企業“僱工人數多少”的大討論，而這場事關民營企業宿命的大討論，竟然是因一位叫“年廣久”的傻瓜引發的;更出人意外的是，最初政府招商引外資時，回來投資的港商竟然是當初被政府嚴打的偷渡客，其中最典型的莫過於“中國指甲鉗大王”——中山的樑伯強。

激盪三十年讀後感 篇8

我認真地讀完了由吳曉波先生編著的《激盪三十年》中國企業1978—20xx上、下部分。

讀完之後，最直觀的感受是：自改革開放以來，中國取得了舉世矚目的巨大經濟成就。同時，在社會主義民主和法制建設等多方面均取得了長足的發展。而所有的這一切都讓人為之震撼和感動。

閲讀這段30年的企業史，讓我開始從宏觀的角度，整體地思索中國企業成長的歷程。在這樣的一個抽絲剝繭的過程中，讓我更加直觀地看到了過去30年的輝煌。這對於沉默了百年的中華民族來説，它承載了太多人的光榮與夢想。我更清楚地感受到了中國共產黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自我的行動指南是多麼地準確與英明。

《中國共產黨章程》指出，中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業的領導核心，中國共產黨代表中國先進生產力的發展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。中國企業30年的發展正是説明了這一點——它不僅僅僅是企業的發展，更讓中國的老百姓過上了小康生活，此外，人們的精神禮貌有了必須的提升。

由吳曉波先生編著的《激盪三十年》中提到的數據及案例中，我們能夠觀測到方方面面的改革痕跡。

單從GDP來看，從1978年的3624。1億元到20xx年的300670億元，20xx年的GDP為30年前的近83倍。

改革開放30年來，中國共產黨在建設中國特色社會主義的實踐中，不斷深化對執政規律、社會主義建設規律和人類社會發展規律的認識，從“發展是硬道理”，到“發展是第一要務”，再到科學發展觀，執政理念不斷豐富和發展，中國特色社會主義建設取得了巨大成就，社會生產力得到了空前發展，人們的物質生活得到了極大豐富，戰勝自然災害的潛力也越來越強。

中國於1978年走上改革開放的道路。改革開放激發了各行各業的活力，使中國的生產力不斷得到發展。一個個新興城市拔地而起;一項項重大科技成果得到製造和開發;一個個大型工程得到峻工;一個個超大型企業迅速成長起來。

激盪三十年讀後感 篇9

伴隨着大部分國有企業經營業績淪落的還有商業道德，巨大的利益空間，讓原先樸素無華的人學會了奸詐，學會了斤斤計較。記得書中有個註記提到，海南上的人原先在買賣時，是不敢收錢的，交易時要賣者把錢壓在籮筐底並且走遠了才敢收錢，然而就在海南宣佈成為改革試驗區後，天南地北的“倒爺”就到海南炒起了汽車進口批文，原材料批文，黑市外匯，過不了多久，當時的省委書記給中央彙報時感慨萬端，説利益使海南人民風“晉江假藥案”，他讓一位頗有政治抱負的封疆大員項南引咎辭職;還有温州的造假事件，近乎瘋狂的地下金融活動——“排會”或“抬會”等。對利益的追逐，已經到了讓人迷失本性的地步，在書中，作者無限感慨地説市場經濟的冷漠本性顯現無遺了。

自從1978年那場有歷史新紀元好處的十一屆三中全會後，中國就註定是世界眼中的焦點所在。而唯一遺憾的是，中國偉大的經濟建設成就，卻沒有產生一位有影響力的經濟學家，這點一向讓外國人想不明白，更讓我們想不明白。我想，其中的一個原因是，我們很大程度上已經忘卻了真正好處上的思考，忘卻了我們是一個人，而且背靠的是中華民族上下五千年的文化底藴，因為所有的人都已經習慣了在物慾橫流的世界裏爭名奪利了，而忽視了自我作為一個人存在的價值及生命的好處，也許，著者寫這本書的一個重要目的就是期望能幫忙大家找回一種對歷史的感覺，重温一下一羣人的來來往往，然後各自都能思考下自我的人生好處。

