倉庫的管理制度（通用16篇）

倉庫的管理制度 篇1

一、 為確保公司存放拍賣標的倉庫安全，切實加強倉庫的規範化、科學化管理，保證公

司經營活的動順利進行，特制訂本管理制度。

二、 庫房安裝適合的監控、報警和消防系統，滿足各類拍賣標的的保存條件。

三、 庫房安全管理

1. 庫房嚴禁煙火，在明顯處懸掛禁止煙火標誌。庫房安全設備定期檢查，如有故障，

應立即修理更換。

2. 非庫房管理人員進入庫房應有庫房管理員在場，打開倉庫門時，需兩名倉庫管理人

員都在場。所有進入庫房人員不應攜帶私人箱包、提袋、大衣、雨具以及易燃易爆品，庫房內不宜使用鋼筆、印油等易污損拍賣標的的文具。庫房管理員班前班後應檢查各類庫房設族，並填寫檢查記錄。

3. 庫房人員每天上下班前要做到四“檢查”，確保則產物資的完整。

如有異常情況，要立即上報主管部門。

四、拍賣標的管理

(一)拍賣標的的入庫管理

1.入庫核查。對徵集到的標的及時入庫，庫房管理員應根據委託拍賣合同，對入庫拍賣標的進行核對驗收，檢查拍賣標的的品名、規格、數量、包裝等相關信息，驗收無誤後方可簽收;庫房管理人員如發現入庫拍賣標的的品名、規格、數量、包裝等信息與委託合同內容不符的，應拒絕入庫，並通知業務部門。

2.填寫《入庫單》。對入庫標的核查無誤後，建立入庫拍賣標的登記帳目，填寫《入庫單》，一式兩份，由禁的移交人和倉庫管理員各執一份，建立入庫標的電子檔案表。

3.標地的存放。入庫標的的存放誚依照標的的材質、包裝形態、質量及安全要求，設定合理的存放方式，避免標的受損，存放應做到順時順出，因地適宜。

(二)拍賣標的的盤存

1.倉庫管理員應對庫存拍賣標的每週定期盤點。盤點數量與帳面數量若有差異，應立即會同相關部門查明原因，並及時處理。

2.對庫存標的每週進行全面檢查。查看標的是否有破損或其他問題，若有應立即向業務部門反映，及時處理。

(三)拍賣標的的出庫管理

1.臨時出庫 因鑑定、拍照、巡展等需要臨時提取拍賣標的時，經手人應與庫房管理人員做好拍賣標的的出庫交接手續。歸還時由經手人和庫房管理員當面清點交接。

2買受人提貨 拍賣人憑提貨憑證為買受人辦理提貨手續。買受人提貨後，拍賣人應當場收回蜇貨憑證。買受人委託他人提貨時，代理人應出具買受人的授權委託書及提貨憑證。授權委託書應當載時代理人的姓名或名稱、身份證明種類及號碼、代理事項、代理權限及有效期。拍賣人應核對代理人的有效身份證件，並複製留存。提貨後，倉庫管理員填寫《出庫單》，並對提貨標的的電子檔案標註説明。

3.拍賣標的的退還 拍賣標的未上拍或為成交，拍賣人應及時通知委託人憑有效身份證件及相關憑證辦理退還手續，領回拍賣標的。委託人委託他人辦理取貨事宜時，代理人應出具委託人的授權委託書及提貨憑證。授權委託書應當載時代理人的姓名或名稱、身份證明種類及號碼、代理事項、代理權限及有效期。拍賣人應核對代理人的有效身份證件，並複製留存。標的退還後，倉庫管理員填寫《出庫單》，並對退還標的電子檔案標註説明。

(四)拍賣標的的運輸包裝

為確保拍賣標的的運輸安全，拍賣標的的臨時出庫應根據材質的不同，妥善包狀，滿足長途或短途動輸要求。拍賣人可根據實際情況以及各類標的的情況特點，制定短途、長途運輸包裝要求。

五、 庫房管理員崗位變更時，應按規定履行拍賣標的移交工作。

本制度由總經理批准實施，實施日期：

倉庫的管理制度 篇2

目的：通過制定倉庫作業規定指導和規範倉庫人員日常工作，完善配送服務，做到萬無一失

範圍 ：庫管人員

(一)物品的收貨及入庫

1、採購將採購訂單給到倉庫後，倉庫人員需要將貨物檢查放到倉庫內部。

2、收貨時需要求採購人員給到採購訂單，沒有時需要追查，直到拿到單據為止。

3、所有產品確認前由採購對產品進行正確標示。所有產品確認必須倉庫人員和採購共同確認。特別是新產品尤其需要共同確認。

4、客服借料後如發現貼錯條碼應及時反饋，倉庫予以更正。

5、倉庫與採購共同確認採購訂單數量時，如發現如採購訂單上的數量不符，採購需要簽字確認，由採購聯絡處理數量問題。

6、物料擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在小時內進行整理歸位。

7、原則上當天收貨的產品需要當天處理完畢並進行採購訂單入庫信息的統計，點數入庫。

新產品需要用樣品拍照、製作標籤等，並要及時做相應的宣傳推出工作。

8、倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一個採購訂單入庫物料進行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實際入庫數量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。

9、入庫物料需要擺放至指定儲位，物料盒放不下時可以放在箱子裏，箱子不能放在超過*米遠的地方。

10、所有產品外箱上需要有物料標示。

(二)物品的出庫

備貨

1、無特殊情況當天的銷售數據必須當天點之前生成出庫申請單安排配貨以及發貨。如估計銷售量在(某大數量)時要提前生成出庫申請單。

2、出庫須有“出庫申請書”並且經過財務簽字或特殊情況批准後確認方可出庫。

3、配貨時須按照“出庫申請書”的內容配發貨物，並核對“出庫申請書”總數量，酒的背標、吊牌，是否正確無誤，附屬產品數量是否準確無誤

包裝前商品確認

需要按“出庫申請書”要求在貨物進行包裝前檢查物品是否有取貨錯誤及其他錯誤(訂貨數量、種類、背標、吊牌的核準)。

包裝過程

1、包裝人員在包裝產品前需要檢查宣傳單數量、紙袋數量、其他包裝材料是否正確，根據取貨單的要求對產品進行包裝和不要遺漏產品。並保證所發的貨物乾淨整潔。

2、包裝完成後的產品不要堆積過高以防產品壓壞和傾倒。

3、包裝過程產生的垃圾需要放入垃圾桶或空餘時間將包裝紙屑和廢品放入垃圾桶。

4、在裝箱過程中以品質保護的原則進行處理，避免壓壞產品。

5、在審核發貨統計表格時發現問題及時處理，保證發貨所有環節萬無一失。

發貨

發貨時，一定要嚴格審核領用手續是否齊全，並要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對於手續欠妥者，一律拒發;

