創佳評差增活力    誠信經營創效益

創佳評差增活力 誠信經營創效益

xx縣xx糧站位於府谷縣東部地區，地理位置較好，交通便利，現有職工7人，其中在崗職工5人，佔用總資產為35萬元。今年，隨着糧食流通體制改革的不斷深入，他們不斷強化管理，挖掘潛力，深入開展“創佳評差”和誠信建設活動，取得了較好的經濟效益。他們的主要做法是：

一、深入開展“創佳評差”競賽活動和誠信建設，進一步增強搞好糧食工作的信心和決心

一是加強對“創評”和“誠信建設年”活動的領導，成立了由站主任xxx為組長的領導小組，建立健全了各項工作制度，把“創評”工作納入制度化和規範化管理。

二是加強職工教育。多年來，他們一直堅持每週一次的學習制度，學理論、學政策、學業務，不斷提高職工的理論水平和業務素質，同時結合糧食流通體制改革，認真學習糧改有關文件和《糧食流通管理條例》，深刻領會精神實質，並結合企業實際，開展形勢教育，積極尋求企業生存和發展之路。通過學習，統一了職工的思想，進一步提高了認識，認清了形勢，增強了危機感和責任感，堅定了搞好企業的信心和決心。

三是把創評活動和誠信建設工作與各項業務工作有機地結合起來。近年來，大多數企業的職工普遍認為企業的主要工作就是搞活經營，而搞“創佳評差”和誠信建設活動是務虛，沒有經濟效益還搞那麼多務虛的東西幹什麼，主動參與的意識不強。為此，他們把“創評”和誠信建設工作與各項業務工作結合起來，把“創評”和誠信建設工作的各項措施如推行業務規範化、優質服務、誠信經營等落實到各項業務工作中，同時把此項工作的完成情況與業務工作的考核掛起鈎來，做到“創評”和誠信建設工作與業務工作同佈置、同落實、同檢查、同兑現，提高了職工參與的自覺性和主動性，使“創評”和誠信建設工作不走過場，收到了良好的效果。

二、全面推行各項業務規範，強化基礎管理

一是建立健全了各項規章制度。近年來在縣局的要求下，他們結合“創評”和誠信建設活動的開展，按照糧食工作各項業務規範，結合企業的實際情況，制定了各項工作制度。

二是根據工作需要和工作制度的要求，為各職人員制定了崗位職責，規定了明確的工作任務和標準，並制定了量化考核辦法，改變了過去任務不明確、工作無標準、兑現無依據、成績憑印象的狀況，使各職人員人人有任務、個個有壓力，各司其責，各負其職。

三是全面實行倉儲工作規範化管理。對所有進出庫糧油都認真執行“依質論價”政策，做到了價質相符，計量準確。對所有庫存糧油按照儲糧標準積極開展了以“三低”為主的科學保糧工作，進行定期不定期的檢查，並實行主任、保管員“庫存狀況一口報清”制度，使糧油倉儲工作逐步走上了規範化管理的軌道。

四是實行收購銷售工作服務規範化。所有工作人員從着裝儀表、工作程序、接待顧客、文明用語、商品質量等方面都有明確的規定，積極開展誠信經營，使行業風氣有了明顯的轉變。

五是狠抓落實兑現。無論是規章制度還是各職工人員崗位職責，他們都把落實兑現當作首要任務，每年年終都要根據縣局的考核結果對各職人員進行考核兑現，極大地調動了各職人員的工作積極性。

三、搞活經營，提高經濟效益

一是積極開展收購活動。他們在企業即將面臨改制的情況下，抓住今年我縣糧食產量較好的大好機遇 ，堅持勤進快銷、薄利多銷的原則，以重質量，守信譽為服務宗旨，採取走村串户、上門收購的方式，積極組織收購。1—10月份，共收購糧食1420噸。

二是狠抓促銷壓庫工作。他們以“貨真價實，買賣公平”為原則，以良好的信譽和優質的服務為宗旨，採取全員推銷、定人員、定銷量、定價格、定報酬、定費用、定獎罰的辦法，使所有庫存糧油和陳化糧銷售一空，也取得了較好的經濟效益， 1—10月份共銷售糧食1396噸，實現銷售收入176.72萬元。

三是狠抓增收節支工作。在搞活經營、增加收入的同時，他們努力降低費用，節約開支。一是盤活資金，加速資金週轉，提高資金使用效率；二是降低成本，禁止賒銷預付，減少資金不合理佔用；三是壓縮開支，勤儉辦企業，實行費用限額管理，能減少的開支儘量不開支，在經營環節，堅持自裝自卸，以節約費用。1—10月份費用率為15%。

二00四年十一月二十二日