今年是改革開放30週年，30年，足以改變一代人。而這天，期望憑藉這本記錄了這30年以來酸甜苦辣的書，能夠改變下一代人。

改革沒有先例可循，人生同樣沒有先例可循，每個活着的人都在繼續着自我的人生，匆忙間停下時，千萬別忘了回頭一顧，也許這樣自我能夠走得更遠，飛得更高。

夜靜更深，我在電腦前敲下了以上文字，此時，已接近凌晨2點，而我的那本《激盪三十年(下)》尚在路途中。

激盪三十年讀後感 篇10

改革開放後，我們國家恢復了大學聯考，培養了一大批具有創新素質和潛力的優秀知識分子，這些中青年知識分子毅然挑起重擔，承擔起航空航天的開發研究的重任。

是改革開放，大大增強了中華民族的自力更生潛力，為神州飛船的研製奠定了堅實的物質基礎。

是改革開放，使中國人民用更加開闊的視野看世界，主動吸收世界科學技術最新成果，推動我們的航空航天事業的新發展。

是改革開放，從根本上落實了尊重知識、尊重人才的政策，為知識分子的工作帶給了良好的環境。

改革開放是三十多年來中國社會進步發展的根本動力。而這一切恰恰證明，沒有中國共產黨，就沒有我們的這天。

我們完全有理由相信，在改革開放中不斷變得更加自信和成熟的中國人民，必定能突破當前社會發展中的複雜矛盾，使中國的現代化建設取得更大成果。我們也完全有理由相信，中國的航空航天事業，必定能在改革開放中不斷成長，為人類和平利用太空，做出更大貢獻!

1978年召開的黨的十一屆三中全會，標誌着中國人真正自覺地開始認識現代化，一系列正確的路線、方針、政策的制定，重新開啟了社會主義現代化建設機制，明確了中國社會主義現代化建設的緊迫性，全面開創了實現社會主義現代化的新局面。

1984年10月，鄧小平同志強調“革命和建設都要走自我的路”，“中國革命的成功，是毛澤東同志把馬克思列寧主義同中國的實際相結合，走自我的路。此刻中國搞建設，也要把馬克思列寧主義同中國實際相結合，走自我的路。”

1987年8月，鄧小平個性強調指出：“我們黨的十三大要闡述中國社會主義是處在初級階段，是初級階段的社會主義。社會主義本身是共產主義的初級階段，而我們中國又處在社會主義初級階段，就是不發達階段。一切都要從這個實際出發，根據這個實際來制訂規劃。”

激盪三十年讀後感 篇11

30多年來，現代化建設的成功經驗告訴我們，在一個人口多、底子薄、文化科技總體水平不高、人均國民生產總值仍居於世界後列的大國要實現社會主義現代化，是一項十分艱鉅的歷史任務。它既承擔着完成傳統工業化的任務，又承擔着進行新的產業革命的任務。在國際經濟和科學技術激烈競爭的形勢下，科學技術是儘快改變我國生產力的落後面貌，實現社會主義現代化的關鍵因素，是當今中國發展生產力的突破口。

當今世界，現代科學技術突飛猛進地發展，並且正在以空前的規模和速度被應用於生產，使社會生活各個領域的面貌發生着日新月異的變化。在這種形勢下，我們要實現“四個現代化”，務必比以往更加重視依靠科技進步和提高勞動者素質。

在農業方面，我們要用佔世界7%的土地養活佔世界22%的人口，務必依靠科學技術個性是生物技術、計算機技術、核技術等高新技術和科學的管理方法來改造傳統農業，發展新興農業。

工業方面，則務必應用以電子信息和自動化技術、新能源和新材料技術來改造傳統產業，用於新產品開發，提高產品質量和市場競爭力，從而實現經濟增長方式的根本轉變，走出“高投入、高消耗、低效益”的老路。

