綠化管理制度（精選8篇）

綠化管理制度 篇1

一、養護管理制度措施，景觀效果

綠化養護管理制度健全，管理記錄健全，管理得當，到達黃土不露天.

二、園林綠地管理

1.綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹幹上無釘拴刻畫等現象。行道樹下距樹幹2m範圍內無堆物、堆料、圈欄或搭棚設攤等影響樹木生長和養護管理的現象。

2.花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢平整或順平，澆灌不積水，邊緣留深不低於7cm。

3.綠地內各類攤點應證、照齊全，遵守管理單位的各項規章制度，要定點、定位、定數量，持續場地整潔、造型美觀，不影響交通和園容園貌，持續攤區衞生整潔、無廢棄物，不經營國家禁止的或劣質的商品。

4.廣場、遊園內嚴格執行車輛管理規定，園內無違規車輛出入現象，各種車輛定線定點存放。

5.綠地整潔，無雜物、無白色污染(樹掛)，對綠化生產垃圾(如樹枝、

樹葉、草屑等)、綠地內水面雜物，重點地區隨產隨清，其它地區日產日清，做到巡視保潔。遊路、休閒場地衞生乾淨，隨時清掃全日保潔，地面破損恢復及時，無各類雜物堆放。

三、園林植物管理

1.樹冠完整，樹形整齊美觀，分枝點適宜，主側枝分佈均勻、數量適宜，內膛不亂、通風透光，無枯枝、死杈掛樹，無徒長直立枝、交叉枝，樹基部無萌櫱，樹體無傾斜現象，修剪科學合理。

2.行道樹定幹高度相同或相近，規格一致，修剪造型美觀，不妨礙行人、車輛透過和影響交通視線，無缺株，樹上無枯死枝條，折斷枝條存在，種植穴無垃圾，土質疏鬆，墒情良。

綠化管理制度 篇2

一、 管理制度

二、 工作職責

三、 崗位責任制

◆區域(項目)經理崗位責任制

◇工作標準

◇質量標準

◇安全生產標準

◆施工工長崗位責任制

◇工作標準

◇質量標準

◇安全生產標準

◆技術負責人崗位責任制

◆安全員崗位責任制

四、採購員工作制度

第一部分 管理制度

一、 所有部門在上級(副總經理)指導下展開工作。

二、 根據上級的目標計劃編制部門的工作進度計劃。

三、 按照有關建築規範要求及設計圖紙，保質、保量地進行施工，在保證安全的前提下，搶進度。

四、 提前編制施工材料計劃，合理使用材料和施工機械設備。

五、 施工管理人員的工作要求：

1、 上班時不得遲到早退，有事離開崗位必須得到經理的批准，休、請假得到同意後方可休、請假，並安排好工作，做好工作交底，如有違反按照考核小組評定進行處罰。

2、 施工中有必要使用日工(雜工)時，首先提前向副總提出，由副總核定批准後才能使用，使用日工後要在當日下午六時前填寫好日工表，送到經理處審核簽字生效，否則作廢。

3、 施工工人進場後，首先要簽訂好本部門要求的規章制度，要經常對工人進行安全生產教育和技術施工交底。

4、 各施工管理人員要對自己的工作負責，對安全、質量文明施工負直接的責任。

六、 認真執行項目的招投標文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標各項工作，同時也積極配合其它部門有關各項招投標工作。

