大型團隊拓展項目

接力定向(relay orienteering)

接力定向是團體之間的定向越野比賽項目之一，其成績好壞有賴於每個隊員個人能力的發揮。在接力比賽中，比賽的路線分成若干段(國際比賽通常為四段)，每名選手完成其中的一段，各段參賽選手的成績相加為該隊團體總成績。為便於觀眾欣賞各選手之間的激烈競爭，接力定向的場地必須設置一個“中心”站，各段選手的交接(即“換段”)均在這裏以觸手方式進行(不使用接力棒)，因此，接力定向的觀賞

性較好，被國際定聯納入了正式比賽項目。

逃離巖石島監獄

時間：30～60分鐘，取決於參加人數的多少和他們的熟練程度。

人數：不限，人數較多時，需要將隊員劃分成若干個由10～12個人組成的小組。

道具：·一根長5米、直徑15釐米的橫杆。

·兩顆相距3.5～4米的粗壯大樹，直徑大約20釐米。

概述：創建一個具有創新精神的團隊，要求每個人都作為參賽者、觀察員或者監護員參與到遊戲中來。

目的：1.使團隊中每個人都積極應對挑戰。

2.增進團隊信任。

3.讓隊員們能夠自然地進行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感。

準備：

遊戲開始之前，把橫杆牢牢綁在兩顆樹上，距地大約2.4米。務必保證欄杆牢固結實，因為在遊戲中它需要同時承擔三個人以上的重量。

步驟：

1.給每個小組做遊戲開場白。開場白示例如下：

大家知道，克林特·伊斯特伍德曾經從巖石島監獄勝利大逃亡，你們的逃亡也並不非常複雜。現在，你們想象自己已經被關多年，一天，大家發現集中營外沒有士兵把守，監獄和自由世界之間只隔着一堵高2.4米的牆。大家達成共識：儘量讓更多的隊員翻躍高牆逃生。但是逃離時間大約只有15分鐘，否則就會被人發現，招致失敗。祝你們好運!

為了大家的安全，隊員不能被扔過欄杆，也不允許跳躍跨過欄杆，任何時候只允許三人同時翻越欄杆。

2.讓不想參與逃跑的隊員嘗試做監護員。

討論問題示例：

·團隊是如何成功應對挑戰的?

·你們在遊戲過程中碰到了什麼問題?如何分析問題的?

·你們是如何分工的?

·整個團隊的運作是否有效?為什麼?

·你們在遊戲過程中遇到了什麼困難?如何克服的?

·哪些因素有助於成功完成遊戲?

安全：

隊員會想盡一切辦法逃跑的，應認真觀察每個隊員的舉動，同時仔細傾聽聲響。確保沒有人被扔過欄杆，沒有人通過跳躍跨過欄杆，並且同時翻越欄杆的人不超過三個。

變通：

如果你想進一步增加難度，可以矇住l～2個隊員的眼睛。告訴大家這些矇眼睛的隊員剛從監獄醫院換完難聞的眼藥，希望同其他人一起逃離監獄。這時候，應保證現場有很多監護能力較強的人員。當隊員通過欄杆時，提醒這些監護員密切注意他們，當隊員不慎摔落時，監護員應首先用身體支撐他們的上身，避免嚴重摔傷

信任背摔

類型：團隊中的信任，信任自己的隊員挑戰自我安全區

時間：15分鐘

適用對象：全體參加團隊建設及領導力訓練的學員

活動目的：

這是一個震動力很大的遊戲，目的為挑戰自我的安全區，建立對團隊隊員的信任，感受這種信任給你帶來的個人突破。

操作程序：

這是一項帶有危險性的活動，一定要有專業的拓展教練在場指揮才能進行。

有關討論：

1、當你站在牆上的時候，心理感覺如何 ,信任是什麼,團隊需要什麼?

2、當你跨越心理障礙、完成了挑戰之後的感覺如何?

3、在這項活動中，你認為最關鍵的地方在哪裏?怎麼樣才能幫助對員跨越心理障礙，做到他認為自己不可能完成的事情

孤島求生

孤島求生：孤島求生是將每隊學員分成三組，分別安置在盲人島(喻基層員工)、啞人島(中層管理者)、健全人島(高層決策者)。要求在規定時間內完成各自的任務並集合在一處安全的地方。此項目強調主動溝通、信息共享的重要性，尤其是説明了主管者運用資源和決策的重要性。

器械：

1、50*50cm木台12個，高度20cm

2、80*20cm木板兩塊

3、木桶或塑桶一隻

4、乒乓球或網球3只

5、一雙筷子、一張報紙、一段膠帶、雞蛋一隻、筆一支

6、任務卡片

團隊表現：順利完成項目。但常人長時間忙於包雞蛋等項目，致使營救行動時間幾乎用盡。

體

會：① 盲人島、啞人島、常人島各有優勢，但又各有長短。各層分別相當於一個團隊中的基層、中層、決策層;

② 中層(啞人)一味向基層(盲人)尋求溝通，而缺乏向決策層(常人)的彙報、溝通。中層對自己解決不了的問題應及時向決策層彙報;

③ 決策層(常人)被瑣碎的事務所困擾，不能科學決策;

④ 基層(盲人)在整個遊戲中很無奈，作為一個團隊，明確一個團隊的目標和任務是非常重要的!

下午項目i：遊戲(團隊項目)

團隊表現：順利完成項目。但常人長時間忙於包雞蛋等項目，致使營救行動時間幾乎用盡。

體

會：① 盲人島、啞人島、常人島各有優勢，但又各有長短。各層分別相當於一個團隊中的基層、中層、決策層;

② 中層(啞人)一味向基層(盲人)尋求溝通，而缺乏向決策層(常人)的彙報、溝通。中層對自己解決不了的問題應及時向決策層彙報;

③ 決策層(常人)被瑣碎的事務所困擾，不能科學決策;

④ 基層(盲人)在整個遊戲中很無奈，作為一個團隊，明確一個團隊的目標和任務是非常重要的!