此外，決策的自主化、科學化，社會主義精神禮貌建設和社會的全面進步，也都離不開科學技術。改革開放是實現社會主義現代化的動力。鄧小平深刻地指出，“四個現代化”是一場“偉大革命”，“這場革命既然要大幅度地改變落後的生產力，就務必要多方面地改變生產關係，改變上層建築，改變工農業企業的管理方式和國家對工農業企業的管理方式，使之適應於現代化大經濟的需要。

各個經濟戰線不僅僅需要進行技術上的重大改革，而且需要進行制度上組織上的重大改革。進行這些改革，是全國人民的長遠利益所在，否則，我們不能擺脱目前生產技術和生產管理的落後狀態。”

激盪三十年讀後感 篇12

掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時常回味和思考的不僅僅僅是紛繁的事件和卓俊的羣雄，而是以下幾個問題。我想，這也是作者的高明之處，他明白在一千個人眼裏有一千個哈姆雷特，所以，他不以自我的結論來圈囿別人的思想。作為宏觀經濟管理部門的工作人員，系統、宏觀、冷靜地思考這些問題，對於我們進一步把握規律、趨勢和大局，做好工作、服務經濟社會發展就應會有所裨益。

一是三十年改革開放的目標是實現從計劃經濟向市場經濟的艱難轉型。不可否認的是：當市場的主體已經實現了從產品生產到商品生產再到資本運營的階段，對於經濟的管理卻還在計劃與市場的泥淖中拉鋸。就好像兩隊接力賽，一隊已經跑到了第三棒，另一隊還在進行一、二棒的交接。這是值得深思並需要急切加以改變的問題，只有這個問題解決得好，才能説是跟上時代的步伐，才能有助於解放生產力而不是束縛了發展的活力。

其次，三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。但它不是明線，明線是時間。在時光的推進中，我們看到國有企業、民營企業、跨國企業在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰優誰劣，誰是先進生產力的代表，誰更能代表未來經濟發展的方向，誰更維護了大多數中國人的更長遠的利益，作者沒有説明，我也難以做出誰是誰非的簡單的兩分法的結論。這個結論需要每個有獨立思考和決定潛力的人來做出。就應説，這三大力量在中國經濟發展史上都做出了並正在做着巨大的貢獻，正確地評價它們的作用有助於藉助這三方力量正確地發展我們的經濟。但是，蛋糕只有一個，而他們都想多切一點。於是，不絕於耳的就是它們各自對對方缺陷的批駁。説白了，是利益之爭，是市場份額之爭。作為宏觀經濟的管理者，明確了這些，對於那些聒噪自會作出明斷。

三是改革進程中的企業家命運值得我們悲憫和關注。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業家作為市場中最有活力的人羣，他們思想活躍、思維敏鋭，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處佔領高地、獨得先機，這是他們的優勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落後、媒體過猶不及的關注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為之後者的墊腳石。中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經濟、實現和平崛起、完成復興偉業，無不需要優秀的企業家去陌生的國度開疆闢土。因此，如何發現、培養企業家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時揹負上對國家、對民族、對人性的職責感，使追逐財富、創造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導的問題。

第四，核心技術始終是中國製造的軟肋。技術在古代被視為奇技淫巧，從業者“工”也被排在士、農之後，社會地位僅高於商。對於技術的重視就應是從建國後完整的工業體系建設時開始的，但我們的技術分層就像是中國的勞動力分層，有尖端的科學家和低端的農民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實現了太空中漫步，與老百姓生活質量息息相關的家用電器的核心技術卻沒有一項是中國自我的。實踐已經證明，核心技術是買不來、引不進的，不是我們不想要，是人家不願給。核心技術是科研人員智慧與心力的結晶，它需要全社會對領先技術、產品的選取和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。但一項新技術的發明與創造，從來不是一蹴而就的事情，當中國的產品以其質高品優走向世界的時候，期望中國的技術也能在自我的產品中佔一點份額。