客户退料或補發

內部領料需要部門主管簽字，總經理簽字方可發貨。

管理

1.按時上下班，到崗後巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現情況及時向上級彙報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好。

2.注意庫房的衞生問題，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區域進行整理達到整齊、整潔、乾淨、衞生、合理擺放的要求，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衞生措施，保證庫存物資完好無損;

3.考量物料區域擺放是否合理，並做合理擺放和規劃。

4.倉庫人員調動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設備、工具、儀器移交手續，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。

5.對於在工作中使用的的辦公設備、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規定進行賠償。

6.倉庫人員要保守公司祕密，愛護公司財產，發現異常問題及時反饋。

7.倉庫應採取門禁管理，非倉管人員應在獲得批准的情況下方可進入。

盤點

1.每個月應該同財務進行一次盤點

2.做好所有商品的入庫、直拔、領出、庫存統計月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管審查核對，做好各種單據報表的歸檔管理工作;

3.盤點過程中發現異常問題及時反饋處理。

4.盤點時需保證盤點數量的準確性和公正性，弄虛作假、虛報數據、盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤、書寫數據潦草、書寫錯誤、丟失盤點表等根據情況追查相關責任。盤點初盤、覆盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。

安全

1.倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火，發現一例立即報告處理。

2.每天檢查倉庫的室温，應保持在20攝氏度一下，若超出20度，應及時反饋上級。

3.離開庫房時關閉空調，電扇、電燈，安全用電。

4.發現庫存商品不良時需要及時處理或報告上級處理。

關於庫房：

一定記得有簽字或特殊情況下批准的出庫單才能出庫，配貨時仔細檢查酒標、吊牌、手提帶、酒的種類、附屬產品的種類以及數量，並保證所發的貨物乾淨整潔。

一定記得每日必須登記出庫單和入庫單、庫存，才算做一天工作的完結。

一定記得每日的出庫清單和庫存報給財務。

一定記得每週查看紅酒酒標和吊牌的數量，及時安排做標，並跟進~用新標前仔細核查~(安全用標標準，最低保證*個標，低於*個時應及時通知相關人員訂購)

一定記得每週查看木盒、紙袋、畫冊的數量，

木盒：單支**個(底線)，雙支(底線)個，六隻**個當用指定底線的時候開始訂購

畫冊、手提袋、酒塞、酒刀等消耗品的數量可兩週進行盤點，及時報告數量。畫冊、手提袋、偉通紙箱的數量低於**個、酒塞和酒刀低於**個時要通知相關人員。

手提袋：當少於*個時開始訂購

一定記得庫房入庫新酒時，首先完成背標的粘貼、吊牌的製作、掛瓶工作

倉庫的管理制度 篇3

一、原材料、成品庫房由保管員負責。

二、庫房要求門鎖齊全、進出方便，庫房鑰匙只能保管員掌握，閒人不得進入庫房。

三、庫房的衡器必須經常校準，保證進貨、發料數量準確，防止錯進錯發。

四、要按照分類劃片保管法的要求，按照不同的貨物品名，設置卡片，按規定的區域和原料離地、離牆存放。

五、對直接進入車間加工的鮮活原料，應及時加工處理，並負責保管好未用完的原材料。

六、要有計劃、有安排對原材料實行先進先出原則。

七、保持倉庫內外清潔衞生。設防鼠、防蟲蠅、防潮、防火、防盜等設施，保持庫內無蟲蠅、無蟑螂、無蜘蛛網、頂不漏、地不潮、安全可靠。

八、庫管人員要堅持原則，秉公辦事，做好原材料的建帳、建卡工作，做到帳物相符、憑據齊全。由於不負責任造成虧空的，應承擔相應的賠償責任。

九、嚴格執行原材料進貨索證制度(產品生產許可證、衞生許可證、防偽標識、產地清真證明等證件)，對不符合證件要求的產品、對不符合質量標準的原材料有責任拒收入庫。

十、根據庫存數量、用量，及時向採購部上報採購計劃，確保庫存物資的充足供應。

十一、每月底對庫房原材料進行一次盤點和結清各項帳務，若出現差錯責任自負。

十二、食品庫房杜絕存放易燃易爆、有毒物品。

倉庫的管理制度 篇4

1. 成品庫管理員必須提前十五分上崗。

2. 上班期間不得擅自離開工作崗位。

3. 成品庫發貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發貨。

4. 裝卸工在發貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發貨、裝車且不服從管理，庫管員有權拒絕。

5. 成品庫的衞生應由庫管員負責安排裝卸工在下班前打掃乾淨。

6. 在裝車過程中不得有人為原因打破產品;如確有發生，則按出廠價由責任人照價賠償。

7. 成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發貨。

8. 非成品庫人員在未經許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內所有入庫成品需辦理出庫手續後方可發出。否則，所造成的一切後果由責任人自行負擔。

10. 成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。

倉庫的管理制度 篇5

一、防火

1、所有進入倉庫人員，嚴禁在倉庫內吸煙，嚴禁攜帶火種及易燃易爆物品。違者每人每次處罰100元。

2、每個倉庫最少配備一台乾粉滅火器和1個水桶。所有滅火器材，要求擺放地點固定且容易找到，對於違規擺放滅火器材的保管員，每人每次處罰50元。

3、每個倉庫配備的滅火器材主要供本倉庫備用，務必存放在本倉庫內，滅火器不得對外借出，更不得隨意與其他倉庫或部門調換。

一旦公司出現火情，任何保管員都不需請示領導、都務必攜帶自己的滅火器用心參與滅火救援。救援結束後，務必將滅火器帶回倉庫，並認真檢查，滅火器需要補充藥液或需要維修的務必立即報請倉庫主管，倉庫主管也務必主動檢查、維護滅火器。

