全省組織部門辦公室工作會議發言材料

x月xx日，全省組織部門辦公室工作會議在xx召開，各市州組織部分管辦公室工作的副部長在會議上結合各地的特色工作進行了發言，圍繞提高組織部門辦公室工作科學化水平進行了研討。我部常務部長杜軍同志從抓好“三個一活動”（每月一學，每月一講，每月一訪）加強自身建設、做好新聞宣傳提高組織工作公信度、強化組織協調推進創新項目完成等三個方面進行了彙報，並提出了加強辦公室統籌協調能力建設等建議。鄂州市委副書記塗維發同志在會議上致辭，省委組織部祕書長楊漢軍同志結合各地的工作進行了會議總結，並提出了要求。他強調，全省組織部門要認清形勢，增強作好組織部門辦公室工作的責任感；要把握重點、履行職責，努力提高辦公室工作服務大局的水平；要注重規範、找準載體，積極探索辦公室工作科學化的有效途徑；要帶頭“創先爭優”，深入推進組織系統自身建設，進一步提高全省組織工作滿意度。

依託自選動作“四個一” 走活自身建設整盤“棋”

中共xx市委組織部

（XX年x月xx日）

近兩年來，襄陽市委組織部認真貫徹省委組織部開展“講黨性、重品行、作表率”和“雙推雙爭”等活動的精神，結合自身實際，在全市組織系統開展了以“每月一學、每月一講、每月一訪、每季一宣”為主要內容的“四個一”活動，提升了組織部門自身建設的制度化、規範化、科學化水平，得到了上級組織部門的肯定。主要作法是：

一、增強“每月一學”的針對性，構建持續學習機制

我們以“每月一學”為抓手，從組工幹部成長規律和組織工作實際需要出發，探索建立組工幹部學習提高的長效機制。

一是制定學習專題。每年根據黨和國家大政方針、黨委政府中心工作、組織工作重點任務，按月份擬出12個學習專題，供組工幹部分月系統學習。去年，我部機關幹部先後圍繞組織工作科學化、幹部人事制度改革、創新創業人才隊伍、幹部監督四項制度，基層組織“五個基本”、七個體系和“三三制”模式等12個專題，認真開展“每月一學”，有效提升了自身的理論水平。

二是豐富學習形式。在“每月一學”的形式上，做到“五個結合”，即機關、黨支部集中學習與個人業餘學習相結合，配發圖書必讀與推薦書目選讀相結合，通讀原文與電教輔導、網絡在線學習相結合，聆聽專家講課、中心發言與討論交流、撰寫心得體會相結合，理論學習與工作調研相結合。比如，去年在創新型人才專題學習中，不僅進行理論學習，還採取市委常委帶隊、組工幹部全員參與的方式，深入到9個縣（市）區開展人才專題調研，為市委研究部署人才工作、推進人才強市戰略提供了科學參考。

三是強化學習效果。注重把“每月一學”的着眼點和成效體現到“服務襄陽跨越發展大勢、服務組織工作改革創新大局、服務組工隊伍成長大計”上。去年，圍繞經濟社會重大戰略和組織工作重要課題，開展全市性的專題學習4次。去年9月，結合舉辦“中國·襄陽諸葛亮文化旅遊節”，為進一步研討“三三制”模式，以市委名義，聯合《求是》雜誌社、《中國社會科學》雜誌社、湖北省黨建研究會等單位，成功組織了農村基層組織建設“三三制”高層論壇，部機關幹部全員參與論壇、學習聆聽，為全面推廣“三三制”打下了理論基礎。

二、增強“每月一講”的實踐性，搭建素質提升平台

我們堅持並總結近幾年開展組工講壇活動的成果，緊貼工作業務實際，進一步增強“每月一講”的實踐性，使組工講壇成為創新工作的練兵場、提升能力的大講堂。

一是以講督學。針對黨的建設和組織工作領域日益拓展的實際，及時應對組工幹部可能出現的能力危機和本領恐慌，通過“每月一講”督促幹部學習、消除知識盲點。每年組織每名幹部登台講授2次以上，讓準備、研究、撰寫講稿的過程成為他們學習、領會、消化知識的過程。去年，部機關幹部撰寫講稿xx多篇，彙編成《組工講壇》文集十餘冊。

二是以講礪能。將“每月一講”的重點放在彌補組工幹部能力短板上，通過講前準備，提升調查研究、文字綜合能力；通過實際講授，增強語言表達、演講溝通能力；通過現場點評，鍛鍊分析問題、系統梳理能力。市縣兩級一以貫之地“每月一講”，促進了組工幹部能力素質的全面提升，去年有6名組工幹部在市縣兩級公選中勝出，8名組工幹部在市直單位公開招考中成績突出而被提拔重用。