激盪三十年讀後感 篇13

很好的書，讀完這本書，掩卷良久，憋出這麼一句。

這話是讚揚，這本書確實很好。對於中國的歷史，特別是企業史這塊寫的好的。作者的言論間，罕見的出現了歷史學家的滄桑感。可以和作者的另外一本書《大敗局》對照着看，可能收穫更大。

對於，過去的30年，無疑是中國跌宕起伏，變化最快的30年，沒有之一。如果從24史的角度看，除去五胡亂中原，蒙古破華夏，這30年都有過之而無不及。畢竟那是在屠刀的逼迫下的被動鉅變，而這是中華民族在蹣跚崎嶇的路途上的毅然決然選擇。

當柳傳志離開中科院計算所，張瑞敏貼出海爾第一張車間守則，馬雲在自己家描述中國黃頁，李書福修起第一輛摩托的時候，沒有人可以知道這是多麼偉大的開端。他們是那個時代的勝利者，但是還有無數的中國人也和他們一樣邁出了對於民族對於種族對於國家的光榮抉擇。雖然很多人沒有留下歷史上的一點記憶，但是這是一個羣體性的形象，一個民族性的命題。作者還是很成功的做到了。

遺憾的是，可能由於各種各樣的原因，作者沒有寫出自己的判斷;或者可能有，但是太瑣碎，沒有邏輯體系。這是作者和太史公，班固遠的區別吧。

當然也彆強求了，太史公言，幾人可言呢?

激盪三十年讀後感 篇14

初讀這套書已經是一年前的事情了。此刻重新翻看一點也不覺得乏味，而是又會立刻被那獨特的視角、精確的記敍和精彩的評論深深吸引。這套被稱為“新貨殖列傳”的“企業史記”的確值得每一個關心中國經濟發展、社會變革和國家命運的人精讀和珍藏。尤其是我們這些出生在這三十年前半段、並且在經濟領域工作的年輕人，更就應仔細閲讀和認真思考，瞭解我們所成長的時代發生了怎樣的鉅變。形勢比人強。只有我們把握住時代的脈搏，才能因勢利導，取得進步。

首先，我覺得這本書有幾個寫作特色。

一是編年體和標題語。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敍述，又穿插對相近年份的比較和類似事件的評述，讓讀者比較容易把握時間座標，還能夠觸類旁通，自我挖掘貫穿全書的諸多線索。作者還用幾個字的短語或短句分別作為每年的標題語，如1981年“籠子與鳥”，1992年“春天的故事”，20xx年“入世與出局”等，都準確提煉了每年的大事，提綱挈領，一目瞭然。對此刻許多不諳歷史的年輕人來説，這種按時間線索進行的梳理和總結最為直觀和有效。

二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波是財經記者出身，與書中很多人物都有過交流。他在這套書裏並沒有打官腔、唱高調，而是以一個親歷者和記史官角度，以思考者和知識分子的情懷，對事件和人物儘量如實記敍，娓娓道來，字裏行間讓我們既能看到重大事件原貌，又能感受到他對人物前途、民族命運的殷切關心。這一點給我印象最深之處就是對健力寶之父李經緯的描繪。作者真實地寫出了在那個並不遙遠的年代，一個企業家與政府在企業產權問題上的博弈和必然失敗的結果，也配以那幅幾乎是整本書最具震撼力的照片——李經緯在公司股權被轉讓他人的儀式上淚眼問蒼天——和文字來説明一個創業者在特殊環境下的悲情和無奈(。)。這正是作者理性和感性的結合。