違反規定，每人每次罰款30元。

4、倉庫主管務必對倉庫所有乾粉滅火器統一編號，統一造冊，建立“管理職責制”，明確滅火器所屬倉庫和職責人，並於每月15號例行檢查，查看滅火器內藥品是否過期失效，檢查滅火器是否損壞、能否正常使用。每個滅火器筒體上粘貼“檢查記錄單”，記錄職責人姓名，由倉庫主管每月15號填寫檢查結果。凡需更換或維修的滅火器，務必在發現當天報告總經理。違規一次，處罰倉庫主管50元。

5、倉庫主管每月務必組織全體保管員學習防火知識，對新入職保管員進行防火知識培訓，讓所有人員懂得出現火情時如何儘快找到滅火器，如何使用滅火器，如何救火，如何自救。違規一次，處罰倉庫主管50元。

6、倉庫人員要有極強的防火意識，要樹立“預防為主”的思想，個性是倉庫主管，要時常巡視倉庫每一個角落，及時排查火災隱患，督促倉庫防火措施落實。

7、一旦發生火災，首先應組織現場滅火，同時應報告總經理等公司領導，必要時撥打消防隊電話119

二、防水防潮濕

1、保管員應經常關注自己倉庫的屋頂、牆壁、窗户、大門、排氣口等部位是否存在漏雨、進水隱患，應個性檢查倉庫牆壁和地面是否潮濕。發現隱患，務必立即報告倉庫主管，要求維修或防護。

2、每一天下班離開之前，務必鎖緊倉庫所有門窗以防止雨水。

3、遇到大雨或持續下雨，應持續24小時值班檢查制度，防止雨水滲漏和門口雨水倒灌入庫。

4、麪粉、調料等容易潮濕物品，務必脱離地面上架堆放。堆放成品和箱皮時，務必先在地面鋪墊廢箱皮，以防潮濕。

5、嚴禁攜帶液體及潮濕物品進入倉庫。

三、防盜

1、所有倉庫，務必人走落鎖，即使是在上班期間短暫離開倉庫，大門也務必落鎖，嚴禁大門敞開而無人值守。每一天下班離開之前，務必鎖緊倉庫所有門窗。違者每人每次處罰30元。

2、倉庫大門鑰匙，務必專人專管，即由倉庫主管或倉庫主管指定人員管理。嚴禁隨意代管，嚴禁複製鑰匙，嚴禁把鑰匙隨意分發或隨意擺放在桌面。放假超過7天時，由倉庫主管負責把所有倉庫大門粘貼加蓋公司公章的封條。

3、為分清職責，成品倉庫務必嚴格按照交接班的有關規定執行。同時，成品庫嚴格執行《進入成品倉庫須知》之一切規定。

4、盜竊行為認定:未辦理出庫(即出庫單)手續而被帶出倉庫大門，即構成盜竊行為。內盜行為，按盜竊物品價值的10倍但最低罰金不低於500元的標準處罰。內外勾結的盜竊行為，可加重處罰。對所有盜竊行為，公司保留訴諸法律解決的權利。

四、防毒害

1、所有進入倉庫人員，嚴禁攜帶有毒有害有異味物品，違者每人每次處罰100元。這在成品庫、麪粉庫、調料庫個性重要。

2、倉庫在計劃滅鼠滅四害之前，務必制訂詳細的操作方案和實施步驟，個性列明所用毒藥名稱、數量、毒殺時間等，並報請總經理批准後實施。

3、嚴禁寵物類動物進入倉庫。

五、防過期變質

1、對於有保質期要求的物品比如麪粉、調料、味精等，務必貫徹“先進先用”的出庫原則，即先入庫的先出庫，先到達的先使用。保管員要對每批物品的保質期做到心中有數，嚴防超過保質期而變為廢品。

2、對於保存條件有特殊要求的物品比如酵母，倉庫主管應指定專人專庫保管，該保管員應每一天實地檢查冷庫温度、濕度等指標，關注冷庫機器設備運行是否正常，發現問題立即向倉庫主管彙報解決，嚴防變質腐敗。倉庫主管也應經常對上述物品和存放指標抽查、過問，並立即解決有關問題。

3、成品倉庫在日常發貨時，也務必貫徹“先進先發”的發貨原則，即先入庫的先發貨，生產日期在前的先發貨。保管員要對每批成品的生產日期做到心中有數，務必在成品即將到達保質期的前兩個月以書面形式報告倉庫主管，請求處理意見。嚴防超過保質期而變為廢品。

六、安全用電與節能

1、只有公司專業電工才可對倉庫電路、電器進行安裝、改建、維修、更換、調試，所有倉庫保管員不得實施以上操作。

2、電工和倉庫管理人員之外的任何人，不得隨意操作倉庫電器。

3、保管員不得隨意在倉庫臨時插裝大功率用電器，比如取暖電器、燒水器等，嚴防用電火災隱患。

4、節約用電是每個員工的基本義務。嚴禁浪費電能。

七、倉庫環境衞生

1、每一天打掃倉庫衞生，經常持續地面、牆壁、門窗、貨架、貨位、工具、桌椅的整潔乾淨。這在成品庫、麪粉庫、調料庫尤其重要。

2、經常清理倉庫內的廢品雜物，及時發現老鼠等四害隱患。

3、經常整理倉庫物資，及時歸類歸位。貨物擺放要逐步做到“分庫存放，分區管理，分類擺放，上架編號”。既要防止貨位浪費，同時注意預留消防通道。

倉庫的管理制度 篇6

1.倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資週轉儲備的環節，同時擔負着物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到準確，質量完好，確保安全，收民迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金週轉。

2.倉庫設置要根據工廠生產需要和廠房設備統籌規劃，合理佈局;內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系;業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

第二章 物資驗收入庫

3.物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。

4.物資入庫，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。

5.材料合格，保管員憑發票所開列的名稱、規格型號、數量、計量驗收就位，鋼材應塗色標誌;入庫單各欄應填寫清楚，並隨同託收單財務科記帳。

6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職之責任。

7.驗收中發現的問題，要及時通知科長和以辦人處理。託收到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直至消除懸事掛帳。