七、 主動與各部門的工作互相協調、溝通，團結友好地發展工作。

第二部分 工作職責

第一條：負責建立健全工程、質量安全、科技系統日常工作的管理制度，並嚴格監督執行。

第二條：負責組織工程的施工組織設計方案編制、審核工作，協調經營部門投標答疑。

第三條：負責指導監督項目開展項目施工管理，搞好項目經濟承包合同的簽定工作，監督項目對成本、質量、安全、文明施工進行控制。

第四條：負責日常工程技術管理。對項目積極進行的技術服務指導工作，督促項目執行技術規範、標準、施工工藝規定。制定特殊工程施工技術措施並組織實施。

第五條：負責開展各施工項目的技術、安全交底工作，組織實施圖紙會審工作，督促項目的施工組織設計的編制和實施。

第六條：負責公司各類計量檢測設備的管理工作。具體負責設備的採購、校準、發放使用、維護、標識工作，為工程檢查提供有效的數據。

第七條：負責制定年度質量安全工作計劃，加強關鍵部位的各項質量安全檢查，督促班組進行“三檢”，定期組織大檢查，對存在的質量安全問題及時調查分析處理。

第八條：負責辦理項目的報監工作，對分部門現分工程的質量進行檢查評定，主持單位工程的中間驗收。

第九條：負責制定公司年度科學技術進步計劃和措施，推廣科技活動，總結技術成果。

第十條：負責配合企業管理辦公室建立公司的國際環境體系和安全衞生體系，完善企業的基礎管理工作。

第十一條：負責對項目工程報量的審計工作，準確及時的編制工程報表，為公司領導的經濟活動分析提供可靠數據。

第十二條：負責公司的工程回訪維修服務工作。制定年度回訪計劃，安派人員及時進行維修，滿足客户的需求，維護企業的良好信譽。

第十三條：協助資料部按規定及時進行竣工資料的整理、歸檔工作。

第十四條：負責本部門人員的業務素質培訓和日常政治學習工作。制訂部門年度培訓計劃，配合勞動人事部門具體實施專業的培訓工作，配合黨委辦公室開展政治學習，提高部門人員整體素質。

第十五條：確保部門管理費的開支控制在預算計劃費用之內

綠化管理制度 篇3

一、綠化養護技術管理制度

1、管養範圍：分車帶、景觀帶(路側綠地)、行道樹的管理與養護。

2、管養資料包括：綠地衞生、綠地內植物的澆水、修剪、施肥、打藥、維護等資料。

3、養護管理標準：

1)、綠化比較充分，植物配置基本合理，基本到達黃土不露天。

2)、綠化植物到達：

(1)生長勢：正常。生長到達該樹種該規格的平均生長量。

(2)葉子正常：①葉色、大小、薄厚正常;②較嚴重黃葉、焦葉、卷葉、帶蟲尿蟲網灰塵的株數在2%以下;③被啃咬的葉片最嚴重的每株在10%以下。

(3)枝、幹正常：

①無明顯枯枝、死權;

②有蛀幹害蟲的株數在2%以下(包括2%，以下同);

③介殼蟲最嚴重處主枝主幹100平方釐米2頭活蟲以下，較細枝條每尺長一段上在10頭活蟲以下，株數都在4%以下;

④樹冠基本完整：主側枝分佈均稱，樹冠通風透光。

(4)措施：按所要求的技術措施認真進行養護。

(5)行道樹缺株在l%以下。

(6)草坪覆蓋率達95%以上;草坪內雜草控制在20%以內;生長和色彩正常，不枯黃;每年修剪暖地型二次以上，冷地型10次以上;基本無病蟲害。

3)、每年對行道樹的刷白不低於兩次。

4)、行道樹和綠地內無死樹，樹木修剪基本合理，樹形美觀，能較好地解決樹木與電線、建築物、交通等之間的矛盾。

5)、欄杆、園路、桌椅、井蓋和牌飾等園林設施基本完整，基本做到及時維護和油飾。

6)、管養的費用包括管理人員工資、勞動工具費、安全禮貌施工費、配件、運輸、管理、維護、保險、利潤、税金、保險、水費、電費、打藥、施肥、車輛燃油磨損費、安裝調試政策性文件規定、合同包含的所有風險等，凡是涉及到管理的一切費用。

二、綠化養護人員管理制度：

人員配備合理。項目負責人1人，需具有相關資歷，項目負責人務必到現場辦公，每週不少於三個工作日。主要技術人員1人以上，需具有相關資歷。小區綠地每5000平方米至少配備1名管理人員，小區綠地及新區前後廣場每15000平方米至少配備1名管理人員。管理人員不得隨意更換，更換項目負責人務必向業主管理方提出書面申請;更換其他管理人員務必徵求業主管理方同意。

突發事件的處理。按業主的要求配合做好各類大型檢查活動期間的相關工作等，尤其是重大活動的迎檢任務，迎檢期間要增加人力、保潔次數和延長保潔時間等以到達檢查質量要求;對發生火災和人為砍伐、偷盜、毀壞花草樹木等行為要採取相應措施及時處理並向新區上報。