三是似曾相識，志在高遠。讀這套書，讓我聯想起茨威格的《人類羣星閃耀時》和曼切斯特的《光榮與夢想》兩本書。吳曉波毫不掩飾對前一本書的崇拜，認為它“令人血脈噴張，激動難以”。在《激盪三十年》中，那揮之不去的浪漫主義色彩和對歷史性重大事件的着重描繪正是茨威格的血脈。而後一本書的文體可能對吳的影響更大，無論是編年體裁還是“企業人物史”單元，更像是對曼切斯特致敬。這兩本書一個是薄薄的冊子，一個是厚厚的鉅著，卻同樣是傳記中的經典。《激盪三十年》一書吸取前者之魂，後者之體，既是對前輩偉大傳記的效仿和超越，又填補了改革開放以來中國企業史的空白，其志不小。另外，此刻吳曉波作為專欄作家還在用同樣的筆觸記敍晚清和民國的企業和企業家，傳承了他在本書中的一貫風格。

回到本書。我很喜歡這套上下兩冊的傳記，因為它不僅僅具有很強的史料價值，還具有很強的思想性，引人深思：

第一，在中國從事商業活動，不懂政治是最大的風險。要明白，這段三十年傳奇的起點就是政治因素引發的。其間，“騰籠換鳥”，南巡講話，產權改革，宏觀調控等等，政治或者説政策上的變化讓人應接不暇。在這跌宕起伏的三十年裏，很多企業和企業家因為把握政治脈搏潛力的不一樣而得到了完全不一樣的命運。我們既能看到李經緯、仰融在政企博弈中的杯具，也能看到魯冠球、柳傳志如何老樹常青;既為鐵本戴國芳和復興郭廣昌在同一輪宏觀調控中的不一樣結局而唏噓，也為“温州八大王”在“投機倒把”罪名下的共同苦難而慨歎。

這對我們有着深刻的教育好處。企業在經營活動中應時刻持續對政治和政策的敏感度，在行業選取、經營地域、資金調配等諸多方面順勢而為，才能趨利避害，發展壯大。

第二，企業經營務必要有社會職責意識和道德感。改革開放三十年，是中國企業從幼稚走向成熟中的一個階段，是中國市場經濟體制不斷完善中的一個階段。改革開放使一部分人先富起來，這種財富失衡刺激着普羅大眾的神經，只要能賺到錢什麼都能夠做，所以保健品不求實效只拼廣告、南德牟其中天馬行空要炸珠峯、證券市場莊家橫行醜聞不斷等等，亂象橫生，不一而足。企業經營的目標是盈利，但是企業的生命來源於社會，務必要對社會和公眾負責。職責和道德感的缺失是中國企業面臨的一個重大問題。企業對消費者不負職責，消費者反過來就不信任企業。信心缺乏造成經濟負外部性過大，交易成本居高不下，經濟效率難以提高。不解開這個死結，中國的市場經濟不可能得到長遠發展。

最後，中國企業在這三十年裏出現的很多問題仍然未能得到解決。我們此刻仍然處於社會主義市場經濟的初級階段，仍然在摸着石頭過河，有許多問題亟待解決。從《激盪三十年》裏，我們看到沈太福集資如何讓人傾家蕩產，呂梁和德隆系如何在股市坐莊，各種富豪排行榜如何變成“落馬榜”。直到這天，這些問題仍然一再出現：就在數天前，號稱“民間天使投資第一人”的劉曉人涉嫌非法集資被捕，他與沈太福一樣是個“包裝高手”，只但是換了個創投概念而已;此刻的股票市場仍然莊家遍地，這是證券界“公開的祕密”，只但是資金量更大，手法更隱蔽;至今很多有錢人仍然畏懼上富豪榜，前首富黃光裕的鋃鐺入獄又一次驗證了“福布斯咒語”。這也是我讀完此書後最大的遺憾：中國的市場機制仍不夠完善，我們的政府、企業和個人在解決這個問題上任重道遠。