第三章 物資的儲存保管

8.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，並根據倉庫的條件考慮劃區分工;吞吐量大的落地堆放，週轉量小的用貨架存放;落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。

9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。

10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料，以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失，貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應及時報告科長，分析原因，查明責任，按規定辦理報批手續，未經批准一律不準擅自處理。保管員不得采取“發生盈時多送，虧時剋扣”的違紀做法。

11.保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達：“十不”要求，務使國家財產不發生保管責任損失;同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨方便，留有迴旋餘地。

12.保管物資，未經科長同意，一律不準擅自借出;總成物資，一律不準折件零發，特殊情況應經科長批准。

13.倉庫要嚴格保衞制度，禁止非本庫人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衞科批准。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

第四章 物資發放

14.按“推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料”的原則發料。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發料原則造成物資失效，黴變，大料小用，優材劣用，以及差借等損失，保管員應負經濟責任。

15.領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃;屬限額供料的材料應限額供料制度;屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時，以超費用領料人未辦手續，不得發料。

16.調撥材料，保管員要審查單價，貨款總額，蓋有財務科收款章，方可發料。發現價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正後發貨。

17.對於專項申請用料，除計劃採購員留作備用的數量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本着節約的原則，都應折另供應，不準一次性發料。

18.發料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。

19.所有發料憑證，保管員應妥善保管，不得丟失。

第五章 其他有關事項

20.記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，託收、月報及時。

21.允許範圍內的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到帳、卡、物、資金四一致。

22.創造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，經促進創五好倉庫的開展。

23.保管員調動工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執一份，報科存檔一份，事後發生糾葛，仍由原移交人負責。償。對失職造成的虧損，除照價賠償外，還要經紀律處分。

24.庫存盈反映，出保管員的工作質量，力求做到不出現差錯。

倉庫的管理制度 篇7

第一章總則

第一條為使本公司的倉庫管理規範化，保證財產物資的完好無損，根據企業管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體狀況，特制訂本規定。

第二條倉庫管理工作的任務

(1)做好物資出庫和入庫工作。

(2)做好物資的保管工作。

(3)做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。

第二章倉庫物資的入庫

第三條對於業務人員購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數量、名稱是否與貨單相符，對於實物與貨單資料不符的，辦理入庫手續要如實反映。

第四條對於貨物驗收過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符現象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續，並視具體狀況報告主管人員處理。

第三章倉庫貨物的出庫

第五條對於一切手續不全的提貨，保管人員有權拒絕發貨，並視具體狀況報告主管人員。

第四章倉庫貨物的保管

第六條倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳，做到日清月結，到達帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

第七條每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以彙總，並編制報表上報部門主管人員。

第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發現盈餘、短少、殘損，務必查明原因，分清職責，及時寫出書面報告，提來源理意見，報部門主管人員。

第九條做好倉庫與運輸環節的銜接工作，在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，並對貨物的利用、積壓產品的處理提出推薦。

第十條根據各種貨物的不同種類及其特性，結合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。

第十一條對於易燃、易爆、劇毒等貨物，應指定專人管理，並設置明顯標誌。

第十二條建立健全出入庫人員登記制度。

第十三條嚴格執行安全工作規定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產的安全。

第十四條庫管人員每一天上下班前要做到三“檢查”，確保財產貨物的完整。如有異常狀況，要立即上報主管部門。

(1)上班務必檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。

第十五條嚴格遵守倉庫保管紀律、規定，倉庫保管紀律資料規定:

(1)嚴禁在倉庫內吸煙。

(2)嚴禁無關人員進入倉庫。

(3)嚴禁塗改賬目。

(4)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

(5)嚴禁在倉庫內存放私人物品。

(6)嚴禁在倉庫內閒談、談笑、打鬧。

(7)嚴禁隨意動用倉庫消防器材。

(8)嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明。

第五章附則

第十六條本規定由行政部制定，報總經理批准實施。

第十七條本制度自年月日起執行。

倉庫的管理制度 篇8

1、物品驗收：

(1)倉管員對採購員購回的物品無論多少、大小等都要進行驗收，並做到： ①發票與實物的名稱、規格、型號、數量等不相符時不驗收;

②發票上的數量與實物數量不相符，但名稱、規格、型號相符可按實際驗收;

③對購進的物品已損壞的不驗收

(2)驗收後，要根據發票上列明的物品名稱、規格、型號、單價、單位、數量 和金額填寫驗收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉庫記賬，一份交採購員報銷，一份交材料會計。

3.入庫存放：

(1)驗收後的物資，除直撥的外，一律要進倉保管;

(2)進倉的物品一律按固定的位置堆放;

(3)堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上;

(4)凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數加上，發出 時按數減出，結出餘數;卡片固定在物品正前方。

4.保管與抽查：

(1)對庫存物品要勤於檢查，防蟲蛀、鼠咬，防黴爛變質，將物資的損耗率降 到最低限度。

(2)材料會計或有關管理人員也要經常對倉庫物資進行抽查，檢查是否賬卡相符、 財物相符、賬賬相符。

5.領發物資：

(1)領用物品計劃或報告：

①凡領用物品，根據規定須提前做計劃，報庫存部門準備;

②倉管員將報來的計劃按每天發貨的順序編排好，做好目錄，準備好物品，以使 取貨人領取。

(2)發貨與領貨：

①各部門各單位的領貨一般要求專人負責;

②領料員要填好領料單(含日期、名稱、規格、型號、數量、單介、用途等)並 簽名，倉管員憑單發貨;

③領料單一式三份，領料單位自留一份，單位負責人憑單驗收;倉管員一份，憑 單入賬;材料會計一份，憑單記明細賬;

④發貨時倉管員要注意物品先進的先發、後進的後發。

(3)貨物計價：

①貨物一般按進價發出，若同一種商品有不同的進價，一般按平均價發出; ②需調出酒店以外的單位的物資，一般按原進價或平均價加手續費和管理費調 出。

6.盤點：

(1)倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤點，半年和年終徹底盤點; (2)將盤點結果列明細表報財務部審核;

(3)盤點期間停止發貨。

7.記賬：

(1)設立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目瞭然;

(2)財簿要分類設置，物資要分品種、型號、規格等設立財户;

(3)記賬時要先審核發票和驗收單，無誤後再入賬，發現有差錯時及時解決，在 未弄清和更正前不得入賬;

