對方談判劣勢

劣勢談判技巧中，應坦然承認不足或困難，不要死抱面子，千方百計辯解，否則，大家都是生意場中人，就會感到一種經濟上的恐惶。下面本站小編整理了對方談判劣勢，供你閲讀參考。

何為談判

“談判：為就某些事項達成一致而與他人協商;為達成和解或妥協而討論問題。” 《牛津簡明詞典》(Shorter Oxford Dictionary)，1977年

2、法律談判

(1)法律談判就是一個將法律培訓、法律技能和人際交往的能力融合在一起並最終達到預期目的的一個過程。

(2)用證據來談，用法律來判。

3、談判的重要性

談判是影響律師生涯成功與否的關鍵。談判是解決衝突和爭端的最常用方法。維持商業秩序的唯一有效的途徑。

超過95%的民事糾紛是通過談判協商解決，而不是通過向法院起訴解決。在訴諸法院的糾紛中，也有大部分是通過談判協商解決的。

對方談判劣勢篇1

消除疑慮。

新勵成口才學校小編舉例：一個青年想貸一筆款子，但銀行因對他的償還能力持有懷疑而不願貸給他，於是他去辦了一份人身保險，並將銀行列為第一繼承者，然後持保險單去銀行，於是 他成功了，因為銀行明白，即使他死了，他們也決不會受損失，況且遇到這樣堅韌不拔的人，是沒有理由不相信他在生意上也有如此毅力和勇氣的。再如：我方銷售市場冷淡，流動資金匱乏這時如果對 老客户這樣説：“我們目前的困難是顯而易見的。但可以肯定地説。治理整頓時間不會拖到年底，經濟總要起動的。如果貴方能在這時候給予力所能及的支持，既可以使我們渡過目前的困難時期，又有 利於我們與貴方的合作前景。”那麼，就很有可能使對方着眼於無害的現在和有益的將來而採取我方所希望的態度。

對方談判劣勢篇2

以長補短。

它與迴避的最大不同就在於此法並不諱言己方的劣勢，而是從劣勢中尋找出足以令人注意的潛在優點來，因此，此法的運用，理應首先考慮，不成以後才可考慮以上兩種辦法。新勵成口才學校小編舉例：例如：美國 著名企業家維克多，金姆在辦公室裏接待了一個重要部門的員工，該員工聲稱他剛剛接到別的公司的錄取通知，待遇遠遠高於目前，因此，他準備“跳槽”。維克多·金姆聽完他的詳細介紹後説：“… …以你目前在本公司的職位將來的升遷潛力極大，但是，如果你轉到他們那邊，你就把自己困死在一個位置上，根本沒有希望到達公司的權力核心甚至核心的邊緣，因為我知道，那個公司是一個家庭世 襲領導體制，不沾親帶故的人，別想有大作為。”這麼一説，該員工猶豫了，後來他也沒有“跳槽”。

總之，談判不論出現什麼意外情況都不要驚惶失措，而應像對待每一個需要解決的問題一樣。從容不迫，靈活機動，因為，所謂意外情況和正常情況的區別，僅僅在於付與人們思考時間上的短暫與充足 而已，只要你有紮實的專業素質和深厚的職業修養，定會在商戰中左右逢源。

對方談判劣勢篇3

真誠求助。

應當説。這不是什麼可恥的事情，也談不上丟面子，影響企業形象。商場是戰場，亦是“情場”，多年的老主顧、老客户，既是老對手，亦是老朋友，彼此扶助，大家發財。是極自然的道 理。