當然，我們不能因為出現了一些問題而因噎廢食，裹足不前。改革開放以來中國經濟社會發生的巨大變化和產生的重大進步是不容抹殺的。如今，我國GDP已經從三十年前的世界第十上升到第四，與在金融危機之下歐美國家慘淡經營相比更是蒸蒸日上。《激盪三十年》中記敍的企業史，正是這三十年發展的一個絕佳註腳——企業是微觀經濟層面最為活躍的個體，在當今世界，企業的興衰在必須好處上也就是經濟的興衰，國家的興衰。

其實，歷史記敍是冰冷的，事件親歷者的悲歡離合對於他們自我是刻骨銘心的，對於我們讀者卻只是印在這幾百頁紙上的文字。歷史記敍也是殘酷的，那些被讀者認定的成功者和失敗者，似乎就此已蓋棺定論，勝王敗寇。歷史記敍還是狹隘的，作者所處年代、所掌握材料和所持觀念往往會影響記敍的真實性。

因此，我們喜愛《激盪三十年》，卻不能過於迷戀它。它無法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何情緒，無法告訴我們牟其中是否能東山再起，無法告訴我們郭廣昌再應對宏觀調控會有何作為。這些都需要我們超越圖書，自我去尋找答案。也只有自我勤于思考、善於總結、勇於實踐，我們才有機會超越前輩，超越這段歷史，在下一個三十年的偉大曆程中為祖國的發展做出自我的貢獻。

激盪三十年讀後感 篇15

激盪三十年指的是改革開放之年1978年至20xx年的30年，是中國經濟崛起的重要時期。這本書來自機器人小度的推薦，它告訴我國有企業是如何崛起的，私人經濟是如何產生的，市場經濟是怎麼提出來的，互聯網領域是如何席捲中國的……在我們生活中隨處可見的房子、鋼鐵、可樂、電腦等等，他們是在何種境地下衍生出來的，這本書明明白白地告訴我們。換一種角度而言，我認為，雖然我們不是一定需要知道這些事實，但去認真瞭解一下，可能我們會更加理解我們的國家。即使她在很多方面讓我們失望了，至少她在其他方面讓我們看到了她的確很努力。

出人意料的，這本書開篇就説“此前的中國不堪回首，一場長達20xx年的文化浩劫幾乎讓國家走到了崩潰的邊緣。”還是要稱讚這位學者的勇氣，明確點出了文革的錯誤，還是在20xx年前，民眾的包容性還不那麼大的時候。為了説明中國此時的窘境，我想用一些數據來表示，“在金融體系上，1978年前的中國基本上只有一家銀行，沒有保險公司及其他任何金融性企業，國營企業存款和財政存款之和為1089.9億，佔銀行存款總額的83.3%。”銀行幾乎全是國家資產，國民手中握而無一物。感謝小平同志提出改革開放的同時，還應感謝他的理解與包容，他首次向國民明確了知識分子的地位，“知識分子是工人階級的一部分。”在文革剛結束沒幾年的情況下，將知識分子納入工人階級的一部分，不得不説小平同志眼光的犀利。

“無知”是幸運的。“如果在1978年，我們就清楚地知道中國與世界的差距竟然有這麼大，我不知道我們是否還有追趕的勇氣。”1978年的中國人民因為閉塞，不知道自己與世界竟存在大的差距，因為無知，所以無畏。萬事開頭難，我們都清楚，有個好的idea是第一步，但實踐才是關鍵。對百廢待興的中國來説，“錢”從哪裏來?“錢”真的太重要了。“改革開放”的過程無比辛酸，但事實向我們證明它的正確。第一次嘗試將農民生存的根本——土地租出去，深圳頂着“賣國行為”的質疑與壓力，“一意孤行”。通往成功的路上總有妖魔作怪，一條路想要走通很困難。況且，事情往往不會按照預期的方向發展。到那時，我們又要相處新的對策去面對迎面而來的挑戰。