(4)審核驗收單、領料單要手續完善後才能入賬，否則要退回倉管員補齊手續 後才能入賬;

(5)發出的物資用加權平均法計價，月終出現的發貨計價差額分品種列表一式 三份，記賬員、部門、財務部門一份;

(6)直撥物資的收發，同其他人庫物資一樣入賬;

(7)調出本酒店的物資所用的管理費、手續費、不得用來衝減材料成本，應由 財務部衝減費用;

(8)進口物資要按發票的數量、金額、税金、檢疫費等如實折為單價人民幣入 賬，發出時按加權平均法計價;

(9)對於發票、税單、檢疫費等尚未到的進口物資，於月底估價發放，待發票、 税單、檢設費等收到、衝減估價後，再按實入賬，並調暫估價，報財務部材料會計調整三級賬;

(10)月底按時將材料會計報表連同驗收單、領料單等報送財務部材料會計;

(11)與倉管員校對實物賬，每月與財務部材料會計對賬，保證賬物相符、賬賬 相符。

8.建立檔案制度

(1)倉庫檔案應有驗收單、領料單和實物賬簿;

(2)材料會計的樓案有驗收單、領料單、材料明細賬和材料會計報表。

倉庫的管理制度 篇9

一、總則

為保證公司商品入庫、儲存、出庫、商品退庫等過程的有效運行，特制定本制度。

二、適用範圍

公司倉庫的庫位規劃、收貨管理、儲存管理、發貨管理、退貨管理等，均按本制度的規定執行。

三、職責

1、公司倉儲部負責對倉庫的全面管理及監督工作。

2、倉儲部經理負責對倉庫的全面管理工作及商品發貨的調配。

3、倉管員負責對商品的接收、發放、儲存、日常管理及搬運工的調配等工作，並填寫相關單據，建立帳目。

4、倉庫文員負責做好商品入庫、出庫及儲存的單據錄入工作，按財務部的要求建立報表。

5、搬運工負責按倉管員或倉儲經理的要求，在遵守各項搬運規定的前提下負責對成品的搬運工作。

6、財務部負責對倉庫商品的帳、物核查，並按財務要求對倉庫人員進行業務指導。

四、倉庫庫位設置

1、倉庫按商品出入庫情況、包裝方式及型號規格等因素規劃所需庫位及面積，以使各庫位空間有效利用。

2、通道規劃：配合倉庫內設施設備(消防、通風、電源等)及所使用的儲運工具(叉車、地牛等)規劃運輸通道，以方便設備、設施運行及儲運操作。

3、依據商品類別、規格型號等分區存放，並隨時顯示庫存動態，以利於管理。

4、收發頻繁的商品應放置於進出便捷的庫位。

5、庫位分區按下列原則執行，並在適當位置做好標識：

A、庫區分區，南北向按英文字母A、B、C……Z順序規定執行，東西向按1、2、3、4、5、6、7、8……順序規定執行。

B、層次，按羅馬字母Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ„„順序由下而上逐層規定執行。

6、庫位管理：倉管員應掌握各庫位、各規格商品的出入庫動態，並將每個庫位成品作上標識牌，按先進先出原則指定收貨及發貨。

五、商品入庫

1、倉庫在接到商品時，倉管員應仔細核對入庫商品名稱、規格、數量、包裝狀況及標識等，經核對準確無誤後辦理入庫手續。

2、待商品經倉管員核對無誤後，搬運工應按倉管員的要求將商品搬運至指定庫位存放。同時，倉管員予以標識和上帳。

六、商品儲存管理

倉管員對商品的日常管理，應做到以下幾點工作內容：

1、倉庫內應保持清潔，每日打掃衞生，並隨時注意通風、防潮、防蛀、防鼠等。

2、倉庫內嚴禁攜帶易燃、易爆、易腐等違禁品進入，更不得儲存。

3、倉庫內不得吸煙及動用明火(若因工程需要燒焊應先申請，並派專人負責看管)。

4、商品不得直接放於地面上，以避免受潮而變質。

5、商品的堆放高度應當適宜、可靠，以免商品受壓變形或倒塌。

6、未經直接上級允許，閒雜人員不得進入倉庫。

7、商品通道保持暢通，嚴禁在通道內擺放物品。

8、每日對所有商品進行帳目核對、報表整理和報表上交等工作。

9、下班前，將倉庫的電源、門關閉，以確保倉庫的安全。

七、盤點

1、庫存商品須每季進行一次盤點，一般為下季度10日前對上季度商品庫存進行盤點。盤點時，由財務部組織倉儲經理、倉管員、倉庫文員等相關人員參加，財務部根據盤點結果編制《商品盤點表》。

2、財務部應對盤點結果進行分析，對有盈虧數的，經倉庫人員核實確認，總經理審批後方可進行調帳。

3、對於盤點盈虧數，倉儲經理應組織原因調查，並提出解決方案，總經理批准後組織實施。同時財務部應對倉庫的實施情況進行跟蹤與驗證。

八、安全管理

倉庫內一律嚴禁煙火，倉庫應在明顯處懸掛“嚴禁煙火”標誌，並按安全要求設置消防設備，公司應組織安全委員會每月不定期對倉庫進行安全檢查，使其消除各種安全隱患。

九、發貨管理

1、倉庫在接到商品出貨通知後，倉管員應立即按時進行備貨。

2、倉管員應在當日下班前備妥第二天應交運的商品。

3、倉儲經理或倉庫文員應在前一天調派車輛，按時到達公司指定地點;倉儲經理同時負責發貨時承運車輛與倉管員、搬運工的調派工作。

十、退貨管理

1、倉庫在接到客户退貨通知及實物後，應放置退貨區並立即清點，並填寫退貨入庫單。

2、若屬於其他公司商品，應與營銷部經理、總經理商討處理意見，按處理意見處理。

倉庫的管理制度 篇10

一、 總則

倉庫是公司物料供應體系的一個重要組成部分，是公司各種物資週轉儲備的環節。主要職能是：保管好庫存物資，做到數量準確、質量完好、確保安全、收發迅速，配合公司提高營運效率。

二、 物資驗收入庫存

1、 物資入庫存，倉庫員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱，數量是否一致，按物資交接單上的要求籤字，應當認識到簽收是經濟責任的轉移。