三、清衞保潔管理制度

1、定人定崗定時開展衞生保潔工作，進一步加強道路綠化、街頭綠地日常養護管理工作，確保環境衞生整潔，無廢棄物和垃圾等。

2、綠化養護產生的垃圾(如：樹枝、樹葉等)，重點路段做到隨產隨清，其他路段務必日產日清;綠地整潔，無磚石瓦塊、瓶筐和塑料袋等廢

棄物。

3、綠地無明顯的人為損壞。綠地、草坪內無堆物堆料、搭棚或侵佔等現象;行道樹樹幹上無釘栓刻畫的現象;樹下距樹幹2米範圍內無堆物堆料、搭棚設攤、圈欄等影響樹木養護管理和生長的現象;綠地外2米範圍內無雜草。

4、加強綠地花壇保潔，確保各類綠地的花壇整潔有序。

5、樹木無死株、斷枝及明顯枯枝，無大片光禿落葉;植物葉面無陳舊積塵。

四、綠化養護安全管理制度

1、樹立安全第一的思想，增強安全思想意識，注重安全，把安全工作放在首位，確保生命財產不受損失。

2、做好安全工作的宣傳與檢查，對新員工上崗前要進行安全知識的培訓，切實落實各項安全措施。

3、員工在噴藥工作時，要戴口罩、眼鏡與膠手套，然後才能操作。在噴藥過程中，原則上不能吸煙與不能接觸食品，更不能將其入口而食。噴藥後要清洗乾淨手、臉與更換衣服後，才能飲食，切實防止人員中毒的事故發生。(注：天氣炎熱，噴藥時間應為：上午11時前;下午三時至七時，防止高温噴藥易造成藥害與人員中毒)。

4、員工在進行剪草與修剪樹木等維護工作時，應按技術規範進行操作，正確使用剪草機、綠籬修剪機與噴藥機等，防止機具傷害人員的事故發生。

5、在綠化管理過程中，凡是清理出來的園林垃圾(如枝葉)等雜物，未經同意，不準將其隨地燒燬。要按明火的管理規定執行。

6、倉庫內的各種物品，如農藥、化肥、易燃物品等要分類堆放，做好防潮、防火、防腐蝕、防盜安全措施，庫內應按規定配備滅火器，綠化工作人員要學會使用滅火器。

7、員工在綠化管理工作過程中，凡是高空作業(包括攀爬樹木、用油

鋸鋸樹枝等作業)，要採取必須的安全防護措施。務必繫好安全帶才能進行作業，切實防止人員傷亡事故的發生。

五、養護考核管理制度

考核：①養護期內，由項目經理組織各小區人員進行考核、檢驗，並做好檢測驗收報告;

②考核時間：共3次，分別為20xx年4月1--10日、20xx年4月1--10日、20xx年12月1--10日。

六、養護檔案管理制度

1、建立完整的綠化養護台帳，並由專人負責。綠化資料記錄詳細，分類清楚，數據詳實。各類檔案按系統分類：綠化帶、草坪、景點、廣場道路、等統一存放檔案盒並貼上標籤。編制檔案目錄，資料應與檔案盒外標籤一致。

2、月度養護計劃及養護作業按時記錄、及時上報，並貼合現狀和季節特點，針對性強，養護檔案做到完整、真實，不弄虛作假。

3、建立綠化養護數據庫，並根據實際狀況進行變動。

4、及時完成業主園林綠化主管部門下達的任務，按質按時完成上級交辦的突擊任務，併到達綠地養護要求。

綠化管理制度 篇4

為營造完美的景觀效果，需要我們每個養護工人都務必盡職盡責，從養護中的每一個細小環節做起，若有一個環節出現問題都會影響整個景觀效果，甚至造成一些不必要的損失，所以在每個養護工人心中務必刻有“養護無小事”的宗旨，為此我們務必進一步的加強和完善養護管理制度。

一、養護人員的挑選

1.養護工人務必挑選身體健康，有職責心的，工作潛力強，具有必須的養護技術潛力的人。

3.根據每個養護工人的表現均有當養護班長的權利，由養護工人共同推選產生，班長務必對現場要個性瞭解，並且自己務必制定一套完整的管理制度和現場管理措施，做到有序完善的養護。

