國網公司員工守則

中國南方電網有限責任公司簡稱中國南方電網，那麼你知道國網有限公司的員工守則是什麼嗎?下面本站小編給大家介紹關於國網公司員工守則的相關資料，希望對您有所幫助。

國網公司員工守則如下

一、總則

為深入貫徹落實科學發展觀，踐行南網方略，加強員工職業道德建設，規範員工職業行為，促進南方電網公司科學發展、和諧發展，特制定本守則。

本守則是南方電網公司對員工職業行為的基本要求，是南網方略在員工行為上的體現，是員工應該自覺遵守的行為規範和從業準則。

二、職業操守

第一條:熱愛祖國、熱愛南網、熱愛崗位

第二條:遵紀守法、忠於職守、令行禁止

第三條:客户至上、誠實守信、優質服務

第四條:努力學習、精通業務、勤奮工作

第五條:開拓創新、敬業奉獻、團結協作

第六條:廉潔從業、清白做人、乾淨幹事

第七條:節約環保、居安思危、艱苦創業

三、職業禁區

第一條:嚴禁違反安全規定

第二條:嚴禁違背行風規定

第三條:嚴禁違反財經紀律

第四條:嚴禁緩報虛報瞞報

第五條:嚴禁泄露企業祕密

第六條:嚴禁牟取非法利益

第七條:嚴禁損害公司形象

四、員工誓詞

我是光榮的南網人，自覺踐行南網方略，積極投身南網事業，恪守職業操守，遠離職業禁區，想盡辦法去完成每一項任務，為實現公司戰略目標努力奮鬥!

南方電網公司企業文化

1、公司宗旨

對中央負責　 為五省區服務

【釋義】

堅定不移地貫徹落實“三個代表”重要思想、科學發展觀等黨和國家路線、方針、政策，與中央保持高度一致;積極實施國家西部大開發和西電東送戰略，充分發揮南方電網公司優化資源配置大平台的作用，確保電網安全和電力供應，為國家能源安全、經濟發展乃至社會穩定作出積極貢獻;積極培育電力市場，協助政府維護電力市場秩序，實現電力市場的規範化運營;依法經營，確保國有資產保值增值;處理好中央與地方、東部與西部、賣方與買方、電網與電源的關係，當好五省區全面建設小康社會的“先行官”，服務於五省區經濟社會發展，讓中央放心，讓五省區政府和人民滿意。

2、核心價值觀

主動承擔社會責任

【釋義】

確保安全生產和電力供應，為五省區經濟社會發展提供電力保障;堅持依法經營，提供優質服務，創造社會財富，承擔環保責任，建設節約型企業;堅持以人為本，把公司發展與員工發展結合起來;參與社會事業，建設責任南網、和諧南網。

3、公司戰略目標

打造經營型、服務型、一體化、現代化的國內領先國際著名企業

【釋義】

經營型以電網經營為主營業務，以經濟效益為中心，制定經營策略，遵循市場規律，以市場需求為導向，大力拓展電力市場，積極培育新的經濟增長點，實現南方電網的良性發展，確保國有資產保值增值。嚴格控制成本，降低消耗，增加產出，提高效益。積極利用公司的資金資源優勢，搭建資本運作平台，開展資本經營，為電網發展提供有力支持。在做好有形資產運作的同時，重視商譽、知識產權等無形資產運作。

服務型優質服務既是公司對社會的責任，也是公司核心能力的重要組成部分。堅持以客户為中心的經營理念，注重社會效益和公眾利益，保證電網安全穩定運行，提供安全、可靠、優質、價格合理的電力，滿足經濟發展和人民生活水平提高對電力的需求。處理好與廣大客户、發電企業的利益關係，做到公平、公正、公開、透明，提供優質服務。

一體化公司系統加強融合，形成統一的意志、統一的認識、統一的步調，具有一體化的發展戰略規劃、一體化的管理運作機制、一體化的內部資源調配秩序、一體化的企業文化，全公司一盤棋，維護公司的整體利益和形象，增強凝聚力和向心力，上下同欲，政令暢通，外順內和，促進南方電網和公司的全面協調可持續發展。