2、 物料入庫存，要如實填制“入庫規格單”，一式三份，做到貨單相符，一聯倉庫員存根，作為倉庫實物賬，其餘一聯交財務部，一聯交客户服務部。

三、 物料的儲存保管

1、 倉庫物料必須按類別，在合理安全可靠的前提下在固定位置堆放，注意留通道，做到整齊，成行成列，過目見數，檢點方便。

2、 庫內嚴禁火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內。

3、 倉管員要認真做好倉庫安全工作，作業時要注意安全，經常檢查倉庫，認真做好防火、防潮、防盜工作。

4、 物料保管，倉管員一律不準擅自借出。

5、 倉管員要愛護物料，並注意物料清潔乾淨。

6、 每月必須對庫存物料進行實物盤點一次。財務人員予以抽查或監盤，並由倉管員填寫制盤點表，一式三份，一聯倉庫留存，一聯交財務部，一聯交客户服務部，以保證財務賬、倉庫實物賬和實物相符合。

四、 倉庫物料的出庫

1、 物料出庫按“推陳儲新，先進先出”原則發放，發料堅持一盤點、二核對、三發料、四減數的原則

2、 倉管員必須按送貨單發貨，遇到特殊情況要向領導請示。

3、 倉管員在發料時，必須清潔物料才出倉。

4、 倉管員發料要立即填製出倉單，一式三聯，一聯倉庫留存，一聯交財務部，一聯交客户服務部，便予減數工作。

倉庫的管理制度 篇11

為使本公司的倉庫管理規範化，保證財產物資的完好無損，根據企業管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本規定。

一、倉庫管理工作的任務

(1)做好物資出庫和入庫工作。

(2)做好物資的保管工作。

(3)做好各種防患工作，確保物資的安全保管。

二、對於入庫的貨物，保管人員要認真驗收物資的數量、名稱是否與貨單相符，對於實物與貨單內容不相符的，辦理入庫手續要如實反映。

三、對於貨物驗收過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符現象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續，並視具體情況報告主管經理。

四、對於一切手續不全的提貨，保管員有權拒絕發貨，並視具體情況報告主管經理。

五、倉庫保管員要及時登記各種貨物明細賬，做到日清月結，達到賬賬相符、賬物相符，賬卡相符。

六、每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物“入、出、存”情況予以彙總，並編制報表上報公司總經理。

七、保管員會同財務人員對庫存貨物每季季末盤點對賬。發現盈餘、短少、殘缺，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報公司總經理。

八、做好倉庫與運輸環節的銜接工作，在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，並對貨物的利用、積壓產品的處理提出建議。

九、根據各種貨物的不同種類及特性，結合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。

十、對於有特殊要求等貨物，應指定專人管理，並設置明顯標誌。 十一、建立健全出入庫人員登記制度。

十二、嚴格執行安全工作規定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產的安全。

十三、庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產貨物的完整。如有異常情況，要立即上報主管經理。

(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

(3)檢查有特殊要求物品是否單獨存儲、妥善保管。

十四、嚴格遵守倉庫保管紀律、規定，倉庫保管紀律內容規定;

(1)嚴禁在倉庫內吸煙。

(2)嚴禁無關人員進入倉庫。

(3)嚴禁塗改賬目。

(4)嚴禁在倉庫內存放雜物、廢品。

(5)嚴禁在倉庫內存放私人物品。

(6)嚴禁在倉庫內閒談、談笑、打鬧。

(7)嚴禁隨意動用倉庫消防器材。

(8)嚴禁在倉庫內亂放電源，臨時電線，臨時照明。 本管理流程自下發之日起試行。

倉庫的管理制度 篇12

一、商品入庫流程

1、採購部下定單時應該認真審核庫存數量，做到以銷定進。

2、採購部審核訂單時，應根據公司實際情況，核定進貨數，杜絕出現庫存積壓，滯銷等情況。

3、訂單錄入後，採購部通知供貨商送貨時間，並及時通知倉庫。

4、當商品從廠家運抵至倉庫時，收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好，若出現破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。收貨人必須拒絕收貨，並及時上報採購部;若因收貨員未及時對商品進行檢查，出現的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經濟損失由該收貨員承擔。

5、確定商品外包裝完好後，收貨員必須依照相關單據：訂單、隨貨同行聯，對進貨商品品名、等級、數量、規格、金額、單價、效期進行核實，核實正確後方可入庫保管;若單據與商品實物不相符，應及時上報採購部;若進貨商品未經核對入庫，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔因此造成的損失。

6、入庫商品在搬運過程中，應按照商品外包裝上的標識進行搬運;在堆碼時，應按照倉庫堆放距離要求、先進先出的原則進行。若未按規定進行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔。

7、入庫商品明細必須由收貨員和倉庫管理員核對簽字認可，做到帳、貨相符。商品驗收無誤後，倉庫管理員依據驗收單及時記賬，詳細記錄商品的名稱、數量、規格、入庫時間、單證號碼、驗收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執行驗收造成的經濟損失由倉庫管理員承擔。

8、按收貨流程進行單據流轉時，每個環節不得超出一個工作日。

二、商品出庫流程

1、業務部開具出庫單或調撥單，或者採購部開具退貨單。單據上應該註明產地、規格、數量等。

3、倉庫收到以上單據後，在對出庫商品進行實物明細點驗時，必須認真清點核對準確、無誤，方可簽字認可出庫，否則造成的經濟損失，由當事人承擔。

4、出庫要分清實物負責人和承運者的責任，在商品出庫時雙方應認真清點核對出庫商品的品名、數量、規格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續。若出庫後發生貨損等情況責任由承運者承擔。

5、商品出庫後倉庫管理員在當日根據正式出庫憑證銷賬並清點貨品結餘數，做到賬貨相符。

6、按出貨流程進行單據流轉時，每個環節不得超出一個工作日。

倉庫的管理制度 篇13

1、目的

為了加強對倉庫原材料出/入庫、標識、現場等規範管理，特制定本管理制度。

2、管理職能

原材料倉庫由採購部負責監督和指導，倉管員負責倉庫具體事務管理。指定人員協導倉庫數據庫管理工作。

3、倉庫電腦數據庫管理

倉管員每天將出、入庫數據輸入電腦，在合適時機盤點核實庫存數據與實物是否相符。月底拷貝複製當月整個月份庫存數據，並將複製文件名稱改為下月份庫存數據”，同時將“月底結存數”作為“次月期初數”。