4.經確定的養護人員，不得隨意更換和調離。

5.不能勝任工作的人員，應根據現場負責人的要求及時更換;

6.有一技之長的工人要發揚自己的特長，比如維修機械、苗木的不同季節修剪等一些養護技巧，要與其他養護工人用心交流，以便提高整體養護工人素質及團隊的養護水平。

二、現場養護崗位及崗位職責

1.現場養護由，養護主管、養護副主管、現場安全員、區域負責人、養護隊長、特殊崗位(技術工人)、普通工人組成。

2.崗位及崗位職責表

崗位職責養護主管負責現場養護的所有工作，協調處理與甲方之間的事情及養護過程中出現的問題，保證養護景觀效果及植物生長質量，做到安全禮貌養護。

養護副主管負責現場的日常養護工作，協調並解決養護過程中發生的突發事件，配合養護主管，負責現場養護質量。

現場安全員負責養護施工的安全隱患問題，務必懂消防知識，發現現場有任何安全隱患問題都務必儘快通知現場主管並及時處理，若發現重大隱患，應要求立即停止養護工作，等消除隱患後即可正常工作。

區域負責人做好各區域的協調工作，把好養護質量關，解決現場養護過程中出現的重要技術問題，配合好現場主管，透過各養護技術環節控制，實現保證養護景觀效果及植物生長質量。

養護隊長負責屬於自己的養護小分隊，區域內發現任何養護問題應及時與區域負責人溝通，做好養護工人的協調工作，保證做好自己小分隊的養護工作。

技術工人務必懂得養護技術的各個環節及措施，在日常養護中發現苗木出現問題能及時得當的處理，

普通工人要做到服從管理，勤勤懇懇工作，配合技術工人做好養護的日常工作

3.各個崗位的評選辦法;

(1)區域負責人對現場要個性瞭解，並且自己務必制定一套完整的管理制度和現場管理措施，做到有序完善的養護。安排工作到位完善的將給予獎勵，對於工作及管理潛力差的將會被淘汰。

(2)養護隊長要有必須管理潛力，務必服眾、有職責心，領導安排的工作要按時按量完成，做的比較好的各個方面乾的不錯的將給予獎勵並升職為區域負責人，對於工作及管理潛力差並且不用心工作的予以淘汰。

(3)技術工人透過日常養護工作中的表現，進行技術考核後合格的將列為技術工人。

三、例會制度

1.養護班長應每一天晚上向現場管理員彙報當天的養護工作狀況和第二天的養護工作計劃，堅持每一天舉行一次碰頭會。

2.每日例會由管理員、養護班長參加。有緊急狀況時可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。

3.養護中發現的問題及時向管理員通報或在例會討論，例會中做出的決定務必堅決執行。

4.每日例會由養護班長傳達會議資料並統一安排第二天的養護工作。

四、考勤制度

1.養護人員務必每一天準時出勤，不得遲到早退，發現一次罰款50元。

2.養護人員外出幹活或執行其他任務需要向現場管理員請示，填寫外勤任務單，獲准後方可外出。

3.養護工人外出需向現場管理人員請假。

4.病假需出示病假證明書。

5.事假要向現場負責人申請，填寫請假條，獲准假後方可休息。

6.養護人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7.無故曠工三次或連續三天者除名。

五、倉庫管理制度

1.所有材料入庫務必經管理員驗收簽字，不合格材料決不入庫。

2.保管員對任何材料務必清點後方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。

3.倉庫內設材料帳冊，務必有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4.倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理。並留有足夠的通道，便於搬運。

5.油漆、汽油、農藥等易燃易爆有毒物品在倉庫內另設地點，不得使用明火。

算後從養護工人工資中扣除，情節嚴重者直接開除。

綠化管理制度 篇5

一、苗圃管理

1、園地植被的合理規劃，根據各苗圃的土質，水源條件，市場行情，以及對未來市場需求的預測，合理安排苗木品種的種植。

2、植入的苗木，不管是購入的，還是圃內移植的，在種植季節內，帶土球樹苗成活率務必到達95%以上，裸根樹苗成活率務必到達85%以上。

3、圃內的樹苗(新栽植的除外)務必到達苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農藥，不出現疫情及病蟲害現象。

4、各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進和售出要及時進行賬務處理，對自然生長增值部分，由公司相關人員每年底評估一次，並計入帳內。