三是以講促新。將組工講壇與實施組織工作創新項目有機結合，以“每月一講”的形式，集思廣益，完善方案，探尋組織工作重點難點問題的突破路徑。近年來，我部探索開展“一報告兩評議”的作法被中央吸納為四項監督制度之一在全國推廣；推行基層組織建設“三三制”模式的作法得到xx、李源潮等領導同志批示肯定，縣級領導班子和領導幹部綜合考核評價辦法被省委組織部肯定推廣。這些創新經驗都融匯了“每月一講”的點滴成果。

三、增強“每月一訪”的實效性，打造作風錘鍊載體

我們着眼於不斷髮揚組織部門聯繫基層和羣眾的良好作風，深化“組工幹部下基層”活動成果，在全市開展了組織人事工作“每月一訪”活動，讓幹部能夠真正深入基層、深入羣眾，訪民問計，努力形成下基層、煉作風、促工作的有效機制。

一是明確要求，量化任務。專門下發文件，要求全市組織人事幹部，每月至少到基層開展訪談活動1次，每人每年訪談不少於12個基層單位，訪談對象不少於20人，組織部班子成員、市直部門黨組（黨委）書記每人每年訪談對象不少於xx人。重點走訪各級領導班子、優秀黨員幹部、優秀人才、困難黨員羣眾、大學生村官等xx類羣體。活動開展以來，全市組織人事幹部已開展訪談xxxx人次，走訪座談各類人員xxxxxx人，收集有價值的意見建議xxxx多條，實現了組織部門與基層單位的有效溝通。

二是規範台賬，硬化考評。為確保每月一訪的真實性、規範性，統一印發了“每月一訪”活動記錄簿，要求組織人事幹部如實記錄訪談和落實情況，並建立“組工幹部下基層”工作台賬和檔案，把幹部在“每月一訪”活動的表現、幫助基層和羣眾解決問題的成效作為衡量工作、評價幹部、選拔任用的重要依據。截至目前，全市9個縣（市）區和xx個市直單位均建立了“每月一訪”台賬。

三是深入訪談，優化作風。全市組織人事幹部自覺放下架子、撲下身子，主動上門走訪、電話約訪、帶案下訪、跟蹤回訪，自覺深入到矛盾較多、問題複雜、工作基礎薄弱的地方和基層單位，與黨員、幹部、人才和羣眾，面對面訪談納諫，心貼心交流溝通，實打實幫扶解困。每次集中訪談結束後，及時梳理訪談情況，立即整改存在的問題。去年以來，共收集整理了xx大類、xx項意見建議，對職責範圍內的xx項積極辦理落實，目前已辦理xx項，提交市委研究xx項，向其他歸口部門反饋意見建議xx項。

四、增強“每季一宣”的統籌性，拓寬公開透明渠道

我們牢固確立“既做又説”的理念，將組織工作宣傳作為重要任務，每季度開展一次組工新聞發佈和一次大的組工宣傳活動，以宣傳的頻度、廣度和深度，切實增強組織工作透明度、公信度、滿意度。

一是系統化謀劃宣傳。制定了組工新聞發佈制度。年初及早做好組工宣傳規劃，確定組工新聞發佈計劃和宣傳重點專題，力爭做到中心工作全面宣傳、動態消息及時宣傳、重大典型深入宣傳、創新舉措重點宣傳。同時，建立激勵機制，將組工宣傳納入綜合考核指標體系，調動組工幹部參與宣傳的積極性。去年全市組織部門舉辦新聞發佈會xx場次，其中部機關集中發佈4次；在各級媒體發佈有份量的組工宣傳稿xxx篇，其中中央級xx篇，省級xxx篇。

二是戰役式實施宣傳。每季度圍繞組織工作的中心任務和一個時期的工作重心，打好新聞宣傳戰役，在各大主流媒體上推介重點工作進展、重要工作經驗和重大先進典型。去年，市委組織部集中開展了4次組工集中宣傳，內容涵蓋“一報告兩評議”工作、“三三制”模式推廣、幹部教育培訓工作、人才隊伍建設、組織人事工作“每月一訪”活動等13個方面的創新和特色工作，達到了展示工作成效、引導輿論焦點、增進羣眾認知的目的。

三是整合式跟進宣傳。在業務工作進程中，注重把組工宣傳滲透進來，做到“三個同步”，即謀劃業務工作時同步謀劃宣傳，開展業務工作時同步跟進宣傳，總結工作成效時同步總結宣傳。去年，我們圍繞學習貫徹“四項監督制度”、開展“整治用人不正之風制度落實年”活動，成功舉辦了全市“貫徹幹部工作法規，匡正選人用人風氣”知識大賽，並在xx日報、xx電視台、廣播電台開辦了專欄和專題節目，決賽實況通過電視和網絡直播，吸引了全市3萬多人收看，新浪網、荊楚網、湖北日報等媒體刊發了大賽消息，形成了工作聲勢和宣傳效果相得益彰的好局面。