入職培訓小遊戲

遊戲一：產品矩陣遊戲

產品矩陣遊戲的目的就是為了整合新員工入職第一天所需瞭解的產品信息。與常用的僅僅將產品信息“告訴”給新員工不同，產品矩陣遊戲可以幫助員工真正瞭解公司產品對客户的價值以及公司產品的戰略價值。

這個遊戲不是為了介紹產品具體的技術方面的信息，而是關注一些關於產品的常見的問題。遊戲過程強調互動，可以讓參與者扮演不同角色、體驗不同情境、採用不同的學習方式和語言。關於產品體驗所有的數據都有小組成員自己生成，使得成員可以非常直觀生動地瞭解產品的信息。

參與者與持續時間：

此遊戲的主要參與者是需要了解公司產品和服務信息的員工，主要包括公司內部和外部的銷售人員、市場經理、產品經理、產品工程師以及其他產品支持部門的員工。整個遊戲持續時間一般在一小時和數小時之間，一般由需要介紹的產品和服務的數量多少決定。

材料：

此遊戲需要準備的材料是白色切割過的紙條，大概寬度在36英寸以上，長度根據需要大概在15-20英尺。此外，還需要大量的紙張、簽字筆以及膠帶。

準備：

此遊戲適合不同的產品專家來介紹自己的產品、服務、市場或者技術領域。遊戲需要把不同產品按照不同的類別進行分別描述，不同小組負責描述不同的產品。一旦對產品描述的標準已經確定，整個產品矩陣就已經基本成型。一般來説，可以根據六至八個產品或者服務的特性對產品進行説明。比如：

 問題以及挑戰

 市場佔有率

 特徵

 工具和解決方案

 目標市場和客户

 競爭對手的優劣勢

 市場或者銷售策略

遊戲步驟：

第一步：當新員工開始遊戲前，他們將會看到一張牆紙，上面寫滿了產品以及根據不同特性進行分類的表格(如下)，當入職培訓介紹完公司的目標之後，可以進行入職工作坊，遊戲開始，整張表格要由新員工填滿。

產品矩陣範例：

產品名稱 問題以及挑戰

市場佔有率

特徵

工具和解決方案

目標市場和客户

競爭對手的優劣勢

市場或者銷售策略

第二步：關於每個產品的不同分類説明，導師需要對產品進行全面演示。尤其需要注意的是，整個遊戲最後不要超過兩個小時，過大的信息量會使遊戲效果大打折扣。

第三步：完成演示之後，導師要進行產品介紹回顧。

第四步：組員開始填寫表格，將新員工分組，每組3-8個人。可以按照產品不同的類別進行分類。遊戲的目的是為了將產品最重要的信息綜合在矩陣當中。

第五步：當所有矩陣完成之後，每組選出一個代表對所有員工進行演示，同時導師對演示進行及時的反饋和糾正。每次糾正之後，小組成員需要及時更新矩陣中的產品信息。

第六步：最後，導師評選出內容填補最具體準確的小組為優勝組，進行適當的獎勵。

遊戲二：學習公司任務和願景的電話遊戲

所有公司都希望員工能夠熟悉公司的任務、願景、價值觀等等，但是對於員工來説，熟記於心有些困難。此遊戲就是為了讓新員工在入職培訓過程中以一種互動的方式來學習公司的任務、願景、價值觀等。遊戲過程非常簡單，但是對於福利制度、政策説明這些培訓內容而言，這種遊戲形式可以大大提升培訓的效果。同時，新員工也可以在這個過程中快速瞭解公司的文化，融入公司的氛圍。

參與者與持續時間：

此遊戲的參與者最好控制在10-100人之間，適合公司內部不同層級員工的入職培訓，同時也適合針對特定層級員工的入職培訓。持續時間由參與者的數量而定，10個人參加，遊戲持續時間大概在15分鐘。100個人參加，持續時間大概為20-30分鐘。

材料：

需要為每個小組準備一張空白的演示板、簽字筆一支、介紹公司願景和任務的資料一份。

注意事項：

如果公司關於任務和願景的描述很多，那麼就要選取重點的，最好能夠把每一項任務簡化為一句話。否則，整個遊戲收效甚微。

遊戲步驟：

第一步：把所有新員工分為兩個小組，同時分別站在兩邊。

第二步：詢問新員工是否熟悉電話遊戲，每個組員用耳語告訴下一個組員內容，然後最後一個大聲説出他聽到的內容，來檢查是否與第一個組員傳達的內容一致。

第三步：向每組首個組員發一份描述公司任務的資料，然後首個組員向下一個組員描述公司的任務，鼓勵他以輕柔的聲音來描述使得其他組員無法聽到。向所有成員聲明這不是比賽，速度不重要，關鍵是信息的準確性。同時，資料始終在第一個組員手中。

第四步：第二個組員向第三個組員重述自己聽到的任務，以此類推，直到最後一個組員聽到關於任務的描述。

第五步：當最後一個組員聽到任務描述之後，將自己所聽到的任務寫在演示板上。這個遊戲起初非常安靜，但是隨着組員將正確答案寫在演示板上，其他組員的歡呼聲會越來越高。

第六步：選取兩位組員對答案進行核對，一個組員宣佈正確答案，另一組員進行打分，分數最高的極為獲勝組。