5、苗木購入，大宗購入樹苗務必爭取採取招投標，對少量苗木的購入，要貨比三家，以質論價，擇優購買，新進的苗木，須有兩人以上驗收，並簽字入庫。

6、外銷苗木客商訂購苗木時，要先簽訂購貨合同，明確苗木的數量，規格，標準，單價，等事宜，並收取定金，定金數額：交易額一萬元以內的，按照交易額的50%收取;交易額在一萬元以上的，按照交易額的30%收取;待苗木裝車後交清全部貨款，如有欠款，務必有公司內部人員擔保，擔保人負責催要其所擔保

的貨款，半年內仍拖欠的，有擔保人墊付。對外銷售苗木，有二人以上辦理出庫，核實無誤後發貨，並在發貨單上簽字。

7、易耗品(農藥，話費等)的購入使用。化肥和農藥由園林綠化公司每年集團申請一次，購入後入賬，使用時經苗圃的主要負責人批准，開具出庫單，並由出庫人和經辦人簽字。

二、拖拉機的使用管理規定

1、司機務必熱愛本職位工作，聽從指揮，服從調度，遵守交通法律法規和本崗位的各項管理制度。

2、司機出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴禁公車私用和酒後駕駛，未經允許，不準將車輛交與他人駕駛，否則出現違章違紀交通事故車輛損壞等問題，由當事人承擔全部職責。

3、司機出車前和收車後，要對車輛進行檢查保養，持續車輛的技術狀態良好，確保能夠隨時理解任務。

4、車輛的維修務必按照申請、簽定、預算、審批、維修的程序進行，出車途中出現故障，需要找廠家維修的，須向主管領導電話彙報，待批准方可維修。

三、園林綠化工程管理規定

園林綠化工程公司承接綠化工程(社會綠化工程和房產公司建成小區綠化工程)按下列規定進行管理。

1、按照規範和要求做好開工前的圖紙會審及技術交底工作，根據工期編制施工計劃，制定施工方案，確保安全有序施工。

2、根據栽植的先後順序，適時調度綠化苗木的進場時間，做到隨到隨栽，確保苗木不脱水，但是夜。

3、新建綠化工程，在種植季節內種植苗木，帶土球樹苗成活率不低於95%，裸根樹苗成活率8不低於5%，名貴品種樹木成活率不低於90%，滿圃草坪一個月，塊植、籽播草坪三個月應到達95%，無0.1平方米以上塊狀空缺。反季節栽植苗木，成活率比常規栽植苗木成活率標準下降10個百分點。

4、對在建工程苗木，草坪，花卉要及時修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，以及病蟲害防治，等養護工作。

5、施工現場要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場、園林小品美觀完好。

6、工程施工完成後，要組織內部驗收，待施工管理期滿(對外承包工程12個月，集團內部房產小區工程3個月)，在內部竣工驗收合格的基礎上，與相關單位進行工程竣工驗收。

綠化管理制度 篇6

關於加強園林綠化工程管理的規定

為提高公司園林綠化工程水平，進一步提升項目的綜合質素，現就園林綠化工程管理作如下規定：

第一章：綠化工作小組的設立

第一條：成立跨部門綠化工作小組，全面負責廣州地區綠化工程的設計、施工、採購、招標和施工管理工作，架構表詳見附表。

第二條：綠化工作小組組長直接對公司總經理負責。綠化工作小組設專職副組長一名，專職負責小組各項工作。各成員代表各自所在的職能部門，按照綠化工作小組的工作佈置完成相應的工作。綠化工作小組定期召開會議佈置各項工程管理工作。

第二章：設計管理

第三條：園林設計務必加大綠化種植設計的範圍和種植密度，對項目所需園林建築、硬地鋪裝，尤其是人工水景資料，務必認真論證，合理選用。

第四條：綠化設計初步方案務必由設計研發中心組織銷售策劃部、市政部、成控中心、工程部和開發中心等有關部門參與方案評審，透過評審後方可進入施工圖設計階段。

第五條：園林設計應選用適宜當地生長，易於移植、存活的常規苗木種類。每個項目設計開始之前，設計人員就應進行苗圃考察，會同採購人員一齊選苗，屯苗。並按意向苗木種類指導設計工作。

