中國人的談判風格

中國經濟已成為世人的焦點。中國被譽為最後一個巨大的市場，外國投資者紛紛來華投資建設和商務治談。瞭解和掌握中國人的談判風格，有助於更好地同中國人做生意。下面本站小編整理了中國人的談判風格，供你閲讀參考。

中國人的談判風格

中國人在洽談生意時，常常要求在本屆進行。這樣做，就能控制議事日程，掌握談判的步調。他們能夠在這個過程中仔細地觀察對方，建立一套對對方好惡的標準，並能挑起相互競爭能外商之間的矛盾。他們能使客人相信他們的誠意，期待着建立同客人的友誼，讓客人不好意思在一開始就進行一本正經的洽談。他們能使客人感到是有求於人的，因此他們常常要求客人展示其產品或設備的性能。

在開局階段，中國人很少提出自己對產品的要求和建議。他們總是要求對方介紹產品的性能，他們總是認真傾聽對方關於交易的想法、觀點和建議，而他們卻很少講述自己的立場和看法，在談判中，常有他們帶來的技術專家參與進來，用競爭者的產品特點來探求其產品、技術方面的資料。一旦對方提出了自己的觀點、立場，説出產品的有關特點後，談判就進入了實質性階段。在這一階段，中國人要求首先達成一般原則框架，完成這件任務之後，才詳細地洽談具體的細節。他們認為這可以避免爭吵，以便更快地達成協議。一般原則框架通常採用意向書和會談記錄的方式。中國人在談判中都有詳細的會議記錄，即使談判人員中途被撤換，中方代表仍然對以前的洽談內容瞭如指掌。在具體的細節談判中，中國人善於採用各種策略，迫使對手做出讓步。

中國人在原則上寸步不讓，表現出非常固執的態度。在談判中，如果發現達成的一般原則框架中的某條原則受到了挑戰，或談判內容不符合長期目標，或者提出的建議與目前的計劃不適合，中國人的態度就嚴肅起來，表示出在這方面不折不撓的決心。同時，在具體的事務上，中圍人表現出極大的靈活性。例如在努力爭取達成原則性框架協議時，中國人往往表示出：當我們到具體安排階段時，什麼事都可以辦到的。

中國人是富有耐心的。中國上下五千年的歷史文化環境，培養了他們善於忍耐的性格。與眼前利益相比，他們更願意選擇具有長遠利益的方案。中國人的耐心在商務談判中可以説表現得淋漓盡致。在做東道主時，他們並不急於談判，而是耐心地認識和熟悉對方，並儘可能地建立起一種長久而牢固的關係。在洽談人員的組成上，中國人往往派為數眾多的洽談人員，他們之中有談判能手、技術專家、法律專家等等。由於人數多，必然延長洽談的時間。在談判中，如果對方提出的問題超過自己作決定的權限，或自已難以回答，他們常常把這些問題帶回去，向上級請示，或者大家再進行討論，直到對這些問題有確切的把握，並能避免所有可能的錯誤。

中國人很看重“面子”，“面子”這個詞沒有確切的定義，它常常與威信和尊嚴聯繫在一起。如果兩個你認識的人在吵架，別人都無法阻止，你走過去，對他們講了一番之後，他們不再爭吵，那麼這就説明你很有面子。在商務談判中，中國人常給對方面子，他們很少直截了當地拒絕對方的建議。同時，他們也需要對方給自己面子，地位越高的人，越講究面子。因此在談判中當你強迫對方做出讓步時，千萬注意不要使他在讓步中感到丟面子。可以説，如果你能幫助中國人得到面子，你就可以得到許多東西;反之，任何當眾侮辱或輕蔑，儘管是無意的，仍會造成很大的損失。

香港於1997年迴歸中國。在此，簡單介紹一下香港人的談判風格。

香港是國際貿易和金融中心之一，作為國際性的都市，香港深受世界各國文化的影響。中國文化是源泉，但現代西方的文化意識在香港人身上有很強的反映。香港人一方面保留了中華民族的一些好傳統，如勤勞、智慧、誠實等;另一方而經商性極強。在商業交易中，常與對方拉關係、套近乎。很多時候會變相地“行賄”。因此作為洽談人員要抵制物質誘惑，保證企業的利益不受損害。香港公司多如牛毛，很多是資本少、實力小的公司，因此要注意資信調查，謹防上當受騙。香港商人缺少長遠打算，注意眼前利益，一有風吹草動就會發生變化，因此要仔細地認真地制定合同中每一個條款，以確保合同能得到確實執行。

中國人的談判技巧

​使對方首先做出讓步

首先做出讓步的談判者在心理上往往處於劣勢，他們常會使自己在未獲得較有利的結果時就結束談判。如果你被迫要首先做出讓步，你就要確保你的讓步必須建立在你得到一些回報的基礎上。

提供一個基本原理幫助對方做出讓步

在做出讓步時，讓步的一方會遭受既喪失立場又損失面子的雙重壓力。有經驗的湯臣倍健減肥藥談判者在試圖克服那些已察覺的不利因素時，會設計好怎麼才能幫助對方實現讓步，併為他們提供一個做出讓步的基本原理。比如，為他們的讓步儘量保守祕密等。

重複對手的提議

當對方做出讓步時，大聲重複他們的提議、意在對他們的提議加以強調，使對方一言既出，一馬難追。

密切觀察

密切觀察對方做出的連續讓步是如何傳達出來的，故應密切注意對方讓步的方式、重要性及出現頻率

試探地提出你的讓步

在談判中要避免過早地做出承諾湯臣倍健銷售量，不要在沒有預見到長期或短期後果前就做出讓步。正確的做法是試探地提示你的讓步，然後密切觀察對方對你的提議的反應(口頭的或書面的)。可參考的説法如:“假如我……你會怎麼説?”

交換讓步—懇求交換

不管什麼時候，都要充分利用社會互惠的習俗，即在提出你的讓步的同時，要求對方也做出相應的讓步。

讓步不能過於頻繁

儘管高明的談判者都清楚談判中決不能輕易向對手讓步，但他們同時也很清楚，一點讓步也沒有那就不叫談判了。實際上，關鍵的問題不在於要不要讓步，而在於怎樣讓步。讓步無非涉及兩個問題，一個是讓步的幅度，一個是讓步的次數。一般來説，讓步的幅度不能過大，讓步的次數不能過多，適度的讓步才最容易取得成功。因為如果讓步的幅度過大，或者過於頻繁，就會輕易暴露自己的談判底線，使湯臣倍健產品陷於被動中。