4、原材料入庫

a、原材料入庫分為二類，一類是採購;一類是外協。

b、任何入庫物資必須經檢驗合格後方可入庫。

c、入庫物資一律由倉管員開《入庫單》，由倉管員或採購部人員負責簽字。

d、對於急要採購或外協物資，到庫後倉管員應第一時間反饋給使用部門。

e、物資入庫後及時調整電腦數據庫資料。

f、對於來不及檢驗入庫物質，倉管員指導入庫人員將物資拉到“待處理區”。

g、未入庫物資臨時堆放在“待處理區物資”，沒辦理入出庫手續不得領用。

5、原材料出庫

a、為了提高原材料領用效率，使倉管工作更好服務於生產，原材料領料最多是裝配車間，按目前操作規則：由倉管員根據“裝配任務單”代裝配工配料;其他車間由於領用原材料比較零星，由領料人根據倉管員指示自己領取。

b、原材料出庫後，倉管員應及時更新庫存數據庫信息。

6、裝配多配或領多，定期清退

a、領料時，對於標準件或整袋原材料，儘可能散領，不整袋領。以免倉庫對物資庫存數量監控不準;

b、對於多配或多領物資，倉管員每個週末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作，平時順便上去時也可清退部份，儘可能避免多餘物資堆在車間現象。

7、原材料質量及不合格品處理擺放管理

a、考慮到公司檢驗人手配置問題，倉管員應兼顧入庫物資抽檢工作，特別是關注電鍍質量，託運原材料在運輸途中有無碰壞問題。發現問題馬上反饋相關領導，並做好不合格品返工及退貨手續。

b、檢查不合格品原材料，檢驗員或其他崗位人員發現退給倉管員，由倉管員在帳務上做退貨記錄，並指定堆放處，適時退給供應商。

8、倉管員中途有事離崗、請假及臨時頂崗管理

a、為了確保庫存數據準確性，倉管員根據經驗在領料高峯期，儘量不要離開倉庫，以便領料人或外協單位找不到。

b、如果倉管員臨時請假，採購部應安排好人員臨時替代其工作。

9、盤庫

每月底倉管員應對庫存物資進行一次盤點，確保“帳實、帳卡、帳帳”相符。並按要求上報相關報表。

10、安全庫存及採購申請

倉管員每天監控庫存物資數量情況，當庫存數量低於設定“安全庫存數量”時，應及時填寫《採購申請單》向採購部申報，，特別做好採購及外協進度監控，供貨週期長原材料更要早早申購。

11、倉庫現場7s管理

整理：將倉庫有用和無用物資區分開。對於有用物資在規定區域擺放整齊。

整頓：將無用物資移出倉庫或加以處理，以便騰出寶貴空間，更利倉庫管理。

清潔：做好有用物資及場地保潔工作。

清掃：將清潔後髒物打掃出倉庫。

素養：加強自律，愛崗敬業、有責任心、安全及服務意識強。

安全：管好倉庫門前禁煙牌，消防設施宣傳警示牌，做好倉庫防盜、防腐、防莓、防颱、消防安全工作、注意裝卸搬運安全。嚴禁外人吸煙入庫。

服務：樹立“上級為下級服務理念”，做足為相關銜接部門服務工作。

12、倉管員自我時間調配管理

a、如當天倉庫進出物流遇忙時候，一般情況物流部會主動來幫助和支持，如果沒及時到，自己也可向其打招呼尋求幫助(正在裝櫃或裝車除外)，同時也可向電工劉師傅尋求幫忙，或向董助尋求支持。

b、平時稍有點時間空時候，幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發車間上電鍍扶手等。實在感覺累了，適當休息調節下。

倉庫的管理制度 篇14

一、物資的驗收入庫

1.物資到單位後庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經 使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格後，方可入庫。

2.對入庫物資核對、清點後，庫管員及時填寫入庫單，庫管員、財務科各持一聯做帳，採購人員持一聯做請款報銷憑證。

3.庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

(1) 未經部門主管批准的採購。

(2) 與合同計劃或請購單不相符的採購物資。

(3) 與要求不符合的採購物資。

4.因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場核對驗收， 並及時補填"入庫單"。

二、物資保管

1.物資入庫後，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到"二 齊、三清、四號定位"。

(1) 二齊：物資擺放整齊、庫容乾淨整齊。

(2) 三清：材料清、數量清、規格標識清。

(3) 四號定位：按區、按排、按架、按位定位。

2.庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現誤差須及時找出 原因並更正

3.庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的 準確性和可靠性。

三、物資的領發

1.庫管員憑領料人的領料單如實領發，若領料單上主管或經理未簽字、 字據不清或被塗改的，庫管員有權拒絕發放物資。

2.庫管員根據進貨時間必須遵守"先進先出"的原則。

3.領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填 寫請購單，經經理批准後交採購人員及時採購。

4.任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或 貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。

5.以舊換新的物資一律交舊領新;領用的各種工具均要上工具卡，並由領 用人簽字。

四、物資退庫 由於生產計劃更改引起領用的物資剩餘時，應及時退庫並辦理退庫手續

倉庫的管理制度 篇15

1.總則：

1·1倉庫的管理是物資的直接管理，是協調公司內部部門、車間、上下工序間關係的重要一環，直接關係着公司的經濟效益。

1·2保管員必須具有主人翁的高度責任感，做到克已奉公，公私分明，保護和愛護好所保管的物資，並不斷提高管理水平和業務素質，推行A、B、C管理法，實行並逐步完善科學管理，牢固樹立“從生產出發，為生產服務”的思想，當好公司的好管家。

1、入庫管理：

2·1物資保管帳是正確詳細反映物資進出、結存情況的帳目，倉庫保管應分別按物資的品種、規格、型號、數量、單價等建立完善的物資保管帳，並經常查對，保證帳、卡、物相符。