第六條：銷售中心、銷售通道等展示區域的園林設計務必提早進行，確保短期展示效果。

第三章：招標與採購

第七條：天力公司苗場每月帶給場內苗木清單(品種、數量、狀態、價格)給公司供應部及綠化小組，苗木價格由供應部核定。綠化小組採購、設計人員原則上在清單範圍內選購苗木。惠州公司和海南公司可結合當地公司實際狀況優先思考天力苗場的苗木。

第八條：對於天力公司苗場不能帶給地被，可由供應部按照公司制度對外採購;對於銷售展示區域或其它重點區域少量的重點景觀樹，天力公司苗場不能帶給又為保證效果無法更換品種的，經過設計主管領導及公司總經理批准後，方可轉供應部按照公司制度進行對外採購。

第九條：對外採購按原流程由供應部負責。

第十條：工程部務必嚴格執行喬木的進場驗收及種植定位;設計人員須參與把關重點喬木(由設計人員提前給出重點喬木清單)的採購、進場驗收和種植定位。未經上述人員簽字認可，核算中心不得計價付款及結算。

第四章：苗木種植和養護

第十一條：施工前，銷售、設計和招投標提前完成各部門相應的工作。銷售展示區域、重點部位的大型樹木，工程部協調各專業帶給施工場地並工安排施工單位提前種植，確保苗木恢復期，滿足售樓時期的效果要求。

第十二條：綠化設計圖需明確銷售區、重點部位的大樹及規格較小的苗木應全冠移植。：第十三條：綠化工程所需的種植土、運苗、種植、養護(包活6個月)原則上須由同一家綠化施工單位完成。

第十四條：工程部務必督促施工單位嚴格按照會審後的施工圖進行施工。在施工中發現不合理的地方須及時向設計人員反映，設計人員務必保證對施工過程的連續視察，隨時帶給施工作業指導，並及時糾正不合理的做法，以確保實現預期的設計效果。

第五章：其它

第十五條：綠化工程竣工驗收應由綠化工作小組會同工程部、設計研發中心共同進行。只有帶給由工程部和設計研發中心負責人共同簽字認可的驗收資料，核算中心方可作為結算依據。

第十六條：第二部分至第五部分作為該手冊的一部分，相關部門務必按照其指引開展園林設計、採購、施工等相關工作。

第十七條：在景觀、綠化設計施工和採購過程中違反上述規定的有關人員，一經查實將進行嚴肅處理。

第十八條：上述規定，自頒佈之日起生效執行。

綠化管理制度 篇7

城市園林綠化管理所園林綠化組管理制度

為了加強城市園林綠化管理所的園林綠化管理，使全所園林綠化工作制度化，規範化開展，維護優美的園林綠化環境，制定以下管理制度：

一、用心搞好園林綠化組的內部管理，堅持各項規章制度，用心提高業務素質和專業技術水平，以高質量、高標準進行園林綠化管理。

二、加強園林綠化植物的養護管理，草坪及地被植物養護規範，持續良好的觀賞效果;公園及城區喬木、灌木和綠籬植物適時修剪造型;用心防治植物病蟲害，促進植物健壯生長，使城市到達綠化、美化一流水平。

三、加強對公園及城區名木古樹的保護管理，建立巡查制度，隨時發現問題、及時解決問題，確保名木古樹的成活和健康成長。

四、保質保量完成公園及城區所需花卉苗木的擺放和栽植，搞好現有盆景的日常管理工作。

五、做好園林垃圾處理工作，及時清理園林修剪作業產生的樹枝、落葉和從草坪地被中清除的雜草，保證綠地美觀和環境衞生。

六、各段面綠化維護人員工作應用心主動，要與本段面督查人員緊密配合，共同促進工作。

1、在日常管理中，對於督查人員要求及時處理的問題，當日未處理的，督查人員有權提來源理、處罰意見;

2、各段面綠化維護人員發現園林植物病蟲害問題，不能處理的，務必第一時間向督查人員報告，並向園林組長彙報，若由於報告不及時而造成病蟲害蔓延，影響景觀的，將負主要職責;

