檢修班長崗位説明書（通用5篇）

檢修班長崗位説明書 篇1

1、檢修班長在分場主任、專業副主任領導下，業務上受專業工程師指導，對班組的各項工作全面負責。

2、檢修班長是班組安全生產第一責任人，對本班安全生產負責。

3、推廣應用現代化管理方法和手段，提高班組管理水平。

4、搞好設備檢修全面質量管理，保證設備保持較高的健康水平。

5、根據廠和分場下達的年、季、月工作計劃，制定出本班的工作計劃。

6、負責班組的經濟責任制考查考核工作。

7、根據上級安排，積極無條件地配合各兄弟班組完成任務。

工作內容與要求

l、堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力實現三不傷害，五無(無事故、無障礙、無輕傷、無位逐、無異常)。

2、主持召開開工會、收工會，做到開工佈置任務明確，安全措施與注意事項交待清楚，收工檢查周全，保證無隱患。

3、定期組織安全大檢查和安全活動，落實<安全技術措施>和<反事故措施>，對發生的不安全情況認真組織調查分析，做到“三不放過”。

4、杜絕觀場違章指揮，發現作業性違章制止、教育。

5、堅持定期巡迴檢查和每天查看缺陷的制度，及時組織消缺。

6、定期對本班人員進行觸電、創傷、溺水、高温中暑等現場急救培訓，使之掌握正確處理方法。

7、做好現場防火防盜工作，瞭解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員掌握火災後的滅火方法。

8、積極開展技術革新和合理化建議、雙增雙節、勞動競賽等活動。

9、加強班組經濟核算，合理分工，不斷提高勞動生產率。

10、嚴格工藝作風，嚴把質量關，搞好設備檢修記錄及各級驗收工作。

11、搞好備品備件、勞動工時定額和物質消耗定額，使班組生產工作計劃定額化、程序化。

12、根據上級安排，及時制定周作業計劃、大小修和技改工程計劃、兩措計劃及相應的材料設備計劃，並安排落實。檢查與考核

檢修班長崗位説明書 篇2

1.按照分工原則具體處理各電站的設備檢修及維護工作。

2.協助副主任工程師建立健全各電站技術資料及技術檔案管理。

3.協助副主任工程師負責各電站設備維護、維修、週期性大修、臨時搶修,並提出相應的管理辦法及考核辦法。

4.全面負責各電站計劃的實施及安全生產考核等工作。

5.協助副主任工程師對各電站進行技術培訓及安全法規培訓等工作。

6.完成領導交辦的其他工作。

檢修班長崗位説明書 篇3

1、做好營業廳規範化管理工作，達到規範化管理要求。

2、認真做好營業區內業擴新裝、增容、變更、臨時用 電業務受理，在受理客户照明用電申請後， 5個工作日內送 電;低壓動力客户在10個工作日內送電。

3、對新增客户，在送電前，應簽訂《供用電合同》， 明確供用電雙方的責任、權利、義務、產權分界、計量方式 和電費結算方式等。

4、每月組織一次用電營業普查，凡發現違章用電和偷 竊電行為的要依法處理。每月對電能計量裝置進行檢查，發 現異常及時向供電所負責人彙報。

5、嚴格執行國家收費標準收取各項業務廢、電費違約 金、《供用電合同》履行定金等，不得緩收、少收、多收， 收取各項業務費按時錄入營銷系統，並及時打印票據。

6、認真做好營業區內計量總表的抄表工作，並對抄表 數據進行審核， 發現異常要現場核對， 並對故障表及時處理， 抄表正確率要達100%。

7、認真做好營業區內高低壓用户的電費回收等工作。 保證發行電費實現月結月清，年底結零，電費差錯率小於等 於0.05%，無電費重大差錯(小於等於1萬KWH;小於等於1千 元)。