2·2入庫物資必須按發貨票或其它原始憑證認真核實，驗收無誤後，填寫驗收單，按貨位號入庫。

2·3凡貨物進公司後，如無發貨票或原始憑證，應先按實物嚴格驗收入庫，並如實記入“收貨登記簿”，待收到發票後，補辦結算手續。

2·4凡貨物尚未進公司，只有發貨票或原始憑證，不得填寫入庫驗收單，待貨物到公司驗收合格後，再補辦入庫手續。

2·5凡貨物驗收中發現誤差時，驗收人員須及時與經辦人員共同核實查對，分析原因，查明責任。如屬供方短供，責任人員須及時向供方辦理索賠;如已經驗收人員簽名後出現短缺，除由驗收人員向供方提出索賠並應承擔失職責任。

2·6本公司產品，應按照生產車間入庫單認真核實品種、規格、等級、數量等驗收入庫，並分別存放，妥善保管，露天貨位要特別注意防火、防淋、防潮，保證產品信譽。 2·7凡已驗收入庫的物資，應分別按種類、品名、規格、型號、分檔存放管理，同時認真核實帳、卡、物是否相符。及時盤點，處理盈虧，做到日清月結。

2·8要加強入庫物資的管理，要防損壞、潮濕、黴變、蟲蛀、鏽蝕、拆套、挑用，杜絕丟失、盜竊。如有管理不善，造成損失，責任者承擔責任。

2、物資發放：

3·1物資的發放出庫要認真貫徹“先進先出、先舊後新、推陳儲新”的原則，以避免物資因長期存放而發生變質造成損失。

3·2物資的發放必須憑發貨票或公司內部規定使用的領料單，保管人員應嚴格審核領料憑證的物資名稱、規格、型號、等級、數量並當麪點清，交給提貨人員。

3·3物資出庫後，要及時記帳，變動料籤卡片，做好有關基礎資料的統計和記錄，以防差錯。

3·4對持非正式憑證或白條要求領料者，一律拒絕發貨，特殊情況須由公司領導或有關部門領導簽署意見後發放。

3·5對手續不完備、內容有錯誤或有疑問的，應與領料人員共同審核，經審核無誤後，方可按照領料憑證所列物資如數發放。否則，應要求領料單位或領料人員重新開具領料憑證，審核無誤後發放所需物資。

倉庫的管理制度 篇16

1、目的

規範原材料、成品以及五金配件的倉儲管理，確保原材料、成品以及五金配件在倉儲過程中數量、質量符合有關規定。

適用範圍

本管理辦法適用於車間原材料、成品以及五金配件的倉庫管理。

2、職責

公司生產部門提供必須的倉儲設施和設備。

倉庫保管員充分利用公司提供的倉儲設施和設備對轄內物品進行妥善保管，確保轄內物品的數量、質量符合有關規定。

倉庫保管員憑相關票據對相關物品及時進行接收和放行，並做好相關記錄，定期上報。 及時對倉儲實物、台帳、電腦賬目進行核對。採取積極措施，最大限度的減少損耗

3、程序

3.1 物品入庫

物品入庫要做到品種不混，批次不混，堆碼整齊;漏散原料應重新裝袋堆碼。

原料保管員憑地磅單和點包員、質檢員簽字的收料單簽收原材料，並根據倉庫情況及生產情況，按先進先出原則安排好進廠原料的存放位置，憑收料單入庫做帳;堆放原料時注意留好通道，以便搬運和通風。

成品保管員根據倉庫情況和生產任務，按先進先出原則合理安排成品存放位置，並監督拖料工按要求進行堆碼。

標籤與包裝保管員根據標籤和包裝使用情況以及生產情況定期向生產部呈報計劃，憑收料單簽收入庫並登記台帳。

五金配件保管員根據庫存情況及時向生產部上報採購計劃，憑收料單和發票入庫做帳。

3.2 標識

標識按照《標識和可追溯性》中的有關規定進行

原料實行掛牌標識，標明品種、來源、入庫時間、數量及質量情況;對入庫後，理化指標還沒有出來的原料應掛“待檢”牌;對檢測後不合格的原料應掛“禁用”牌，等待上級處理意見;原料超高堆放應放置“超高”警示牌。

成品標識執行國家標準中對標識的要求，標識的內容包括日期、編號、品種和包裝重量;不合格產品應單獨堆放，並掛待處理牌，按《不合格品控制程序》控制。

五金配件按《機電設備管理辦法》，對其進行標識;失控設備應掛“禁用”牌;報廢和封存的設備應標識清楚。

標識應清楚、準確;標識受損或遺失應及時補充;標識有誤應由相關人員核實後訂正。

3.3 倉儲

原料、成品應分開堆放 。

原料保管員定期進行數量盤點，每隔5天編制一份《原料庫存報表》;大堆原料每週檢查一次温度和水分情況，並做好《每週原料檢查紀錄》。長期堆放的原料應進行倒倉，水分較高或有變質跡象的原料若短期內不能用完，應報車間主任組織翻曬。 保管員應對倉庫進行及時整理，保持倉庫整潔，並定期通風。

保管員應做到人走落鎖，禁止非相關人員隨意進出。

定期檢查消防設施和設備是否可靠，做好防火、防事故準備。若倉庫出現温度過高、有異味

等異常現象應立即檢查，做妥善處理，並上報相關部門。

對超高堆碼或倉儲要求較高的物品應有相應的防護措施。

視鼠患程度開展滅鼠工作，減少物資損耗。

定期檢查倉庫設施是否可靠，如門、鎖是否損壞，屋頂是否滲漏，並採取相應措施，同時上報車間主任。

3.4 物品出庫

原料、成品、標籤和包裝、五金配件的出庫嚴格遵守先進先出原則。

原料出庫採取領料制，保管員憑領料單對原料放行，並做好領料流水賬，每班對原料的使用情況進行登記、記錄。

成品保管員憑客户發票領料聯或領料單，對成品加蓋區域印記後予以放行，並將相關信息輸入電腦，登記台帳。發現成品包裝破損應由車間會計核實後過磅，退給原料保管員。

標籤和包裝保管員對標籤和包裝做仔細清點後，憑領料單對標籤和包裝進行放行，並分別對標籤和包裝做領用紀錄。

五金配件保管員憑加蓋車間公章和車間會計私章的領料單，以及車間機電主管人員的計劃對五金配件放行，並做好紀錄。