3、各段面綠化維護人員對本段面內所出現的損害綠化植物、綠地等違規行為，不上報，熟視無睹，造成損失的將負主要職責。

七、加強園林機具和勞動工具的使用管理，務必熟練、正確地操作使用園林機具和工具。機具和工具須由專人保管、規範存放，進行定期保養、檢修，確保無故障運行。維護人員使用的工具實行以舊換新。

八、確保園林操作規範，確保園林作業的安全性，增強職工在工作中的安全意識，杜絕安全事故的發生。

九、園林組長每一天對園林工作檢查一至二次，同時做好組內成員、工作的協調和分配。

十、園林組長和分管領導對園林工作進行不定期檢查，經檢查不合格者將根據有關條例進行處罰。

綠化管理制度 篇8

園林綠化工程公司在集團公司的領導下開展工作。

一、苗圃管理

1、園地植被的合理規劃，根據各苗圃的土質，水源條件，市場行情，以及對未來市場需求的預測，合理安排苗木品種的種植。

2、植入的苗木，不管是購入的，還是圃內移植的，在種植季節內，帶土球樹苗成活率務必到達95%以上，裸根樹苗成活率務必到達85%以上。

3、圃內的樹苗(新栽植的除外)務必到達苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農藥，不出現疫情及病蟲害現象。

4、各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進和售出要及時進行賬務處理，對自然生長增值部分，由公司相關人員每年底評估一次，並計入帳內。

5、苗木購入，大宗購入樹苗務必爭取採取招投標，對少量苗木的購入，要貨比三家，以質論價，擇優購買，新進的苗木，須有兩人以上驗收，並簽字入庫。

6、外銷苗木客商訂購苗木時，要先簽訂購貨合同，明確苗木的數量，規格，標準，單價，等事宜，並收取定金，定金數額：交易額一萬元以內的，按照交易額的50%收取;交易額在一萬元以上的，按照交易額的30%收取;待苗木裝車後交清全部

貨款，如有欠款，務必有公司內部人員擔保，擔保人負責催要其所擔保的貨款，半年內仍拖欠的，有擔保人墊付。對外銷售苗木，有二人以上辦理出庫，核實無誤後發貨，並在發貨單上簽字。

7、易耗品(農藥，話費等)的購入使用。化肥和農藥由園林綠化公司每年集團申請一次，購入後入賬，使用時經苗圃的主要負責人批准，開具出庫單，並由出庫人和經辦人簽字。

二、拖拉機的使用管理規定

1、司機務必熱愛本職位工作，聽從指揮，服從調度，遵守交通法律法規和本崗位的各項管理制度。

2、司機出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴禁公車私用和酒後駕駛，未經允許，不準將車輛交與他人駕駛，否則出現違章違紀交通事故車輛損壞等問題，由當事人承擔全部職責。

3、司機出車前和收車後，要對車輛進行檢查保養，持續車輛的技術狀態良好，確保能夠隨時理解任務。

4、車輛的維修務必按照申請、簽定、預算、審批、維修的程序進行，出車途中出現故障，需要找廠家維修的，須向主管領導電話彙報，待批准方可維修。

三、園林綠化工程管理規定

園林綠化工程公司承接綠化工程(社會綠化工程和房產公司建成小區綠化工程)按下列規定進行管理。

1、按照規範和要求做好開工前的圖紙會審及技術交底工作，根據工期編制施工計劃，制定施工方案，確保安全有序施工。

2、根據栽植的先後順序，適時調度綠化苗木的進場時間，做到隨到隨栽，確保苗木不脱水，但是夜。

3、新建綠化工程，在種植季節內種植苗木，帶土球樹苗成活率不低於95%，裸根樹苗成活率8不低於5%，名貴品種樹木成活率不低於90%，滿圃草坪一個月，塊

植、籽播草坪三個月應到達95%，無0.1平方米以上塊狀空缺。反季節栽植苗木，成活率比常規栽植苗木成活率標準下降10個百分點。

4、對在建工程苗木，草坪，花卉要及時修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，以及病蟲害防治，等養護工作。

5、施工現場要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場、園林小品美觀完好。

6、工程施工完成後，要組織內部驗收，待施工管理期滿(對外承包工程12個月，

集團內部房產小區工程3個月)，在內部竣工驗收合格的基礎上，與相關單位進行工程竣工驗收。

*有限公司

20xx年3月4日