現代化積極參與國際經濟技術交流與合作，大力推進信息化，加快科技進步，吸收先進的經營管理理念和方法，提高自主創新能力，建立現代化企業管理機制。在員工隊伍、裝備水平、運營管理、創新能力、優質服務、企業文化等方面，向世界一流的跨國大企業看齊，實現一流的技術、一流的管理、一流的效率、一流的隊伍。

國內領先國際著名公司作為中國電力體制改革的試驗田，以國際化的視野和勇於開拓的精神，與國內外先進企業對標，在技術和管理上、在發展質量和速度上實現領先，確立行業先鋒的地位。逐步在主營業務收入增長率、資產回報率、人均勞動生產率、供電可靠率、輸變電設備可用率、安全事故率、客户滿意率等生產經營指標上做到國內領先，在全球500強企業中的地位有較大上升。

4、公司戰略發展思路

強本　 創新　 領先

【釋義】

強本是公司發展的基礎。要建設、運營和管理好南方電網，進一步提高安全可靠供電的能力，確保公司電網業務快速發展。一要加大對現有設備的更新改造力度，提高電網科技含量和設備可靠性，提高駕馭複雜大電網的能力，保證電網安全穩定運行。二要認真做好電力規劃，加快電網發展，建設堅強的主網架和必要的調峯調頻電廠。三要提高優質服務水平，增強核心競爭力。四要對內強化財務資金的集中管理和資產經營預算管理，增強控制力;對外積極爭取落實電價改革方案，加快建立合理的上網電價、輸配電價和銷售電價形成機制，拓展盈利空間，提高公司效益。五要樹立現代管理理念，優化管理架構和流程，提高管理能力、管理水平，實現管理到位。

創新是公司發展的靈魂。要加快推進技術、業務、機制等方面的創新。一要以交直流混合電網安全穩定運行技術為核心，逐步形成自己的核心技術能力和知識產權，尤其要在直流輸電等方面提高集成創新能力。二要發揮電網資源優勢，拓展電網業務，延伸電網產業鏈，重點培育和發展金融服務、信息通信業務。三要加快實施“走出去”戰略，在與大湄公河次區域、香港、澳門電力合作中有所作為。四要努力建立現代企業制度，積極推進股份制改革，不斷完善現代化大公司體制。

領先是公司發展的導向。公司作為中國電力體制改革的試驗田，要以國際化的視野和勇於開拓的精神，與國內外先進企業對標，在技術和管理上、在發展質量和速度上實現領先，確立行業先鋒的地位。逐步在主營業務收入增長率、資產回報率、人均勞動生產率、供電可靠率、輸變電設備可用率、安全事故率、客户滿意率等生產經營指標上做到國內領先。

5、工作方針

“六個更加註重”

更加註重依靠科技進步;更加註重樹立科學發展觀;更加註重社會效益;更加註重管理出實力;更加註重深化改革;更加註重人的發展。

【釋義】

在抓好電網安全的同時，更加註重依靠科技進步，提高電網科技含量，增強駕馭大電網的能力;

在抓好電力供應的同時，更加註重樹立科學發展觀，統籌區域資源優化配置，處理好各方利益關係，促進東西部互聯互動，形成多贏格局;

在抓好提高企業效益的同時，更加註重社會效益，千方百計保證重要用户和人民生活用電，為廣大用户服務，為發電企業服務，為五省區經濟社會發展服務;

在抓好發展出實力的同時，更加註重管理出實力，強化管理，打牢基礎，提高管理能力、管理水平，實現管理到位;

在抓好加強融合、鞏固成果的同時，更加註重深化改革，建立現代企業制度，實現機制、體制創新，抓大放小，理清管理界面，調動各方面積極性;

在抓好企業發展的同時，更加註重人的發展，堅持以人為本，重視人才的培養、吸引和使用，建設優秀企業文化，充分發揮黨組織的政治核心作用。

6、企業精神

想盡辦法去完成每一項任務

【釋義】

執行力強，勇於面對困難，善於克服困難;有端正的思維、正確的思路和得當的方法;恪盡職守，認真、負責、踏實，超前思考，積極主動地工作，不推諉，不扯皮;堅信“辦法總比困難多”，堅韌不拔，百折不撓，千方百計高標準、高質量地完成任務。

7、工作作風

高標準　 嚴要求　 快節奏

【釋義】

工作標準高，追求卓越;嚴字當頭，從嚴治企;雷厲風行，運作流暢，工作效率高。