8、認真做好高低壓客户用電營業資料的收集、整理、 保管、歸檔工作，做到檔案資料完整齊全、準確無誤，存放 整齊有序，達到規範化建設標準。

9、受理客户用電業務的諮詢、來信、來訪、投訴，認 真細緻地解答客户的提問，並在規定時間內對客户投訴和意 見給予答覆，並做好有關記錄。接待客户要主動熱情。

10、負責供電設備計劃檢修停電通知，利用多種渠道向 廣大客户提前7天公告停電的區域。對重要客户實施停電 30 分鐘前實行電話通知客户。

11、每天下午三點開啟“客户意見箱”，對客户提出的 報修申請及時處理，並做好記錄。

12、營業時間做到服裝統一，着裝整潔、佩戴標牌。

13、及時傳遞客户提出的業務報裝申請，按承諾期限施 工、驗收、接火、送電。

14、認真做好營業區內有關便民服務、用電常識、電價 知識的宣傳。

15、做好營業廳內的環境衞生，保持窗明幾靜。

16、每週召開一次班務會，總結工作，佈置任務，貫徹 上級指示精神，並做好記錄。

17、每月定期開展安全活動、政治學習、業務技術學習 等，做好相關記錄。

18、完成上級交辦的其他工作。

檢修班長崗位説明書 篇4

1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。

2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的 生產任務，組織召開班前班後會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組 生產人員全面完成生產任務。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完 成生產任務第二天，按各崗位分別統計後交到車間主任。

4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作 程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，並檢查落 實。

5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。 提醒檢查職工正確着裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況 上報車間，並檢查落實情況。

7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準 確、及時、完整交接。

8、負責檢查本組職工搞好衞生區的衞生、個人衞生和工藝衞生，督促職工嚴格 執行工藝衞生管理制度，檢查落實工藝衞生及衞生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，並根據實際情況制 定增補計劃。於每月 25 日前將增補計劃交到車間主任。

11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，並及時轉達車間 領導。

12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班後會，總結生產、學習、 工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成 品質量，強化工序質量自檢、互檢。

檢修班長崗位説明書 篇5

1、班長應認真、全面地履行以下各項職務

2、在車間主任的直接領導下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和 規章制度。

3、對本工序所帶班組的生產效率、品質負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產、5S 推行、資產管理、文件資料管理負總責任，根據企業品質、5S 等方針目標要求，負責本工 序所帶班組生產運作、品質控制、5S 推行的自查、診斷、改善。

4、責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據實際提出臨時培訓申請，經批准 後予以實施或協助上級實施，按時完成車間員工的相關考核。負責組內員工的考勤統計。

5、格監督所帶員工認真遵守企業安全生產相關規章制度，確保每日生產安全進行。定期檢 查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。

6、導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規程、工藝、作業標準，制止、糾正員工操作不當作 業或其他違規違紀行為，確保當班生產產品/作業質量符合標準。

7、加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在製品、在用材料等的管 理，定期進行盤點。監督本班組員工對車間工具、機器、設備、固定資產的日常維護和保 養，並每日巡查其使用、運轉、控制(開、關、維護、保養)狀況，確保正常、符合規程、 規範及管理要求。監督維修工對機器、設備的維護、保養、檢修。

8、導轄內員工做好現場 3S(清理、整理、清潔)的各項工作，確保作業區域秩序井然、整 潔，監控員工嚴格遵守《衞生管理制度》等各項規章制度。

9、監督原材料、成品的進、出倉情況，統計當天不合格包裝材料的數量，通知統計員辦理 退倉手續。完成本工序所帶班組當班生產記錄及工作報表等的填報、整理工作。

10、班開啟、上班時關閉本區域內的紫外線燈;下班時檢查本區域的有關電源是否關閉。每日做好交接班工作。

11、產計劃和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，並跟進其完成情況。

12、生產中的經驗，不斷改進生產流程和品質控制手法，提高勞動生產率和產品質量。履行 節約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。

13、責本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯絡與協調。處理現場安全、品質、 效率、5S 等方面工作。

14、服從工作安排，完成上級臨時佈置的各項任務。