有意思的是1984年，全民經商熱席捲全國。北方流傳着這樣的順口溜：“十億人民九億倒，還有一億在尋找”，“拿手術刀的不如拿剃頭刀的，搞導彈的不如賣茶葉蛋的”。《中國青年報》的一項調查表明，當年最受歡迎的之夜排名前三名依次是出租車司機、個體户、廚師，讀後感而最後的三個選項則分別為科學家、醫生、教師。與現今的反差實在過於明顯，不過我們不能盲目地指責國民的愚昧，試想一下，在飯都吃不飽的窘境下，拿什麼去發展國力。

有日本學者説，“我認為中國人有點急躁，中國的機會太多，以至於最後中國的企業家很難專注於某個領域，並在該領域做出卓越的成績，但專注是賺錢的唯一途徑……”這描述的是十幾二十年前的中國，但是甚至不用細想，現在也是這樣。

“在重大歷史事件爆發的時候，那些生動的故事、人物，一定在廣場的背後。”26歲的年輕人丁磊在廣州創辦了網易，年輕的軟件工程師王志東在北京創立了新浪，畢業於美國麻省理工學院的年輕人張朝陽雄心勃勃地創辦了搜狐。1999年，中國三大門户網站新浪、網易、搜狐相繼在美國納斯達克股閃亮登場。這樣的機會似乎給了我們大學生奮起的理由——抓住機會。但是，機會在哪，那些成功的商人，怎麼説也是有頭腦有底藴的，所以，肚子裏沒點墨水的話，還是先好好學習吧

激盪三十年讀後感 篇16

“過去的三十年是如此的輝煌，特別對於沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。”那三十年，時代揹負了太多，過重的擔子負載的是一羣初見曙光的人們的希望。驀然回首，一笑笑出了淚痕，一路走來悲憤有之，苦痛有之，抑鬱有之，熒光有之，激情有之，機遇有之，喜悦有之，可謂激盪萬千，終難忘!

時勢造英雄，把握國家政策的脈搏。《激盪三十年》基本是按年編寫的改革開放前面三十年間的企業史。它生動具體地一件件如實地記錄了1978年改革開放以來發生在祖國大地上的可堪載入史冊的大事和人物，有些人物和事件現在看起來不是大人物也不是大事件，但確是那個年代的特徵和歷史脈絡。書中記錄了改革開放三十年間國家的步步開放和改革的進程，描寫了民營企業和國有企業在改革和崛起中的艱難歷程，描繪了很多生動的走在時代前沿的弄潮兒們的奮鬥歷程，通過對那段歲月的見證，我覺得改革三十年是民心的三十年，經濟發展是人心所向，錢和飯是民之根本，國家的政策就是風向標，要把握時代的脈搏，理解國家的政策，爭取做時代的弄潮兒。

在三十年曆史長河中，很多改革先鋒他們在“摸着石頭過河”的社會轉型年代，用無畏、勤勞和聰慧譜寫了一部當代中國可歌可泣的企業史。他們有的出身草莽，堅忍而勇於博取。華為任總40多歲時處於人生低谷，企業辭退，經濟拮据，他在人生的40多歲的時候，幾個人合夥嘗試着開了個小的電子公司，代理賣國外的模擬交換機，但是任總有着過硬的大學專業知識，他年輕時曾作為部隊的工程技術兵參加全國的由鄧小平同志的主持的科技精英表彰大會。他的知識，加上他的勤奮，加上他的堅韌，他後來研發了自己的數字交換機，憑藉着他部隊的管理理念，他的天才銷售思路，他的團結奮鬥基因，華為壯大成一家偉大的高科技公司，給我們國家帶來了很大的貢獻。我想跟任總有個偉大的母親，有個正直的父親，跟他的勤奮，跟他的堅韌是分不開的。失敗的理由千千條，但成功的人總是有他的理由的。

當年的王石，也曾迷茫，然而他卻緊跟時代步伐，從一個靠倒賣玉米賺取第一桶金的飼料中介商人到後來的萬科集團董事長，他當然有灰色的官場背景，但是他敏鋭地發現香港人到深圳來搞房地產賺錢時，他當機就知道這是個非常大的市場，他的穩穩地飼料生意不做，斷然改行。當年的柳傳志，對科學研究工作厭煩至極，但是卻擁有管理才能，他能第一時間發現很有市場價值的設備和技術，在一間僅有20平方米的小平房裏創建起日後將成為全球500強的“聯想”企業。當年的許多人他們也同樣面臨時代的困惑而苦於無法自我救贖，然而他們與一般人不同的是他們敏鋭的發現市場機會，他們能找到了一般人找不到的、屬於自己的時代切入點。

還有曾經的首富“劉家四兄弟”，劉家四兄弟個個讀書優秀，都有鐵飯碗的工作，但是他們的不安分和冒險基因，讓他們主動辭職，拿出能拿出的家當合夥開了公司，一開始發明了一個電子設備，但是想賣要去縣裏審批，人家一句話説你不能賣就結束了。他們兄弟們只能流淚，只能轉行從事養雞行業，讀後感.但是養雞一開始的創業資金一開始就被一個騙子騙去了絕大部分，真是欲哭無淚。養雞也不算成功。但是一次偶然的機會，看到鵪鶉蛋價格好產量也高，他們馬上投入養鵪鶉行業，憑藉着他們的聰明，勤奮，他們研發了更好的飼料，他們自己給養殖場設計了一套保暖和照明系統，鵪鶉行業給他們了創業收穫。但是他們馬上發現飼料市場是個更大的商機，馬上轉入飼料市場。成為了我國的飼料大王。

從改革開放初江浙人民冒極大風險發展貿易，到80年代中後期的全民皆倒，再到南方講話後爆發的全民下海的熱潮，底層人民對貧窮現狀的堅決告別和現代化的強烈追求是中國改革發展中最重要的動力。浙江的温州，他們的草根性格和冒險精神，讓他們每次都是改革的先行者，個體户和家庭作坊的實驗者，也是後來的炒房大軍。

娃哈哈的宗總，知青返鄉後在校辦工廠送貨，順便賣賣國小生的學習小用品，但是他憑能力和勤奮成為了校辦工廠的經理。他見證了“健力寶”輝煌，意識到兒童的飲料的巨大市場，後來他成為了飲料大王，公司滾雪球地發展。還有杭州蕭山的魯總，他從一個鄉鎮企業，緊緊把握時代的脈搏，緊抓時代的機會，從產權上、人才上、管理上、市場上，各方面都能做到萬無一失，公司穩步發展。

説起改革開放，就不得不提在南海邊寫下美麗詩篇的鄧小平。他奠定了中國變革的思想基礎，在這三十年裏改革開放雖然不無停滯，但是鄧公都用無比的智慧來推動國家的發展，他有時候擱置爭議，有時候説允許犯點小錯，有時候説腳步可以大點，有時候説摸着石頭過河，在各個年代和節點，他都採取了最確當的最有效的方法。於是在這片古老的、重新喚醒活力的大地上，一大批的國有企業、民營企業，還包括後來的跨國公司如雨後春筍般出現，成為改革後的先驅者。

我們處在互聯網時代，信息大爆炸時代，國家基建大發展的年代，我們是世界的第二大經濟體，不管你覺得好與不好，國家總在發展，適應時代的那些人和那些企業他們做的風生水起。

看完這本書，我覺得時代總是在進步，國家總是在發展，不管是個人還是企業，都需要提升自己的核心競爭力，同時要把握時代的脈搏，緊跟時代的潮流，才能在時代浪潮中立足。先有國再有家，如果不能把握時代脈搏，不能掌握國家的發展政策，那麼再聰慧也只能事與願違。只有切合時代的脈搏，跟進時代的步伐，加上勤奮和堅韌，就能這場沒有硝煙卻暗布地雷的戰爭中走到最後。我們可能在競爭最激烈的年代，我們同時也在機會最好的年代，一個嶄新的世界正在到來，讓我們擁抱時代、擁抱祖國。